■文/朱 艷

煉化 抓資源優(yōu)化 下降本妙棋

■文/朱 艷

安慶石化通過抓煤炭采購關鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)化采購策略，超前市場分析，積極搶抓煤炭資源，降低采購成本，取得了顯著成績。

2010年5月初，備受關注的月度“比學趕幫超”光榮榜終于在安慶石化首次亮相。其中，燃煤保供、保質、降本因工作成效顯著，一舉奪得競賽“小紅旗”。消息傳來，承擔煤炭采購任務的安慶石化物資供應中心員工們異常興奮，這面紅旗不僅見證著榮光，而且凝聚著他們太多的汗水和艱辛。

煤炭是安慶石化除原油以外第二大重要原料，年計劃需求量在200萬噸左右，是保證熱電和煤氣化裝置安全穩(wěn)定運行的重要能源。近年來，面對煤炭資源和交通運力持續(xù)緊張、價格持續(xù)上漲的實際，該中心緊緊抓住煤炭采購關鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)化采購策略，超前市場分析，與大礦建立戰(zhàn)略伙伴關系，強化煤炭分析檢驗等，積極搶抓煤炭資源，提高來煤質量，降低采購成本，取得了顯著成績。

讓裝置“吃飽喝足”

◎搞優(yōu)化、降成本，保證裝置“吃飽喝足”。安慶石化物資供應中心的員工在儲煤現(xiàn)場商討保供降本的高招。 攝影/朱 艷

“一定要千方百計落實原料煤資源，保證煤氣化開工需要。”這是安慶石化分管副總經(jīng)理王彪在煤炭保供協(xié)調會上對供應中心提出的明確要求。2009年4月，被列為國家“雙高一優(yōu)”和能源結構調整戰(zhàn)略工程的安慶石化煤氣化裝置在停工檢修四個多月后即將開車運行，為搶抓煤炭資源，滿足裝置生產需要成為重中之重。物資供應中心多次派員赴皖北恒源煤電進行交流和溝通，闡明煤氣化在安慶石化生產運行中的重要作用，并與煤氣化原料煤設計主礦點劉二礦就原料煤日發(fā)運量、質量、車皮計劃等進行落實。礦方為鞏固與安慶石化戰(zhàn)略合作伙伴關系，克服困難，投資300多萬元新上了一套配煤裝置，并改變生產方式，調整班次，固定原料煤采煤工作面和增設地面安慶石化原料煤專用煤倉，保證落實每天不少于20車皮原料煤發(fā)出，為安慶石化煤氣化裝置正常運行奠定了基礎。

去年11月份以后,受全國大范圍雨雪天氣對鐵路、公路煤炭運輸?shù)挠绊?，加上冬儲等特殊情況，我國大部分省市電廠煤炭庫存量急劇下降,出現(xiàn)存煤告急、市場煤炭交易價格繼續(xù)保持上揚局面。安慶石化煤炭供應商計劃兌現(xiàn)率也大幅下降，一旬內庫存下降近兩萬噸，不足2.5萬噸庫存，其中燃料煤庫存最低降至1.6萬噸的超低警戒線，給安慶石化生產裝置安全穩(wěn)定運行帶來了極為嚴重的威脅，煤炭保供形勢異常緊張。

怎么辦？退路是沒有了，只有背水一戰(zhàn)。為了讓裝置“吃飽喝足”，物資供應中心的員工決定迎難而上，打一場漂亮的“煤炭保供攻堅戰(zhàn)”。為此，他們迅速建立起保供應急預案和預警機制。一方面適度調整質量策略，采取積極的資金策略，通過上調煤炭采購價格和優(yōu)化物流策略、全額給付現(xiàn)匯、加快供應商資金周轉，減輕資金成本壓力。另一方面通過激勵機制的建立，鼓勵供應商繼續(xù)加大后續(xù)資源儲備，保證安慶石化冬春兩季煤炭需求。

與此同時，他們及時向中國石化總部、安徽省經(jīng)濟和信息化委員會報告，并加強與各礦點聯(lián)系溝通，為千方百計搶抓資源和催發(fā)催運創(chuàng)造條件。在總部直接協(xié)調下，落實了蕪湖港口基地資源配送計劃，保持安慶石化資源穩(wěn)定。又快速向安徽省有關部門專題匯報安慶石化煤炭供應情況，請求將安慶石化生產用煤作為省內骨干電廠同等關注、優(yōu)先安排，確保生產穩(wěn)定。2009年，通過優(yōu)化采購策略等多種措施，物資供應中心累計采購燃料煤107.82萬噸，原料煤34.05 萬噸，為滿足裝置安全穩(wěn)定運行發(fā)揮了重要作用。

