文/程惠芳盧慷

146家工業(yè)龍頭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)正在進(jìn)入重要調(diào)整時(shí)期，跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)有85家，占146家企業(yè)總數(shù)的比例為58%，跨產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的有53家，占146家企業(yè)總數(shù)比例為36%。8%的企業(yè)已經(jīng)形成第一、二、三產(chǎn)業(yè)比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈。工業(yè)龍頭骨干企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入產(chǎn)品多元化快速發(fā)展時(shí)期，產(chǎn)品創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)。隨著工業(yè)龍頭企業(yè)從第二產(chǎn)業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)換，在未來(lái)的若干年中，浙江的第三產(chǎn)業(yè)將會(huì)進(jìn)入比較快速的增長(zhǎng)時(shí)期。

但目前工業(yè)行業(yè)龍頭企業(yè)中具有國(guó)際著名品牌和國(guó)際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品、具有國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)品數(shù)量還不夠多，在工業(yè)龍頭企業(yè)產(chǎn)品升級(jí)中要加強(qiáng)核心技術(shù)的創(chuàng)新，加強(qiáng)具有國(guó)際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品開發(fā)，加強(qiáng)具有國(guó)際品牌產(chǎn)品的國(guó)際營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

為 了對(duì)146家工業(yè)龍頭企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換變化的情況進(jìn)行分析，先把工業(yè)龍頭企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換分三類進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析：一是跨產(chǎn)業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)換，跨產(chǎn)業(yè)的調(diào)整轉(zhuǎn)換是指企業(yè)從第二產(chǎn)業(yè)的工業(yè)制造業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)的服務(wù)業(yè)或第一產(chǎn)業(yè)農(nóng)林業(yè)發(fā)展；二是跨行業(yè)的調(diào)整轉(zhuǎn)換，跨行業(yè)的調(diào)整是指企業(yè)的產(chǎn)品在第二產(chǎn)業(yè)內(nèi)部行業(yè)之間的調(diào)整，如紡織業(yè)向紡織機(jī)械行業(yè)發(fā)展、鋼鐵行業(yè)向汽車行業(yè)發(fā)展等；三是跨產(chǎn)品調(diào)整，從單一產(chǎn)品向產(chǎn)品系列轉(zhuǎn)換，或者從單一產(chǎn)品向多產(chǎn)品發(fā)展。

根據(jù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)的不完全統(tǒng)計(jì)，146家龍頭骨干企業(yè)中跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)有85家，占146家企業(yè)總數(shù)的比例為58%，跨產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的有53家，占146家企業(yè)總數(shù)比例為36%?？绠a(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)全部選擇第三產(chǎn)業(yè)作為新的發(fā)展領(lǐng)域，其中又以房地產(chǎn)、金融等行業(yè)為主。有8家企業(yè)已經(jīng)從第二產(chǎn)業(yè)同時(shí)向第三產(chǎn)業(yè)和第一產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成比較完整的產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈，但同時(shí)經(jīng)營(yíng)第一、二、三產(chǎn)業(yè)的企業(yè)數(shù)量比較少，僅占146家龍頭企業(yè)總數(shù)的8%。

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析表明146家工業(yè)龍頭骨干企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入多元化快速發(fā)展時(shí)期，工業(yè)龍頭骨干企業(yè)產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)進(jìn)入重要變化的時(shí)期，隨著工業(yè)龍頭企業(yè)從第二產(chǎn)業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)換，在未來(lái)的若干年中，浙江的第三產(chǎn)業(yè)將會(huì)進(jìn)入比較快速的增長(zhǎng)時(shí)期。

跨行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)比較

146家龍頭企業(yè)已經(jīng)開展跨行業(yè)的發(fā)展的企業(yè)85家，光伏等新能源行業(yè)以外，其它11個(gè)行業(yè)都出現(xiàn)跨行業(yè)發(fā)展的企業(yè)。其中跨行業(yè)比例達(dá)到75%左右的行業(yè)是紡織和輕工食品行業(yè)的企業(yè)，說(shuō)明紡織和輕工行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要階段，重要的結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)期就意味著進(jìn)行比較大的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)?？缧袠I(yè)發(fā)展的企業(yè)比例達(dá)到50%以上的行業(yè)是裝備制造（61%）、汽車（67%）、電子信息（67%）、醫(yī)藥（56%）、鋼鐵（50%），這些行業(yè)開始進(jìn)入產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)的快速變化階段，成為轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中需要關(guān)注的重點(diǎn)行業(yè)?？缧袠I(yè)的企業(yè)比例比較少的行業(yè)是石化行業(yè)，建材行業(yè)、有色金屬行業(yè)和船舶行業(yè)，這些行業(yè)跨行業(yè)發(fā)展的企業(yè)比例達(dá)到33%到43%之間（見(jiàn)表1和圖1）。

