◎ 中冶天工集團(tuán)有限公司黨政辦公室 蓋玉軍

編者按：作為由世界500強(qiáng)企業(yè)——中國冶金科工集團(tuán)公司控股的綜合性大型特級施工企業(yè)中冶天工集團(tuán)有限公司，在近60年發(fā)展的過程中，不斷成長，不斷壯大。隨著信息技術(shù)的不斷普及，企業(yè)意識(shí)到信息的閉塞與落后將嚴(yán)重影響著企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決策，從而使企業(yè)在日益加劇的市場競爭中處于不利地位，最終制約公司的發(fā)展。中冶天工不遺余力地全面實(shí)施管理信息化，用信息化對企業(yè)進(jìn)行有力地支持。本刊將分兩期對中冶天工信息化進(jìn)行全面報(bào)道。

一、關(guān)于中冶天工集團(tuán)有限公司

中冶天工集團(tuán)有限公司是由世界500強(qiáng)企業(yè)——中國冶金科工集團(tuán)公司控股的綜合性大型特級施工企業(yè)。具有冶煉、公路、礦山、房屋、市政公用工程總承包和地基與基礎(chǔ)、建筑裝修裝飾、鋼結(jié)構(gòu)、爐窯、管道工程專業(yè)承包資質(zhì)。公司總部位于開發(fā)開放中的天津?yàn)I海新區(qū)，企業(yè)資產(chǎn)總額1056081萬元。

企業(yè)在近60年的發(fā)展長河中，伴隨著共和國的發(fā)展不斷成長、壯大，足跡遍及祖國大江南北，并延伸到東南亞、中東、東歐、南美洲等國家和地區(qū)，匯聚了一批具有多年大中型建設(shè)項(xiàng)目施工豐富經(jīng)驗(yàn)并擁有精湛施工技術(shù)的各類專業(yè)技術(shù)人員和優(yōu)秀施工隊(duì)伍，適合于大型工業(yè)與民用工程建設(shè)總承包項(xiàng)目，特別是在冶金工業(yè)建筑與設(shè)備安裝工程項(xiàng)目及那些具有高技術(shù)、科技含量高的工業(yè)工程項(xiàng)目中優(yōu)勢更為明顯，相繼承建了太鋼、武鋼、寶鋼（一、二、三期）、天津無縫鋼管廠等一大批冶金系統(tǒng)國家及省、市重點(diǎn)建設(shè)和大型技術(shù)改造項(xiàng)目，為國家鋼鐵工業(yè)的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。同時(shí)在非冶金行業(yè)市場積極開拓，承建了一批煤炭、輕工、化工、電力、建材、地鐵、高速公路、橋梁、水力、高層建筑、市政工程等建設(shè)項(xiàng)目，均以優(yōu)質(zhì)高速創(chuàng)出了良好信譽(yù)，先后榮獲部優(yōu)、省優(yōu)工程獎(jiǎng)508項(xiàng)，榮獲“魯班獎(jiǎng)”6項(xiàng)，榮獲國家級全優(yōu)工程5項(xiàng)、“國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)”2項(xiàng)。

建立了全新體制機(jī)制的中冶天工，傳承著悠久的歷史和輝煌的業(yè)績，融入了開發(fā)開放中的天津?yàn)I海新區(qū)，煥發(fā)出了勃勃的生機(jī)與活力，邁向了創(chuàng)新、提升發(fā)展的新征程，正在構(gòu)建一個(gè)具有雄厚資金實(shí)力的管理密集、技術(shù)密集的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。近年來，公司相繼承擔(dān)了世界最大的沙鋼5860立方米高爐、太鋼660平方米燒結(jié)機(jī)、亞洲最大的寶鋼72000立方米氧氣站和國內(nèi)目前用于造船用板的4套5米寬厚板軋鋼工程等項(xiàng)目的建設(shè)，彰顯了企業(yè)實(shí)力。同時(shí)，企業(yè)走出國門，拓展了亞洲、非洲、南美國際市場，承擔(dān)了緬甸、孟加拉、蒙古、馬達(dá)加斯加、伯利茲、吉爾吉斯斯坦、毛里塔尼亞、新加坡等國工程項(xiàng)目的建設(shè)。近年來，企業(yè)榮獲“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“AAA級信用等級企業(yè)”、“全國冶金建設(shè)行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、“全國企業(yè)文化建設(shè)示范單位”、“中冶集團(tuán)創(chuàng)新型企業(yè)”、“天津市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀先進(jìn)單位”、“天津市優(yōu)秀誠信施工企業(yè)”、“天津市誠信企業(yè)”、“天津市文明單位”、天津市“守合同重信用”單位、“天津市百強(qiáng)企業(yè)”、“天津市專利試點(diǎn)企業(yè)”、天津?yàn)I海新區(qū)“社會(huì)責(zé)任貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

