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        “進步不大,就是退步”

        2010-10-13 00:22:34梅遼穎
        中國石油石化 2010年14期

        ■文/梅遼穎

        “進步不大,就是退步”

        ■文/梅遼穎

        鎮(zhèn)海煉化人始終保持著創(chuàng)業(yè)的激情,緊跟時代步伐,在創(chuàng)先爭優(yōu)中進行全方位趕超,在提升硬實力的同時花大力氣提升軟實力,以挑戰(zhàn)極限、超越自我的決心,勇立于行業(yè)發(fā)展的潮頭。

        在中國石化總部煉油事業(yè)部一季度“比學(xué)趕幫超”活動獎牌榜上,鎮(zhèn)海煉化在利潤總額、噸油費、原油價格、能源消耗、加工損失、儲運損失等指標(biāo)考核中奪得金牌。不久前,鎮(zhèn)海煉化還再次榮獲“2009中國節(jié)能減排功勛企業(yè)”稱號。

        公司總經(jīng)理、黨委書記江正洪卻表示:“在中國石化煉油板塊中,鎮(zhèn)海煉化的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)曾遙遙領(lǐng)先。但近年來,很多兄弟企業(yè)在硬件和管理上都趕上我們。雖然我們的生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)指標(biāo)在進步,但進步幅度不大,這就是退步。我們只有跑得更快,才能拿第一,這樣的第一才有含金量。”

        賽馬場上出良駒

        近年來,鎮(zhèn)海煉化把兄弟企業(yè)的崛起當(dāng)成一針清醒劑,全體干部職工牢固樹立“勇立潮頭,追求卓越”的意識,按照“歷史最好水平、系統(tǒng)內(nèi)最好水平、系統(tǒng)外最好水平”三項“參照系”,進行全方位的對比,縱向?qū)Ρ润w現(xiàn)進步性,橫向?qū)Ρ润w現(xiàn)先進性。企業(yè)管理處處長熊曉洋說:“圍繞‘2015年主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)率先達到世界領(lǐng)先水平,企業(yè)管理和人力資源水平實現(xiàn)較大幅度提升’的目標(biāo),鎮(zhèn)海煉化各部門分別確立了近期和遠期目標(biāo),進行縱向和橫向?qū)Ρ?,每項工作都有明確的實施計劃、措施、完成時間和責(zé)任人?!?/p>

        生產(chǎn)系統(tǒng)分運行部、分裝置實施了專業(yè)達標(biāo)競賽考核辦法,每月公布金銀銅牌得主,激發(fā)各單位和廣大干部職工摘金奪銀的熱情。1至5月份,煉油四部所屬5套裝置在能耗、加熱爐平均熱效率、非計劃停工或異常等主要指標(biāo)考核上名列前茅,勇奪競賽金牌。安環(huán)系統(tǒng)完善了發(fā)現(xiàn)隱患和避免事故的獎勵機制,即時發(fā)現(xiàn)即時獎勵,多發(fā)現(xiàn)多獎勵,發(fā)現(xiàn)重大隱患重獎勵,一線職工“比誰巡檢質(zhì)量高、比誰查找隱患多、比誰揀到的‘黃金’多”已蔚然成風(fēng),今年以來,職工排查各類問題隱患超過1200項,單人最高獎勵達6000元。計劃、生產(chǎn)、銷售等部門充分發(fā)揮“日計劃、周優(yōu)化、旬平衡”體系的預(yù)測、優(yōu)化、監(jiān)控、糾偏作用,使生產(chǎn)經(jīng)營與市場同頻共振,調(diào)價59批次,有效提升了公司整體效益。生產(chǎn)經(jīng)營各部門與運行部多措并舉,每個月編制節(jié)能減排及降本增效技術(shù)攻關(guān)項目工作表,共同實施了57項降本增效技術(shù)攻關(guān)項目,取得估算效益7500余萬元。

        創(chuàng)先爭優(yōu)保乙烯

        “開好開穩(wěn)大乙烯”是鎮(zhèn)海煉化開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動最好的載體。經(jīng)過全面的消缺工作,在前階段實現(xiàn)乙烯“安全、經(jīng)濟、一次開工成功”的基礎(chǔ)上,6月12日,鎮(zhèn)海乙烯僅用了9小時32分鐘成功產(chǎn)出合格產(chǎn)品。新兵打了場漂亮硬仗。

        “看到乙烯干部職工辛苦地樣子,我都忍不住要掉淚。”組織人教部組織科科長徐良年舉了這樣一個例子,開工期間,技術(shù)人員連續(xù)十幾天沒有回家,全身上下都是汗味。領(lǐng)導(dǎo)讓他們流輪回家,但是沒一個人離開崗位的,就只好派人買了十幾件內(nèi)衣讓他們換上。

        為實現(xiàn)整個乙烯裝置“安全、環(huán)保、經(jīng)濟”開車,乙烯項目經(jīng)理部有針對性地制訂創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案。結(jié)合各自實際,各管理部制訂了35條具體工作措施,條條都結(jié)合當(dāng)前“安全環(huán)保監(jiān)管、質(zhì)量控制、開工保運、生產(chǎn)調(diào)度、綜合保障”等工作重點,引導(dǎo)廣大黨員“爭一流、扛紅旗”,全力以赴為乙烯開車保駕護航,確保乙烯工程開好、開穩(wěn)、開出效益。烯烴部組織開展了“我為乙烯做貢獻”勞動競賽,確定了12個競賽項目,針對性地作好技術(shù)人員和技能人員的專題技能培訓(xùn),打好基本功。他們堅持,只要是有用的“經(jīng)”,就要千方百計取,誠心接受總部專家的指導(dǎo),積極主動地向系統(tǒng)內(nèi)同類裝置學(xué)、向企外專家學(xué),為順利開車奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。為了減少高架火炬燃燒,鎮(zhèn)海乙烯根據(jù)生產(chǎn)工況實時調(diào)整操作,在盡量少放火炬的前提下,合理利用兩臺地面火炬,實現(xiàn)了高架火炬零排放的環(huán)保目標(biāo)。

