電子知識產(chǎn)權(quán)

YH：楊洪

十問電紙書

EIP：電子知識產(chǎn)權(quán)

YH：楊洪

針對電紙書目前的現(xiàn)狀，我們總結(jié)了十個問題，并走訪了廣州金蟾軟件研發(fā)中心有限公司的總經(jīng)理?xiàng)詈橄壬?，以下為楊先生對此的見解?/p>

EIP：電紙書目前在中國的發(fā)展現(xiàn)狀，面臨哪些困境？從知識產(chǎn)權(quán)角度看，電紙書的發(fā)展如何面對軟硬件的不均衡？

YH：電紙書在中國發(fā)展面臨的困境一是電子閱讀器顯示核心技術(shù)——屏材料。電子紙顯示屏作為電子閱讀器的核心部件，占據(jù)了大部分成本，成本長期的居高不下。核心技術(shù)上受制于人使國內(nèi)電子閱讀器一直處于不溫不火的尷尬境地。假使有一天當(dāng)閱讀器得以廣泛發(fā)展和大規(guī)模生產(chǎn)，像海爾、TCL、康佳、長虹等實(shí)力雄厚的生產(chǎn)企業(yè)都進(jìn)入到閱讀器領(lǐng)域時，產(chǎn)品價格和利潤率就會大幅下降，我們估計屆時利潤率可能僅為2%，而這種利潤對于許多閱讀器廠商來說難以生存。新晉品牌由于采購數(shù)量的限制，將導(dǎo)致采購成本增加，并最終決定其終端產(chǎn)品在價格競爭力方面的嚴(yán)重缺失。

二是閱讀軟件。擁有一款優(yōu)秀的閱讀軟件對電子閱讀器來說非常重要。如果說電子紙顯示屏作為決定電子閱讀器的核心“硬件”，那么閱讀軟件就是電子閱讀器的“發(fā)動機(jī)”。

第三是正版內(nèi)容的獲取及版權(quán)解決。電子閱讀器的靈魂在于內(nèi)容，隨著移動數(shù)字閱讀推動數(shù)字出版飛速發(fā)展，合法的移動數(shù)字內(nèi)容將成為競爭力的重要決定因素。因此，形成數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)，形成移動數(shù)字閱讀這樣的新業(yè)務(wù)，就必須要解決這個內(nèi)容和版權(quán)的問題。

這里又涉及到兩個方面，一個是內(nèi)容的使用者與經(jīng)營者的問題，另一個是內(nèi)容的擁有者與經(jīng)營者的關(guān)系，當(dāng)內(nèi)容提供商不需要考慮閱讀器品牌，設(shè)備制造商不需要憂心正版內(nèi)容的時候，數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)才會健康發(fā)展。

從知識產(chǎn)權(quán)的角度看，面對電紙書的發(fā)展面對軟硬件的不均衡，我們認(rèn)為應(yīng)該研發(fā)中國自主知識產(chǎn)權(quán)的電子墨水、顯示薄膜及電子紙顯示屏，實(shí)現(xiàn)我國移動數(shù)字出版的完全國產(chǎn)化。除以以外我們該以內(nèi)容提供商為主。內(nèi)容運(yùn)營商的主要工作是提供大量優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容來滿足用戶獲取內(nèi)容的需求，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)分工可以避免設(shè)備制造商因操作不規(guī)范所發(fā)生的侵權(quán)行為。

EIP.電紙書能夠取代紙質(zhì)書籍的根本誘因是什么，什么樣的原因能夠促使大家轉(zhuǎn)向電子書？

YH：它實(shí)現(xiàn)了人類夢想中的讀書方式，提高了閱讀的舒適度。

電子閱讀器可以實(shí)現(xiàn)象紙一樣超薄輕便、閱讀舒適、可彎曲、超低耗電的顯示技術(shù)。它所開發(fā)的電子紙既兼有紙的優(yōu)點(diǎn)，超薄、柔軟、可擦寫，又可以象我們常見的液晶顯示器一樣不斷刷新顯示新的內(nèi)容，而耗電量僅為液晶顯示器的千分之一，并且環(huán)保無輻射。

