■本刊編輯部
低碳使命石油石化的抉擇
——第二屆中國(guó)石油石化產(chǎn)業(yè)發(fā)展國(guó)際論壇精彩演講內(nèi)容選登
■本刊編輯部
編者按
發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的大幕已然開(kāi)啟,石油石化行業(yè)將在這幕大劇中扮演什么角色?
低碳經(jīng)濟(jì)提出的大背景,是全球氣候變暖對(duì)人類生存和發(fā)展的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。從政府、公司企業(yè)到社會(huì)公眾對(duì)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)已然達(dá)成共識(shí),并已轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)。
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,出場(chǎng)方式或許就決定著其未來(lái)。新的發(fā)展命題和潮流,必然給整個(gè)石油石化行業(yè)的未來(lái)發(fā)展帶來(lái)新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。石油石化行業(yè)如何調(diào)整現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),深化體制改革,構(gòu)建低碳產(chǎn)業(yè)平臺(tái),分享國(guó)際低碳產(chǎn)業(yè)專家及企業(yè)家的思想和經(jīng)驗(yàn)……應(yīng)該說(shuō),這些命題都艱深而重大,同時(shí)也是非常迫切、關(guān)乎深遠(yuǎn)的話題。這些話題直接關(guān)系到這個(gè)行業(yè)的興衰存亡。
實(shí)踐證明,低碳經(jīng)濟(jì)作為一種全新的發(fā)展模式,不僅是實(shí)現(xiàn)減排目標(biāo)的戰(zhàn)略選擇,也是促進(jìn)資源型企業(yè)和資源型產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的良方。有鑒于此,本刊于2010年6月18-19日召開(kāi)了以“低碳·競(jìng)爭(zhēng)力”為主題的第二屆中國(guó)石油石化產(chǎn)業(yè)發(fā)展國(guó)際論壇。包括中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司原總經(jīng)理、黨組書(shū)記陳耕,國(guó)家能源局油氣司司長(zhǎng)張玉清,中國(guó)航油集團(tuán)副總經(jīng)理王誼,珠海振戎公司黨委書(shū)記、副總經(jīng)理張東泉等在內(nèi)的近200人參加了論壇。政府官員、國(guó)際國(guó)內(nèi)企業(yè)代表、專家學(xué)者通過(guò)這樣一個(gè)平臺(tái),進(jìn)行了一場(chǎng)思想的碰撞和智慧的互通,并由此達(dá)成了有力的共識(shí)。
第一,低碳經(jīng)濟(jì)是石油石化行業(yè)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展的一種新的理念和模式。低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略是我國(guó)石油石化產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。企業(yè)發(fā)展必須順應(yīng)這樣的發(fā)展趨勢(shì),主動(dòng)出擊,積極應(yīng)對(duì)。
第二,發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)一定要結(jié)合中國(guó)的實(shí)際、中國(guó)的國(guó)情,結(jié)合石油石化行業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際,做到因地制宜、因企而異、循序漸進(jìn),切忌生搬硬套,因循守舊。
第三,發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有許多途徑。在發(fā)展的過(guò)程中,我們應(yīng)該著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),在學(xué)習(xí)借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),積極探索、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在未來(lái)的發(fā)展中,成為發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的模范與先鋒。
為了讓業(yè)界、業(yè)外共享此次論壇的成果,本刊專門推出了這一期的特別策劃,輯選演講嘉賓的精彩觀點(diǎn),以饗讀者!