由于各項舉措落實到位，2010年元月份，共落實燃料煤炭資源11.62萬噸，至2月10日，燃料煤庫存提升到5.95萬噸，原料煤庫存提升到3.42萬噸，“煤荒”得到有效緩解。

力保煤質最優(yōu)化

“提高煤炭質量是調整采購策略一貫追求的目標。煤炭質量的好壞直接關系到熱電和煤氣化裝置能否安穩(wěn)長滿優(yōu)運行，因此我們的壓力非常大?！蔽镔Y供應中心主任李懷遠說。在搶抓資源和抓好降本減費的同時，他們始終將煤炭質量管理作為煤炭采購管理的重要組成部分加以落實。一是注重源頭管理，采用駐礦現(xiàn)場監(jiān)控辦法，督促供應商從源頭上選好煤種，強化和落實質量預報體系。同時要求對錨地、卸煤實行過程跟蹤，自采機、煤場單堆采取不定期抽檢和盲樣抽查等，解決好揮發(fā)成分不均勻穩(wěn)定性矛盾。二是在入廠煤炭質量獎罰中，堅持“優(yōu)煤優(yōu)價、劣煤低價”的質量策略，并根據(jù)市場變化，及時修訂了《煤炭質量獎罰標準》，提高入廠煤炭質量門檻，加大低質煤炭扣罰力度，使煤炭質量得到有效控制，熱值明顯上升。特別是去年9月，到達安慶石化動力煤檢驗熱值4944千卡/千克，比8月上升75千卡/千克，比 2008年同期上升226千卡/千克。原料煤檢驗熱值6123千卡/千克，比8月上升208千卡/千克，比頭年同期高187千卡/千克，滿足了化肥和熱電裝置的需求。

去年5月份，到達安慶石化的某礦點煤炭發(fā)現(xiàn)兩個批次有矸石和分層現(xiàn)象，質量不能滿足配煤需要，同時也對熱電裝置安全運行構成威脅。事發(fā)后，安慶石化領導高度重視，明確要求供方迅速派員解決質量問題，并進行嚴格的質量考核。李懷遠主任親自帶隊到發(fā)煤現(xiàn)場進行調查和溝通，要求供方加強煤炭質量監(jiān)督、強化質量控制、通過采取積極的質量控制措施。此后，后續(xù)來煤質量顯著改善。

2009年，安慶石化共簽發(fā)230份質量扣款單，扣款金額達141.37萬元，較好地維護了安慶石化的整體利益。

保供降本雙豐收

去年，煤炭市場變化風起云涌。受區(qū)域和季節(jié)的影響，煤炭市場價格躍宕起伏。為此，他們在優(yōu)化采購方案、調高質量接收標準、優(yōu)化好流向渠道的基礎上，通過建立價格測算數(shù)學模型，做好各流向、各礦點、各源頭來煤價格分析測算，靈活調整流通來煤定價、激勵策略及獎罰標準，合理安排資源結構。另外對不同礦點結構保持適當比例，特別是保持皖北礦煤炭與走青蘆線的淮北袁莊采購比例，盡量多發(fā)低標煤價燃煤，進一步壓縮物流費，降低總體成本。去年4月份，安慶石化增加組織低標煤價占煤采購數(shù)量的32.14%，比3月份增加13.19%。4月份實際采購核算標煤價格比一季度下降了39.83元/噸。

同時，物資供應中心煤炭室則始終堅持以商情分析為載體，每月對煤炭市場價格走勢和需求狀況進行有理有據(jù)的分析，為實施科學理性采購提供決策依據(jù)發(fā)揮了重要作用。煤炭室的“掌門人”周俊，這位被譽為“在煤海里掘金的人”曾經(jīng)告訴筆者，他們有一次通過商情分析捕捉到國內煤炭價格有可能下調的跡象，通過及時調整采購策略，巧打時間差，降低采購成本60多萬元。

通過不懈努力，安慶石化2009年燃煤標煤價與同區(qū)域用煤企業(yè)相比平均低9.22元/噸，降低采購燃煤標煤價格項目實現(xiàn)挖潛增效6762.72萬元。

今年，伴隨著“比學趕幫超”活動深入開展，他們又一次拉高“標桿”，自我加壓，在今年煤炭市場出現(xiàn)日趨緊張狀況下，將煤炭降本基準值和目標值比同區(qū)域用煤企業(yè)均價分別低5元/噸和10元/噸作為努力目標。今年前4個月，他們又抓住市場煤炭價格動蕩不穩(wěn)的有利時機，通過優(yōu)化采購策略，累計降低煤炭采購成本691.04萬元，將“比學趕幫超”的“紅旗”牢牢地奪在了手中。