EIP.目前電子書版權(quán)保護(hù)情況如何？對于廠商來說，內(nèi)容方面有哪些難題？

YH：當(dāng)前電子書版權(quán)保護(hù)存在的問題相還是相當(dāng)嚴(yán)重的。例如某些電子閱讀器廠商宣稱，預(yù)裝3000本正版圖書。通過計算我們可以得出這樣的結(jié)論，如果這3000本圖書電子閱讀器制造商都支付相應(yīng)的版稅，那么電子閱讀器的市場售價就會高出很多。如果3000本正版圖書的碼洋為20元，那么3000本就是60000元。也就是說電子閱讀器制造商在出售產(chǎn)品的同時，為消費(fèi)者提供60000元的閱讀內(nèi)容。在版權(quán)的商業(yè)體現(xiàn)形式是版稅，每本書的版稅約占8%——15%碼洋，如果平均為10%計算的話，那么電子閱讀器廠商每出售一臺預(yù)裝3千冊正版圖書的產(chǎn)品就需要支付6000元的版稅給版權(quán)所有人。再以電子圖書的碼洋是紙質(zhì)圖書的1/5來計算，那么3000本正版電子圖書的版稅也達(dá)到1200元人民幣。而市場上電子閱讀器的零售價格約在2000——3000元人民幣，其利益空間遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到支付3000本“正版”圖書的版稅。這種支付的可能性是很小的，所以我們可以判斷其中間環(huán)節(jié)存在不規(guī)范操作或者有盜版行為的發(fā)生。

這種內(nèi)容提供的運(yùn)營平臺不應(yīng)該屬于設(shè)備制造商或者技術(shù)解決方案方，應(yīng)該以內(nèi)容提供商為主。內(nèi)容運(yùn)營商的主要工作是提供大量優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容來滿足用戶獲取內(nèi)容的需求，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)分工可以避免設(shè)備制造商因操作不規(guī)范所發(fā)生的侵權(quán)行為。當(dāng)設(shè)備制造商不參與內(nèi)容分成時，數(shù)字內(nèi)容的交易會變得相對單純，用戶為內(nèi)容所支付的費(fèi)用直接由內(nèi)容提供商獲得。這樣執(zhí)行的好處之一是更有利于產(chǎn)業(yè)鏈的分工，讓專業(yè)的人專注于自己所擅長的內(nèi)容，避免產(chǎn)業(yè)鏈上的壟斷，確保數(shù)字出版業(yè)更好的發(fā)展。

EIP.如何看待山寨電紙書，電紙書怎么化解中國電子產(chǎn)業(yè)長久以來的山寨迷局？

YH：電子閱讀器市場慢慢開始預(yù)熱之后，很多電子廠商都開始眼紅，不過電子閱讀器作為閱讀終端產(chǎn)品，不僅是傳統(tǒng)閱讀的一個挑戰(zhàn)，更重要的意義在于它能帶動的是一個全新的產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，包括終端產(chǎn)品，內(nèi)容創(chuàng)造，網(wǎng)上平臺，無線下載傳輸，以及數(shù)據(jù)處理?；谟脩舻男枨蟛粩鄤?chuàng)新，在這個產(chǎn)業(yè)鏈上整合自身優(yōu)勢，找到一個更適合自身發(fā)展的盈利模式，是保持電子閱讀器發(fā)展的重要手段。

山寨手機(jī)之所以能夠流行，是因?yàn)槭謾C(jī)產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)不明細(xì)。如果一個產(chǎn)業(yè)中有明晰的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，那么這一行業(yè)就不存在山寨產(chǎn)品。山寨產(chǎn)品涉及各行各業(yè)，但是在數(shù)字出版領(lǐng)域，“山寨”電子閱讀器如果沒有完善的數(shù)字內(nèi)容供應(yīng)鏈，那么其生存空間將會變得很小。山寨產(chǎn)品在電子閱讀器行業(yè)所產(chǎn)生的影響力未必會像其在手機(jī)產(chǎn)業(yè)所爆發(fā)的力量那么強(qiáng)大。如果“山寨電子閱讀器”不遵守行業(yè)規(guī)則，那么它也會死的很慘，比如盜版行為發(fā)生時會引來政府部門的查處。

