平頂山市教育基建公司 劉新之

淺談基于掙值模型的成本進度同步控制

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掙值模型是對項目進度和成本進行集成控制的一種有效方法，針對單個因素偏差分析的方法，作者在對目前項目管理成本和進度存在許多不足現(xiàn)狀的前提下，闡述了其基本原理，提出了表示項目實施狀態(tài)時掙值模型的三個基本參數(shù)，研究評價了掙值模型的二個偏差指標和兩個預(yù)測變量，并結(jié)合具體案例對掙值模型在工程項目管理中的應(yīng)用作了實證研究。

掙值模型 進度 成本 同步控制

一、我國工程項目成本和進度管理的現(xiàn)狀

工程項目的成本、質(zhì)量和進度三大目標構(gòu)成了工程項目管理的目標體系，它是工程實施控制的重點對象。目前，無論是施工單位、監(jiān)理單位或建設(shè)單位，在對工程項目管理進行監(jiān)督的時候仍然停留在對單一目標進行控制的水平上，普遍采用傳統(tǒng)的單個因素偏差分析方法。它的基本原理是采用一個實際值減去一個計劃值，從而得出一個偏差的正值或負值來衡量進度和成本與目標值的偏離情況，隨后采取一定的糾偏措施進行糾正偏差，實現(xiàn)對工程項目進度或成本的控制管理。由于缺乏對成本、質(zhì)量和進度三大目標綜合管理的實際有效方法而不能有效地反映他們之間的相互聯(lián)系，從而有可能會引發(fā)一系列的問題。建設(shè)單位、施工單位可能會在工程完結(jié)后才發(fā)現(xiàn)工程的質(zhì)量存在重大缺陷，項目進度因資金不到位而拖延了成本，只有到工程結(jié)束之后才能明確盈虧，但為時已晚。因此，有必要尋找一種及時分析，邊干邊算邊改進，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施和對策的方法，實現(xiàn)真正意義上的動態(tài)控制。

二、掙值法基本原理

掙值分析法 (Earned Value,簡稱“EV”)是一種全面衡量項目成本趨勢、進度狀態(tài)的科學方法,實際上是一種分析目標期望與目標實施之間差異的方法，故又常常稱為偏差分析法。其基本原理是在偏差分析的基礎(chǔ)上，引進“掙值”來分析項目進度和成本，以便對項目進度和成本進度進行同步管理，并對未來的發(fā)展趨勢作出預(yù)測和判斷。其基本要素是用貨幣量替換工程量來測量工程的進度，它不以投入資金的多少來反映工程的進展，而是以資金已經(jīng)轉(zhuǎn)化為工程成果的量來衡量，是一種有效和完整的工程項目監(jiān)督指標和方法。因而他的獨到之處在于以費用和預(yù)算來衡量工程進度。其名字正是因為該分析方法用到一個關(guān)鍵的”掙值”，即己經(jīng)完成的工作預(yù)算。

三、影響掙值管理的因素

1. 掙值管理的三個基本參數(shù)。

（1）計劃工作的預(yù)算成本（Budgeted Cost for Work Scheduled,簡稱BCWS）。BCWS是指項目實施過程中某階段計劃要求完成的工作量所需要的預(yù)算費用，既計劃值（PV）。它主要反映進度計劃應(yīng)當完成的工作量。這個值對衡量項目進度和費用都是一個基準。一般說來，在合同保持不變的前提下，BCWS在實施過程中應(yīng)當保持不變。計算BCWS的公式如下：

（2）已完成工作的實際成本（Actual Cost for Work Peformed,簡稱ACWP）。ACWP是指項目實施過程中某階段實際完成的工作量所消耗的成本，也稱為實際值（AV）。他主要反映項目執(zhí)行的實際消耗指標，常用式：

（3）已完成工作的預(yù)算成本（Budgeted Cost for Work Performed,簡稱BCWP）。BCWP是指項目實施過程中某階段按照實際完成工作量以及按預(yù)算單價計算出來的成本，承包商應(yīng)該得的金額或業(yè)主應(yīng)支付的成本，掙值（EV）。他反映了滿足質(zhì)量標準的項目實際進度，真正實現(xiàn)了投資額到項目成果的轉(zhuǎn)化。

2. 掙值管理的兩個偏差指標：

（1）成本偏差（Cost Variance,簡稱CV）。CV是指檢察日期的已完成工作的預(yù)算成本和已完成工作的實際成本之間的差異，一般用公式：

一般：若CV為負值時，則超支，既實際成本超過計劃成本；反之，若CV為正值時，既有節(jié)余，實際成本低于計劃成本。

（2）進度偏差（Schedule Variance,簡稱SV）。SV是指檢察日期的已完成工作的預(yù)算成本和計劃工作的預(yù)算成本之間的差異，一般用公式：

若SV為正值，則表示進度提前，反之則表示進度延誤。

3. 掙值管理的兩個績效指標：

（1）成本績效指標（Cost Performed Index,簡稱CPI）,CPI是指掙得值與實際費用值之比：當CPI＞1時，表示低于預(yù)算；CPI＜1時，表示超出預(yù)算；CPI=1時，表示實際費用與預(yù)算費用相吻合。常用公式：

（2）進度績效指標（Schedule Performed Index，簡稱SPI）。SPI是指項目掙得值與計劃值之比。當SPI＞1時，表示進度提前；SPI＜1時，表示進度滯后；SPI=1時，表示實際進度等于計劃進度。常用公式：

4. 掙值管理的兩個預(yù)測指標：

（1）項目完成成本估計（Estimate at Completion,簡稱EAC）。是指在檢察日期估算的項目范圍規(guī)定的工作全部完成時的項目總成本。它是以項目的實際執(zhí)行情況為基礎(chǔ)，再加上項目全部未完成工作的成本預(yù)測。常用的計算公式：

EAC=實際成本+（總預(yù)算成本-BCWP）xACWP/BCWP （7）

或：EAC=實際成本+（總預(yù)算成本-BCWP）/CPI （8）

（2）剩余工作成本估計（Estimate to Completion，簡稱ETC），是指項目從檢查日期到完工時所需要的剩余工作的成本估算。常用公式：

四、案例

某土建工程計劃需要2天時間完成一個人工挖孔灌注樁，成本預(yù)算800元，進度計劃每天完成計劃任務(wù)的50%。第一天結(jié)束時，只完成工作量的40%，第一天實際成本360元。則，進度偏差SV=EV-PV=320-400=-80元；進度績效SPI=EV/PV=320/400=0.8＜1；那么進度偏差為負數(shù)，進度績效小于1，說明進度滯后。成本偏差CV=EV-AC=320-360=-40元；成本績效CPI=EV/AC=320/360=0.89＜1,那么成本偏差為負數(shù)，成本績效＜1,說明成本超支。

五、結(jié)束語

掙值模型是一種有效的工程項目管理方法。無論是哪種類型的項目,掙值法都能夠?qū)こ添椖康淖鳂I(yè)情況進行有效的了解,這是其他管理工具所難以企及的。掙值法作為一種有效的項目管理方法,其對項目管理的重要的作用越來越受到人們的重視。

[1] 吳樂.掙值分析法及其在項目成本管理中的應(yīng)用 [J ]. 經(jīng)營管理

[2]李揚紅，閏修家.工程監(jiān)理中進度和費用的綜合控制[2] , [J]人民珠江，2001 ,(02)