比例范圍0-10%30%-39%40%-49%50%-59%60%-69%70%-79%工業(yè)龍頭企業(yè)跨行業(yè)發(fā)展比例值

光伏等新能源（0）

石化（36%）、建材（33%）

船舶制造（40%）、有色金屬（43%）

醫(yī)藥（56%）、鋼鐵（50%）

裝備制造（61%）、汽車（67%）、電子信息（67%）

紡織（76%）、輕工食品（74%）

跨產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)比較

不同工業(yè)行業(yè)龍頭企業(yè)跨產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)是電子信息、紡織、汽車行業(yè)的龍頭企業(yè)的跨產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)達(dá)到50%以上，表明這些工業(yè)龍頭企業(yè)已經(jīng)從第二產(chǎn)業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)或第一產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，已經(jīng)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)換升級(jí)的階段。裝備制造和輕工食品行業(yè)的企業(yè)也有39%的企業(yè)開始進(jìn)入跨產(chǎn)業(yè)發(fā)展的階段，這些行業(yè)的企業(yè)需要產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的支持。建材、光伏等新能源行業(yè)基本維持在本行業(yè)不變。新進(jìn)入第三產(chǎn)業(yè)的企業(yè)集中在裝備制造、汽車、鋼鐵、電子信息、石化、紡織、輕工食品行業(yè)，第三產(chǎn)業(yè)的房地產(chǎn)、金融業(yè)成為工業(yè)龍頭企業(yè)跨產(chǎn)業(yè)發(fā)展的熱點(diǎn)領(lǐng)域（見(jiàn)表2、圖2、圖3）。

總體上說(shuō)，大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式是專注于本產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)內(nèi)的多元化是企業(yè)發(fā)展壯大的主要形式。在多元化的產(chǎn)業(yè)選擇上，進(jìn)入第三產(chǎn)業(yè)是遵循產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化的一般規(guī)律的，也是企業(yè)普遍選擇的方式。除了房地產(chǎn)與金融投資行業(yè)，企業(yè)出于產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、貿(mào)易等環(huán)節(jié)的需要，也會(huì)進(jìn)入相關(guān)的行業(yè)。

146家企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

主營(yíng)業(yè)務(wù)收入是指企業(yè)經(jīng)常性的、主要業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的收入。主營(yíng)業(yè)務(wù)單一和主營(yíng)業(yè)務(wù)數(shù)多是龍頭企業(yè)發(fā)展的主要模式，選擇幾個(gè)較少的主營(yíng)業(yè)務(wù)是少數(shù)龍頭企業(yè)的選擇。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的多元化發(fā)展，建立在主營(yíng)業(yè)務(wù)在相關(guān)領(lǐng)域已占據(jù)了較大的優(yōu)勢(shì)，甚至是壟斷了相關(guān)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上的。這時(shí)市場(chǎng)份額已經(jīng)被瓜分地差不多了，市場(chǎng)中產(chǎn)品規(guī)模達(dá)到相對(duì)飽和。企業(yè)為了尋求發(fā)展，一種方式是繼續(xù)深入專業(yè)化，壟斷整個(gè)市場(chǎng)；另外一種是憑借在已有領(lǐng)域建立起的信譽(yù)，以及較充裕的資金，進(jìn)入其他行業(yè)。這種優(yōu)勢(shì)特別表現(xiàn)在區(qū)域范圍內(nèi)，為了快速取得效應(yīng)，企業(yè)傾向于選擇第三產(chǎn)業(yè)，例如房地產(chǎn)、投資行業(yè)等。多數(shù)企業(yè)多元化發(fā)展的過(guò)程中，并沒(méi)有完全地放棄原有主業(yè)，相反，穩(wěn)定而具有相當(dāng)優(yōu)勢(shì)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的前提條件。如果原有業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)地不好，企業(yè)不僅缺乏充分的資源開展新業(yè)務(wù)，而且還會(huì)牽累原有的業(yè)務(wù)。企業(yè)必須尋找一個(gè)相對(duì)平衡的支點(diǎn)，且依據(jù)市場(chǎng)變化不斷地調(diào)整。

這兩種不同的發(fā)展方式，使得146家企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)表現(xiàn)呈現(xiàn)兩極分化的格局。有61家企業(yè)從事單一的主營(yíng)業(yè)務(wù)，49家企業(yè)擁有超過(guò)5個(gè)主營(yíng)業(yè)務(wù)，9家企業(yè)從事兩種行業(yè)，19家企業(yè)涉及3個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，8家涉及4個(gè)行業(yè)領(lǐng)域。主營(yíng)業(yè)務(wù)單一的企業(yè)占有不到50%的份額，企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)多元的則覆蓋范圍很廣，涉及的行業(yè)類型復(fù)雜多樣，較少企業(yè)處于這中間狀態(tài)（見(jiàn)圖4）。