EIP.傳統(tǒng)的電子出版商如何看待電紙書？有介入的意圖嗎？

YH：根據(jù)美國新聞周刊的報道，在美國，數(shù)字化每本圖書的成本，約1439元人民幣(200美元)，而現(xiàn)在市場上熱賣的kindle閱讀器擁有者亞馬遜，其將《紐約時報》暢銷書和精裝新書的kindle版定價為71.9元(9.99美元)，差不多每一部書的第一章都可作為樣書免費(fèi)提供。另外，讀者還可以以7元(99美分)或14元(1.99美元)的單位月費(fèi)訂閱播客(視頻分享)。也就是說，用戶把圖書交給技術(shù)服務(wù)公司進(jìn)行數(shù)字化后，通過這種EPOST平臺與讀者的手持終端進(jìn)行，通過訂閱來實(shí)現(xiàn)收益。

EIP.電信運(yùn)營商如果介入電紙書市場，將會給行業(yè)和市場帶來何種變化。

YH：通過中國移動此次的電子閱讀器戰(zhàn)略可以看到，從掌握大量的手機(jī)資源客戶、搭建閱讀平臺，到建設(shè)閱讀產(chǎn)業(yè)基地，中國移動不斷將自己定位于數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈的上游環(huán)節(jié)。表面上看來它是在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的縮短，但實(shí)則是其想成為行業(yè)的主導(dǎo)者。

EIP.國內(nèi)電紙書廠商如何看待kindle和ipad的成功，在中國，內(nèi)容+終端的捆綁模式會成功嗎？

YH：亞馬遜模式是一種行業(yè)壟斷模式，亞馬遜公司本身是內(nèi)容的提供商，又是終端設(shè)備提供商，他們把這個行業(yè)的上游跟下游都把持住，讓其它人無法參與到這個市場競爭中來。而ipad更確切地說，應(yīng)該稱為“移動多媒體終端”。

這種內(nèi)容提供的運(yùn)營平臺不應(yīng)該屬于設(shè)備制造商或者技術(shù)解決方案方，應(yīng)該以內(nèi)容提供商為主。內(nèi)容運(yùn)營商的主要工作是提供大量優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容來滿足用戶獲取內(nèi)容的需求，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)分工可以避免設(shè)備制造商因操作不規(guī)范所發(fā)生的侵權(quán)行為。當(dāng)設(shè)備制造商不參與內(nèi)容分成時，數(shù)字內(nèi)容的交易會變得相對單純，用戶為內(nèi)容所支付的費(fèi)用直接由內(nèi)容提供商獲得。這樣執(zhí)行的好處之一是更有利于產(chǎn)業(yè)鏈的分工，讓專業(yè)的人專注于自己所擅長的內(nèi)容，避免產(chǎn)業(yè)鏈上的壟斷，確保數(shù)字出版業(yè)更好的發(fā)展。

EIP.電紙書會像mp3,mp4一樣，成為一種普及嗎？

YH：當(dāng)前市場上主要的閱讀終端有手機(jī)、筆記本、PSP等，但都存在若干問題，例如手機(jī)屏幕太小，閱讀起來較累；筆記本不便于攜帶，不能隨時隨地閱讀；PSP采用液晶屏，主要功能是游戲，閱讀起來費(fèi)眼。而只有電紙書是最適合閱讀的，所以我始終認(rèn)為這個市景前景是無限廣闊的。

所有喜歡閱讀的人都是我們的目標(biāo)消費(fèi)者。我們先從小眾開始，走向分眾，然后才是大眾，在不同的時期側(cè)重點(diǎn)不同。高端消費(fèi)群，我們鎖定在35歲以上，這部分人喜歡閱讀并有一定的購買能力，有充電學(xué)習(xí)的需要，而且他們常常處在移動狀態(tài)，這部分人是購買電子閱讀器的中堅力量。