二、企業(yè)集成綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)背景

當(dāng)今二十一世紀(jì)是信息化社會(huì)，信息的閉塞與落后將嚴(yán)重影響著企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決策，從而使企業(yè)在日益加劇的市場競爭中處于不利地位，最終制約公司的發(fā)展。中冶天工是一個(gè)業(yè)務(wù)跨行業(yè)、跨地區(qū)乃至跨國大型企業(yè)，在如此格局下，企業(yè)面臨很多挑戰(zhàn)和問題。

中冶天工目前已經(jīng)涉及多個(gè)行業(yè)，下設(shè)4個(gè)子公司、3個(gè)區(qū)域公司，若干個(gè)專業(yè)分公司和直屬項(xiàng)目部。業(yè)務(wù)地域分布在天津、上海、山西等全國大部分省市自治區(qū)。企業(yè)通過資本運(yùn)作整合產(chǎn)業(yè)，向產(chǎn)業(yè)縱深方向發(fā)展，包括資源開發(fā)、房地產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備制造。

綜合上述企業(yè)發(fā)展格局，中冶天工主要面臨的挑戰(zhàn)有：產(chǎn)業(yè)跨度大，要求具備長效性的項(xiàng)目管理能力（流程的規(guī)范化、管理的信息化、工作的協(xié)同化、職能的集成化等）；集團(tuán)公司、分子公司、項(xiàng)目部跨層級的業(yè)務(wù)銜接，要求信息數(shù)據(jù)具有共享性、及時(shí)性、真實(shí)度、準(zhǔn)確度、可度量程度等，并進(jìn)行科學(xué)決策；產(chǎn)業(yè)規(guī)?？焖侔l(fā)展，但產(chǎn)業(yè)構(gòu)成格局以及成熟度不同，要求通過強(qiáng)化管控方式降低風(fēng)險(xiǎn)；生產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大，要求提升生產(chǎn)資源集中與集約化管理；市場競爭激烈，要求塑造企業(yè)知識(shí)、資金、成本的結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢；從管理手段角度講，業(yè)務(wù)龐雜、手段傳統(tǒng)，數(shù)據(jù)無法及時(shí)處理，決策也無及時(shí)可靠的數(shù)據(jù)支持。

這些挑戰(zhàn)和問題的應(yīng)對與解決都離不開信息數(shù)據(jù)的支持。如何提供有效的、全面的、及時(shí)的管理數(shù)據(jù)和工程數(shù)據(jù)作為決策依據(jù)？是必須依靠企業(yè)發(fā)展信息化來實(shí)現(xiàn)的。公司領(lǐng)導(dǎo)層意識(shí)到這個(gè)問題，確立了實(shí)施信息化管理達(dá)到企業(yè)管理信息化的建設(shè)方針，并在實(shí)踐中逐步開始摸索，最終明確作為中冶天工這個(gè)企業(yè)，必須有套統(tǒng)一的、完善的、整體的、行之有效的信息化解決方案來實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨行業(yè)、跨地域的管理。

三、企業(yè)集成綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)和任務(wù)