★國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心副主任 侯云春
我今天講三句話,也是三種觀點(diǎn)。
第一,國(guó)際金融危機(jī)還未結(jié)束,我們應(yīng)該進(jìn)一步做好應(yīng)對(duì)更加復(fù)雜局面的準(zhǔn)備。國(guó)際金融危機(jī)的根本問(wèn)題并未解決,現(xiàn)在已開(kāi)始顯現(xiàn)。歸結(jié)起來(lái)存在兩大風(fēng)險(xiǎn),一個(gè)是發(fā)達(dá)國(guó)家的主權(quán)債務(wù)危機(jī),一個(gè)是新興經(jīng)濟(jì)體國(guó)家經(jīng)濟(jì)過(guò)熱。在當(dāng)前這種情況下,如何應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī),經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃怎么退出,退出的時(shí)間、節(jié)奏、力度怎么掌握?歐洲的債務(wù)危機(jī)到底會(huì)朝什么方向發(fā)展,會(huì)不會(huì)引爆一場(chǎng)新的危機(jī),造成世界經(jīng)濟(jì)二次探底?這個(gè)很難預(yù)料,我們必須做好進(jìn)一步應(yīng)對(duì)更加復(fù)雜局面的準(zhǔn)備。
第二,中國(guó)可持續(xù)發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),我們必須加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。過(guò)去我們講發(fā)展,現(xiàn)在我們要講發(fā)展方式。這種發(fā)展不是過(guò)去那種以大量的資源能源消耗、環(huán)境污染為代價(jià)的,要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,走新興工業(yè)化道路,要科學(xué)發(fā)展,發(fā)展能源消耗少、污染少的第三產(chǎn)業(yè),要淘汰落后的生產(chǎn)能力,要發(fā)展新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),用先進(jìn)技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。
第三,發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì),節(jié)能減排,石油石化產(chǎn)業(yè)應(yīng)走在前面。能源企業(yè)在節(jié)約能源方面、減排方面雖然做的不錯(cuò),但依然有潛力可挖。石油石化產(chǎn)業(yè)擁有技術(shù)優(yōu)勢(shì),加上研發(fā)和投入較多,管理比較先進(jìn),在發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)、節(jié)能減排方面,有責(zé)任、有能力、有希望走在全國(guó)各個(gè)行業(yè)、各個(gè)企業(yè)的前列。
★國(guó)家能源局油氣司司長(zhǎng)張玉清
能源是人類社會(huì)賴以生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ),也是生產(chǎn)力發(fā)展的動(dòng)力源泉。進(jìn)入工業(yè)化以來(lái),人類使用能源,特別是化石能源的數(shù)量越來(lái)越多,帶來(lái)了一些環(huán)境和氣候問(wèn)題。目前,世界各國(guó)紛紛制定發(fā)展清潔能源、低碳排放的新能源政策。
2009年9月22日,胡錦濤主席在聯(lián)合國(guó)氣候變化峰會(huì)開(kāi)幕式上明確指出“中國(guó)將繼續(xù)采強(qiáng)有力的措施,積極發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì),爭(zhēng)取到2020年,國(guó)內(nèi)單位GDP總值二氧化碳排放比2005年下降40%-45%”。這是一個(gè)負(fù)責(zé)任國(guó)家在國(guó)際社會(huì)上的莊嚴(yán)承諾,也是我們能源行業(yè)必須努力實(shí)現(xiàn)的任務(wù)和目標(biāo)。
石油天然氣作為典型的化石能源,如何在低碳、清潔能源發(fā)展的大潮中發(fā)揮應(yīng)有的作用,成為擺在我們面前的一個(gè)重大課題。我們需要進(jìn)一步尋找產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最佳方向,促進(jìn)石油石化行業(yè)健康發(fā)展。
★商務(wù)部產(chǎn)業(yè)損害調(diào)查局巡視員 宋和平
今天會(huì)議的主題是“低碳·競(jìng)爭(zhēng)力”,機(jī)遇講的是機(jī)會(huì),挑戰(zhàn)講的是問(wèn)題,我的發(fā)言更關(guān)注挑戰(zhàn),也就是低碳經(jīng)濟(jì)給我們帶來(lái)的問(wèn)題。
一、對(duì)外貿(mào)易環(huán)境深刻變化,石化產(chǎn)業(yè)受到嚴(yán)重影響。1.后危機(jī)時(shí)代國(guó)際貿(mào)易摩擦成為常態(tài),中國(guó)已成為國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義的主要對(duì)象國(guó)。2.匯率劇烈變動(dòng)降低石化產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。3.各類技術(shù)壁壘擠壓我產(chǎn)品出口空間。4.綠色標(biāo)準(zhǔn)成為潛在的貿(mào)易壁壘。
二、國(guó)外產(chǎn)品低價(jià)進(jìn)口威脅我產(chǎn)業(yè)安全。1.數(shù)十種化工商品進(jìn)口量增價(jià)跌。2.中東產(chǎn)能大量釋放沖擊國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。3.進(jìn)口沖擊導(dǎo)致了國(guó)內(nèi)部分產(chǎn)品銷售低迷。
三、靈活運(yùn)用國(guó)際通行規(guī)則,切實(shí)維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。1.企業(yè)應(yīng)重視并善于運(yùn)用貿(mào)易救濟(jì)措施保護(hù)自己。2.依法使用貿(mào)易救濟(jì)措施,保護(hù)企業(yè)權(quán)益。3.加強(qiáng)預(yù)警體系建設(shè)和公共信息服務(wù)。4.充分利用低碳約束,實(shí)現(xiàn)石化行業(yè)生產(chǎn)方式和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變革。
★國(guó)土資源部油氣戰(zhàn)略研究中心副主任 車長(zhǎng)波
面對(duì)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì),石油資源型企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)?
