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        用品質(zhì)打動世界
        ——訪江鉆股份有限公司副總裁李建基

        2010-09-20 01:32:56吳文楨
        石油工業(yè)技術監(jiān)督 2010年1期
        關鍵詞:產(chǎn)品質(zhì)量

        本刊記者 吳文楨

        用品質(zhì)打動世界
        ——訪江鉆股份有限公司副總裁李建基

        本刊記者 吳文楨

        江鉆股份有限公司(以下簡稱江鉆)創(chuàng)立于1998年,是國家重點高新技術企業(yè),國家一級企業(yè),亞洲最大的油用鉆頭、礦用鉆頭、工程鉆具和麻花鉆頭制造基地,世界油用鉆頭制造商五強之一,主導產(chǎn)品油用牙輪鉆頭、金剛石鉆頭國內(nèi)市場占有率達60%以上。公司近年來持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,逐步由單一的油用鉆頭產(chǎn)品,發(fā)展到礦用鉆頭、工程鉆具、麻花鉆頭、硬質(zhì)合金、金剛石復合材料、油用設備、環(huán)保材料、高分子材料、生物信息產(chǎn)品、裝飾材料、造紙產(chǎn)品、燃氣工程等13個門類的產(chǎn)品群,并出口到美國、英國、法國、意大利、日本、加拿大、伊朗、俄羅斯、烏茲別克斯坦、土庫曼斯坦、哈薩克斯坦、印度尼西亞和蘇丹等50多個國家和地區(qū)。

        作為亞洲最大、世界第三的石油鉆頭制造商,江鉆股份公司多年來以其卓越的產(chǎn)品性能、優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)保證在業(yè)內(nèi)久負盛譽,其品牌在國內(nèi)奠定了領跑者的地位。記者在江漢油田采訪期間,在江漢油田技術監(jiān)督處呂昆副處長的陪同下,就江鉆在質(zhì)量管理方面的創(chuàng)新思路和做法,專訪了江鉆主管質(zhì)量管理的副總裁李建基。

        做“鉆頭行業(yè)的勞斯萊斯”

        記者問李建基副總裁,江鉆在激烈的市場競爭中屹立不敗,成為國內(nèi)行業(yè)的領軍者,最重要的因素是什么?李建基副總裁說,最重要的因素是過硬的質(zhì)量保證。質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)生存和發(fā)展的決定性因素,沒有優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的質(zhì)量保證,江鉆是不可能走到今天的?!皠谒谷R斯”是汽車王國雍容高貴的標志,她的創(chuàng)始者亨利·萊斯爵士曾在一個世紀前留下這樣一句話:“圣之道,至善至美;不為至善至美,創(chuàng)之造之”。在今天看來,要做到行業(yè)的巔峰者,這句話依然是職守的信言。江鉆從建廠到現(xiàn)在,一直注重對質(zhì)量的高要求,公司先后榮獲全國質(zhì)量效益型先進企業(yè)、全國用戶滿意企業(yè)、全國產(chǎn)品質(zhì)量售后服務雙達標先進企業(yè)等多項榮譽稱號。我們對品質(zhì)的追求目標就是做“鉆頭行業(yè)的勞斯萊斯”。

        全員改善,推行精益生產(chǎn)

        江鉆從2004年以來開始推行精益生產(chǎn),現(xiàn)在已經(jīng)推行了5年多。談到精益生產(chǎn),李建基副總裁說,江鉆公司從2004年5月開始,在制造系統(tǒng)以現(xiàn)場5S管理作為變革的切入點,掀開了精益生產(chǎn)探索改善的序幕;2005年導入了TPM全面改善模式,對設備老化和故障率高等問題進行徹底改善;2008年以MRP2指揮系統(tǒng)與生產(chǎn)的銜接進行系統(tǒng)改善;目前,正圍繞著銷售、生產(chǎn)、信息管理三大系統(tǒng),進一步整合改善。5年的精益生產(chǎn)之路在江鉆推行的是一種理念,讓員工以主人翁的姿態(tài)共同參與設備的維護,提高設備的利用率;它推廣的是一種文化,激發(fā)了員工現(xiàn)場改善和創(chuàng)新的意識,提升了員工整體素質(zhì);它推進的更是一種管理革新,通過不斷改進,使產(chǎn)品的品質(zhì)日趨完善,滿足市場需求。從2004年到2008年,鉆頭的生產(chǎn)周期由38.18天縮短到23.43天,庫存周轉率由3.3增至5.65,極大地提高了生產(chǎn)的柔性和快速響應市場的能力。

        在精益生產(chǎn)的推行過程中,我們注重抓好兩項重點工作:

        一是全員改善工作。這是江鉆的一大特色。近年來,通過持續(xù)開展TPM設備改善管理,促進全員參與,基層員工自下而上全面改善,夯實了基礎管理工作,為持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量奠定基礎。江鉆公司連續(xù)3年有QC小組獲得國優(yōu),2009年又有一個QC小組被評為“石油工業(yè)QC小組成果一等獎”,并推薦為“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”。截止2008年底,公司員工改善提案累計14 706件,產(chǎn)生的直接經(jīng)濟效益達1 154萬元。

        二是推行標準化操作。多年的經(jīng)驗表明,產(chǎn)品質(zhì)量事故大部分是人為因素,廢品產(chǎn)生的原因是沒有統(tǒng)一遵循正確的、可操作性的標準,影響了產(chǎn)品質(zhì)量。因此推行標準化操作勢在必行,公司對此也十分重視,由我親自主抓這項工作,目前已成了36個標準化小組,涵蓋57道主要工序,完成177份操作作業(yè)指導書,實施OPL培訓300次。同時,公司把標準化操作作為新員工上崗的必要條件,使標準化工作達到“品質(zhì)保證、提高效率、知識管理、教育培訓”的目的。

