本刊記者 喬占衛(wèi) 特約記者 張 靜

率眾戮力 撬動二十七所之輝煌
——記中國電子科技集團(tuán)公司第二十七研究所及所長薛海中

本刊記者 喬占衛(wèi) 特約記者 張 靜

河南鄭州，中原政治文化的中心，那些源自于上古時的女媧補天、夸父逐日、大禹治水、愚公移山的神話故事給這個城市積淀下了深厚的文化底蘊。中國電子科技集團(tuán)公司第二十七研究所在這片富有神奇色彩的土壤上扎根散葉，歷經(jīng)四十余年的發(fā)展，現(xiàn)如今已是枝繁葉茂、郁郁蔥蔥。二十七所是新中國科學(xué)事業(yè)起步時期的功臣，曾為“兩彈一星”事業(yè)做出過突出貢獻(xiàn)，但是由于歷史的原因，也曾跌入低谷，歷經(jīng)蕭條?，F(xiàn)在的二十七所，是新世紀(jì)中國載人航天事業(yè)的功臣，承擔(dān)了神舟一號至神舟七號飛船以及“嫦娥一號”測控設(shè)備的研制和生產(chǎn)，成為我國國防科技、軍工科研、航天測控等領(lǐng)域的高水平研究所。所長薛海中說：“明年神舟八號對接時，希望全國人民都能看到我們所研制的激光雷達(dá)。”

幾十年風(fēng)雨，沉浮可鑒。擺脫艱難，逐日升騰的二十七所離不開所長薛海中及全所員工的齊心協(xié)力。阿基米德說：給我一個支點，我就能撬動地球。薛海中帶領(lǐng)二十七所人戮力向前，開啟一個嶄新的發(fā)展局面，創(chuàng)造二十七所新的輝煌，也是依靠了一個支點，這個支點就是——改革，大刀闊斧的改革。

“二十七所終于又恢復(fù)成為研究所了”

這是所長薛海中在推行改革制度六年之后向全所職工宣布的一句話。改革前，二十七所的科研技術(shù)人員不到200人，只占總員工數(shù)的30%左右，以這樣的比例來看，二十七所稱不上是一個研究所，而是一個工廠。六年間，經(jīng)過人才隊伍的整編調(diào)整，二十七所的科研技術(shù)人員達(dá)到800多人，所占比例上升到64%。這是一個質(zhì)的飛躍，是薛海中期待已久的結(jié)果。從這之后的二十七所，就是依靠這樣一支強健有力的隊伍不斷創(chuàng)造著嶄新的成績。到今天，二十七所在職員工總計1500多人，其中專業(yè)技術(shù)人員900多人，擁有一支高水平的預(yù)研、863專家隊伍，是多所大學(xué)碩士、博士研究生聯(lián)合培養(yǎng)單位。

出色的領(lǐng)軍人總是善于發(fā)現(xiàn)一種最佳的統(tǒng)籌方法。解放戰(zhàn)爭中，毛主席用“集中優(yōu)勢兵力、各個殲滅敵人”的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，取得了巨大的軍事勝利。薛海中在整編二十七所的隊伍時，也秉承著這種集合精英、變分散力量為合力的理念——集中優(yōu)勢兵力，一塊一塊的好起來。他將機(jī)關(guān)工作人員、技術(shù)人員整編到一線的創(chuàng)效單位去，建立起一個核心的團(tuán)隊作為改革創(chuàng)效的先鋒隊。這個先頭部隊不僅為二十七所擺脫困境創(chuàng)造著經(jīng)濟(jì)效益，而且為后續(xù)精英團(tuán)隊的形成和發(fā)展起到示范和催化的作用。