首先,石油石化企業(yè)要立足國(guó)情與實(shí)際,積極借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家成功經(jīng)驗(yàn)和跨國(guó)石油公司的成功經(jīng)驗(yàn),切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,加快建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友型社會(huì),以實(shí)際行動(dòng)踐行低碳發(fā)展。其次,要加快建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司。三大石油公司要逐步實(shí)現(xiàn)由油氣公司向能源公司的轉(zhuǎn)變。第三,要加快低碳經(jīng)濟(jì)下的人才培養(yǎng)。第四,要善于總結(jié)和推廣有效經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)。第五,要加產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合攻關(guān)。第六,要積極參與低碳方面的對(duì)外合作。第七,要致力于把天然氣培養(yǎng)成能源支柱產(chǎn)業(yè)。第八,要穩(wěn)步推進(jìn)新能源和可再生能源。第九,加強(qiáng)非常規(guī)油氣資源的勘探開(kāi)發(fā)。第十,要進(jìn)一步完善常規(guī)、非常規(guī)、陸域、海域不可生與可再生勘探開(kāi)發(fā)的能力和水平。第十一,要編制好低碳發(fā)展的中長(zhǎng)期規(guī)劃,堅(jiān)持低碳發(fā)展的總體思路,從戰(zhàn)略高度、全球視野和未來(lái)意識(shí),科學(xué)制訂企業(yè)低碳發(fā)展的戰(zhàn)略和規(guī)劃。
★中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng) 趙俊貴
低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略是我們石油石化行業(yè)的一個(gè)必然選擇,也是石油石化行業(yè)的重要責(zé)任。發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)不能只從概念到概念,必須腳踏實(shí)地與石油化工行業(yè)相結(jié)合,以減低碳排放為目標(biāo),落實(shí)到每一個(gè)項(xiàng)目。
一要加快發(fā)展先進(jìn)技術(shù),改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),提高生產(chǎn)過(guò)程中降低污染排放的水平,同時(shí)要大力發(fā)展新產(chǎn)品、新技術(shù),培育新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。二要大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),減少能源消耗和二氧化碳的排放。三是每個(gè)行業(yè)從自身做起。四是建立健全低碳發(fā)展的服務(wù)體系。五是制定重點(diǎn)耗能產(chǎn)品的能源消耗指標(biāo)。
★中國(guó)石油企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)胡文瑞
全球范圍內(nèi),非常規(guī)天然氣資源十分豐富,開(kāi)發(fā)利用的技術(shù)日趨成熟,是常規(guī)天然氣最現(xiàn)實(shí)的接替資源,在世界能源結(jié)構(gòu)中扮演著非常重要的角色。非常規(guī)天然氣資源因其具有潔凈、綠色等特性,開(kāi)發(fā)技術(shù)趨于成熟,已成為當(dāng)今新能源發(fā)展的重要方向。
據(jù)中國(guó)首次非常規(guī)油氣資源國(guó)際研討會(huì)上的資料,權(quán)威估算世界非常規(guī)天然氣資源約為常規(guī)天然氣資源量的4.56倍。目前,全球非常規(guī)天然氣資源量迅速上升到3242億立方米,非常規(guī)天然氣已成為一支不容忽視的新能源力量。
中國(guó)非常規(guī)天然氣開(kāi)發(fā)對(duì)策。就中期而言,中國(guó)還在謀劃和起步階段。根據(jù)國(guó)際成功的經(jīng)驗(yàn)和中國(guó)近些年積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),為實(shí)現(xiàn)中國(guó)非常規(guī)天然氣資源的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)發(fā)大計(jì),主要對(duì)策如下: 一、制定國(guó)家發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略。二、國(guó)家層面制定扶持政策。三、采取小公司決策方式。四、大公司以小公司決策方式開(kāi)發(fā)低品位資源,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。五、低成本技術(shù)體系和低成本管理體系是唯一選擇。六、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)必不可少。七、顛覆傳統(tǒng)規(guī)則,要制定非常規(guī)天然氣勘探開(kāi)發(fā)新規(guī)則。八、進(jìn)行完全的、真正意義上的市場(chǎng)化運(yùn)作。
