《中國商貿(mào)》記者 靖東/整理

二、三線市場的發(fā)展越來越受到眾多零售企業(yè)的關(guān)注，外資零售巨頭如沃爾瑪、家樂福，內(nèi)資零售大腕如百聯(lián)集團(tuán)、華潤萬家紛紛搶占布局二、三級城市。由江西省商務(wù)廳和聯(lián)商網(wǎng)共同主辦的“潤百·2010年聯(lián)商網(wǎng)大會暨第七屆中國零售業(yè)營銷論壇”以“因商而聯(lián)，開放融合”為主題，聚焦2010年零售業(yè)新動向。

調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式

丁耀民 全國政協(xié)委員、浙江省人大財經(jīng)委主任、浙江省連鎖經(jīng)營協(xié)會會長

近年來，零售行業(yè)不斷快速發(fā)展，新的發(fā)展形勢要求零售業(yè)要有更開放的心態(tài)，從而更好地優(yōu)化整合資源，不斷做大做強(qiáng)。2008年是突變的一年，當(dāng)年的關(guān)鍵詞就是一個字——“救”，救災(zāi)、救市。那個時候，浙江的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)開始往下走。2009年是非常復(fù)雜的一年，當(dāng)年的關(guān)鍵詞是一個“?！弊?，保增長，保企業(yè)，保穩(wěn)定。通過2009年的努力，浙江省整個經(jīng)濟(jì)指標(biāo)開始往上走，GDP增幅8.9%，財政總收入3600億元，農(nóng)民純收入突破了1萬億元。步入了2010年，我覺得今年的關(guān)鍵是“調(diào)”，調(diào)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。浙江的發(fā)展肯定會更好，更快。

企業(yè)要走出去

張育林 商務(wù)部研究院流通戰(zhàn)略部副主任

最近幾年有一些比較敏感的問題——針對外資開放是否過度，是否已對流通產(chǎn)業(yè)安全構(gòu)成威脅？對此商務(wù)部有一個基本立場：繼續(xù)擴(kuò)大開放。不開放，國內(nèi)企業(yè)的技術(shù)管理、資金、網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)品的出口，都會存在更多不利因素。在這個基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)該思考怎么進(jìn)行區(qū)域優(yōu)化，在進(jìn)行開放、引進(jìn)外資的同時，國內(nèi)企業(yè)要更多地走出去。

推進(jìn)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變

黃國雄 中國人民大學(xué)教授

中國零售市場具有50萬億元的潛在市場，20萬億元的銀行儲備，10幾萬億元的金融資產(chǎn)。如何將市場變成企業(yè)的業(yè)績，這一點是包括所有地產(chǎn)商、供應(yīng)商、開發(fā)商、策劃商、支持商都共同面臨的問題。如何推進(jìn)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變是當(dāng)前零售業(yè)面臨的一大問題。我的建議是：第一，從政策產(chǎn)值轉(zhuǎn)向市場；第二，從粗放型轉(zhuǎn)向集約型的發(fā)展；第三，立足于區(qū)域，做強(qiáng)、做足、做實，站穩(wěn)腳跟；第四，從面前的市場向潛在的市場轉(zhuǎn)變；第五，從商品的經(jīng)營轉(zhuǎn)向服務(wù)市場開發(fā)；第六，從平面經(jīng)營向立體經(jīng)營推進(jìn)；第七，從重視形象工程轉(zhuǎn)向社區(qū)發(fā)展，引起消費者的關(guān)注。

構(gòu)建供應(yīng)鏈主導(dǎo)者

周勇 上海商學(xué)院教授、上海商學(xué)院流通經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長

探討我國未來的零售企業(yè)，大致存在四個維度。第一個維度是從客戶端、需求端提升客戶的價值，改變零售業(yè)；第二個維度是從零度的角度考慮引進(jìn)人才和降低價格；第三個維度是要注重創(chuàng)新，比如電子商務(wù)的發(fā)展，主題商店、3+1模式、公園模式，還有其他的新興模式等；第四個維度是要做供應(yīng)鏈的主導(dǎo)者，能夠把前三者組合在一起，以客戶端、供應(yīng)端服務(wù)于產(chǎn)品并且創(chuàng)新，讓三者成為供應(yīng)鏈。誰能夠成為供應(yīng)鏈的主導(dǎo)者，誰就有了創(chuàng)新資本。