我們的目標(biāo)是“讓中國每個家庭都擁有一個可以隨身攜帶的移動‘?dāng)?shù)字圖書館’”。我們?nèi)ツ晖瞥隽思讱はx計劃，向?qū)W生群體提供性價比最高的易博士M218C+，讓想擁有電子閱讀器的人買得起，讓渠道商和終端客戶各有所得。在向大眾普及閱讀器的過程中，易博士也考慮到一些特殊群體的需求。我們設(shè)計了一款視障人士專用的電紙書，雖然面對的是小眾市場，但體現(xiàn)了易博士產(chǎn)品策略的人性關(guān)懷，讓易博士電子閱讀的理念滲透到社會各個角落，讓更多的人感受易博士帶來的電子閱讀體驗(yàn)。

EIP.企業(yè)如何看待平板電腦的介入和競爭？

YH：電子書產(chǎn)業(yè)與平板電腦有所不同，不僅需要關(guān)注電子閱讀器終端的硬件和軟件平臺問題，還需要關(guān)注內(nèi)容問題，內(nèi)容是電紙書產(chǎn)業(yè)的核心。

電子閱讀器產(chǎn)品定位的核心是提升人們閱讀的舒適度，從這一點(diǎn)來看，包括PMP、平板電腦、筆記本電腦等產(chǎn)品都無法替代電子閱讀器的地位，隨著終端成本的降低和內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的完善，電子閱讀器產(chǎn)業(yè)將會持續(xù)快速發(fā)展。2010年中國市場整體出貨量預(yù)計將達(dá)到300萬臺，而2011年將會達(dá)到700萬到1000萬的規(guī)模?！?/p>

EIP.電紙書在未來，特別是在中國，未來幾年將面臨怎樣的機(jī)會和困境？

YH：消費(fèi)者最看重的不是電紙書的容量，而是產(chǎn)品的閱讀舒適度和價格。

硬件廠商如果不尋找好定位，未來只能拼模具、拼外觀、拼價格，那么，隨著大量生產(chǎn)廠商的介入，甚至山寨的介入，很快會將硬件廠商的利潤榨干。如果不對閱讀器的功能與差異性進(jìn)行打造，硬件廠商很難形成贏利。 由于目前國內(nèi)法規(guī)政策的缺失以及市場的不規(guī)范運(yùn)作讓知識產(chǎn)權(quán)得不到充分到位的保護(hù)，盜版現(xiàn)象非常嚴(yán)重，這給電子閱讀產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來一定的阻力，也注定在電子閱讀產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初期的混亂狀態(tài)。而如何規(guī)范這個市場，這不是一觸而就的事情。

規(guī)范市場需時間，改變?nèi)藗兊牧?xí)慣也需要時間，如何才能保證用戶在購買電子閱讀器后能夠順利購買正版內(nèi)容？這就需要內(nèi)容提供商和用戶進(jìn)行對接，之前所提到的類淘寶運(yùn)營平臺是解決途徑之一。這種內(nèi)容提供的運(yùn)營平臺不應(yīng)該屬于設(shè)備制造商或者技術(shù)解決方案方，應(yīng)該以內(nèi)容提供商為主。內(nèi)容運(yùn)營商的主要工作是提供大量優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容來滿足用戶獲取內(nèi)容的需求，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)分工可以避免設(shè)備制造商因操作不規(guī)范所發(fā)生的侵權(quán)行為。當(dāng)設(shè)備制造商不參與內(nèi)容分成時，數(shù)字內(nèi)容的交易會變得相對單純，用戶為內(nèi)容所支付的費(fèi)用直接由內(nèi)容提供商獲得。這樣執(zhí)行的好處之一是更有利于產(chǎn)業(yè)鏈的分工，讓專業(yè)的人專注于自己所擅長的內(nèi)容，避免產(chǎn)業(yè)鏈上的壟斷，確保數(shù)字出版業(yè)更好的發(fā)展。

在未來，電紙書和傳統(tǒng)書籍更多的成為一種互補(bǔ)的存在。