二十七所11996677年始建于陜西，是我國組建最早的無線電彈、星精密跟蹤測量的專業(yè)研究所。改革開放之初勇奪國家第一屆科技大會特等獎，所的代表登上天安門接受過毛主席、周總理的接見，走出過兩個部長級的國家干部。她43年的發(fā)展年鑒如果用曲線來描摹的話，谷峰和谷底，高低起伏，每一個拐點處都有一段印刻著時代烙印的故事。正因發(fā)展的坎坷不平，所以今天二十七所在科研上形成的完善格局才顯得格外耀眼。近半個世紀(jì)后的今天，二十七所已經(jīng)形成航天測控與衛(wèi)星應(yīng)用、光電整機(jī)與系統(tǒng)、信息對抗及新概念技術(shù)、無人飛行器系統(tǒng)等多專業(yè)同步發(fā)展的局面；在無線電光波多頻譜融合、平臺和信息系統(tǒng)一體化方面有明顯的技術(shù)優(yōu)勢，是中國電子科技集團(tuán)公司無人機(jī)系統(tǒng)研發(fā)中心的掛靠單位。從改革開始推行，二十七所用六年的時間恢復(fù)體力、積蓄力量，接著用三年的時間全疾速奔跑于科研和生產(chǎn)的跑道上，越過無數(shù)難題，在科學(xué)的世界里攻堅克難，不斷占領(lǐng)新的科研陣地，成為名副其實的科學(xué)研究所。

“一步一步地走，掉溝里的事我們不干”

二十七所是薛海中貫穿一生的高頻詞匯，他睿智，所以目光放得遙遠(yuǎn)；他慎重，所以大膽改革卻不冒進(jìn)。在研究所的管理上，“一步一步地走，掉溝里的事我們不干”，這句樸實無華的話在回顧二十七所多年來的管理發(fā)展上卻那么恰如其分。

二十七所現(xiàn)在的年產(chǎn)值突破四個億，雖不是行業(yè)里的翹楚，但卻是自主創(chuàng)新的楷模。在薛海中的記憶里，永遠(yuǎn)都會清楚地記得那段寫在過去的艱苦歲月。他肩擔(dān)大任的時候，二十七所入不敷出的財政、萎靡疲軟的科研和生產(chǎn)、嗷嗷待哺的千余名員工就是擺在薛海中面前的三座大山。他孤立無援過、踱步思考過，但是心中所執(zhí)念的那份要帶領(lǐng)二十七所人過好日子的決心從未改變。他這樣說：“這是歷史責(zé)任，有時候不是去講道理的，你必須做好，沒有條件可談”。

管理，是一門精深的學(xué)問，薛海中的管理理念吸取了來自各方的精華。他借鑒過西方先進(jìn)的管理方式，把傳統(tǒng)的中原文化糅合進(jìn)來，同時將他繼承于父親那里的淺顯卻又深邃的道理運用到研究所的管理改革中。

市場，中國人已經(jīng)有二十年不去追究它姓社姓資了。作為經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)無形的手，市場這張晴雨表是薛海中在二十七所管理改革中借用的最有效工具。原來二十七所生產(chǎn)的產(chǎn)品是軍工市場中經(jīng)濟(jì)效益偏低的，改革后，貼近國家主戰(zhàn)產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)方向直指市場中盈利率高的行業(yè)。將原來的老三專業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)樾氯右粚I(yè)。管理運行方向上的轉(zhuǎn)舵，給研究所注入了無限的生機(jī)，訂貨計劃更加科學(xué)，市場氛圍明顯好轉(zhuǎn)，利潤率顯著提升。

質(zhì)量是企業(yè)競爭力的保障，在二十七所的改革中，“質(zhì)量第一、安全生產(chǎn)”是面向市場調(diào)整生產(chǎn)產(chǎn)品時堅持的原則。1992年，二十七所通過軍工質(zhì)量保證體系考核，1998年初全所軍品、民品同時通過中國新時代質(zhì)量體系認(rèn)證中心的GJB/Z9001國家軍用標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證，2002年通過2000版質(zhì)量體系認(rèn)證和陸軍、海軍第二方認(rèn)證，是中國電子科技集團(tuán)公司第一家通過2000版質(zhì)量體系認(rèn)證的單位。并于2003年通過武器裝備科研生產(chǎn)單位一級保密資格認(rèn)證，軍品從業(yè)資格及市場準(zhǔn)入條件完備。之后每年分別通過質(zhì)量體系認(rèn)證復(fù)查。健全有效的質(zhì)量體系，使產(chǎn)品從研制、設(shè)計、加工制造、安裝調(diào)試、檢驗試驗和售后服務(wù)全過程都處于嚴(yán)格的質(zhì)量控制之下，為產(chǎn)品在市場競爭中始終保持領(lǐng)先地位奠定了堅實基礎(chǔ)。