中冶天工為響應(yīng)建設(shè)部2003年底下發(fā)的《建設(shè)行業(yè)信息化“十五”計(jì)劃》要求，并根據(jù)中冶天工集團(tuán)有限公司和下屬分子公司、項(xiàng)目部對業(yè)務(wù)管理的不同側(cè)重點(diǎn)，建立起符合中冶天工集團(tuán)有限公司和下屬分子公司、項(xiàng)目部的企業(yè)協(xié)同管理模式，以綜合項(xiàng)目管理為核心的企業(yè)集成綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)。

綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)作為公司的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，它的建設(shè)按照職能管理層次和功能進(jìn)行總體規(guī)劃，分步實(shí)施。按照職能管理層次，工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)分為集團(tuán)總部、分子公司和項(xiàng)目部三個(gè)層次。按照功能層次，項(xiàng)目管理系統(tǒng)分為業(yè)務(wù)執(zhí)行層、管理控制層和決策規(guī)劃層三個(gè)層面。

系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)：

1、建立一套規(guī)范化、科學(xué)化的以項(xiàng)目管理為核心的集成的信息化企業(yè)綜合管理系統(tǒng)，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策層、企業(yè)經(jīng)營層和項(xiàng)目管理層的管理需要，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、管理與決策高度集成的一體化應(yīng)用，運(yùn)用信息化技術(shù)全面提升企業(yè)管理水平和決策水平；

2、提高項(xiàng)目管理的信息化應(yīng)用水平，規(guī)范管理合同履約，有效控制項(xiàng)目的成本、物資、進(jìn)度、質(zhì)量等生產(chǎn)要素，提升項(xiàng)目經(jīng)營與生產(chǎn)效能；

3、提高企業(yè)綜合管理的信息化水平，有效進(jìn)行市場經(jīng)營、生產(chǎn)資源統(tǒng)籌、采購供應(yīng)、人力資源管理、檔案管理，提升管理效率和工作效率；

4、提升企業(yè)辦公自動(dòng)化、信息化協(xié)同管理、信息共享與知識(shí)管理，促進(jìn)完善現(xiàn)代化管理的文化環(huán)境和技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展要求；

5、建立企業(yè)職能管控、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析、績效考評與戰(zhàn)略輔助決策的信息化水平，保證數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性與實(shí)時(shí)性，提升業(yè)務(wù)管控監(jiān)督能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)橫向到邊、縱向到底的信息化管理。

總之，建設(shè)管理系統(tǒng)的終極目標(biāo)是提升企業(yè)管理水平，使管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)二者達(dá)到相輔相成的目的，使信息技術(shù)滿足管理需求，使管理新內(nèi)涵提升信息技術(shù)新飛躍。

中冶天工集團(tuán)公司張培義董事長多次對信息化工作特別是應(yīng)用問題提出了明確而具體的要求。他指出，信息化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要手段，公司的OA辦公系統(tǒng)、綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)已基本形成，要著力做好在各級管理層面有效實(shí)施應(yīng)用，要保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)及審批流程及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，從而使管理精確、管控詳盡、決策有效，其間項(xiàng)目應(yīng)用是重點(diǎn)，在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，要保證系統(tǒng)即時(shí)管理覆蓋至具備網(wǎng)絡(luò)環(huán)境條件的所有項(xiàng)目組織，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)的完善，持續(xù)改進(jìn)，充分實(shí)現(xiàn)可擴(kuò)展性，使之更加切合企業(yè)實(shí)際，符合特級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)信息化考核標(biāo)準(zhǔn)的要求，更重要的是真正滿足公司管理需求，全面提升企業(yè)管理水平。各單位、各級領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)意識(shí)，主動(dòng)推動(dòng)、主動(dòng)應(yīng)用，加強(qiáng)各項(xiàng)信息管理保障制度的完善和執(zhí)行，保證信息管理有效健康運(yùn)行，使信息化一步一步扎實(shí)落實(shí)到我們管理的各項(xiàng)工作中去，發(fā)揮出最大作用，真正借助信息平臺(tái)支撐企業(yè)管理不斷進(jìn)步。

