□劉元亮

為官之道關(guān)鍵念好“八字經(jīng)”

□劉元亮

王敬瑞是個高調(diào)做官低調(diào)出書的人。環(huán)球人物雜志記者通過多種渠道聯(lián)系采訪他，希望他能談?wù)勛约旱摹吨ヂ楣傥蛘Z》。

“喜歡當官，但做個好官并不容易”

環(huán)球人物雜志：之前您曾說過喜歡當官，為什么？您認為當一個好官最大的難處是什么？您覺得自己是個好官嗎？

王敬瑞：這與我的性格有關(guān)。官場雖然復(fù)雜，但我喜歡這種挑戰(zhàn)，更重要的是做官給了我一個施展才能的平臺，可以為百姓做更多的事情。領(lǐng)導(dǎo)干部吃、穿、住、行都不愁，最愁的是如何為老百姓多辦實事，為地方發(fā)展多做貢獻。但我也體會到：公車不好坐，官飯不好吃，好官不好當。

我覺得，一個好官首先要有高尚的人格魅力。這種魅力來自他的品格、素質(zhì)、知識等，像磁場一樣，會產(chǎn)生巨大的感召力和吸引力。另外，還要有權(quán)威。有權(quán)威，說話才有力量，才能調(diào)動人的積極性。權(quán)威來自廉潔，廉生威；權(quán)威來自公正，公助威；權(quán)威來自勤奮，勤出威；權(quán)威來自情感，情聚威；權(quán)威來自業(yè)績，績壯威；權(quán)威來自能力，能增威。所以，“無能的好人”和“有能的灰人（當?shù)赝琳Z，指‘不夠正派的人’）”，都很難樹立領(lǐng)導(dǎo)威望。

我在長期實踐中還體會到：人們當面對你低頭哈腰，背后卻說你非常糟糕，這是你權(quán)力的作用；人們當面對你不卑不亢，背后卻贊你確實好樣，這是你人品的作用；人們當面對你熱情敬畏，背后仍對你異常敬佩，這是你權(quán)威的作用。

我雖然能力有限，但幾十年來不耍滑頭、不偷懶，一直在認真負責(zé)、勤勤懇懇地為老百姓做事。

環(huán)球人物雜志：您在書中多次提到，為官者要體現(xiàn)“責(zé)任”二字，您怎么理解為官者的責(zé)任？

王敬瑞：責(zé)任是為官者分內(nèi)應(yīng)做的事情，是應(yīng)該承擔(dān)的使命、應(yīng)該履行的天職、應(yīng)盡的義務(wù)。要帶著責(zé)任心干工作。如果沒有責(zé)任心、事業(yè)心和原則心，也就沒有黨性、人性和品性，就不是個好官。

做官不能當空口政治家，要敢說真話，敢辦實事，不?；ㄈC腿，否則老百姓不買賬。

還有一點，權(quán)力和責(zé)任是對等的。負責(zé)任，還要敢于追究不作為、胡作為者和事故責(zé)任者的責(zé)任。對黨負責(zé)，為后果負責(zé)，為人民負責(zé)，對歷史負責(zé)，就是對自己負責(zé)。

辦事、用人、交友都要把握好底線

環(huán)球人物雜志：您在書里說，領(lǐng)導(dǎo)者手里要有四把工具，即“鞭子、刀子、斧子、抹子”，還說激勵下屬要“給票子、給面子、給位子”（反之則“扣票子、丟面子、撤位子”）。這些觀點過于犀利直白，也有人不贊同。

王敬瑞：這是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。“鞭子”對領(lǐng)導(dǎo)者來說非常重要。當領(lǐng)導(dǎo)就好比一個馭手，要想車速加快，必須揚鞭策馬。關(guān)鍵時候“啪啪”甩上幾下，把大家的積極性調(diào)動起來，確實有利于工作的順利開展。

我講的“刀子”，實際上是講權(quán)力的嚴肅性?！皺?quán)力”有兩種特性：一是它的強制性，二是它的支配性。領(lǐng)導(dǎo)者適時亮出和使用“刀子”，非常有必要。

“斧子”是講辦事要有果斷性，不能前怕狼后怕虎。領(lǐng)導(dǎo)工作千頭萬緒，猶豫不決會造成工作效率低。主要領(lǐng)導(dǎo)者就怕手里不出活兒。

“抹子”，是四把工具中唯一的一把軟工具。其作用是理順關(guān)系、調(diào)整情緒、化解矛盾，處理好面上的工作，有些事情也需要“掩蓋”。

有了工具后，還得有手段，要研究人的本性，要從滿足人的需求為出發(fā)點。

“給票子、給面子、給位子”（即“三給”），是根據(jù)不同人、不同情況充分調(diào)動人的積極性的最好辦法。有人對此不贊同，可我不知道還有什么更好的方法。信念、理想、覺悟能調(diào)動人的積極性，但它不能調(diào)動所有人的積極性。過去講的“打土豪、分田地”，實際上是為了分田地才打土豪。這是人的最基本的需求所決定的。“三給”激勵法和工資留人、感情留人、事業(yè)留人是一個道理。

