9月1日上午,中國廣告協(xié)會廣告公司分會第六屆常委會第二次會議在廣東省廣告股份有限公司順利召開。中國廣告協(xié)會會長李東生、中國廣告協(xié)會秘書長李國慶、廣東省工商局廣告處處長林陽等出席了會議。會議由公司分會秘書長劉文哲主持。廣告公司分會主任鄢鋼作了2010年上半年工作總結(jié)報告。

在會議討論階段來自全國30多家廣告公司的公司分會常委們紛紛發(fā)言,梅高董事長高峻、四川巴蜀新形象董事長孟興中、中宣國際傳播集團董事長蔣小燕、海潤國際董事長潘陽、中國國際廣告公司總裁吳子華、互通國際董事長鄧超明、上海美術設計公司總經(jīng)理王濂洪、北京電通廣告公司副總經(jīng)理趙和平、西南國際廣告公司董事長蕭景勛、盛世長城國際廣告公司高級顧問劉航等圍繞“本土廣告公司怎樣利用資本市場做大、做強”、“本土廣告公司如何整合優(yōu)勢資源,組建大型民族廣告集團”、“針對目前廣告行業(yè)人才斷層現(xiàn)象,如何重振廣告業(yè)的自信,重拾廣告人的自豪感”等問題進行了交流、探討。

中國廣告協(xié)會秘書長李國慶做會議總結(jié),認為會議開得很好很成功。關于會議主題,秘書長說“恐怕還不是開一次會就能夠很快達成一致,我們既要有耐心、有激情要仰望天空,更要腳踏實地,把這二者很好地結(jié)合起來?！睍h最后,中國廣告協(xié)會會長李東生做指示,評價這是一次思想的盛宴,勉勵中國廣告企業(yè)與時俱進,緊跟時代步伐,做有中國特色的廣告事業(yè)。

常委們發(fā)言摘要

高峻:中國廣告業(yè)的春天剛剛開始

今天的會議在廣東省廣告股份有限公司召開,暗示了一個主題:中國本土廣告公司如何借助中國經(jīng)濟的發(fā)展動力,運用國家對未來“文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)振興”、鼓勵“自主品牌建設”的戰(zhàn)略,又好又快發(fā)展;廣告行業(yè)特別是本土的廣告行業(yè),如何結(jié)合資本的力量在下一波的發(fā)展機遇里能找到自己新的動力。但是,我個人認為廣告行業(yè)資本不是第一位的,資本是動力。

如果大家注意到目前中央的政策,還有中國經(jīng)濟發(fā)展到今天必須做出的一種選擇,就是“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟的發(fā)展方式”。在這樣一個獨特的時段里面,我個人認為中國廣告行業(yè)的春天才剛剛開始。

解讀現(xiàn)階段中央政府的政策,轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的核心在哪里?通俗的說,核心就是要做增值,增加附加值。附加值的增加,我認為只有兩個關鍵途徑,一是科技創(chuàng)新發(fā)展。最近,在中國發(fā)生的“蘋果皮”手機事件,引起了世界的熱議。因為世界真正感覺到恐懼,中國已經(jīng)拉開了創(chuàng)新的序幕,中國經(jīng)濟已經(jīng)開始從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”發(fā)展;另一個就是品牌,通過品牌戰(zhàn)略來實現(xiàn)核心附加值的增加,那么這就需要廣告行業(yè)的支持。如果我的設想是合理的、符合現(xiàn)實的,中國廣告行業(yè)的春天才剛剛開始。

國家綜合實力與該國擁有的影響力品牌是有必然聯(lián)系的,因此隨著中國綜合實力的提升,在未來20年,中國很有可能出現(xiàn)有影響力的品牌群。這20年也是我們最關鍵的轉(zhuǎn)型機會,也是中國廣告行業(yè)的機會。

蔣小燕:強化核心優(yōu)勢 貢獻優(yōu)勢資源 組建大型集團

首先,感謝廣東省廣告股份有限公司,今天讓我學習了不少經(jīng)驗。我在三年前就提出成立中國大型廣告集團的設想。通過大型廣告集團,服務中國民族品牌,讓中國的企業(yè)走向國際。我認為,具體操作可能要有系統(tǒng)化梳理的思路,因為現(xiàn)在不是單兵作戰(zhàn)了,都是靠系統(tǒng)化在運作。