非常規(guī)天然氣將創(chuàng)造一個(gè)全新的可持續(xù)發(fā)展的低碳社會(huì)。非常規(guī)天然氣的開(kāi)發(fā)雖然是個(gè)難題,但是已經(jīng)成為主戰(zhàn)場(chǎng),成為全球綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流趨勢(shì)。
★中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)規(guī)劃院副院長(zhǎng) 白 頤
實(shí)施低碳戰(zhàn)略途徑主要包括以下兩個(gè)方向:一是科學(xué)控制新增量,即嚴(yán)格禁止低能效項(xiàng)目的上馬,積極鼓勵(lì)高能效項(xiàng)目的建設(shè)。二是大力改造“存量”,即淘汰落后的高能耗工藝和裝置,積極推動(dòng)低能效設(shè)備(系統(tǒng))的節(jié)能改造以及能量梯度利用優(yōu)化。
宏觀關(guān)注點(diǎn)有以下幾方面:一是提高碳資源利用率。包括開(kāi)發(fā)新的低碳資源利用途徑、提高原有碳資源的利用率、多種資源要素和生產(chǎn)要素進(jìn)行深度優(yōu)化和配置。二是積極推進(jìn)各項(xiàng)節(jié)能減排技術(shù)。三是鼓勵(lì)發(fā)展低能耗的精細(xì)化工和化工新材料產(chǎn)品。四是在化工園區(qū)(基地)建立有效的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈。五是鼓勵(lì)對(duì)外高新技術(shù)和低碳資源的合作。六是加快低碳產(chǎn)業(yè)末端處理的技術(shù)研發(fā),建立示范裝置。七是建立行業(yè)考評(píng)體系。各行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,不論是評(píng)估新增產(chǎn)能或是淘汰落后產(chǎn)能,都需要建立以能耗及碳排放為指標(biāo)的考評(píng)體系,以此作為行業(yè)管理的依據(jù)。
★中國(guó)安全生產(chǎn)科學(xué)研究院院長(zhǎng) 劉鐵民
現(xiàn)在世界上大多數(shù)國(guó)家和學(xué)術(shù)界開(kāi)始認(rèn)識(shí)到,事件應(yīng)該有另一種分類,第一類稱為事件和事故,第二類叫災(zāi)難,第三類叫巨災(zāi)或者危機(jī)。對(duì)于一般性的事故,甚至災(zāi)難,人類是完全能夠應(yīng)對(duì)的。我們有成套規(guī)范的法律基礎(chǔ),有專門的應(yīng)對(duì)機(jī)構(gòu),還有比較成熟的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)及裝備。但一旦出現(xiàn)巨災(zāi)的時(shí)候,常規(guī)的認(rèn)識(shí)和方法是應(yīng)對(duì)不了的。所以我們要重點(diǎn)關(guān)注對(duì)危機(jī)事件的認(rèn)識(shí)。目前學(xué)界為它大致總結(jié)了四個(gè)特點(diǎn):極端小概率發(fā)生突然,破壞特別嚴(yán)重,極易造成混亂和失誤,恢復(fù)非常困難。
人類在認(rèn)識(shí)這種災(zāi)難的時(shí)候,有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)不斷產(chǎn)生,那就是應(yīng)急準(zhǔn)備。應(yīng)急準(zhǔn)備成為當(dāng)今應(yīng)急管理中最引人關(guān)注的問(wèn)題。在我國(guó)的“十二五”規(guī)劃里面,應(yīng)急準(zhǔn)備的科學(xué)研究成為了一個(gè)非常重要的方向。在應(yīng)急準(zhǔn)備的時(shí)候,要做哪些事?我們要做六件事:一是制訂應(yīng)急預(yù)案;二是形成組織結(jié)構(gòu);三是按照峰值需求配制資源;四是持續(xù)培訓(xùn);五是情景演練;六是評(píng)價(jià)和改進(jìn)。
★中國(guó)工程院院士 胡見(jiàn)義
中國(guó)天然氣發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策:
1.天然氣發(fā)展處在快速的上升期。天然氣去年在我國(guó)的能源消費(fèi)中只占3.8%,今年預(yù)計(jì)需要1100億立方米以上。我們的天然氣產(chǎn)量到2020年,大概可以達(dá)到1800億立方米,但消費(fèi)量可能達(dá)到2500億~3000億立方米。
2.應(yīng)保持一定的儲(chǔ)采比,保持氣田開(kāi)發(fā)一定的穩(wěn)產(chǎn)期。
3.輸送管網(wǎng)和船運(yùn)系統(tǒng)正在形成。輸送管網(wǎng)預(yù)計(jì)2020年能夠達(dá)到75000公里,在目前的基礎(chǔ)上翻一番,但還是趕不上發(fā)展的需求。LNG運(yùn)輸船技術(shù)要求非常高,現(xiàn)在中國(guó)已經(jīng)能夠自主制造,并已經(jīng)接受了大批的訂單。
