郭樹(shù)清，現(xiàn)任中國(guó)建設(shè)銀行股份有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)。

女記者眼里的帥哥行長(zhǎng)；熟人口中“酒量不小，性格耿直，非常直率，很有看法，也很固執(zhí)的思辯型學(xué)者”；南開(kāi)大學(xué)同學(xué)記憶里那個(gè)比一般人都要用功的家伙。對(duì)，就是他，郭樹(shù)清。

據(jù)說(shuō)，僅僅是據(jù)說(shuō)，但從今年二月份開(kāi)始在官方和坊間一直就有這個(gè)據(jù)說(shuō)，這個(gè)掌管著資產(chǎn)規(guī)模突破10萬(wàn)億、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)26.75％的大行掌門(mén)人，或出任下一屆中國(guó)證監(jiān)會(huì)主席。不止一家媒體曾以濃厚的興趣散播著這個(gè)一直沒(méi)有被確認(rèn)的據(jù)說(shuō)。而現(xiàn)年54歲的郭樹(shù)清，哪怕沒(méi)有這個(gè)據(jù)說(shuō)，也一直是金融界足夠分量的熱門(mén)人物，

一介書(shū)生毛遂自薦

郭樹(shù)清的成長(zhǎng)和被發(fā)現(xiàn)頗具戲劇性。1984年，年僅28歲的郭樹(shù)清，系中國(guó)社科院碩士研究生，他的第一篇論文是《中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革探索》，3.5萬(wàn)字，涉及理論、現(xiàn)狀、目標(biāo)、方法、道路和初次改革任務(wù)等，為此，他花了兩年多的時(shí)間研究經(jīng)濟(jì)體制比較，在內(nèi)蒙古和山西雁北做社會(huì)調(diào)查。1984年8月，郭樹(shù)清將這篇論文郵寄給當(dāng)時(shí)國(guó)務(wù)院主要領(lǐng)導(dǎo)和國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革委員會(huì)。這引起了高層的重視，1988年，郭樹(shù)清從社科院畢業(yè)后，先后任國(guó)家計(jì)委經(jīng)研中心綜合組副組長(zhǎng)(副司級(jí))，國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革委員會(huì)綜合規(guī)劃和試點(diǎn)司司長(zhǎng)、宏觀調(diào)控體制司司長(zhǎng)、黨組成員、秘書(shū)長(zhǎng)……

救火隊(duì)長(zhǎng)不辱使命

喜歡郭樹(shù)清的人，都喜歡提五年前郭臨危受命執(zhí)掌建行時(shí)的情景。

中國(guó)的工行、農(nóng)行、中行和建行四大國(guó)有商業(yè)銀行股改的順序是：建行、中行、工行和農(nóng)行。那時(shí)候，作為四大行最先啟動(dòng)股改的建行，其前任行長(zhǎng)、董事長(zhǎng)王雪冰和張恩照先后涉案落馬，這不僅對(duì)建行股改上市造成不利影響，如處理不當(dāng)，對(duì)中國(guó)四大行股改上市勢(shì)必產(chǎn)生不良影響。2005年3月，郭樹(shù)清臨危受命，出任建行董事長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)，郭樹(shù)清面臨的一大難題是，引進(jìn)海外戰(zhàn)略投資者。

關(guān)注中國(guó)銀行業(yè)的人士都不會(huì)忘記，當(dāng)時(shí)的國(guó)內(nèi)外輿論都集體唱空中國(guó)銀行業(yè)，稱中國(guó)銀行業(yè)已經(jīng)技術(shù)性破產(chǎn)，這對(duì)建行當(dāng)時(shí)引進(jìn)外資形成了不利的輿論環(huán)境。難得的是，郭樹(shù)清巧妙地解決了這一難題——建行淘汰掉了出價(jià)奇低的花旗銀行，成功牽手美國(guó)銀行，事實(shí)證明，建行引進(jìn)的美國(guó)銀行恰恰是中國(guó)最成功的戰(zhàn)略投資者。此役讓郭樹(shù)清贏得金融界人士的一致好評(píng)。他們均認(rèn)為，作為救火隊(duì)長(zhǎng)，他不僅帶領(lǐng)建行成功完成股改上市，并且為建行的穩(wěn)健發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。同時(shí)，建行作為四大行股改的先行者，為其他三大行股改上市起到了良好的示范作用，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

學(xué)術(shù)功底很深，也是個(gè)務(wù)實(shí)的人

郭樹(shù)清被公認(rèn)為是在宏觀經(jīng)濟(jì)研究方面頗有建樹(shù)的專家。事實(shí)上郭樹(shù)清的大部分學(xué)歷與宏觀研究有關(guān)。1978年3月至1985年3月，先后在南開(kāi)大學(xué)哲學(xué)系、中國(guó)社科院研究生院馬列系學(xué)習(xí)。1985年3月至1988年2月在中國(guó)社科院馬列所擔(dān)任助理研究員，并攻讀法學(xué)專業(yè)博士研究生。

郭樹(shù)清的前期工作經(jīng)驗(yàn)也與宏觀工作分不開(kāi)。1988年7月至1998年，他分別在國(guó)家計(jì)委和國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革委員會(huì)任職；1998年7月被任命為貴州省副省長(zhǎng)；2001年3月任央行副行長(zhǎng)、國(guó)家外匯管理局局長(zhǎng)；2003年12月，當(dāng)選為中央?yún)R金投資有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)。2005年至今任建行掌門(mén)。

郭樹(shù)清宏觀學(xué)術(shù)研究成績(jī)顯著，發(fā)表過(guò)相關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)論文多篇，1988年和1992年兩次獲得孫冶方經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。

郭樹(shù)清經(jīng)濟(jì)語(yǔ)錄

經(jīng)濟(jì)學(xué)家必須會(huì)算賬，而且要會(huì)算大賬，在小農(nóng)經(jīng)濟(jì)影響深重的國(guó)家，可能尤其需要防止“揀芝麻丟西瓜”的事情。

知道存量與增量的區(qū)別和聯(lián)系，許多的改革方案和政策設(shè)計(jì)之所以失誤，不是因?yàn)樵瓌t立場(chǎng)不對(duì)，而是因?yàn)榘汛媪亢驮隽炕鞛橐徽劊?/p>

在向?qū)W問(wèn)家請(qǐng)教的同時(shí)，也要向最普通的勞動(dòng)者學(xué)習(xí)，他們往往懂得另一些最深刻的道理。2005年我回我的出生地，內(nèi)蒙古一個(gè)國(guó)家貧困旗(縣)的村莊，驚奇地發(fā)現(xiàn)，兩所學(xué)校空無(wú)一人，其中一所還是幾年前剛建的漂亮樓房，據(jù)說(shuō)孩子們都跟著父母進(jìn)城了……