充分利用綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，提高項(xiàng)目管理規(guī)范化、精細(xì)化水平。要提高對信息化管理的認(rèn)識(shí)，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及推廣工作，熟悉和掌握操作技術(shù)，逐步提高操作水平和應(yīng)用能力。各分公司和項(xiàng)目部要結(jié)合信息系統(tǒng)的推廣，梳理和理順業(yè)務(wù)流程，完善各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，精心收集整理錄入各項(xiàng)管理數(shù)據(jù)和信息，正確、熟練應(yīng)用信息系統(tǒng)，以提升管理效率和質(zhì)量。各級監(jiān)管部門在掌握系統(tǒng)功能的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一管理思想，理清管控思路，分析判斷項(xiàng)目管控重點(diǎn)、難點(diǎn)，充分利用信息系統(tǒng)的強(qiáng)大功能，逐步擴(kuò)大項(xiàng)目覆蓋面。以合同履約為根本，以經(jīng)營管理為主線，對項(xiàng)目數(shù)據(jù)的真實(shí)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性進(jìn)行實(shí)時(shí)考核評價(jià)和糾偏，對項(xiàng)目的運(yùn)營情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控、指導(dǎo)和服務(wù)，并且分別不同情況對項(xiàng)目進(jìn)行差異化的監(jiān)督管理，及時(shí)解決存在的問題。不斷提高管控效率和質(zhì)量，提升管控能力和水平。

四、企業(yè)集成綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)過程

1.項(xiàng)目啟動(dòng)階段

根據(jù)施工企業(yè)總承包特級資質(zhì)信息化考核要求，結(jié)合我公司管理需求及信息化建設(shè)的具體情況，在信息化建設(shè)有關(guān)專家的指導(dǎo)下，公司信息化建設(shè)方案進(jìn)行起草、論證，形成了切實(shí)可行的方案。經(jīng)過嚴(yán)密論證，于計(jì)劃時(shí)間正式啟動(dòng)了該項(xiàng)目的建設(shè)。

2.需求調(diào)研分析階段

公司總部領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司各職能部門、試點(diǎn)分公司領(lǐng)導(dǎo)、試點(diǎn)分公司各職能部門、試點(diǎn)項(xiàng)目部配合易建科技進(jìn)行需求調(diào)研，通過領(lǐng)導(dǎo)層的需求調(diào)研勾畫出了系統(tǒng)的總體藍(lán)圖，并以此作為系統(tǒng)的需求導(dǎo)向?qū)Ψ止?、?xiàng)目部進(jìn)行深入的需求調(diào)研，這個(gè)階段利用易建科技標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品進(jìn)行引導(dǎo)，通過調(diào)研的成果進(jìn)行了需求分析，整理出系統(tǒng)的需求。

3.協(xié)同辦公平臺(tái)實(shí)施階段

該階段完成了協(xié)同辦公平臺(tái)的實(shí)施。協(xié)同辦公平臺(tái)實(shí)施在完成標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品部署后以及領(lǐng)導(dǎo)需求調(diào)研、職能部門調(diào)研后開始推行，并在實(shí)施同時(shí)對協(xié)同辦公平臺(tái)進(jìn)行了個(gè)性化的修改。

4.系統(tǒng)二次開發(fā)階段

根據(jù)需求調(diào)研、分析的結(jié)果，易建科技進(jìn)行了系統(tǒng)的二次開發(fā)，系統(tǒng)二次開發(fā)是切合我公司實(shí)際業(yè)務(wù)來進(jìn)行的，系統(tǒng)開放完成后對標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品進(jìn)行升級，并兼容了原資質(zhì)達(dá)標(biāo)數(shù)據(jù)。

5.試點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施培訓(xùn)階段

我公司采取了先在試點(diǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)、實(shí)施，再全公司范圍推廣應(yīng)用的方式來推行信息化建設(shè)，在該階段共完成了計(jì)劃的五個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目的培訓(xùn)實(shí)施，在這個(gè)期間建立了系統(tǒng)應(yīng)用典型，作為系統(tǒng)全面推廣應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)，并同時(shí)建立健全了公司信息化的各項(xiàng)制度。