環(huán)球人物雜志：您說到領(lǐng)導(dǎo)者在交友、用人和辦事方面要有底線，如何才能做到？您自己如何保證不逾越底線？

王敬瑞：領(lǐng)導(dǎo)者手中有權(quán)，為個人和少數(shù)人謀利極為方便，如果把握不好，就很容易犯錯。領(lǐng)導(dǎo)者雖然也是有血有肉、有情感的社會人，但為個人和身邊人考慮也要合乎情理，萬萬不能過分。

古人說，“成功于懼，失敗于忽”。為官者要時時小心謹慎，事事把住底線。只要自己不腐，就不怕任何敵手。

作為領(lǐng)導(dǎo)干部，還應(yīng)學(xué)會“畫個圈、壓住邊”。畫圈，就是什么事能辦，什么事不能辦；什么人能用，什么人不能用；什么友能交，什么友不能交……首先要在自己心里畫個圈。我交朋友的底線就是不交那些不善、不勤、不廉者?！皦鹤∵叀本褪窍朕k的事、想用的人等可以“擦著邊”操作，但切不可超出“邊線”。比如用有爭議的人，就像“打擦邊球”，打這種球有一定難度。一般情況下，凡壓邊能辦的事多令人感激；凡壓邊能用的人多令人感恩；凡壓邊能交的友多令人感動。

環(huán)球人物雜志：您很推崇自己總結(jié)的為官八字箴言：“腦清、心正、腕硬、拳重”。應(yīng)該如何理解這8個字？

王敬瑞：我認為，要做個好官就得念好這“八字經(jīng)”。

“腦清”是前提。領(lǐng)導(dǎo)者是一個地方或單位發(fā)展的“大腦”，因為他（她）是決策的核心。思路是否清晰，決策是否正確，直接影響到地方發(fā)展的情況。

“心正”即心地端正。領(lǐng)導(dǎo)者要擔(dān)當重任，只有心正，才能做到為人公道，處事唯公。

“腕硬”就是不怕得罪人。古人說的“慈不掌兵”，就是這個道理。領(lǐng)導(dǎo)者要有剛性、有魄力、有膽識、遇事果斷。但“腕硬”不是獨斷專行，不是以權(quán)壓人，而是講究方法，有理有節(jié)，剛?cè)嵯酀?，讓人心服口服?/p>

“拳重”就是要狠抓落實。抓落實要下大力、出重拳。思路和決策再好，不落實也是紙上談兵。

這“八字經(jīng)”中，“腦清、心正”是內(nèi)功，內(nèi)練其德；“腕硬、拳重”是外力，外展其才。內(nèi)外結(jié)合，從思路到?jīng)Q策、執(zhí)行、落實，一貫到底。

環(huán)球人物雜志：您還有一個觀點叫“為官者一定要沉住氣”，作何解釋？

王敬瑞：這主要是指為官者的心理素質(zhì)。沉住氣，才能成大器。領(lǐng)導(dǎo)干部沉不住氣就會失去理智。說出不該說的話，做出不該做的事，不僅會給自己造成損失，也會給事業(yè)造成危害。人一輩子不可能事事都順，在面臨逆境和挫折時，不能一蹶不振，而是要盡快擺脫不良情緒，積極進取，重塑自我。凡成大事者都有超常的意志力。有位外國友人曾分析了鄧小平三起三落的經(jīng)歷，用皮球反彈做了一個非常形象的比喻——打擊力量越大，皮球反彈越高。

官場深奧，“淡、靜、藏”是高境界

環(huán)球人物雜志：您為官30多年，也經(jīng)歷過很多磕絆。那么您如何看待“官場潛規(guī)則”？

王敬瑞：對于一些所謂的“官場潛規(guī)則”，我不覺得它奇怪，很正常。我的原則是適應(yīng)它但不順從它。有些可以變，有些堅決不能變。我曾說過一句話，叫“起步早、進步慢，必定中間有磕絆，其中道理很簡單，不是客觀是主觀”。

環(huán)球人物雜志：您還在書里說，一個成熟的官員要達到三種境界：淡、靜、藏。

王敬瑞：“淡、靜、藏”也是我追求的境界。但是，目前還有一些我做不到。尤其在“藏”這方面我做得不好，吃了很多虧。但這是性格決定的，是天生的，始終沒辦法改變。

我受父親的影響很大，能吃苦，辦事認真。他長期擔(dān)任村里的黨支部書記，每天起早貪黑帶領(lǐng)大家干活，對我的要求特別嚴格，教育我們“不能說謊，說了就必須辦，要誠信負責(zé)”。

作為一個小小的“芝麻官”，我覺得自己做了兩件事：一是黨和人民給我提供了這樣一個平臺，讓我為老百姓做了一些好事；二是寫成了這本書，在探索領(lǐng)導(dǎo)規(guī)律時多了一些泥土的味道，給同行提供了一些參考，也希望讀者朋友們評判指正。（摘自《環(huán)球人物》）