文/賀華山

國有軍工企業(yè)，作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，對我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要戰(zhàn)略意義。堅持和加強黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，切實抓好黨建和思想政治工作，是做強做大國有企業(yè)的根本保證。近幾年，湖北華強科技有限責(zé)任公司黨委始終堅持用鄧小平理論和三個代表的思想武裝黨員干部頭腦，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以集團(tuán)公司“622”戰(zhàn)略為牽引，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，大力加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，積極創(chuàng)新人才工作機(jī)制，不斷深化基層黨組織建設(shè)，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，扎實做好思想政治工作,為推動公司又好又快發(fā)展提供了堅強的政治和組織保證。

以提升能力為重點，大力加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

公司黨委始終把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為黨建工作的重中之重，以能力建設(shè)為重點，努力把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體。

——扎實抓好黨委中心組、中層干部及后備干部隊伍政治理論與業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，要求領(lǐng)導(dǎo)干部做到“四有、三學(xué)、二會、一寫”?！八挠小本褪桥嘤?xùn)內(nèi)容有安排、有記錄、有檢查、有成效；“三學(xué)”就是培訓(xùn)結(jié)束要述學(xué)、評學(xué)、考學(xué)；“兩會”就是培訓(xùn)后舉辦研討會和理論學(xué)習(xí)成果交流會；“一寫”就是結(jié)合讀書活動,每人撰寫讀書筆記和學(xué)習(xí)心得，并推出一篇優(yōu)秀論文，以此提高領(lǐng)導(dǎo)干部的創(chuàng)新能力。

——充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，建立健全黨委會、總經(jīng)理辦公會、黨政聯(lián)席會等制度，在重大問題上，堅持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，提高領(lǐng)導(dǎo)班子決策能力，保證民主集中制的正確執(zhí)行。

——嚴(yán)格落實生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，將主要指標(biāo)和重點工作分解到各單位，再由各單位分解落實到班組和個人，加強考核；同時，將每月考核結(jié)果與當(dāng)月員工個人收入掛鉤，年終根據(jù)年度考核結(jié)果對各單位中層干部進(jìn)行獎懲。通過層層傳遞，使每一位員工都感受到責(zé)任和壓力，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理能力的提高。

以激活人力資源為重點，推進(jìn)人才隊伍建設(shè)

公司黨委始終堅持黨管干部、黨管人才的原則，創(chuàng)新觀念、強化管理、完善機(jī)制，努力營造“謀大事、干大事、成大事”的良好氛圍，不斷開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的良好局面。

——引人才。為了適應(yīng)激烈的人才競爭需要，公司制定和完善了《人才引進(jìn)中長期規(guī)劃》、《核心人才管理辦法》、《技術(shù)、技能帶頭人管理辦法》等多項選人用人留人的制度，2005年至今，本科及以上人員占全部員工總數(shù)比例由6%提高到15%以上。同時，公司還推行多元用工，在生產(chǎn)一線大量使用勞務(wù)派遣工，用這種用工方式，打破員工身份界限，拓寬選人、用人視野，降低了管理成本。?

——育人才。公司不斷加大員工培訓(xùn)工作力度，實行關(guān)鍵人才加速培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng),全面提升員工綜合素質(zhì)。公司每年投入教育經(jīng)費占工資總額的1.5%以上,并根據(jù)不同層面制定不同的培訓(xùn)內(nèi)容，開展不同形式的培訓(xùn),形成決策層、執(zhí)行層、工作層三個層次人才培訓(xùn)模式。通過有針對性地培訓(xùn)教育，使員工素質(zhì)大幅度提高。

——用人才。公司對行業(yè)內(nèi)的專家學(xué)者，聘請他們做企業(yè)的顧問；對社會上的優(yōu)秀人才，加大招聘力度，提供施展才華的舞臺；對在崗員工，進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計，建立員工晉升機(jī)制。通過這些措施，著力建設(shè)管理、技術(shù)和技工3支人才隊伍，實施中高級管理人員、技術(shù)帶頭人后備庫。

——留人才。公司建立健全人才引進(jìn)、使用、開發(fā)、激勵等制度，依據(jù)崗位職責(zé)和工作實績，對員工進(jìn)行績效考核，實行末位淘汰；同時,大力開展明星員工評選、核心人才評定、優(yōu)秀人才學(xué)歷深造等活動，增強廣大干部員工的責(zé)任心和使命感，做到用事業(yè)留人、感情留人、待遇留人，穩(wěn)定了人才隊伍。