4.消費(fèi)框架初步形成。我國(guó)的天然氣框架已經(jīng)基本形成,西氣東輸二線單線已經(jīng)初步建成,復(fù)線已經(jīng)開(kāi)工正在建設(shè),主要是為了將來(lái)把中亞的天然氣輸送到中國(guó)。
5.進(jìn)口正在啟動(dòng),將形成多元化的進(jìn)口格局,并將快速增長(zhǎng)。到2020年,我們天然氣進(jìn)口的百分比需求可能達(dá)到40%,這一增長(zhǎng)速度還是非??斓?。
現(xiàn)在面臨一個(gè)制約瓶頸就是氣價(jià),需要盡快解決。1.與石油、煤炭和液化氣價(jià)格掛鉤,改變氣價(jià)過(guò)低的狀況。2.全國(guó)天然氣價(jià)格過(guò)于紊亂,呈“多元化”特點(diǎn)。3.多元化天然氣進(jìn)口開(kāi)始實(shí)施,國(guó)內(nèi)氣價(jià)盡快與國(guó)際氣價(jià)靠攏。4.根據(jù)國(guó)外通常做法,應(yīng)盡快實(shí)施峰價(jià)。
★中國(guó)石油長(zhǎng)慶石化公司總經(jīng)理 張喜文
長(zhǎng)慶石化去年實(shí)際用工總量為992人,在中石油同規(guī)模老煉化企業(yè)中用工最少。贏得了三項(xiàng)第一:年人均煉油4400噸,年人均銷售收入2000萬(wàn)元,年人均利稅470萬(wàn)元。在固定資產(chǎn)回報(bào)率、噸油加工成本、人工費(fèi)用、五項(xiàng)費(fèi)用方面實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)先。公司還保持了建廠17年安全生產(chǎn)無(wú)上報(bào)事故的良好態(tài)勢(shì),榮獲了“中華環(huán)境友好企業(yè)”稱號(hào)。
近些年,長(zhǎng)慶石化一直保持優(yōu)質(zhì)安全高效地運(yùn)營(yíng)狀態(tài),除了上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各方面的支持幫助外,還有一個(gè)重要的原因,就是扁平網(wǎng)絡(luò)化管理帶來(lái)的協(xié)同效應(yīng)。
一、建立大運(yùn)行部組織架構(gòu),實(shí)現(xiàn)扁平化管理。主要內(nèi)涵是通過(guò)建立大運(yùn)行部組織架構(gòu),由運(yùn)行部直接管理到班組,不再設(shè)分廠、車間、工段,沒(méi)有中間環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)真正意義上的扁平化。不斷完善的扁平網(wǎng)絡(luò)化管理方法,使用工總量和人工成本增長(zhǎng)得到嚴(yán)格控制。
二、建立大協(xié)作戰(zhàn)略聯(lián)盟,探索管理網(wǎng)絡(luò)化。長(zhǎng)慶石化充分利用外部資源,建立與外部企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟,構(gòu)筑公司的網(wǎng)絡(luò)組織。這些網(wǎng)絡(luò)組織成員扮演了公司職能部門和工作團(tuán)隊(duì)的角色,從而使公司組織強(qiáng)體瘦身,精干高效,增強(qiáng)了贏利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
三、建立小業(yè)務(wù)外包機(jī)制,實(shí)現(xiàn)與社會(huì)和諧共生。長(zhǎng)慶石化公司將一部分低技術(shù)含量的工作委托外包,讓利于民。這既符合當(dāng)?shù)厣鐣?huì)勞動(dòng)力價(jià)值,又為企業(yè)節(jié)約數(shù)百萬(wàn)元的人工費(fèi)用。
四、建立小礦區(qū)業(yè)務(wù)托管機(jī)制,實(shí)現(xiàn)管理雙贏。長(zhǎng)慶石化未上市部分——綜合服務(wù)處,重組后先是由原長(zhǎng)慶石油勘探局直接管理,后因連續(xù)兩年虧損,2002年按照“人事托管、資產(chǎn)租賃經(jīng)營(yíng)”的原則,交由長(zhǎng)慶石化公司統(tǒng)一管理,獨(dú)立核算。經(jīng)營(yíng)管理走上良性發(fā)展軌道,綜合服務(wù)處連續(xù)8年實(shí)現(xiàn)贏利。
五、建立學(xué)習(xí)型組織,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)在生態(tài)。
★殼牌(中國(guó))有限公司董事徐蔚航
在全球能源新格局的大背景下,作為一家全球能源公司,殼牌致力于以安全負(fù)責(zé)的方式為社會(huì)提供更多的能源解決方案。我們會(huì)生產(chǎn)更多的可以清潔燃燒的天然氣,開(kāi)發(fā)并使用新的技術(shù)用于致密氣和頁(yè)巖氣的勘探與生產(chǎn),還與合作伙伴一道開(kāi)發(fā)煤層氣。我們積極介入非糧燃料乙醇的技術(shù)開(kāi)發(fā)和生產(chǎn),并擁有纖維素乙醇和海藻制生物柴油的技術(shù)。我們將FuelSave這樣的節(jié)能產(chǎn)品介紹給消費(fèi)者以幫助他們節(jié)約燃料消費(fèi),還向煉油廠和石油化工企業(yè)提供優(yōu)化方案以降低能耗、增加產(chǎn)品收率。