中原文化傳達(dá)著剛健有為、自強不息、中庸尚和的生活哲學(xué)，不僅隱含著“日新”的變革進(jìn)取精神，而且也體現(xiàn)了友好共處、向往和平的精神境界。黃河邊上的河南省獲嘉縣城是薛海中生長的故鄉(xiāng)，中原思想文化是隨成長而伴他于無形的力量。在改革管理方法上，薛海中將這種“中庸尚合”的智慧融入到管理理念中，二十七所贏得了業(yè)界的尊重和稱許。在行業(yè)里，二十七所從來不做損人利己的事。薛海中說：“通過占別人便宜來發(fā)展自己，就只一次；尊重別人，才能獲得整個行業(yè)的支持”。這是一種“雙贏”的管理理念，通過為別人提供助力，自己也獲得一種反作用力，并且這種反作用力還會提升自身的文化軟實力。

薛海中的父親是獲嘉縣城的一名兒科醫(yī)生，“一個人一生最多只能得罪三個人”，這句話是薛海中從父親那里得到的受用終身的學(xué)問。他不僅用這句話導(dǎo)航自己的人生修養(yǎng)，而且用這句話中包含的寬容、親善的智慧去磨練二十七所的秉性。

薛海中的腦海中有一幅關(guān)于二十七所當(dāng)下和未來管理規(guī)劃的草圖：

用六棟科研樓布局六個專業(yè)版塊，兩棟開工，保持這個所的良好運行；四棟開工，保持這個所的高速發(fā)展；留下兩棟不足開工，為下一輪的制高點競爭做準(zhǔn)備。六分之四的經(jīng)濟(jì)實力和六分之二的未來戰(zhàn)斗力，這個所就會永遠(yuǎn)保持高點。

二十七所的新未來是要從一個單純的研究所發(fā)展成為社會化的經(jīng)營實體。在先進(jìn)的管理體制下，將中長期機(jī)制和現(xiàn)有體系結(jié)合，完成一個研究所的整體改革。

帶路的人，自己走容易，可是身后還有一群人，走哪條路、怎么走、是否安全、有無危險，這些都是要考慮的范疇。多年來，薛海中都習(xí)慣做事前先做表，走一步看十步，所以二十七所的改革路避免了經(jīng)歷風(fēng)雨飄搖，平坦穩(wěn)健地前行。

“沙子和水?dāng)嚭偷揭黄鸱植磺宀恍小?/h2>

我國目前的分配制度是按勞分配，堅持效率優(yōu)先，兼顧公平的原則。在這個制度之前，效率是一個被分配邊緣化的概念。二十七所的分配制度也經(jīng)歷了這樣一個過程。改革前的二十七所，多勞未必多得，少勞也不會少得，這就嚴(yán)重制約了員工的積極性和創(chuàng)造性，影響科研創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)效益。

薛海中用分清沙子和水來喻指按效分配。在建立新的分配機(jī)制前，他倡導(dǎo)首先建立評價機(jī)制。評價機(jī)制以效益為中心，對勞動進(jìn)行量化，形成績效評價體系。薛海中以生產(chǎn)瓶子和瓶蓋的例子來介紹這套量化評價機(jī)制，生產(chǎn)一千個瓶蓋的勞動量和生產(chǎn)兩百個瓶子的勞動量一致，不同生產(chǎn)崗位上的員工，按照這樣的量化比例進(jìn)行勞動核算，數(shù)字說明一切。這套分配機(jī)制推行后，員工的工作態(tài)度發(fā)生了巨大變化，由被動變?yōu)橹鲃印?/p>