以增強凝聚力和戰(zhàn)斗力為重點，強化基層黨組織建設(shè)

黨的基層組織建設(shè)是黨的基礎(chǔ)工作，抓支部和黨員隊伍建設(shè)則是黨的基層組織工作的重點，因此，公司黨委高度重視支部和黨員隊伍建設(shè)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，創(chuàng)新工作思路，激發(fā)黨員工作熱情，使支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了有效發(fā)揮。

——夯實基層黨組織。長期以來，華強公司黨委一直把黨支部建設(shè)擺在與生產(chǎn)經(jīng)營工作同等重要的位置，同步研究、同步部署。每年至少舉辦一次黨務(wù)知識培訓(xùn)班，邀請經(jīng)驗豐富的黨務(wù)工作者或黨建專家，對黨務(wù)工作者進(jìn)行專門培訓(xùn)，更新觀念，改進(jìn)工作方法，提高綜合素質(zhì)。每季度對支部進(jìn)行一次從支部建設(shè)、“三會一課”到黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實，從對群團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)、支持力度到主題實踐活動等內(nèi)容全面、操作性強的量化考核，并將考核結(jié)果在支部書記會上通報，增強支部書記工作的責(zé)任感和主動性。

——豐富支部主題活動。為了避免支部工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作“兩張皮”現(xiàn)象，各黨支部按照黨委要求，把支部建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營管理活動緊密結(jié)合起來，開展特色主題實踐活動：軍品分廠黨支部針對軍品生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問題，開展了“一件裝備，一場戰(zhàn)爭”的質(zhì)量競賽活動，大大提高了產(chǎn)品實物質(zhì)量；丁基膠塞分廠黨支部針對社會上發(fā)生的藥品事件，開展了“一只膠塞，一條人命”的主題活動，增強了職工的質(zhì)量意識，使膠塞質(zhì)量進(jìn)一步提高。通過這些活動，支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了充分有效的發(fā)揮。

除邊車間

——加強黨員隊伍建設(shè)。公司黨委始終貫徹“堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，嚴(yán)把黨員“入口”關(guān)。發(fā)展過程中堅持“三傾斜”，即向高知群體傾斜，向科研生產(chǎn)一線職工傾斜，向黨員力量薄弱的車間、班組傾斜，并對全體黨員提出“五個一”要求，即:“標(biāo)準(zhǔn)上高人一等、學(xué)習(xí)上先人一步、技術(shù)上多人一招，行動上快人一點，作風(fēng)上勝人一格”。同時，結(jié)合一年一度的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，表彰先進(jìn)，激勵后進(jìn)，永葆黨的先進(jìn)性。

以突出標(biāo)本兼治為重點，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制

——落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，牢固樹立防范意識。工廠黨委堅持每年初召開黨風(fēng)廉政建設(shè)大會，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)同班子副職、各黨支部、各單位行政負(fù)責(zé)人簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，年底將廉政建設(shè)執(zhí)行情況列入干部考核重要內(nèi)容。同時，堅持每年開展主題鮮明的黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育活動, 積極開展自查自糾，增強班子成員廉潔自律意識和拒腐防變能力。

——加強制度建設(shè)，堅持用制度管人管事。堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的工作方針，致力于懲防體系和反腐倡廉長效機(jī)制建設(shè)。按要求開展治理商業(yè)賄賂、清理領(lǐng)導(dǎo)干部收入和住房等專項工作。制訂出臺《效能監(jiān)察實施辦法》、《懲防體系實施綱要暫行辦法》等制度，編制下發(fā)《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)手冊》，做到用制度管人，用制度管事。

——抓好效能監(jiān)察，提高工作透明度。近年，公司效能監(jiān)察工作力度不斷加大，領(lǐng)域不斷拓寬，程序不斷規(guī)范，監(jiān)察重點更加突出，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益更加明顯。從2007年開始，公司把內(nèi)部年度主要指標(biāo)和重點工作完成情況，作為效能監(jiān)察一項重要內(nèi)容，對促進(jìn)年度工作重點和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的圓滿完成發(fā)揮了積極的作用。