基于對(duì)未來(lái)的展望和對(duì)天然氣角色的認(rèn)知,殼牌制定了相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)大力推動(dòng)天然氣業(yè)務(wù)的發(fā)展。我們的戰(zhàn)略是,充分發(fā)揮在天然氣勘探與開(kāi)采、天然氣液化、液化后船運(yùn)、再氣化、產(chǎn)品銷售的一體化業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì),利用我們?cè)谠蠰NG領(lǐng)域以及新興的floating LNG領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢(shì),保持行業(yè)領(lǐng)先者的地位。同時(shí),我們也非常注重與中國(guó)的大型國(guó)有能源公司的合作,和中國(guó)的企業(yè)一起,促進(jìn)天然氣在改變能源結(jié)構(gòu)、環(huán)境保護(hù)、發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)方面發(fā)揮作用。
★杜邦安全管理咨詢大中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理 孫 江
杜邦公司在過(guò)去的208年的歷史當(dāng)中,在解決企業(yè)整體安全運(yùn)營(yíng)問(wèn)題的同時(shí),越來(lái)越多地考慮企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展問(wèn)題,這就是為什么杜邦在過(guò)去的一至兩年當(dāng)中實(shí)施了幾項(xiàng)非常重要的戰(zhàn)略重組。這些戰(zhàn)略的重組當(dāng)中,其中一項(xiàng)重要的重組就是在2009年。杜邦公司由原來(lái)85個(gè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略單位縮減到13個(gè)業(yè)務(wù)單位??s減的一個(gè)主要目的就是為了能夠更好地利用現(xiàn)有資源,使企業(yè)運(yùn)營(yíng)更加有效。在重組之后的13個(gè)重要的戰(zhàn)略單元當(dāng)中,有一個(gè)非常重要的戰(zhàn)略單元,即杜邦持續(xù)解決方案戰(zhàn)略業(yè)務(wù)部。
為了適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)以及可持續(xù)性發(fā)展,杜邦可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)務(wù)部門對(duì)內(nèi)及對(duì)外提供三方面的主要服務(wù),安全管理方面的戰(zhàn)略性服務(wù)、環(huán)境保護(hù)方面的服務(wù),以及企業(yè)可靠性和生產(chǎn)力提高方面的戰(zhàn)略性服務(wù)。杜邦幫助自有企業(yè)在低碳經(jīng)濟(jì)下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中,也在不斷地對(duì)外提供可持續(xù)性發(fā)展方面的業(yè)務(wù)服務(wù),包括安全管理咨詢方面的合作。
★勝利油田采油工程首席高級(jí)專家 王增林
近年來(lái),面對(duì)老油田穩(wěn)產(chǎn)的重重困難,勝利油田始終以履行政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)三大責(zé)任為己任,在創(chuàng)新中培育低碳型開(kāi)發(fā)模式,在攻堅(jiān)中創(chuàng)建環(huán)境友好型企業(yè),各項(xiàng)事業(yè)呈現(xiàn)出持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面。2009年生產(chǎn)原油2783.5萬(wàn)噸;全年萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗為1.033噸標(biāo)準(zhǔn)煤,與2005年相比,節(jié)能量為22.64萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤,COD和二氧化硫減排指標(biāo)提前一年完成“十一五”任務(wù)。
一、提高認(rèn)識(shí),在創(chuàng)新中培育低碳型開(kāi)發(fā)模式。1.機(jī)制創(chuàng)新,大力實(shí)施一體化運(yùn)行。包括強(qiáng)化組織運(yùn)行和搭建一體化平臺(tái)。2.理念創(chuàng)新,大力實(shí)施精細(xì)化管理。在勘探上精查細(xì)找,在開(kāi)發(fā)上精雕細(xì)刻,在成本上精打細(xì)算,在管理上精益求精,把精細(xì)化融入生產(chǎn)管理的全過(guò)程。通過(guò)強(qiáng)化精細(xì)管理提高油田采收率,通過(guò)提高采收率延長(zhǎng)油田開(kāi)發(fā)經(jīng)濟(jì)壽命期。3.技術(shù)創(chuàng)新,大力實(shí)施科技化戰(zhàn)略。進(jìn)入“九五”以來(lái)特別是近年來(lái),勝利油田圍繞生產(chǎn)建設(shè)中的重點(diǎn)難點(diǎn),大力實(shí)施原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)吸收再創(chuàng)新,創(chuàng)造了一系列符合勝利實(shí)際、具有勝利特色的理論體系和技術(shù)系列。