6.系統(tǒng)推廣應(yīng)用階段

在全公司范圍進(jìn)行各系統(tǒng)的推廣應(yīng)用是一個(gè)細(xì)致且穩(wěn)健的過程，截至目前中冶天工綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)已基本覆蓋了公司已有在建項(xiàng)目，已上傳工程數(shù)據(jù)基本飽滿、準(zhǔn)確。

五、關(guān)于管理需求調(diào)研工作

應(yīng)該說我們的需求調(diào)研不是一次就實(shí)現(xiàn)的。系統(tǒng)部署、開發(fā)前的需求調(diào)研之前，我們經(jīng)歷了組織變革、管理流程再造、實(shí)施矩陣式管理等多個(gè)環(huán)節(jié)梳理企業(yè)管理內(nèi)涵，為信息化建設(shè)作了充分而有效的鋪墊。與易建公司合作開始是進(jìn)行細(xì)致的管理內(nèi)容、工作流程的梳理，但由于那時(shí)各級管理人員對信息化內(nèi)涵只是個(gè)初步的感性認(rèn)識(shí)，各項(xiàng)需求的提出不是盡善盡美，有的認(rèn)為系統(tǒng)只是個(gè)數(shù)據(jù)庫，提的過于簡單，有的卻認(rèn)為系統(tǒng)可以包辦一切，內(nèi)容可以絕對自動(dòng)，提的也就過于理想化。我們是經(jīng)過第一次對管理內(nèi)容結(jié)合系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品宣講后形成初稿需求規(guī)格書，后經(jīng)產(chǎn)品部署、開發(fā)、測試、試點(diǎn)、使用等環(huán)節(jié)不斷更新或提出新的需求，易建方面也付諸努力從技術(shù)層面滿足要求，系統(tǒng)管理人員及時(shí)刪除由此產(chǎn)生的垃圾數(shù)據(jù)，使運(yùn)用系統(tǒng)進(jìn)行管理逐步走入正常軌道。當(dāng)然，隨著系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用、企業(yè)管理內(nèi)涵的不斷增加以及信息技術(shù)的快速發(fā)展，將會(huì)有進(jìn)一步的需求提出，這正應(yīng)了信息化是個(gè)長期工程這個(gè)理念。

六、關(guān)于系統(tǒng)框架及核心業(yè)務(wù)管理體系

以企業(yè)門戶和工作流程作為一個(gè)基礎(chǔ)平臺(tái)將市場經(jīng)營、工程項(xiàng)目管理、辦公自動(dòng)化、人力資源、檔案管理、知識(shí)庫等內(nèi)容有機(jī)集合在一起形成一個(gè)完整的適合于中冶天工的綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)橫向到邊縱向到底的企業(yè)信息化，最終通過項(xiàng)目數(shù)據(jù)、分公司企業(yè)數(shù)據(jù)、集團(tuán)公司數(shù)據(jù)匯總形成領(lǐng)導(dǎo)決策信息來源，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、分公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)可以及時(shí)準(zhǔn)確根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策。

核心業(yè)務(wù)管理體系是基于軟件系統(tǒng)基礎(chǔ)平臺(tái)和數(shù)據(jù)中心機(jī)房平臺(tái)，同時(shí)在應(yīng)用軟件系統(tǒng)支持下，建立綜合項(xiàng)目管理流程體系，形成在協(xié)同管理門戶運(yùn)行基礎(chǔ)上的辦公自動(dòng)化、人力資源、檔案管理、知識(shí)庫、市場經(jīng)營、項(xiàng)目管理、綜合管控、電子商務(wù)、商業(yè)智能、決策駕駛艙等多個(gè)子系統(tǒng)和相應(yīng)的管理模塊。實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)層級應(yīng)用模式，從而滿足企業(yè)職能業(yè)務(wù)矩陣化管理要求，實(shí)現(xiàn)協(xié)同化企業(yè)綜合管理、達(dá)到企業(yè)三項(xiàng)強(qiáng)推管理目的，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)級績效考評和戰(zhàn)略決策輔助分析，最終在系統(tǒng)應(yīng)用上實(shí)現(xiàn)了企業(yè)三級管理控制模式。