        實施“國內(nèi)領先、國際知名”的精品名牌戰(zhàn)略,用責任打造精品

        記者問李建基副總裁,江鉆是如何打造享譽全球的知名名牌的?李建基副總裁回答,我們始終堅持實施“國內(nèi)領先、國際知名”的精品名牌戰(zhàn)略,貫徹“滿足要求、持續(xù)改進、追求卓越”的質(zhì)量方針,以高度的責任心和精湛的技藝,向顧客提供精良產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務,樹立良好的企業(yè)形象并保持良好的企業(yè)信譽。公司1993年通過了API質(zhì)量管理體系認證;1994年按API Q1和ISO 9000系列標準建立了質(zhì)量管理體系,1995年通過認證,至今持有美國石油協(xié)會頒發(fā)的ISO 9001/API“雙認證”,曾獲得國際標準產(chǎn)品標志證書和國家一級計量合格證。

        本刊記者與李建基(中)、呂昆(左)

        李建基副總裁說,我們的質(zhì)量理念是“質(zhì)量是江鉆的生命,是江鉆人的自尊”、“先塑造高質(zhì)量的人,后創(chuàng)造高質(zhì)量的產(chǎn)品”,在這樣的質(zhì)量文化的倡導下,我們嚴把產(chǎn)品設計、工藝準備、原材料采購、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品追溯等每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量關,用責任打造精品,沿著走高質(zhì)量道路的方向推進公司的發(fā)展。我們就是要告訴客戶,江鉆永遠不做低品質(zhì)的鉆頭。

        談起江鉆如何確保產(chǎn)品質(zhì)量檢測的精確有效時,李建基副總裁說,一是加大硬件投入,配備高、精、尖的檢測設備。公司現(xiàn)擁有代表當今世界先進水平的應用等離子光譜儀,TCI圖像儀、新型復合破巖試驗機、600kN鉆頭試驗臺架等精密檢測、試驗儀器,大大提高了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,在質(zhì)量檢測方面始終保持了國內(nèi)領先、國際一流的水平。二是建立完善的計量管理體系,保證計量準確有效。對標準器、主要測量設備、主要配套設備及強檢計量器具按“一臺一檔”要求建立技術檔案,納入計量數(shù)據(jù)庫實行周期管理,檢定/校準率達100%,計量器具檢定/校準工作周檢率達98%以上。目前,正在申報國家實驗室認證。良好的設備、先進的檢測手段為江鉆產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的鉆頭提供了堅實的保障。

        此外,江鉆雄厚的人才優(yōu)勢也是奠定品牌地位的保障。公司每年采取“走出去,請進來”的形式,有計劃地培養(yǎng)不同層次的人才,與國內(nèi)高校廣泛開展技術交流和合作開發(fā),開辦各類學習培訓班,對技術、管理骨干開展的在職教育,有針對性地選擇課題,邀請國內(nèi)外著名的專家、學者授課培訓,此外每年新招各類專業(yè)的大學畢業(yè)生30~40人,增強企業(yè)發(fā)展后勁。加強對基層操作人員的培訓,開展多種形式的崗位練賽活動,提高員工的技能水平和工作熱情。近年來公司涌現(xiàn)出省部級以上勞模7名,局級、省部級技術能手13名。

        實施質(zhì)量檢驗模式轉換,推行“我的產(chǎn)品我負責”

        記者問起“江鉆”品牌鉆頭的企業(yè)標準,李建基副總裁說,“江鉆”品牌鉆頭系列產(chǎn)品采用的企業(yè)標準是依據(jù)美國石油學會(API)、行業(yè)標準SY/T 5164制定的,這些標準代表中國石油鉆頭的最高水平,得到國際同行的充分肯定。公司曾先后兩次參與SY/T 5164行業(yè)標準的修訂。鉆頭先后經(jīng)多家第三方認證機構檢驗合格,在歷次的國家、省、中國石化集團公司的產(chǎn)品監(jiān)督抽查中,合格率均達到100%。近年來,公司實施了質(zhì)量檢驗模式轉換,由事后把關轉向事前預防,推行“我的產(chǎn)品我負責”,使員工質(zhì)量意識得到了一次本質(zhì)的升華。公司在多品種、小批量、產(chǎn)量增加的情況下,直通率、交檢合格率均大幅上升。

        談到目前受國際金融危機對國內(nèi)實體經(jīng)濟的發(fā)展的影響,江鉆的質(zhì)量管理工作將如何應對挑戰(zhàn)時,李建基副總裁說,當前我們必須高度樹立質(zhì)量緊迫意識,尤其是在金融危機時期更要高舉質(zhì)量大旗、精品大旗,正確處理好提升效益、降低成本等各項活動與提高產(chǎn)品質(zhì)量的關系,正確處理好短期利益和長遠戰(zhàn)略目標的關系,始終把質(zhì)量放在第一位,真正把質(zhì)量放在第一位,使我們的企業(yè)在低成本高效益的運營當中,努力建設全球最具有競爭力的鉆頭制造商,在做強、做大的征程中穩(wěn)步前行。

        記者采訪結束時,想起江鉆的“以卓越的產(chǎn)品和服務推動石油工業(yè)的發(fā)展與進步”的江鉆使命,以及“矢志不渝地追求國際化、現(xiàn)代化、制造服務一體化的企業(yè)方向,打造中國石油裝備制造基地,成為國內(nèi)領先、國際知名的企業(yè)集團”的江鉆目標,記者有充足的理由相信,江鉆的使命和江鉆的目標一定能實現(xiàn),科技領先、鉆石品質(zhì)的江鉆,明天一定更美好。

        2009-12-17

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