這里,我想提供一個思路:強化核心優(yōu)勢,貢獻優(yōu)勢資源。最近,在這方面我們也有一些嘗試。前面我們與美國科思特連接,后與英國凱特公司連接,把廣告業(yè)的環(huán)節(jié)化成龍頭、龍身和龍尾。這樣的運作雖然沒有實質(zhì)資本對接,但是形態(tài)非常好。從每個專業(yè)當中抽取骨干形成一個小組來針對某一家大客戶。這樣就能夠適應市場,快速反應,保質(zhì)保量地完成客戶目標。而且針對的都是大客戶。

我是去年成為中廣協(xié)公司分會常委的,我覺得這個平臺非常好。因為,全國各地最優(yōu)秀的廣告公司都聚集在此。那么,我認為這個平臺是“龍頭”的精英聚集地。我提議各家公司首先分析自己的核心優(yōu)勢,并且放大。大家可以從地理區(qū)位上,東、西、南、北、中,各整合一個大型廣告集團。各自成為本地區(qū)的龍頭,然后通過各種手段進行聯(lián)合,貢獻優(yōu)勢資源,共同為大客戶服務。

接下來,各地的大型廣告集團在通過這個方法組建成一個更大的集團,先有地區(qū)內(nèi)部整合,然后是地區(qū)與地區(qū)的整合。

目前,我們與福建廣告協(xié)會進行聯(lián)動。他們認為可以形成一個地方的產(chǎn)業(yè)鏈條,共同發(fā)力這個地區(qū),進而走向全國,走向國際。所以今天我會從組建大集團思維和方法上面來提些我認為比較合理化的建議。如果有需求,我會把我們的獨有資源貢獻出來讓大家共享。因為李會長和李秘書長一直教導我用公益心來做事情,只要有公益心,舞臺就能大,同仁就能有非常好的發(fā)展。

潘陽:提升廣告人的話語權(quán)和社會地位

今年常委會的工作報告非常完善,我很受啟發(fā)。作為地域性的廣告企業(yè),能坐在國家級的常委會上覺得很驕傲。聽了大家的發(fā)言,從國家政策到科技創(chuàng)新,到品牌建設,我贊同他們的觀點。目前對于廣告行業(yè)來講都是一個大的發(fā)展機遇。

但是,有一個問題:如何提升廣告人的社會地位,如何才能使國家重視廣告業(yè)的發(fā)展。最近,李秘書長談到一個觀點,在全國的廣告行業(yè)搞一個調(diào)查:到底有多少全國人大代表、全國政協(xié)委員、各省市有多少人大代表和政協(xié)委員。確實可能有一部分,但是很少。那么,這就決定了我們在各個地區(qū),各個城市當中的話語權(quán)問題。這也就是我們通常講的“不對稱”。話語權(quán)和地位都不對稱,對于大客戶的服務乃至整個行業(yè)的發(fā)展來說,將是一種致命的傷害。

隨著中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型,特別是“國家文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃”的發(fā)布,廣告人的地位和聲音是有所提高的,但還是有很大的差距,我覺得從公司分會的角度,我們要號召和提倡大家:

第一,加大自身的宣傳力度,宣傳中廣協(xié)的優(yōu)勢地位。特別是剛才提到的“大師評選”問題,我覺得很有必要。我們需要“大師”脫穎而出,來帶動全中國廣告業(yè)地位的迅速提升。

第二,加強與政府的合作。與政府合作是提高我們地位的最好方式。我們在黑龍江被命名為“黑龍江省哈爾濱市十大文化支柱產(chǎn)業(yè)之一”,受到政府和社會的重視。此外,還要重視強強聯(lián)手和強弱聯(lián)合,真正有大型集團,用實力說話,同樣也能提升我們的地位和話語權(quán)。

吳子華:面對廣告新形勢 應重視人才戰(zhàn)略

今天我是來這里報到和學習的。在美國留學一年回來,發(fā)現(xiàn)大家有很多變化。

我回來看了一些文件,也思考了一些問題,我感覺現(xiàn)在實際上是一個非常重大的變化時期。如果誰忽略了目前的變化,將來一定是要后悔的。也就是說過去的十年,國家的一切變化都已經(jīng)在第一階段成功了,未來十年的變化正是在目前的策劃中。也就是說目前的變化是內(nèi)涵的變化,目前的變化是潛在、戰(zhàn)略和規(guī)劃的變化。所有未來的變化都會取決于你今天是怎樣規(guī)劃自己的未來。