        高標(biāo)桿勇超越

        干就干好、干就干到極致。各個單位對準標(biāo)桿,分解目標(biāo),制定近期和中遠期工作計劃,明確措施、完成時間和責(zé)任人,扎扎實實的把具體措施“落地”,一步一個腳印朝著趕超目標(biāo)邁進。

        面臨今年史無前例的百萬噸瀝青出廠任務(wù),煉油二部瀝青作業(yè)區(qū)以責(zé)任職工評比活動來激發(fā)職工的工作積極性。全體職工忠實履職,在沒有增加人員的情況下,超額完成任務(wù)。3至5月,連續(xù)3個月的月均出廠瀝青超過10萬噸大關(guān)。截至6月份,共出廠瀝青40多萬噸,比去年同期高出8萬多噸。

        與國內(nèi)先進的煉化同類型裝置相比,煉油二部Ⅱ汽提裝置綜合能耗高了約1.3千克標(biāo)油/噸。該部技術(shù)人員認真查找差距,分析原因,制定措施。通過努力,Ⅱ汽提裝置5月份綜合能耗9.84千克標(biāo)油/噸,同比下降1.44千克標(biāo)油/噸,創(chuàng)歷史新低,縮小了與行業(yè)先進水平的差距。在大家的共同努力下,到6月中旬,鎮(zhèn)海煉化的煉油綜合能耗比上月下降了3.14個單位,比去年同期下降了6.55個單位,累計煉油綜合能耗完成49.25千克標(biāo)油/噸原料油,比去年同期下降了4.93個單位。

        雪中送炭真心幫

        ◎正在參加大乙烯開工的職工專心致志、一絲不茍地精心操作?!伴_好開穩(wěn)大乙烯”是鎮(zhèn)海煉化今年開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的主要目標(biāo)。

        鎮(zhèn)海煉化通過上下幫、內(nèi)外幫、左右?guī)?,強化了團隊意識和協(xié)作精神,既相互協(xié)調(diào)配合,又形成良性競爭的局面。對此,江正洪總經(jīng)理說:“機關(guān)工作人員要緊盯國際水平,像中醫(yī)搭脈一樣分析、分解技術(shù)指標(biāo),再嚼碎了給運行部吃?!本C合計劃處及各職能處室?guī)椭鶎訂挝粡娀芾?、解決困難,基層單位為職能處室提供一線信息,提出合理化建議。在機關(guān)和基層的共同努力下,通過開展“我為制度作診斷”活動,累計制度修訂率超過20%,使“學(xué)制度、用制度”的管理氛圍更加濃厚,同時也促進了制度的不斷完善。杭州石化融入鎮(zhèn)海煉化后,鎮(zhèn)海煉化迅速與杭州石化“建立了感情”,派出生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)的精兵強將到杭州石化掛職,加強現(xiàn)場指導(dǎo),及時解決問題,提高管理水平。今年,杭州石化一舉扭轉(zhuǎn)了連續(xù)虧損的局面,1~5月份累計贏利超過2300萬元。

        作為十多年的行業(yè)排頭兵,鎮(zhèn)海煉化一直對兄弟企業(yè)給予無私的幫助,把最有用的做法貢獻出來,讓兄弟企業(yè)看明白、聽明白。他們堅信,大家好才是真的好。在與對口交流單位塔河石化交流中,兩個單位在交流管理經(jīng)驗和技術(shù)方法中增進了情感,實現(xiàn)了資源共享、經(jīng)驗共享,共同提高。

        勇于超越不停歇

        不久前,鎮(zhèn)海煉化舉行了“超越夢想”創(chuàng)業(yè)35周年文藝晚會,一首激情澎湃的主題曲《超越夢想》感染了現(xiàn)場和電視機前的每一位職工。多年來,鎮(zhèn)海煉化人始終保持著創(chuàng)業(yè)的激情,緊跟時代步伐,在提升硬實力的同時花大力氣提升軟實力,堅定挑戰(zhàn)極限、超越自我的決心,勇立行業(yè)發(fā)展的潮頭。

        為了激發(fā)職工積極性和創(chuàng)造性,讓職工“跳一跳,摘果子”。鎮(zhèn)海煉化完善績效考核辦法,對每個單位建立一份績效考核表,對各項指標(biāo)均落實“確保、力爭、奮斗”三個績效梯次,對應(yīng)權(quán)重為70%、100%、120%,每月考核兌現(xiàn)。今年以來,鎮(zhèn)海煉化主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)同比有明顯提升,煉油綜合能耗首次控制在50千克標(biāo)油/噸之內(nèi),位居系統(tǒng)內(nèi)首位;原油途耗控制在0.55‰,超越了公司歷史最好水平;在1至5月份總部煉油專業(yè)“比學(xué)趕幫超”競賽活動11個項目中獲得了7項金牌。今年1到5月份,公司累計加工原油817.48萬噸,完成營業(yè)收入347.91億元,其中煉油利潤13.63億元,繼續(xù)位居中國石化煉油板塊之首。

        本文圖片均由萬里攝影

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