改革分配機(jī)制前，研究所的科研人員有流失到私營企業(yè)的現(xiàn)象，為此，薛海中專門評估了私營企業(yè)和國有企業(yè)在現(xiàn)實分配利益和長期分配利益之間的差別，意識到，只是倡導(dǎo)“國家責(zé)任”在市場經(jīng)濟(jì)萌生的時代已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，一個人的社會價值，必須通過物質(zhì)價值形式來體現(xiàn)。只有讓勞動者獲得勞動的應(yīng)有回報，到街上買菜時不需要為了幾毛錢討價還價，在物質(zhì)生活上得到滿足和尊重，才能更加激發(fā)其創(chuàng)造力。那時起，薛海中的目標(biāo)之一就是：讓二十七所的大多數(shù)員工得到尊重和滿足。而這個目標(biāo)，在2005年終于獲得實現(xiàn)，這一年，二十七所獲贊“中國電科員工幸福指數(shù)最高的研究所”。

薛海中自豪地跟記者講述了一個轟動鄭州市的故事：二十七所的員工團(tuán)購某品牌家具，竟然使該品牌的家具在當(dāng)月的銷量排行榜上位列榜首，鄭州市的好多家裝公司徑直把店開進(jìn)二十七所的大院里?，F(xiàn)在，二十七所擁有1400多名員工，私家車的數(shù)量達(dá)到500多輛，2008年年底統(tǒng)計的員工家庭平均住房面積就達(dá)到了180多平方米。這就是對勞動者的回報，薛海中那時“帶領(lǐng)員工過好日子”的目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)了。他影響的不僅僅是二十七所1400多名員工的幸福指數(shù)，而且是這些員工組建的家庭的幸福指數(shù)。

親手打造6000人的幸福，從心底最覺幸福的人應(yīng)該還是這挖井的人吧。

“二十七所以后的幸?？克麄儯乙院蟮男腋Ｒ部克麄儭?/h2>

在二十七所，所長薛海中是員工們公認(rèn)的愛才之將。二十七所未來的幸福的確要靠繼起的后備力量。對于人才的選拔和培養(yǎng)，薛海中傾注了格外的心血，在他心里，這些人才，就是未來二十七所跨越發(fā)展的希望。

薛海中的高中時代是幸福的，五位老師合力培養(yǎng)他一個人，他最終帶著夢想走進(jìn)了清華大學(xué)；大學(xué)畢業(yè)來到二十七所，他在心里也有幸福感，盡管那時所里條件有限，但是他得到了關(guān)心照顧也獲得了機(jī)會。所以，當(dāng)薛海中自己也擔(dān)當(dāng)起培養(yǎng)人才的重任時，才會如此的盡職盡責(zé)，才會毫不猶豫、毫無保留地將自己所學(xué)全部嫁接到年輕的科研人員身上。

伯樂相馬，一眼識得能行千里的良駒。德行、素質(zhì)、親和力、可塑性，薛海中在選拔人才時都會綜合考慮到這幾個要素。對于人才，他的理念是讓不同的人在適合的崗位上獲得最大的發(fā)展空間。有人可為帥，有人可為將，規(guī)避短板，發(fā)揮長處，薛海中熟諳這個高明的用人之道。

在人才培養(yǎng)上，薛海中有三大法寶：首為尊重、次為到行業(yè)前沿去歷練、三為規(guī)避不良競爭。薛家四年培養(yǎng)出了三個大學(xué)生，薛父的教育秘訣就是兩個字：尊重。薛海中說：“尊重，可以緩解暫時的懷才不遇；尊重，也可以換得對于成功很緩慢的理解”。實踐是成就人才快速實用的途徑，薛海中把年輕的科研人員推到行業(yè)里面去鍛煉，三四年的光景，他們就羽翼豐滿，甚至能成為行業(yè)里的小專家。競爭是一把雙刃劍，在人才培養(yǎng)上，不良競爭導(dǎo)致的后果就是人才的湮沒。曹丕在其文著《典論·論文》中批判了“文人相輕”的陋習(xí)，這種陋習(xí)不僅僅存在于文人間，各行各業(yè)都是普遍現(xiàn)象。薛海中深刻洞悉這個弊病，所以他一方面躬親示范，鼓勵大家超過他；另一方面，以建設(shè)大集體、大團(tuán)隊的思路，將各方力量聚合起來。

