劉立建

這幾年，地處偏遠的懷柔區(qū)渤海鎮(zhèn)景峪村，由一個原本不知名的無業(yè)村、窮村，搖身一變成為了遠近聞名的專業(yè)村、富村。這些可喜的變化，都離不開景峪村的領(lǐng)路人——黨支部書記武連軍。

2006年以來，武連軍帶領(lǐng)村黨支部抓住柴雞市場走俏的機遇，在村內(nèi)大力發(fā)展柴雞養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，先后完成了柴雞養(yǎng)殖合作社建設(shè)、循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)建設(shè)和生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)，為實現(xiàn)景峪村的可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。目前，柴雞養(yǎng)殖已經(jīng)成為景峪村的支柱產(chǎn)業(yè)，2009年，全村柴雞年存欄1.8萬多只，年產(chǎn)蛋近18萬斤。

景峪村位于渤海鎮(zhèn)東南部的山溝里，全村由4個自然村組成，共有156戶、420口人，村民以前的經(jīng)濟來源主要以傳統(tǒng)的板栗種植為主。2002年，村內(nèi)部分農(nóng)戶開始散養(yǎng)柴雞，但是養(yǎng)殖規(guī)模小而且銷售模式單一。武連軍上任以前，村民經(jīng)濟收入、生活質(zhì)量多年停滯不前，許多村民游手好閑。對于這種情況，武連軍看在眼里，急在心里。如何發(fā)展產(chǎn)業(yè)、帶領(lǐng)村民致富，成了他心中的頭等大事。

2005年，在聽取多方意見之后，武連軍把心一橫，帶領(lǐng)幾名村干部在村里搞起了柴雞養(yǎng)殖試驗。由于迎合了市場需求，當(dāng)年就有許多民俗戶、飯店和游客爭購柴雞蛋。幾名村干部一年內(nèi)幾次擴大養(yǎng)殖規(guī)模，柴雞蛋的產(chǎn)量還是供不應(yīng)求。

村干部的成功調(diào)動了村民的積極性。2006年初，通過逐戶調(diào)查走訪，武連軍判斷，大規(guī)模發(fā)展柴雞養(yǎng)殖業(yè)的時機已經(jīng)成熟。他帶領(lǐng)黨支部快速行動，擬定了《景峪村發(fā)展柴雞養(yǎng)殖方案》，成立了“景峪村柴雞養(yǎng)殖協(xié)會”，把村里所有養(yǎng)殖柴雞的農(nóng)戶統(tǒng)一組織起來進行技術(shù)培訓(xùn)；在全村實施“統(tǒng)一進雛、統(tǒng)一收購、統(tǒng)一宣傳、統(tǒng)一公關(guān)、統(tǒng)一銷售”的管理模式；村黨支部對柴雞養(yǎng)殖協(xié)會統(tǒng)一指導(dǎo)，注冊了“皮包金”品牌商標(biāo)。同時爭取區(qū)、鎮(zhèn)相關(guān)部門的支持，為每個養(yǎng)殖戶建設(shè)一個露天養(yǎng)殖場，完善了相應(yīng)設(shè)施。2006年底，景峪村柴雞養(yǎng)殖基地已初具規(guī)模。全村共建養(yǎng)殖場137處，產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展到了120多戶，達到總戶數(shù)的79％。

產(chǎn)業(yè)培育出來了，但受場地等現(xiàn)實因素限制，景峪村柴雞養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)日趨飽和，繼續(xù)擴大規(guī)模已不切合實際。在這種形勢下，作為村里的領(lǐng)路人，武連軍又謀劃著從循環(huán)經(jīng)濟中尋找出路。他和支部班子成員經(jīng)過討論研究，決定把柴雞養(yǎng)殖與板栗種植和林下作物培育有機結(jié)合起來，發(fā)展村域循環(huán)經(jīng)濟。武連軍為柴雞養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展勾畫出了清晰的方向：既使樹上樹下得到立體化全方位的發(fā)展，又能起到近期得利、長期得效、以長補短、協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)化效應(yīng)。

景峪村第一步發(fā)展林下經(jīng)濟，選擇適合林下生長的菌類、作物和柴雞進行臺理種植、養(yǎng)殖，實現(xiàn)樹上樹下立體發(fā)展。第二步形成循環(huán)經(jīng)濟：柴雞啄食各類昆蟲、雜草，而雞糞作為很好的有機肥料可以增加蔬菜、玉米和板栗的養(yǎng)分，銷售剩余的蔬菜和玉米經(jīng)過簡單加工又可以喂雞，這樣就形成了周而復(fù)始的有機循環(huán)模式。這種模式的發(fā)展，提高了產(chǎn)品的市場價值，增加了農(nóng)作物的產(chǎn)量，經(jīng)濟效益提升明顯。2007年，僅柴雞養(yǎng)殖附加值的收入就增加了20萬元。

循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)體系建成后，武連軍又邁出了前瞻性的一步。2007年，他帶領(lǐng)村干部繼續(xù)深化農(nóng)民合作組織體制改革，在柴雞養(yǎng)殖協(xié)會的基礎(chǔ)上注冊成立了“北京野山坡養(yǎng)殖專業(yè)合作社”，發(fā)展社員達111人。在改革的同時，合作社委托北京五洲恒通認證有限公司，對“皮包金”牌柴雞蛋進行了國家標(biāo)準的有機食品認證并通過了嚴格的水源、土壤、空氣等各項有機食品檢查，于2007年8月順利取得了有機食品認證書。

為適應(yīng)柴雞養(yǎng)殖從“綠色食品”向“有機食品”的轉(zhuǎn)變，景峪村又著手從加強柴雞養(yǎng)殖、農(nóng)作物種植、林下作物培育三大產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，對村域建設(shè)進行重新科學(xué)規(guī)劃；制定柴雞養(yǎng)殖場建設(shè)的量化指標(biāo)；制定更為嚴格的管理措施四個方面完善各項制度建設(shè)。至此，景峪村依靠自然優(yōu)勢實現(xiàn)了小區(qū)域的產(chǎn)業(yè)循環(huán)。隨著柴雞蛋、板栗和栗樹蘑菇的市場價值不斷提高，以及消費者越來越科學(xué)的消費觀念，無公害綠色農(nóng)產(chǎn)品及其附加值成為景峪村農(nóng)民增收致富的強勁動力。