文｜雪陽

1999年歲末，盛大以游戲商的身份閃亮登場，10年后的今天，作為盛大的支撐業(yè)務——盛大游戲的營收占比卻開始下降。與此同時，盛大旗下的盛大在線和盛大游戲在業(yè)務上也開始出現(xiàn)重合，“親兄弟搶生意”的局面逐漸凸顯。

正因如此，作為盛大的掌舵者，陳天橋不得不親自操刀，對盛大游戲、盛大在線、盛大文學等基礎(chǔ)業(yè)務進行全面整合。對于他而言，如何整合、互補這些老牌業(yè)務，并依托盛大創(chuàng)新院的技術(shù)研發(fā)和盛大文學的原創(chuàng)內(nèi)容實現(xiàn)新一輪的輝煌，已經(jīng)成了一次新的挑戰(zhàn)，同時也是盛大下一步發(fā)展要思考的重要問題。

游戲業(yè)務下滑

>> 根據(jù)《星辰變》改編的網(wǎng)絡游戲已進入研發(fā)階段，同時《星辰變》作為劇本被提供給了盛視影業(yè)。

2010年3月1日，盛大網(wǎng)絡公布的2009年度第四季財報顯示，盛大游戲第四季度營收（包括來自于大型多人網(wǎng)絡角色扮演游戲和休閑游戲的營收）為13.362億元，比去年同期的9.584億元增長39%，比上一季度的12.720億元增長5%，但來自游戲業(yè)務的營收在盛大總營收中的占比卻首度降至90%以下。

財報還顯示，第四季度，盛大的凈營收環(huán)比增長9%，凈利潤的環(huán)比卻下滑了15%?！笆⒋笞隽瞬簧偻顿Y，這或許是致使凈利潤下降的原因”，易觀國際CEO于揚曾表示，盛大游戲業(yè)務本身的發(fā)展總體仍然不錯，其營收占比下降，是由于盛大營收結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出更為合理的分散趨勢。

經(jīng)過10年的發(fā)展，盛大的業(yè)務戰(zhàn)線很長也很全面。盛大游戲、盛大在線、盛大文學、盛大旅游、盛大影業(yè)、盛大旅游、盛大電子書等等，基本上涉及娛樂領(lǐng)域的，陳天橋一個也沒落下。一邊是新興業(yè)務不斷出現(xiàn)，一邊是老牌基礎(chǔ)業(yè)務逐漸顯現(xiàn)出疲態(tài)。除了游戲業(yè)務的業(yè)績下滑，作為平臺服務商的盛大在線雖然營收為2.950億元，同比增長33%，環(huán)比增長4%，但該項業(yè)務的增長相對緩慢，而其后續(xù)的增長也存在著一定的短板，與游戲業(yè)務的之間的摩擦也開始顯現(xiàn)。

早在2008年4月，盛大在線和盛大游戲分家。前者負責盛大游戲及其他公司產(chǎn)品的后臺服務、平臺運營；后者則負責旗下所有游戲產(chǎn)品的市場運營，同時通過18只基金投資其他游戲公司或團隊。由于兩者在渚多業(yè)務和產(chǎn)業(yè)鏈定位上很相似，盛大游戲業(yè)務模式在不斷拓展的同時，在運營方面逐漸開始對盛大在線進行擠壓。種種跡象都表明，作為盛大集團的基礎(chǔ)業(yè)務體系，是到了要對其進行一次大“手術(shù)”的時候了。

整合基礎(chǔ)業(yè)務

在盛大的三大基礎(chǔ)業(yè)務中，盛大在線、盛大游戲、盛大文學已經(jīng)成為“三駕馬車”。其中，盛大游戲擁有豐富的自主知識產(chǎn)權(quán)網(wǎng)絡游戲的產(chǎn)品線，向用戶提供包括大型多人在線角色扮演游戲、高級休閑游戲等多樣化的網(wǎng)絡游戲產(chǎn)品，滿足各類用戶的普遍娛樂需求；盛大文學則通過整合國內(nèi)優(yōu)秀的網(wǎng)絡原創(chuàng)文學力量，構(gòu)建國內(nèi)最大的網(wǎng)絡原創(chuàng)文學平臺，增進讀者和作者之間的互動交流，并依托原創(chuàng)故事，推動實體出版、游戲等其他相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；而盛大在線是專為無物流的文化和虛擬產(chǎn)品提供的數(shù)字出版平臺，為廣大互聯(lián)網(wǎng)用戶獲取數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)品提供優(yōu)選渠道，也為其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)定制專業(yè)化的用戶服務體系。