關(guān)注三個反應(yīng)鏈

吳元軾 潤百首席運營官

為什么中國制造永遠(yuǎn)被理解為品質(zhì)差？因為很多消費者在購物時總是有一個概念：我可以找到更便宜的。因此有些企業(yè)會想辦法壓縮他的成本，降低質(zhì)量。零售業(yè)中有一個很奇怪的現(xiàn)象，就是缺工潮。很多商品很難準(zhǔn)時上架，因為員工缺少。這個現(xiàn)象會導(dǎo)致成本提高。企業(yè)沒有辦法提高采購單的金額，所以到最后，有些品牌就越做越差。在這個前提下零售企業(yè)要關(guān)注三個快速反應(yīng)鏈：研發(fā)反應(yīng)鏈、營銷反應(yīng)鏈、庫存反應(yīng)鏈。研發(fā)是品牌的根本，尤其在中國做品牌；營銷最重要的是讓庫存時時知道，不管門店開多少，只要有庫存，就有成本。

到現(xiàn)場決定計劃

蔣美蘭 百安居市場部總監(jiān)

看賣場是否成功，主要有5個評價標(biāo)準(zhǔn)。一是轉(zhuǎn)換率，二是停留時間，三是困惑指數(shù)，四是截?fù)袈?，五是等待時間。研究消費者商場的購物行為，才能正確判斷你該如何設(shè)計賣場體驗。而所謂的購物體驗就是在門店中，消費者從進(jìn)門到離開希望有什么樣的體驗。通常，顧客的購物體驗如何主要看：外招是不是很有吸引力？主通道的指引，是強(qiáng)迫動線還是開放式空間？商品介紹是消費者語言還是商品功能？陳列的模式能不能激發(fā)消費者的靈感？寫上的價格還是否打算讓消費者看？請記住兩句話：提出的概念與如何說服別人接受你的概念是同等重要的；千萬不要在辦公室里決定你的策略，請到現(xiàn)場決定自己3年或5年的計劃。

體驗式營銷的成功

范國勛 臺灣美華泰精品百貨副總經(jīng)理

美華泰整個生活流行館之所以會成功，一是因為市場定位非常清楚。二是商品收集豐富，區(qū)別于一般的零售。三是有強(qiáng)大的資訊系統(tǒng)作為后盾來掌控整個商品的經(jīng)銷，創(chuàng)造新營銷的手法。四是賣場靈活度展現(xiàn)，讓消費者在賣場中不會有枯燥感。五是致力于會員的經(jīng)營。最主要的還是體驗式經(jīng)營的成功。服務(wù)只是一個品牌，商品只是一個道具，消費只是一個過程，但是體驗是永久的記憶。消費者如果在購物的過程中得到美好的體驗，就會透過體驗愛上產(chǎn)品。

百貨店存在的風(fēng)險分析

王志國 海航商業(yè)控股有限公司總裁

國內(nèi)百貨店存在劣勢，尤其是對百貨單店來講，話語權(quán)逐漸散失，抵抗外部市場的風(fēng)險很脆弱。百貨銷售的貨品都是由品牌商提供的，各地之間的差異很少。這種角色也導(dǎo)致營銷上很少有其他的“絕招”。

相比較而言，歐美的模式，更傾向于塑造自己的品牌。比如美國的切爾斯百貨，顧客到那里是關(guān)注商品本身的價值，而不是商品的品牌，包括性能、款式、規(guī)格等等，在這樣的商場，顧客可以挑選自己的商品。這里的商品其他地方買不到。這種滿足感不斷吸引他們來購物，這也是國內(nèi)要走的差異化的道路。這要看中國的零售商和經(jīng)營者，能不能打破現(xiàn)有的經(jīng)營模式，包括具不具備實現(xiàn)商品差異化、視覺差異化，從營銷到管理的要求，以及這種能力要求對顧客的理解深入，是不是能夠做好顧客體驗。

現(xiàn)在中國80后、90后已經(jīng)成為百貨業(yè)的主要消費者，這會影響中國零售業(yè)未來十幾年的發(fā)展。對新的消費階層，他們怎么理解。零售業(yè)的發(fā)展只有跨區(qū)域地結(jié)合，通過股權(quán)，通過多種形式，突破地域限制，達(dá)到1+1＞2的效果，提高企業(yè)的核心競爭力。