在建設(shè)系統(tǒng)過程中，我們明確了系統(tǒng)管理內(nèi)容結(jié)合信息技術(shù)實(shí)施的實(shí)現(xiàn)要點(diǎn)，即：

1、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理體系的規(guī)范化

項(xiàng)目管理軟件的核心應(yīng)用價(jià)值，就是充分發(fā)揮信息化系統(tǒng)的技術(shù)與管理功效，對企業(yè)所關(guān)注的項(xiàng)目管理層級、項(xiàng)目管理階段和項(xiàng)目管理范疇，對不同工程專業(yè)及管理階段的管理模型，多項(xiàng)目的運(yùn)作管理與控制模式進(jìn)行管控，同時(shí)進(jìn)一步對企業(yè)項(xiàng)目群、跨組織層級、跨多組織的工程項(xiàng)目統(tǒng)籌管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對工程項(xiàng)目的全方位、全生命周期、動(dòng)態(tài)、科學(xué)化、集成化的管理管控過程。

在企業(yè)業(yè)務(wù)管理體系的基礎(chǔ)上，建立一套集成化、協(xié)同式的項(xiàng)目管理多職能、多組織的綜合運(yùn)作體系，對項(xiàng)目的信息、合同、施工、運(yùn)行進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)化的管理，對項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、費(fèi)用、資源、合同、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、安全等建設(shè)全過程實(shí)行動(dòng)態(tài)、量化管理和有效控制，以達(dá)到最佳的經(jīng)營效益，對項(xiàng)目的人力資源、采購、技術(shù)、信息等管理事務(wù)實(shí)行自動(dòng)管理，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

2、實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策分析的科學(xué)化

建立一套完整、科學(xué)的項(xiàng)目管理與運(yùn)行控制體系，建設(shè)一個(gè)融合業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、信息資源、業(yè)務(wù)人員的高度集成化和自動(dòng)化的管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)在基礎(chǔ)信息層次上的科學(xué)管理和綜合運(yùn)用。針對企業(yè)內(nèi)部所涉及的業(yè)務(wù)流程、作業(yè)方法、操作工具、業(yè)務(wù)報(bào)表等數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提供給企業(yè)進(jìn)行管理改進(jìn)并結(jié)合信息化系統(tǒng)應(yīng)用的執(zhí)行計(jì)劃，進(jìn)行實(shí)施過程的指導(dǎo)和監(jiān)督，不斷進(jìn)行實(shí)施效果的評估，將諸多領(lǐng)先的管理理念通過信息化系統(tǒng)加以實(shí)現(xiàn)并成為企業(yè)決策管理工具，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、科學(xué)化的作業(yè)與管理。

3、實(shí)現(xiàn)“三項(xiàng)強(qiáng)推”的企業(yè)資源供應(yīng)體系

“三項(xiàng)強(qiáng)推”是將企業(yè)的材料管理、機(jī)械設(shè)備管理和分包管理等企業(yè)資源三維一體，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的供應(yīng)鏈體系，強(qiáng)制統(tǒng)一推行。

在建設(shè)系統(tǒng)過程中，我們總結(jié)了相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)，即：

1、實(shí)現(xiàn)了企業(yè)項(xiàng)目部、分子公司、集團(tuán)公司業(yè)務(wù)處理的流程內(nèi)循環(huán)及貫穿性的流程處理；

2、針對企業(yè)的多級系統(tǒng)管理模式需求，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)不同業(yè)務(wù)板塊之間的數(shù)據(jù)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化；

3、通過流程化的精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)了對項(xiàng)目的有效過程管控；

4、系統(tǒng)應(yīng)用商業(yè)智能子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了應(yīng)用集成，能為企業(yè)管理決策層及時(shí)決策提供依據(jù)。（未完待續(xù)）