二、節(jié)能減排,在攻堅(jiān)中創(chuàng)建環(huán)境友好型企業(yè)。1.強(qiáng)力推進(jìn)節(jié)能降耗。包括強(qiáng)化過(guò)程管理、強(qiáng)化群眾性挖潛、強(qiáng)化關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制、強(qiáng)化技術(shù)節(jié)能。2.強(qiáng)力推進(jìn)重點(diǎn)污染治理。包括多措并舉減污、抓住重點(diǎn)治污。3.強(qiáng)力推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。
三、堅(jiān)定信念,在轉(zhuǎn)方式中推進(jìn)油田協(xié)調(diào)發(fā)展。1.立足持續(xù)穩(wěn)產(chǎn),在轉(zhuǎn)方式、促發(fā)展的過(guò)程中夯實(shí)資源基礎(chǔ)。2.加強(qiáng)精細(xì)管理,在轉(zhuǎn)方式、促發(fā)展的過(guò)程中提升運(yùn)行質(zhì)量。3.樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí),在轉(zhuǎn)方式、促發(fā)展的過(guò)程中推動(dòng)科技進(jìn)步。4.強(qiáng)化節(jié)能減排,在轉(zhuǎn)方式、促發(fā)展的過(guò)程中打造生態(tài)油田。
★國(guó)家發(fā)改委CDM項(xiàng)目審核理事會(huì)專家大唐集團(tuán)CDM業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人 唐人虎
無(wú)論是否情愿,能源企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品能源高度密集的特點(diǎn)決定了其必然被囊括在任何旨在控制碳排放促進(jìn)低碳發(fā)展的框架中。
能源企業(yè)是目前全球碳市場(chǎng)的最重要參與者之一,這一點(diǎn)在由于全球框架限制從而導(dǎo)致現(xiàn)階段參與模式單一的中國(guó)表現(xiàn)更加明顯。在我國(guó)政府目前已批復(fù)的超過(guò)2500個(gè)CDM項(xiàng)目中,新能源及可再生能源利用項(xiàng)目占據(jù)總項(xiàng)目數(shù)的70%左右。而與能源企業(yè)有千絲萬(wàn)縷聯(lián)系的能效項(xiàng)目,燃料替代項(xiàng)目及化工項(xiàng)目也占據(jù)了總項(xiàng)目數(shù)的25%左右。
當(dāng)前,對(duì)于能源企業(yè)來(lái)說(shuō)僅僅被動(dòng)的等待市場(chǎng)框架和約束條件的明確顯然不是面對(duì)挑戰(zhàn)順應(yīng)發(fā)展的好辦法,在規(guī)則確立前積累能力才是正道。一是在現(xiàn)有碳市場(chǎng)中學(xué)習(xí);二是關(guān)注變化,適當(dāng)實(shí)踐;三是要從意識(shí)和能力兩個(gè)方面準(zhǔn)備轉(zhuǎn)換角色。
不要狹隘的認(rèn)為碳市場(chǎng)為企業(yè)帶來(lái)的僅僅是效益和鎖定成本,它將為企業(yè)提供轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)發(fā)展模式的思考方向,促進(jìn)對(duì)整體運(yùn)營(yíng)效率的提升,促進(jìn)企業(yè)的全球合作,保證企業(yè)的持久競(jìng)爭(zhēng)力。
★長(zhǎng)慶油田數(shù)字化與信息管理部副主任 鄭光榮
長(zhǎng)慶油田的數(shù)字化管理是充分利用自動(dòng)控制技術(shù)、計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、油氣開(kāi)采工藝技術(shù)、地面工藝技術(shù)、油藏管理技術(shù)、數(shù)據(jù)整合技術(shù)、數(shù)據(jù)共享與交換技術(shù)、數(shù)據(jù)和視頻智能分析技術(shù),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程安全平穩(wěn),故障判斷及時(shí)準(zhǔn)確,預(yù)警報(bào)警多級(jí)可視,生產(chǎn)指揮有的放矢,組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化。
長(zhǎng)慶油田數(shù)字化管理的重點(diǎn),是將后端的決策支持系統(tǒng)向生產(chǎn)前端的過(guò)程控制及延伸。核心是優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程的基礎(chǔ),將數(shù)字化與勞動(dòng)組織架構(gòu)相結(jié)合。按生產(chǎn)流程設(shè)置勞動(dòng)組織架構(gòu),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織方式和勞動(dòng)組織架構(gòu)的深刻變革,來(lái)最大限度減輕崗位員工的勞動(dòng)強(qiáng)度,提高工作效率和安全生產(chǎn)管理水平。