以營造和諧環(huán)境為重點，扎實做好思想政治工作

思想政治工作是黨的生命線，也是做好生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的重要保證。公司黨委不斷創(chuàng)新思想政治工作方式、方法，凝聚人心，統(tǒng)一思想，鼓舞斗志，努力為生產(chǎn)經(jīng)營工作營造和諧穩(wěn)定的環(huán)境。

——豐富宣傳形式,統(tǒng)一干部職工的思想和行動。華強公司黨委按照“團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁，正面宣傳為主”的原則，創(chuàng)新宣傳工作機(jī)制，開展全方位、立體化宣傳鼓動工作。內(nèi)部以局域網(wǎng)為陣地，及時報道公司重大決策與部署，宣傳企業(yè)兩個文明建設(shè)取得的成績，同時，根據(jù)不同時期重點工作開辦專題欄目，如質(zhì)量體系認(rèn)證、保密資格審查認(rèn)證、環(huán)境職業(yè)健康安全體系認(rèn)證等，編制工作簡報，及時介紹工作動態(tài)，發(fā)揮宣傳工作的助推作用。宣傳欄、班組園地等宣傳陣地逐年加強,確保及時性、實效性、趣味性。為加強宣傳力度，制定了宣傳工作量化考核機(jī)制,每年采取通訊員培訓(xùn)班等多種形式，打造金牌宣傳隊伍，為外樹形象、內(nèi)聚士氣發(fā)揮了宣傳工作的窗口作用。

丁基膠塞

——加強群團(tuán)建設(shè),發(fā)揮橋梁和紐帶作用。工會組織以維護(hù)職工的合法權(quán)益和民主權(quán)利為重點，全面履行教育、建設(shè)、參與、維護(hù)四項職能，進(jìn)一步增強了廣大職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。定期組織班組培訓(xùn)，深入開展崗位大練兵，堅持開展“三創(chuàng)”活動，建立健全職代會制度，堅持每年召開職工代表大會，自覺接受職工群眾的監(jiān)督。適時開展豐富多彩的文體活動，陶冶情操，豐富職工業(yè)余文化生活。公司工會連續(xù)七年被湖北省國防工會評為“先進(jìn)職工之家”。在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以黨建帶團(tuán)建，充分發(fā)揮團(tuán)員青年的生力軍和突擊隊作用。團(tuán)委緊扣生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，深入開展青年崗位能手活動，引導(dǎo)團(tuán)員青年積極為工廠改革與發(fā)展建功立業(yè)。

丁基膠

輸液膠

——開展企業(yè)文化建設(shè)，統(tǒng)一員工的價值觀。公司十分重視企業(yè)文化建設(shè),通過廣泛開展有特色的企業(yè)文化活動，全面推進(jìn)學(xué)習(xí)文化、執(zhí)行文化、質(zhì)量文化及廉潔文化的建設(shè)，成為促進(jìn)華強發(fā)展的強大動力。針對工作中出現(xiàn)的業(yè)務(wù)流程不清、效率不高等現(xiàn)象，認(rèn)真開展“三找一提”活動(找位置、找客戶、找價值和提合理化建議)，增強廣大職工的崗位意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識和團(tuán)隊意識;開展“五心”（關(guān)愛之心、責(zé)任之心、節(jié)約之心、奉獻(xiàn)之心、感恩之心）教育征文演講活動，增強職工對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，使職工個人價值觀與企業(yè)命運有機(jī)結(jié)合，個人成長與企業(yè)發(fā)展同步。

凍干膠

粉針膠

——抓好維護(hù)穩(wěn)定工作，營造和諧氛圍。公司黨委十分重視穩(wěn)定工作，認(rèn)真細(xì)致地做好職工群眾的思想政治工作，及時化解各種矛盾，做到了“事前、事中、事后延伸”，有效地維護(hù)了穩(wěn)定。

創(chuàng)新無止境，拼搏正當(dāng)時，在中國兵器裝備集團(tuán)公司“211”戰(zhàn)略的牽引下，湖北華強科技有限責(zé)任公司將以“5110”戰(zhàn)略為奮斗目標(biāo)，大膽開拓，搶抓機(jī)遇，迎難而上，全面加強黨的建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)跨越式發(fā)展!