組建一個網(wǎng)絡(luò)化的人才隊伍，是薛海中正在著手實施的一個計劃。所謂網(wǎng)絡(luò)化體系，就是將大學(xué)很多知名的教授、博士等都引到自己的團(tuán)隊里，變成一個網(wǎng)絡(luò)分布式的聯(lián)合體?，F(xiàn)在，二十七所已經(jīng)在一些高校聯(lián)合設(shè)立了六個研究中心，與研究所共同發(fā)展。如此一來，就將分散的人才組成了一個國家性的人才隊伍，不為我所有但為我所用。薛海中通過培養(yǎng)一支忠誠度高的外延隊伍，解決了未來長期發(fā)展所需的高端人才的戰(zhàn)略問題。

2005年12月首屆中國人力資源管理大獎頒獎典禮在北京舉行，表彰在人力資源管理方面做出突出貢獻(xiàn)的企業(yè)和個人。獲獎的“十佳人物”名單中，薛海中的名字赫然在列。他設(shè)計實施的“以預(yù)計利潤為基礎(chǔ)”的工資核算方案，解決了設(shè)計師系統(tǒng)的薪酬待遇問題，他積累的完整的經(jīng)營思路，為形成國防科技系統(tǒng)人力資源框架奠定了基礎(chǔ)?！爸芄虏福煜職w心”，薛海中在人才管理和培養(yǎng)上所做出的貢獻(xiàn)會永遠(yuǎn)印刻在二十七所發(fā)展歷史的軌跡上。

“創(chuàng)新方面，我是發(fā)動機(jī)”

創(chuàng)新總是科研進(jìn)程中的主題。薛海中用“發(fā)動機(jī)”來形容自己在二十七所科研創(chuàng)新中的作用?！拔腋蠹医壴谝黄?，對不同的方向施加不同的力，產(chǎn)生新的技術(shù)突破，研發(fā)出新的技術(shù)產(chǎn)品”。多年來，二十七所在創(chuàng)新上取得了巨大的成績，突出表現(xiàn)在河南物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)以及神舟飛船的測試設(shè)備研制和生產(chǎn)上。

2010年5月，二十七所和中國電信、中國聯(lián)通、中國移動河南分公司三大電子通訊業(yè)巨頭“強強聯(lián)合”，為河南物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的形成奠定基石；6月，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟正式形成；7月，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟開始正常運轉(zhuǎn)。短短三個月，河南物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展勢如破竹，二十七所也迅速成為備受矚目的焦點。薛海中向記者介紹了創(chuàng)新在物聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟中發(fā)揮的巨大作用。在市場蛋糕已經(jīng)分好的情況下，唯有通過創(chuàng)新才能給自己找到一個突破口。他們對之前形成的多個物聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟建設(shè)版本進(jìn)行歸總，結(jié)合對市場的重新認(rèn)知和理解，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，最終得到了一系列牽頭的話語權(quán)和參與權(quán)，贏得行業(yè)的認(rèn)可和尊重?？偨Y(jié)這場勝戰(zhàn)時，薛海中說：“中國移動、聯(lián)通、電信都是國家隊。我們只有10個億左右的資產(chǎn)，只有用創(chuàng)新來領(lǐng)占制高點?！?/p>

神舟一號至神舟六號所用的測控系統(tǒng)都有二十七所的貢獻(xiàn)，在研發(fā)第一套系統(tǒng)時，由于國外技術(shù)封鎖，國內(nèi)幾乎沒有可以借鑒的資料，全所上下依靠自己的力量搞科研攻關(guān)，充分發(fā)揮創(chuàng)新思維，最終成功完成任務(wù)。神舟六號升空的時，指揮大廳不時傳來“USB正常”、“154正常”等專業(yè)術(shù)語，薛海中和整個二十七所都沸騰了，他們研制的3套車載機(jī)動站在整個測控系統(tǒng)中發(fā)揮了重要作用。

在科研創(chuàng)新上的不斷突破，給二十七所的發(fā)展提供了前進(jìn)的不竭動力。自建所以來，共取得科研成果780多項，獲國家級科技進(jìn)步獎60多項，省、部級科技進(jìn)步獎150多項?？蒲袆?chuàng)新是巨大的生產(chǎn)力，將科研成果運用到生產(chǎn)中，降低生產(chǎn)成品，提高了二十七所的產(chǎn)業(yè)效益。

“用中華文化來帶領(lǐng)一個所”

