■文/本刊記者 孫巖冰

爭做油氣管輸領(lǐng)跑者

■文/本刊記者 孫巖冰

去年，中國石油管道公司積極改擴建管網(wǎng)，強化內(nèi)部管理，促進安全工作，全力保障管線的平穩(wěn)高效運營，力爭做油氣管輸業(yè)的領(lǐng)跑者。

◎為了保障油氣管道運營安全，中國石油管道公司施工人員“精雕細刻”。供圖/蔣萬全

1.2 萬公里。這是截至2009年年底中國石油管道公司所管轄的管道長度，比2008年增加了39%，它也因此成為目前國內(nèi)唯一突破1萬公里的管道專業(yè)化運營公司。

成績不止這些。2009年，管道公司新設(shè)運營單位6家，接管運行了蘭鄭長管道和澀寧蘭復(fù)線，合資建設(shè)了長吉、日東管道,新增油氣管線3354公里。未來兩三年，中國石油將有中亞天然氣管道復(fù)線、西氣東輸二線東段、中俄原油管道等項目陸續(xù)建成投產(chǎn)，其中相當(dāng)數(shù)量的新建管道將交由管道公司負責(zé)運營管理。

毫無疑問，中國管道運輸領(lǐng)域占主導(dǎo)地位的專業(yè)化公司，也是全國最大的管道運輸公司——中國石油管道公司在2009年迎來了新一輪的發(fā)展高潮。

其實，一直以來，中國石油集團對管道公司寄予厚望。

集團公司思想政治工作部主任、股份公司企業(yè)文化部總經(jīng)理關(guān)曉紅，在管道公司2009年年會上就明確指出，管道公司要在管道管理、科學(xué)運營方面成為中國石油的“旗艦”，成為輸油氣技術(shù)和管理領(lǐng)域的領(lǐng)跑者，為集團公司提高整體管理水平做出貢獻。

辭舊線 脫胎換骨

管道公司有做領(lǐng)跑者的底蘊。

作為有近40年歷史的專業(yè)化管道運營企業(yè)，管道公司在科技、管理、隊伍、文化等諸多方面，具有較強的綜合實力和顯著的比較優(yōu)勢。特別是輸油氣業(yè)務(wù)重組整合后實現(xiàn)了一體化發(fā)展，進一步增強了公司整體實力，拓寬了業(yè)務(wù)領(lǐng)域和發(fā)展空間。

當(dāng)然，作為一個老企業(yè)，管道公司同樣也背負著沉重的歷史包袱。只有解除“包袱”，輕裝上陣，才能發(fā)揮優(yōu)勢，使“老公司”煥發(fā)青春。

第一個繞不過的“包袱”就是管線的老化。

管道公司運營的東北管網(wǎng)是我國輸送東北地區(qū)原油的管線，投用近40年來，為石油能源的開發(fā)和利用發(fā)揮了不可替代的作用。然而，受限于當(dāng)時施工技術(shù)條件和多年連續(xù)運營，管道腐蝕、老化現(xiàn)象非常嚴重，安全隱患多，嚴重威脅輸油生產(chǎn)安全。

為此，2005年開始，管道公司對東部管網(wǎng)進行大規(guī)模改造。

對運行輸油管道進行大規(guī)模改造在國內(nèi)尚屬首次。如何在保證施工安全的前提下，順利完成動火改造施工任務(wù)是一個突出的課題。

管道公司瞄準國際管道先進技術(shù)，利用三軸高清檢測技術(shù)對管體焊縫缺陷進行檢測，抓緊對風(fēng)險的識別和評價，并根據(jù)評價結(jié)果，制訂東北管網(wǎng)總體隱患整改規(guī)劃，及時排除重大隱患。

經(jīng)過3年多的安全改造，東北管網(wǎng)改造取得階段性成果，2009年7月開始，轉(zhuǎn)入以站場為主的適用性增輸改造。隨著漠大管道投產(chǎn)，東北管網(wǎng)真正成為一條上連中俄管道和兩大油田，下接?xùn)|北、華北石化煉廠的能源大通道和保障國民經(jīng)濟的戰(zhàn)略大動脈，基本實現(xiàn)工藝自動化、遠程檢測和控制，安全性、能耗和自動化水平達到國際同類管道先進水平。

2012年，呂楊成為首位來自中國內(nèi)地的MW“候選人”，此后“大師班”的中國面孔越來越多。翻開《葡萄酒》雜志2014年3月刊《誰是中國葡萄酒大師》，專題中，當(dāng)年提及的9位大師候選人中，有些已沒有再聽到更多新的進展，有些則堅持至今。著名葡萄酒講師朱利安便是其中一位，如今他已進入最后的論文階段。據(jù)估計，葡萄酒大師班的內(nèi)地面孔已達二三十人，但進入最后論文階段的僅有4人。

“東北管網(wǎng)改造完成后，將進入儲運新階段?！币タ偨?jīng)理說，“也會改變?nèi)藗兲岬嚼瞎芫€就聯(lián)想到落后的習(xí)慣性思維?！?/p>

