1、前言

質(zhì)量管理是建筑企業(yè)管理的重要組成部分，雖然我國目前的施工水平比以往有了很大提高，但是由于很多新生力量的出現(xiàn)，再加上建筑施工本身具有的程序繁多、涉及面廣和協(xié)作關(guān)系復(fù)雜等特點(diǎn)，質(zhì)量事故還是不斷地發(fā)生。這就需要建筑企業(yè)加強(qiáng)自身的質(zhì)量管理，提高施工水平。

2、建筑施工過程中的質(zhì)量管理

建筑施工的特點(diǎn)是周期長、工程量大、投資大、單件流動生產(chǎn)、高空露天作業(yè)。影響工程質(zhì)量的因素較多，管理難度較大，而工程質(zhì)量的好壞直接影響著工程實體的工作狀態(tài)，這就要求在生產(chǎn)過程中，層層把關(guān)、預(yù)防為主，保證把每一項工作做好，進(jìn)而把工序做好，以確保工程質(zhì)量。

3、影響建筑工程施工過程質(zhì)量管理的主要因素

在整個建筑工程施工過程中，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會給工程帶來不可估量的嚴(yán)重后果，直接影響建筑產(chǎn)品發(fā)揮使用效益，甚至造成質(zhì)量事故，導(dǎo)致返工，造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。究其根源，不外乎影響產(chǎn)品質(zhì)量的5大因素，即人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。而在這5大影響因素中，根據(jù)工程實踐，造成工程質(zhì)量事故的因素多數(shù)情況下是人、材料和施工機(jī)械。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。施工機(jī)械是實現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。

4、建筑工程施工階段的質(zhì)量管理

施工全過程的質(zhì)量管理要求企業(yè)建立完備的質(zhì)量保證體系。施工過程是工程設(shè)計意圖最終實現(xiàn)的階段，為避免在施工過程中留有隱患，建設(shè)單位應(yīng)做到：

選擇優(yōu)秀的監(jiān)理單位。監(jiān)理單位是除建設(shè)單位、施工單位之外的第三方，當(dāng)雙方出現(xiàn)利益沖突時，監(jiān)理工程師一定要站在公正的立場上解決和處理。監(jiān)理公司既要對建設(shè)單位負(fù)責(zé)，也要對社會負(fù)責(zé)。從保證工程順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量來說，這兩個負(fù)責(zé)是一致的。在施工過程中，沒有監(jiān)理工程師簽字，材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，不得進(jìn)行下一道工序的施工，不得撥付工程進(jìn)度款，不得組織竣工驗收。要把監(jiān)理工程師在工程管理過程中的權(quán)威性和作用強(qiáng)化起來。

建立科學(xué)的質(zhì)量管理系統(tǒng)。要求施工單位建立一系列保證工程質(zhì)量的有利措施，建立健全施工現(xiàn)場的質(zhì)量保證體系，建立綜合性的質(zhì)量管理機(jī)制，各級質(zhì)量管理職責(zé)明確，人員配備合理齊全，崗位責(zé)任落實到人，形成科學(xué)的質(zhì)量管理系統(tǒng)。施工單位在施工前要做好施工技術(shù)交底工作，施工技術(shù)人員必須熟悉施工設(shè)計圖紙，針對具體的施工要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一份項(部)工程，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應(yīng).資金，設(shè)備等)、氣候等自然條件，認(rèn)真，合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大人小，由面及點(diǎn)，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。

施工單位需強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，對施工人員加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，開展崗位道德和質(zhì)量意識教育，強(qiáng)化施工隊伍的管理。過程中要嚴(yán)把原材料、構(gòu)配件、水電材料等的質(zhì)量關(guān)，建立健全現(xiàn)場施工檢驗標(biāo)準(zhǔn)，完善計量檢測手段。廣泛應(yīng)用新工藝、新技術(shù)，推廣適用的科技成果，加強(qiáng)信息交流。

施工單位在施工過程中要安排好交叉作業(yè)，做好細(xì)部處理工作。例如在工程裝飾裝修施工階段，往往是多工種、全方位交叉作業(yè)，是管理難度較大的施工階段。在這一階段，管理的重點(diǎn)應(yīng)放在合理安排交叉作業(yè)，抓好細(xì)部處理工作。合理安排交叉作業(yè)，一是要合理安排工序；二是要合理安排時間和空間，保證各分項工程必要的技術(shù)問歇；三是要合理安排人力以保證工期并防止窩工。細(xì)部處理是保證裝修裝飾最終質(zhì)量的關(guān)鍵。“細(xì)部”，一般是指各分項工程接合部及不同材料、不同做法的交接處。如墻面、地面、頂棚相交處；門窗洞口周圍；室外墻面出檐口、滴水線、滴水槽、泛水收頭等。這些部位的質(zhì)量在規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)中沒有具體規(guī)定。但它們是影響觀感質(zhì)量的重要部位，也是體現(xiàn)施工管理水平和操作技術(shù)的關(guān)鍵部位，做好了能夠?qū)φ麄€工程質(zhì)量起到畫龍點(diǎn)睛的效果。這些部位的處理一般要靠現(xiàn)場施工管理者、操作者的經(jīng)驗和技術(shù)水平進(jìn)行恰當(dāng)?shù)奶幚怼?/p>

施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對于進(jìn)度，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)設(shè)計變更等所難免，絕對不能模式化，必須根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整、安排。施工質(zhì)量能否得到保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一道工序，嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢” 制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層檢查，驗收后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量。

此外，還要提高施工隊伍的素質(zhì)。施工單位應(yīng)該不斷對施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，尤其是臨時雇用來的民工要先經(jīng)過一定的培訓(xùn)才能進(jìn)入工作崗位進(jìn)行施工，還應(yīng)該盡可能地補(bǔ)充一些大、中專畢業(yè)生來提高施工隊伍的綜合素質(zhì)。對施工人員要有一定的獎懲制度，激發(fā)施工人員自身的能動性，讓施工人員在創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程時可以得到應(yīng)有的獎賞。

5、結(jié)束語

建筑工程項目施工階段的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對項目施工階段的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使項目施工階段各項工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工階段的質(zhì)量管理只是項目施工管理的一部分，最終的著眼點(diǎn)還是施工項目的整體管理。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的管理，能促進(jìn)項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進(jìn)，開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。