薛海中特別重視一個團(tuán)隊的精神文化建設(shè)，他“用中華文化來帶領(lǐng)一個所”的建設(shè)理念滲透在二十七所的方方面面。中華文化博大精深又包容萬象，植根于中原的華夏文明，最內(nèi)核的部分就是中原文化。二十七所深處于中原文化的腹地，她的團(tuán)隊文化、親和文化、奉獻(xiàn)文化代表著這支隊伍的精神風(fēng)貌。

區(qū)別于西方文明的個體崇拜，中華文化的特點之一就是集體崇拜，團(tuán)隊的意識自上古時期就流傳下來。二十七所的團(tuán)隊文化、集體意識特別濃郁，每一個二十七所人都有大家庭一員的歸屬感，他們的內(nèi)部報刊上面，刊登著所里員工舉辦“集體婚禮”的報道。

研制神舟飛船第一套系統(tǒng)時，面對技術(shù)難題和如此艱巨的任務(wù)，一大批技術(shù)人員每天奔波于所內(nèi)的科研試驗室和聯(lián)試場之間，很多人每天睡覺時間都沒法保證，有時候連續(xù)十天幾十天的日子里，每天只睡三四個小時，但是全所上下戮力同心，為確?？蒲谐晒εΦ赝瓿擅恳豁椚蝿?wù)。

2010年4月27日，全國勞動模范和先進(jìn)工作者表彰大會在人民大會堂隆重舉行。該所的副總工程師沈嚴(yán)同志獲得了全國勞模的稱號，這是二十七所培養(yǎng)出來的第一位全國勞模。薛海中跟員工們開玩笑：“你們吃醋，我也吃醋”。但是沈嚴(yán)卻說“這枚獎?wù)陆^不屬于我個人，我不是所里干得最好的人，我個人的成績其實是課題組和全所的成績，我只是一個符號?！彼褌€人榮耀歸功于團(tuán)隊，這便是二十七所團(tuán)隊親和力和企業(yè)文化的生動寫照。“革命的偉力之最深厚的根源存在于民眾之中”，革命戰(zhàn)勝時期的這個論斷永遠(yuǎn)都是真理，團(tuán)隊的合力永遠(yuǎn)大于個體的力量。薛海中說：“我們所的專家出去，單打獨斗可能不行，但是為什么我們能站住腳呢？因為我們是一個團(tuán)隊”。

中國古代文化經(jīng)典《周易》上說：“天行健，君子以自強不息。”提倡人應(yīng)效法日月星辰那樣奮斗不息、積極進(jìn)取。在二十七所改革發(fā)展的路程上，這種精神時時伴隨左右。二十七所人在前行的路上發(fā)揮自己的熱量，他們有創(chuàng)造神奇的力量。曾經(jīng)在二十七所艱苦創(chuàng)業(yè)的1991年，薛海中負(fù)責(zé)一個一萬元的課題，為了詳細(xì)地給北京的專家組匯報，他派一位同事去找一個展板，寫上匯報提綱，以便展示給專家看。那時的北京，交通工具還是面的，這位同志從公主墳買了一個三合板，可面的司機(jī)卻拒絕給他拉，此種情況下，他就自己從公主墳一路背到了玉泉路，從中午十二點一直走到下午六點，當(dāng)時風(fēng)大，吹過板子后，人也就跟著板子轉(zhuǎn)，艱難程度可見一斑。可就是在這種情況下，他們熬夜用毛筆在板子上寫上字，第二天圓滿完成展示任務(wù)。這個課題到目前已經(jīng)獲得兩次專利獎，訂貨已經(jīng)超過了兩個億。直到今天，薛海中都還清晰地記得這些最初的創(chuàng)業(yè)者們?yōu)槔硐攵鴬^斗的點點滴滴，而這也是薛海中決定留任所長時的支撐力量。

“二十七所是我身體的一個組成部分”

薛海中是恢復(fù)高考之后的第二屆畢業(yè)生，一只腳跨出清華大學(xué)，另一只腳就邁進(jìn)了二十七所。這里是他生命歷程中停留時間最長的地方，是夢想開始的地方，是青春奮斗的地方，是歷經(jīng)磨難九轉(zhuǎn)功成的地方，更是灌注著希望和未來的地方。

