文|丁貴強 高海波

十二年十二大突破
——親歷金正大

文|丁貴強 高海波

在化肥行業(yè)，金正大的發(fā)展無疑是一個奇跡，從十二年間名不見經(jīng)傳的小廠，到成功登陸A股市場，成為我國緩控釋肥第一股，金正大用十二年的時間實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，被譽為化肥行業(yè)中的一朵奇葩。十二年來，金正大人懷著夢想與希望，實現(xiàn)了一次又一次的突破：一個個建設項目拔地而起，一個個科技難題被攻克，一個個新的成果被轉(zhuǎn)化，一個個新的化肥產(chǎn)品走向了田間，一個個豐收的故事在演繹……這一次次的突破，無疑讓我們都見證了金正大的崛起。

★突破一：艱苦創(chuàng)業(yè) 揚帆啟航

1998年8月，金正大公司前身“臨沂市金大地復合肥有限公司”成立。

1998年7月，金正大創(chuàng)業(yè)團隊舉行奠基儀式。

★突破二：二次創(chuàng)業(yè) 跨越發(fā)展

從1998年公司成立，到2002年初具規(guī)模，短短4年，金正大走過了艱辛的創(chuàng)業(yè)道路，成功地實現(xiàn)了第一次跨越。2003年至2005年，金正大抓住機遇、贏得主動，以敢為人先的氣魄和執(zhí)著探索的精神，開始二次創(chuàng)業(yè)的征程，并成功實現(xiàn)了第二次跨越式發(fā)展。

金正大加大生產(chǎn)園區(qū)建設，擴大肥料產(chǎn)能。

★突破三：轉(zhuǎn)型升級 突破創(chuàng)新

2006年3月，金正大一期緩控釋肥項目投產(chǎn)，二期工程破土動工。金正大以獨創(chuàng)的技術(shù)、工藝和產(chǎn)品填補了我國緩控釋肥規(guī)模化生產(chǎn)的空白。

2006年3月，金正大第一條緩控釋肥項目建成投資

★突破四：營銷領先 服務為王

金正大先后與全國農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務中心、中郵物流開展示范推廣和配送服務，開啟了“政企服務三農(nóng)”的新模式。并開展了測土配方、試驗示范、科技下鄉(xiāng)、培訓講座等特色化農(nóng)化服務活動，促進了緩控釋肥在我國的推廣應用。

自2008年起，金正大聯(lián)合全國農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務中心開展緩控釋肥示范推廣活動。

★突破五：異地擴張 布局全國

2007年9月，金正大在山東菏澤舉行項目奠基儀式。菏澤公司的建設和運營不僅解決了金正大產(chǎn)能瓶頸問題，而且為公司異地擴展及運營提供了成功的管理經(jīng)驗，標志著金正大步入新的發(fā)展階段，為今后全國性擴張邁出了堅實的第一步。

2007年9月，金正大在山東菏澤建立分公司。

★突破六：產(chǎn)學研合作 特色化發(fā)展

金正大堅持走產(chǎn)學研相結(jié)合的發(fā)展道路，通過整合外部科研機構(gòu)，加大了產(chǎn)學研合作的深度和廣度。公司先后與山東農(nóng)業(yè)大學、中國農(nóng)業(yè)大學、中國農(nóng)業(yè)科學院、國家雜交水稻工程技術(shù)研究中心、中國科學院南京土壤研究所等30余所科研院校和美國佛羅里達大學等6所大學以及美國農(nóng)業(yè)部3個試驗站建立了長期合作關系，走出了一條特色化的發(fā)展道路。

2008年5月，金正大與國家雜交水稻工程技術(shù)研究中心簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議

★突破七：行業(yè)先鋒 引領未來

金正大堅持自主創(chuàng)新，公司先后建有國家緩控釋肥工程技術(shù)研究中心、博士后科研工作站等高端研發(fā)平臺，發(fā)起成立了全國緩控釋肥產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，主持了“十一五”國家科技支撐計劃，參與起草了緩控釋肥料行業(yè)標準與國家標準，構(gòu)筑起了較高的技術(shù)門檻。

2010年5月，國家科技部副部長王偉（左）親自為國家緩控釋肥工程技術(shù)研究中心授牌。

★突破八：品牌為王 榮譽至上

金正大堅持“科技創(chuàng)造收獲、服務鑄就品牌”理念，在發(fā)展的過程中十分重視品牌建設工作，公司先后榮獲“國家重點高新技術(shù)企業(yè)”、“國家創(chuàng)新型試點企業(yè)”和“國家科技進步二等獎”、“國家重點新產(chǎn)品”、“中國馳名商標”、“全國消費者放心品牌”、“中國肥料業(yè)十大品牌”等殊榮。

2009年，金正大緩控釋肥項目獲國家科技進步二等獎。

★突破九：以人為本 文化制勝

金正大十分重視企業(yè)文化建設，在發(fā)展的過程中確立了“以人為本、文化制勝”的戰(zhàn)略，建立起了以“誠信、創(chuàng)新、責任、共贏”為核心價值觀的企業(yè)文化體系，并堅持“以人為本、和諧共贏”的發(fā)展理念，先后開展了“健康工程、快樂工程、培訓工程、安居工程、員工伙伴生日祝福計劃和百萬親情工資獻父母”等一系列文化建設活動，營造了良好的企業(yè)文化氛圍，促進了企業(yè)健康、和諧發(fā)展。

金正大開展“健康工程、快樂工程、培訓工程”等一系列文化建設活動。

★突破十：領導關愛 無尚榮光

金正大的快速發(fā)展，吸引了全社會關注的目光，更是得到了黨和政府的關懷與支持，各級領導紛紛到金正大視察指導工作。

2009年9月，溫家寶總理親臨金正大農(nóng)化服務站視察指導工作，這不僅是對我國發(fā)展緩控釋肥產(chǎn)業(yè)的高度重視，也是對金正大長期致力于緩控釋肥推廣應用的高度肯定和勉勵。

2009年9月，溫家寶總理親臨金正大農(nóng)化服務站視察指導工作。

★突破十一：國際視野 全球競爭

2006年9月，美國農(nóng)業(yè)部部長、副部長在辦公室接見了金正大公司代表，并將金正大緩控釋肥納入美國農(nóng)業(yè)部的試驗推廣計劃。為開拓海外市場，金正大在美國成立新型肥料研發(fā)中心（華盛頓）、中美緩控釋肥合作研究中心等機構(gòu)，并與美國佛羅里達大學等6所大學以及美國農(nóng)業(yè)部3個試驗站建立了長期合作關系，共同致力于緩控釋肥在國外的研發(fā)、試驗、示范與推廣工作，目前金正大緩控釋肥已遠銷加拿大、馬來西亞、日本、韓國等地。

2006年9月，美國農(nóng)業(yè)部部長、副部長在辦公室接見金正大代表。

★突破十二：資本戰(zhàn)略 榮耀上市

2007年2月，金正大與歐洲最大的開發(fā)銀行德國復興信貸銀行的全資子公司—德國投資與開發(fā)有限公司（DEG）、CRF化肥投資有限公司完成合資，標志著公司向國際化邁進了一大步。

2010年9月，金正大在中國A股市場成功上市，公司將以上市為契機匯聚資本、技術(shù)、人才、品牌的力量，積極實施并購擴張戰(zhàn)略，進一步不斷拓展海內(nèi)外市場，搶占全球肥料市場制高點，持續(xù)引領行業(yè)技術(shù)進步。

2010年9月，金正大成功登錄A股市場