在這個階段,人才是很重要的。任何事情還是取決于人才,今天在座的這么多大師,我認為是這個行業(yè)過去的優(yōu)秀人才。但是,未來必須要長江后浪推前浪,當然也有人才結(jié)構(gòu)調(diào)整的問題。

比如,省廣作為一家上市公司,在人才戰(zhàn)略和人才儲備上要比以前更加強大,從過去的創(chuàng)意,客戶服務,市場營銷到今天省廣一定會加入資本經(jīng)營的人才,一定會有更大范圍內(nèi)跟過去不一樣的人才結(jié)構(gòu)進來。如果說我們自己的企業(yè),我們要向別人學習,我們的人才還局限在我們過去人才,傳統(tǒng)人才。這是遠遠不夠的。

我們必須著眼于人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整、質(zhì)量的提升,還有企業(yè)的創(chuàng)新活力這些方面下工夫。

在人才的引進方面,企業(yè)更多需要許多復合型的人才,不僅要懂得公關、營銷,還要懂得資本經(jīng)營,還要資本化視野。我想有沒有合適、配套的人才戰(zhàn)略規(guī)劃,這可能是我們能不能夠跑在國際一線的重要因素。相應來說,我們的體制機制也要進行變化,體制機制有一定的改革才能為人才的落戶安巢有一個比較好的平臺。

鄧超明:明確方向和責任

我個人感受作為中廣協(xié)公司分會的常委,每一個人都是任重而道遠。每一個公司都要明確自己的方向和責任。

我認為我們今天來到省廣學習交流,我們也是帶著問題來的。中國的廣告公司現(xiàn)在上市的是屈指可數(shù)的,我想大家也應該是了解的。我?guī)У膯栴}是什么呢?中國的廣告行業(yè)目前階段,經(jīng)營模式還不豐富,利潤比較薄。上市之后獲得這些資金會用在哪些方面的投資?廣告公司到底是500人、1000人還是100、200人的團隊好?買斷媒體我覺得也需要去探討。所以,這也是中國未來廣告公司上市還是不上市,上市了怎么做,不上市將怎么去發(fā)展,需要我們?nèi)嵺`的。廣告公司未來不是拼人海戰(zhàn)略,因為這是一個智慧產(chǎn)業(yè)。

我認為,中廣協(xié)、公司分會一定要在這些方面給予引導。使我們能夠明確自己的方向和責任。比如,在政策方面去靠近,去積極追求;在利用協(xié)會的力量搭建更多平臺;利用廣告節(jié)、世界廣告大會多與國際公司交流學習。我們要廣泛利用媒體,從行業(yè)媒體到大眾媒體去刊登我們?nèi)〉玫慕?jīng)驗。

非常感謝廣告協(xié)會給這我這次機會,與各位學習交流。希望在座各位再接再厲,為中國廣告行業(yè)的崛起而努力。

蕭景勛:以人為本 深耕平臺 不斷創(chuàng)新

今天我們會議討論的題目是怎么把廣告公司做大做強。我認為首先是要以人為本,深度挖潛,開拓進取才能夠做到這一點。人才非常重要,如果沒有非常好的人才,不可能有大發(fā)展。西南國際廣告公司經(jīng)過近20年的發(fā)展,深刻體會到了這一點。

第二,要有好的平臺,深耕細作。2002年,西南國際廣告公司與李嘉誠的TOM集團合資。成都就我們一家參加,這個平臺確實很好。但跟外資合作也是有利有弊。通過這個平臺在四川拿到了一些大項目,但還沒有真正的利用好。為什么這樣講呢?就是缺乏不斷地創(chuàng)新,不斷地開拓。

所以,現(xiàn)在我們感覺要做大做強,必須要進一步注入資金,但是這個難度大家可想而知。我們感覺必須要開展新的業(yè)務,西南國際廣告人要走自己的道路。西南戶外傳媒這個旗子不會倒的,我們旗子已經(jīng)插到南極去了,廣告人就是有這么一種勇敢和智慧,希望我們的明天更加輝煌!