龍頭企業(yè)產(chǎn)品升級(jí)分析

產(chǎn)品升級(jí)主要表現(xiàn)為，一是產(chǎn)品

比例范圍0-9%10%-19%20%-29%30%-39%50%-59%60%-69%

各行業(yè)跨產(chǎn)業(yè)發(fā)展比例值

船舶制造（0）、建材（0）、光伏等新能源（0）

醫(yī)藥（11%）、鋼鐵（17%）

石化（29%）、有色金屬（29%）裝備制造（39%）、輕工食品（39%）

汽車（50%）

電子信息（67%）、紡織（62%）質(zhì)量的提升，新產(chǎn)品系列增加等。146家龍頭企業(yè)通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新能力，新型的主導(dǎo)產(chǎn)品的數(shù)量不斷增加。在主導(dǎo)產(chǎn)品種數(shù)的分布圖（見(jiàn)圖5）中，31%的企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品種數(shù)在5種左右，22%企業(yè)的產(chǎn)品數(shù)量在10種左右，47%的企業(yè)的產(chǎn)品數(shù)量已經(jīng)達(dá)到10種以上，其中21%的企業(yè)產(chǎn)品數(shù)量已經(jīng)超過(guò)20種以上。鋼鐵行業(yè)、有色金屬行業(yè)、船舶行業(yè)、建材行業(yè)、光伏等新能源行業(yè)的企業(yè)產(chǎn)品數(shù)量比較少，但是在研發(fā)投入、先進(jìn)設(shè)備投入強(qiáng)度大，注重于主導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量的提升。而紡織行業(yè)、輕工食品行業(yè)、裝備制造業(yè)、石化行業(yè)和汽車行業(yè)的產(chǎn)品多元化程度較高，系列產(chǎn)品的種類也較多。

二是產(chǎn)品升級(jí)中的新產(chǎn)品的開發(fā)周期不斷縮短，自主創(chuàng)新的產(chǎn)品所占據(jù)的比例逐漸提高，生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品成為企業(yè)的目標(biāo)。通過(guò)自主開發(fā)創(chuàng)新，加大對(duì)技術(shù)及研發(fā)的投入，使新產(chǎn)品不斷保持著競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

146家企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)

產(chǎn)品升級(jí)。提高產(chǎn)品的檔次和品種，不斷推出新功能和新款式，以更好的質(zhì)量同對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。順應(yīng)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能提出越來(lái)越高的要求，企業(yè)為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存，必須生產(chǎn)出適合消費(fèi)者使用的產(chǎn)品，這導(dǎo)致了企業(yè)產(chǎn)品的升級(jí)。當(dāng)高級(jí)產(chǎn)品的比例占據(jù)了產(chǎn)品絕大部分時(shí)，企業(yè)就能夠向技術(shù)密集型、知識(shí)密集型方向發(fā)展，這有助于企業(yè)獲得更大的產(chǎn)品附加值，并可逐漸建立品牌。

產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)。指的是從一條價(jià)值鏈跨越到另一條價(jià)值鏈，企業(yè)把從一個(gè)特定環(huán)節(jié)中獲得的能力應(yīng)用到新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域或轉(zhuǎn)向一個(gè)新的全球價(jià)值鏈中。產(chǎn)業(yè)鏈的形成是由于企業(yè)為了獲得更高的產(chǎn)業(yè)價(jià)值，從低附加值的環(huán)節(jié)向高附加值的環(huán)節(jié)發(fā)展，并逐漸覆蓋到所有的環(huán)節(jié)。很多企業(yè)都在打造產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)入下游銷售端以及上游原材料等領(lǐng)域。以服裝行業(yè)為例，為了獲得高質(zhì)量的面料，有的企業(yè)親自到新疆設(shè)立棉花基地，生產(chǎn)高質(zhì)量的棉花。而在下游，企業(yè)通過(guò)設(shè)立物流中心、服裝城、皮鞋城、旗艦店、體驗(yàn)店等來(lái)控制銷售渠道。

轉(zhuǎn)型升級(jí)建議

企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)所在的行業(yè)，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的整合。各個(gè)行業(yè)之間發(fā)展的方向可以有所不同，但是上游資源的控制側(cè)重于主動(dòng)性，而下游的整合則應(yīng)側(cè)重銷售渠道的整合上，也可以通過(guò)資源在企業(yè)內(nèi)部分配，有效地抵抗價(jià)格波動(dòng)，又不會(huì)在銷售端受制于人。

充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢(shì)，由龍頭企業(yè)聯(lián)合其他企業(yè)建立上游資源開發(fā)集團(tuán)，參與的企業(yè)可以獲得上游資源的共享，例如聯(lián)合資源的開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟等。鼓勵(lì)組建聯(lián)合式的企業(yè)集團(tuán)，國(guó)際上的法國(guó)威望迪集團(tuán)、三菱重工等大集團(tuán)，由多個(gè)企業(yè)構(gòu)成，相對(duì)獨(dú)立，卻能夠共同發(fā)展，有利于企業(yè)并購(gòu)，可以幫助企業(yè)更快地發(fā)展。

各級(jí)政府應(yīng)進(jìn)一步鼓勵(lì)并引導(dǎo)企業(yè)開展國(guó)際國(guó)內(nèi)并購(gòu)，鼓勵(lì)形成企業(yè)團(tuán)隊(duì)聯(lián)盟到國(guó)外發(fā)展工業(yè)園區(qū)，把產(chǎn)業(yè)鏈延伸到全球資源豐富的區(qū)域和市場(chǎng)規(guī)模大的區(qū)位，爭(zhēng)取浙江企業(yè)在全球制造業(yè)的上游領(lǐng)域占有一定的席位。