所以他直言不諱：“我對二十七所有深厚的感情，是我身體的一個組成部分”。

跟二十七所一起成長的薛海中，不僅在研究所改革、管理上取得了巨大的成就，在科研方面也是碩果累累。他是科研方法論的集大成者，在科研體系建設(shè)、技術(shù)路線選擇、新技術(shù)觀點形成上的研究，獲得了行業(yè)內(nèi)的一致認(rèn)可。在比較科學(xué)如應(yīng)用基礎(chǔ)物理、量子電子學(xué)方面的應(yīng)用，使他涉獵了科學(xué)研究很多學(xué)科的學(xué)問，成為科研方面的一個雜家。

二十七所和神舟系列飛船的測控設(shè)備之間有太多的故事。這套負(fù)責(zé)飛船從發(fā)射、運行到最終返回的全程測控和通信的設(shè)備，是飛船升空后和地面唯一的聯(lián)系途徑。為了保證這一系統(tǒng)萬無一失，薛海中曾帶隊到發(fā)射基地作了5次用戶回訪，共耗時一年多，對二十七所研制的其中3套車載機(jī)動站進(jìn)行了指標(biāo)測試、維修，并了解設(shè)備狀態(tài)穩(wěn)定度，確保了通訊系統(tǒng)暢通無阻。

二十七所是薛海中帶領(lǐng)全所員工一手從泥坑中拉出來的，她蛻變、轉(zhuǎn)型的每一步都留在了這些改革者和開拓者的記憶中。她被授予全國“五一”勞動獎時、獲得國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步特等獎時、2007年被中國企業(yè)國際競爭力論壇評為“中國最具創(chuàng)新潛力品牌”時、2008年被鄭州市委、市政府評為“2007年度鄭州最具文化魅力十大企業(yè)”時……每一個華麗轉(zhuǎn)身的瞬間，二十七所人都心潮澎湃，他們也跟所長薛海中一樣，對二十七所傾注著自己無限的情愫。

“所長是個有害工種”

薛海中是個不乏幽默的人，他用這句話修飾自己一生傾盡心力的事業(yè)。信息產(chǎn)業(yè)部工作組任命完他的所長之職，都沒有跟他談過話就離開；他接手二十七所時，負(fù)債9600多萬，全部有效資產(chǎn)只有4700萬，職工三個月沒有發(fā)工資；他去北京找機(jī)關(guān)，人家都躲著這位所長走，生怕他出難題。薛海中現(xiàn)在回憶起那段往事，已然將它作為創(chuàng)業(yè)之初的趣聞軼事談及了。

在擔(dān)任副所長4年、所長9年的漫長歲月里，薛海中不知道為二十七所敲過多少扇門、走過多遠(yuǎn)的路。自打當(dāng)上了所長，他就沒有自己的時間了，甚至生病輸液的時間都沒有，夜里十二點，在自家輸液的經(jīng)歷都有好幾回了。一年365天，他有200天的時間在外面出差，“真想早點從所長這個有害工種中解脫出來，但是不可能，沒有做到結(jié)點上，想放松也不行的”。

現(xiàn)在的薛海中，依然帶領(lǐng)二十七所走在繼續(xù)前行的路上，但是他也在規(guī)劃著二十七所離開薛海中之后的未來，他希望，二十七所盡快擺脫薛海中模式，找到一種更科學(xué)、更先進(jìn)、更高效的發(fā)展道路。

專家檔案：薛海中，中國電子科技集團(tuán)第二十七研究所所長。1983年6月畢業(yè)于清華大學(xué)無線電系，電子學(xué)博士，享受國務(wù)院政府特殊津貼。長期致力于光電系統(tǒng)工程研究和科研管理實踐工作，在信息、光電、導(dǎo)航對抗等領(lǐng)域有多項技術(shù)突破；先后主持和參加的多個項目榮獲國家科技進(jìn)步獎、國防科學(xué)技術(shù)獎等獎項；主編出版專著4部，公開發(fā)表論文數(shù)十篇。先后被授予“國防科技工業(yè)有突出貢獻(xiàn)中青年專家”、“國防科技工業(yè)511人才工程高級管理人才”等榮譽稱號。