數(shù)字化管理項(xiàng)目建設(shè)的主要做法:1.關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān),形成建設(shè)方案。2.建標(biāo)準(zhǔn)、定制度。3.先示范、后推廣。4.強(qiáng)化培訓(xùn),提高員工數(shù)字化管理水平。5.構(gòu)建與數(shù)字相適應(yīng)的新型勞動(dòng)組織架構(gòu)。
★臺(tái)塑網(wǎng)科技股份有限公司資深顧問(wèn) 曾孟琮
在臺(tái)塑,合理化是制度設(shè)立的核心,切身感則是管理推動(dòng)的源泉。
經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)該和樹(shù)有細(xì)根一樣,必須從最容易忽略的根源處著手,才能理出頭緒,使事務(wù)管理趨于合理化。合理化是臺(tái)塑制度管理最重要的一個(gè)核心。任何一個(gè)公司或任何一個(gè)部門,針對(duì)公司的現(xiàn)行管理制度,認(rèn)為其有不適當(dāng)?shù)牡胤?,沒(méi)有因地制宜或沒(méi)有因時(shí)制宜的地方都可以提出意見(jiàn),如果牽涉到制度的修訂,公司就會(huì)召集各相關(guān)部門討論,討論通過(guò)后便會(huì)形成制度。如果你的意見(jiàn)是不合理的,不適當(dāng)?shù)?,則會(huì)被拒絕。
提到切身感,為什么說(shuō)切身感會(huì)很重要?切身感,用白話講就是把公司的事情當(dāng)成你自己的事,即員工在企業(yè)要有主人翁精神和責(zé)任感。怎么能夠讓所有的成員、所有的團(tuán)隊(duì)都行動(dòng)起來(lái),切身感可以說(shuō)推動(dòng)管理的一個(gè)重要根源,培養(yǎng)員工的責(zé)任意識(shí)十分關(guān)鍵。
★中聯(lián)煤層氣在限公司經(jīng)營(yíng)管理部副主任 張政和
煤層氣作為非常規(guī)天然氣,在補(bǔ)充天然氣供應(yīng)不足方面發(fā)揮著重要作用。在未來(lái)的10~15年,煤層氣在我們低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的后發(fā)優(yōu)勢(shì)將會(huì)得到充分的展現(xiàn)。
據(jù)預(yù)測(cè),到2015年和2020年,煤層氣產(chǎn)量分別要達(dá)到100億、200億立方米,補(bǔ)充天然氣供應(yīng)缺口分別達(dá)到20%和40%。煤層氣要想獲得大發(fā)展,必須有儲(chǔ)量來(lái)作為基礎(chǔ)。到2009年底,煤層氣的探明儲(chǔ)量非常低,僅為千分之五,大約是800億立方米。到2015年和2020年,預(yù)計(jì)煤層氣新增探明儲(chǔ)量分別達(dá)到5000億立方米、10000億立方米。
加強(qiáng)煤層氣機(jī)制建設(shè),推進(jìn)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展,建議加強(qiáng)以下幾方面的工作:
第一,強(qiáng)化政府的監(jiān)管職能,最好設(shè)立專門的煤層氣監(jiān)管機(jī)構(gòu)。
第二,規(guī)范產(chǎn)業(yè)發(fā)展離不開(kāi)法律法規(guī)來(lái)管理,建議出臺(tái)“煤層氣法”。
第三,加強(qiáng)煤層氣投融資體制改革,推動(dòng)建立煤層氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金。
第四,加快技術(shù)創(chuàng)新,提高科技進(jìn)步的貢獻(xiàn)率。
★上海華篷防爆科技有限公司經(jīng)理 王書(shū)光
具有我國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的HAN阻隔防爆橇裝式技術(shù),對(duì)盛裝易燃易爆物品的容器有著不可替代的安全保護(hù)作用,可以防止容器的靜電、燃燒、焊接、槍擊、碰撞等意外情況下發(fā)生爆炸的危險(xiǎn),極大地提高了容器的本質(zhì)安全度。
在北京,可以看到HAN阻隔防爆橇裝式加油裝置遍布了城市公交等各個(gè)加油網(wǎng)點(diǎn)。2007年我公司生產(chǎn)的HAN阻隔防爆橇裝式加油裝置就被中國(guó)城市公共交通協(xié)會(huì)和中國(guó)城市公共交通協(xié)會(huì)科技分會(huì)評(píng)為“節(jié)能、環(huán)保、安全推薦產(chǎn)品”。在2008年5月汶川、2010年玉樹(shù)抗震救災(zāi)中,我公司生產(chǎn)的HAN阻隔防爆橇裝式加油裝置為搶險(xiǎn)救災(zāi)及災(zāi)后重建燃油供應(yīng)發(fā)揮了服務(wù)作用。在2008奧運(yùn)會(huì)、60周年國(guó)慶以及正在進(jìn)行的世博會(huì)中,我公司的HAN阻隔防爆橇裝式加油裝置得到大力應(yīng)用。2010年5月18日,上海世博會(huì)事務(wù)協(xié)調(diào)局物流中心在給我公司發(fā)來(lái)的感謝信中,充分肯定了HAN阻隔防爆橇裝式對(duì)于世博會(huì)所做出的貢獻(xiàn)。
本文圖片均由徐孚攝影