時下，面對三大基礎(chǔ)業(yè)務的困境，盛大已經(jīng)開始有所行動了。據(jù)悉，目前盛大在線已在上海張江規(guī)劃了新的產(chǎn)業(yè)基地“彩虹城”，其業(yè)務重心架構(gòu)將轉(zhuǎn)向為底層的“云計算”、“云服務”開放平臺，更接近于基礎(chǔ)IT服務提供商。而這一舉措也將有助于消弭與盛大游戲等業(yè)務的相互擠壓與摩擦，為具體業(yè)務前端服務讓出空間。

未來，整個盛大集團的業(yè)務整合將遵循內(nèi)容分散化、平臺集中化的原則，使旗下的業(yè)務互相交匯，形成新的產(chǎn)品和盈利模式。對于具體的整合細節(jié)，陳天橋提出了四個層面的遞進式整合：其一，品牌整合，所有的基礎(chǔ)業(yè)務都統(tǒng)一于盛大品牌之下；其二，組織管理，實現(xiàn)包括在財務、風險控制、企業(yè)文化、信息化管理等一個集團化的內(nèi)部機制；其三，業(yè)務層面，盛大在線是幫助盛大文學等內(nèi)容收費、分發(fā),并且進行內(nèi)容管理的平臺，其他內(nèi)容企業(yè)將專注地進行內(nèi)容的研發(fā)與開發(fā),給他們充分的自主權(quán),但在收費、用戶管理上進行集中式管理。其四，在用戶上，盛大文學可以給盛大游戲改編成游戲,通過盛大在線完善整個出版流程。

同時，陳天橋也已將具體的各大基礎(chǔ)業(yè)務放手給盛大集團旗下各公司的CEO，自己則專注于旗下各公司的業(yè)務整合，協(xié)調(diào)各方資源。陳天橋曾表示：三網(wǎng)合一后，盛大將會積極地把原創(chuàng)內(nèi)容提供給平臺服務商，而盛大網(wǎng)游以外的新興娛樂方式會也將獲得更快的增長，未來這些業(yè)務的營收甚至可能超過網(wǎng)絡游戲。

依托的新動力

如今，根據(jù)文化部的數(shù)據(jù)，2009年中國游戲市場的總收入較2008年增長了39%，達到人民幣250億元（合37億美元）。中國互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心（CNNIC）在2009年12月進行了一項分析預測，結(jié)果顯示，未來兩年中國的在線游戲用戶數(shù)將達到2.3億，是當前大約6900萬人的3倍還多。這些對于盛大的基礎(chǔ)業(yè)務來說都是利好消息。

事實上，除了對以往業(yè)務加強整合外，依托新的科研部門和原創(chuàng)內(nèi)容已成為盛大發(fā)力的新殺手锏。2010年3月10日，作為致力于互動娛樂領(lǐng)域的高新尖技術(shù)開發(fā)的盛大創(chuàng)新院在北京首次正式亮相。

在2009年第四季度財報公布時，陳天橋稱：“組建盛大創(chuàng)新院可以保障盛大在未來10年的競爭優(yōu)勢”。隨著盛大創(chuàng)新院的日漸發(fā)展，其將助力游戲業(yè)務走向更廣闊的天地。

此前，盛大網(wǎng)絡推出的新游戲《零世界》（World Zero）便采用了盛大創(chuàng)新院的技術(shù)，其表情捕捉技術(shù)Demo在開放下載后，用戶可以通過視頻設(shè)備根據(jù)自己的表情操縱虛擬形象的神態(tài)變化?，F(xiàn)今，在世界范圍內(nèi)，游戲領(lǐng)域里唯有微軟、電子藝電、索尼掌握這種先進的3D制作技術(shù)。對此業(yè)內(nèi)人士認為，此舉證明盛大已經(jīng)具備了躋身世界頂尖技術(shù)開發(fā)企業(yè)行列的實力。

此外，盛大文學在近期成立了電子書“云中圖書館”，擁有旗下5家原創(chuàng)文學網(wǎng)站累計500億字的內(nèi)容儲備，其中包括300萬部網(wǎng)絡小說，近萬部傳統(tǒng)圖書。同時，盛大文學還紛紛與國內(nèi)出版社和作家簽約，從內(nèi)容上為盛大游戲提供了一定的保障。可以說，看似軟綿綿的原創(chuàng)正版內(nèi)容，將會是盛大游戲獲得內(nèi)容資源和版權(quán)資源的一大利器。

>>盛大游戲業(yè)務模式不斷拓展的同時，在運營方面逐漸開始對盛大在線進行擠壓。