強管理 再上臺階

2009年，管道公司在役原油、成品油管道輸送能力與排產(chǎn)計劃矛盾突出。受氣候和市場等因素影響，天然氣管道輸量不均衡，運行管理難度大。

為此，管道公司著力做好生產(chǎn)管理和運行協(xié)調(diào)，優(yōu)化運行方案，抓好運行監(jiān)控，強化信息收集、反饋與溝通。加強站場風(fēng)險的識別、分析和預(yù)控，實現(xiàn)風(fēng)險分級管理。加強生產(chǎn)標(biāo)準、規(guī)程的應(yīng)用和推廣，抓好站場關(guān)鍵設(shè)備管理和維護，提高設(shè)備完好率和運行可靠性。適應(yīng)調(diào)度指揮體制調(diào)整變化，修訂完善調(diào)度條例，強化二級調(diào)度管理。同時，加強運銷計量和能源管理，有效控制輸差損耗和能耗指標(biāo)。

管道公司全面推行 QHSE管理體系，從提高設(shè)計質(zhì)量、建立質(zhì)量管理體系入手，強化質(zhì)量監(jiān)督和控制。充分利用建設(shè)、運行一體化的有利條件，注重溝通協(xié)調(diào)，形成了建設(shè)為運行著想、運行支持建設(shè)的良性機制。組織業(yè)內(nèi)具有豐富實踐經(jīng)驗的施工專家，對關(guān)鍵工序、隱蔽工程進行質(zhì)量安全專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，有效保證了工程質(zhì)量。

2010年，中國石油集團公司將全面啟動包括質(zhì)量、計量、標(biāo)準化管理和流程管理以及制度建設(shè)等為主要內(nèi)容的“基礎(chǔ)管理建設(shè)工程”。管道公司按照集團公司的有關(guān)要求，從日常管理入手，以“兩個轉(zhuǎn)變”為主線，推動基礎(chǔ)工作邁上新臺階。

目前，管道公司員工總量多、骨干人才少的結(jié)構(gòu)性矛盾十分突出。在一線崗位，技術(shù)工種人員過少，技能人員梯隊結(jié)構(gòu)不合理，高、中、初級工比例不協(xié)調(diào)，初級工明顯偏少。

著眼于長遠發(fā)展，管道公司下決心花大力氣解決好人多和結(jié)構(gòu)不合理的矛盾。管道公司通過管理創(chuàng)新和技術(shù)進步，優(yōu)化組織機構(gòu)，提高員工素質(zhì)，分流人員。具體來說，就是通過實施扁平化管理、優(yōu)化勞動組織結(jié)構(gòu)、進行老線自動化升級改造等措施，再通過對員工進行適應(yīng)性培訓(xùn)和制定激勵約束機制，實現(xiàn)員工平穩(wěn)有序向新線轉(zhuǎn)移。

保安全 平穩(wěn)高效

管道公司所轄管道管齡超過30年的占30%，而蘭鄭長等新線還處于投產(chǎn)磨合期。根據(jù)管道事故周期U型曲線理論，這些管道都處于事故多發(fā)階段。

管道公司牢固樹立“環(huán)保優(yōu)先、安全第一”的思想，全面落實安全環(huán)保責(zé)任，推進制度和標(biāo)準建設(shè)，制定了《事故隱患管理辦法》等8項制度，并全部納入新版程序文件；完成了《油氣管道安全生產(chǎn)檢查規(guī)范》、《工程施工安全管理規(guī)范》等7個企標(biāo)的制修訂；對108項安全環(huán)保標(biāo)準逐一進行了識別復(fù)審。

技術(shù)進步是實現(xiàn)本質(zhì)安全的關(guān)鍵。圍繞安全生產(chǎn)的關(guān)鍵和“瓶頸”技術(shù)，管道公司大力開展科技攻關(guān)，攻克了在役管道螺旋焊縫缺陷檢測這一世界級技術(shù)難題，有力支撐了東部管網(wǎng)風(fēng)險控制和安全運行，開展了東部管網(wǎng)自動化控制系統(tǒng)升級改造技術(shù)方案、管道風(fēng)險評價技術(shù)研究，以及任京線輸送大慶和冀東原油優(yōu)化方案研究。另外，公司獲得石油和化工自動化行業(yè)科學(xué)技術(shù)獎一等獎1項、集團公司技術(shù)發(fā)明獎1項、集團公司科技進步獎4項。

管道公司開展與國外先進標(biāo)準的差異分析研究，推進現(xiàn)有標(biāo)準修訂和采標(biāo)工作。針對罐區(qū)防雷技術(shù)、油庫事故應(yīng)急池、站場消防等安全生產(chǎn)標(biāo)準問題進行對比研究，共制定管理規(guī)定和企業(yè)標(biāo)準15項，修訂各級標(biāo)準27項，識別評價復(fù)審應(yīng)用標(biāo)準242項。

“作為管道板塊歷史最長、人員最多的地區(qū)公司，我們有責(zé)任在新一輪管道大發(fā)展中承擔(dān)更多的任務(wù)、做出更大的貢獻。”公司總經(jīng)理姚偉表示，“管道公司在未來的發(fā)展中，將會充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在為管道事業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有貢獻的同時，增強公司規(guī)模實力，使我們這樣一個老公司真正煥發(fā)出新活力、實現(xiàn)新發(fā)展、創(chuàng)造新輝煌?！?/p>