◎ 本刊記者 于巧稚

常戎一近照

初見常戎一是在中建一局大廈的三樓電梯口，第一次見面，很難將面前的人與中國建筑一局（集團）有限公司（以下簡稱中建一局）信息部總經(jīng)理的頭銜聯(lián)系在一起。他帶著一副學(xué)院式的眼鏡，身上穿著深藍色的毛衣，外面披著一件深色的外套，有些像工廠的老師傅。

可能是看出記者眼中的驚訝，常戎一笑著解釋說：“你們別把我看老了，我沒那么老，我才三十多歲?！焙喓唵螁蔚囊痪湓挘粧叱跻姷纳?。

常戎一與信息化結(jié)緣沒有任何懸念，一切都那么自然——1994年畢業(yè)于哈爾濱建筑工程學(xué)院，畢業(yè)后直接到中建一局工作，如今已經(jīng)有了16年的信息化工作經(jīng)驗。16年里，常戎一參與主持了中建一局信息系統(tǒng)的重大改變，建設(shè)了一套完全自主開發(fā)的信息系統(tǒng)，尤其是財務(wù)管控方面更讓他傾注了心血?；赝约旱男畔⒒瘹v程，常戎一依然保有當(dāng)初的熱情，對信息化情有獨鐘。

“信息化對于我來說是最崇高的事業(yè)”

常戎一是個實在的人，也是健談的人?；赝薪ㄒ痪值男畔⒒罚偸歉袊@，一局對信息化的重視是一種傳統(tǒng)，從骨子里的重視。2003年，中建一局正式成立信息部，與財務(wù)部、人力資源部等部門平級了，這也是國內(nèi)最早設(shè)立獨立信息部的大型施工企業(yè)。

有人說信息化工作是費力不討好的工作，有人說領(lǐng)導(dǎo)不懂信息化對信息化不支持，因此工作難以展開。但是常戎一卻認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)不懂信息化，但是領(lǐng)導(dǎo)懂經(jīng)濟效益，信息化如果不能給企業(yè)帶來效益，領(lǐng)導(dǎo)很難支持信息化。類似的話聽多了，常戎一很少再解釋了，有時候信息化成了他的一種責(zé)任，這種強烈的責(zé)任感一直影響著他。雖然責(zé)任感很難觸摸到，看得見，但是這種責(zé)任感無疑是他最大的動力。作為中建一局的信息部總經(jīng)理，光做好系統(tǒng)是不夠的，最大的責(zé)任是為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。社會效益無法衡量，但是經(jīng)濟效益卻是實實在在存在的。如果不為企業(yè)的利益而奮斗，常戎一感到這是信息化的悲哀。

信息化能為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益不是無紙化辦公省的紙張油墨錢，而是在支出環(huán)節(jié)省實實在在的資金。有時候常戎一也常常迷惑，什么時候起，無紙化辦公，收發(fā)郵件變成了信息化了？自己女兒7歲就會使用電腦收發(fā)郵件了。在常戎一的心中，信息化一定是能為企業(yè)解決實際效益，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟利益的，作為信息部的總經(jīng)理，一定要關(guān)注的。

“信息化對于我來說是最崇高的事業(yè)。”常戎一平靜地說。

“我看中的人，出了問題我負責(zé)”

中建一局的信息系統(tǒng)是完全自主開發(fā)的系統(tǒng)?！坝?net語言，一行一行寫出來的?！背Ｈ忠蝗缡钦f。

由于是自主開發(fā)，開發(fā)團隊就變得尤為重要。目前常戎一的團隊有16名隊員，用常戎一的話說，個個都是精挑細選的精英。有多位都是花大價錢請來的高手?！拔铱粗械娜耍隽藛栴}我負責(zé)?！蹦苷f出這樣話的人，他應(yīng)該是極熱愛他所從事的事業(yè)，常戎一就說出了這樣的話。來自名校的團隊，常戎一經(jīng)常給他們實現(xiàn)自我才華的機會，不斷的提供給他們展現(xiàn)自我的舞臺。2005年，一局開發(fā)項目管理系統(tǒng)，這群年輕人大展拳腳。如果不給這群人足夠的戰(zhàn)斗力，可能這個團隊早就散了。常戎一領(lǐng)著這個團隊逐漸探索出一條信息化之路。他們寫的代碼效率極高，反應(yīng)速度隨之變快。當(dāng)各部門有需求時，由于是自己開發(fā)的系統(tǒng)，修改起來就變得簡單容易。目前，常戎一他們正在進行用銀行支付相關(guān)系統(tǒng)的開發(fā)，支付工作是企業(yè)資金的最后一個環(huán)節(jié)，能在支付前發(fā)現(xiàn)不合理，將會為企業(yè)節(jié)省大量的資金，預(yù)計今年年底將全面展開應(yīng)用。

常戎一常常想用一種輕松的氛圍來表達信息化之路，雖然每次系統(tǒng)升級改造，每條流程的梳理都需要通宵達旦，加班加點。但是在表達信息化時，能用一種人文的氣息感染著每一位使用者。越是艱難上線的系統(tǒng)，上線后越是痛快的，越是具有挑戰(zhàn)的系統(tǒng)，越是能保持員工的戰(zhàn)斗力。

實施信息化碰壁是“常態(tài)”，但是每一次遇到困難，常戎一他們都會鍥而不舍地追逐那條正確之路。也有很多兄弟企業(yè)來中建一局參觀學(xué)習(xí)，由于有十六年的基礎(chǔ)，一局的信息化在旁人眼中變得“高處不勝寒”起來。常戎一誠懇地說：“一局信息化不是自大，一局是覺著自己的差距很大?！?/p>

團隊中年輕人的大膽，有想法同樣也影響著常戎一。在2010年4月長沙的一個施工企業(yè)信息化論壇上，常戎一提出了要將信息化做到手持終端上，引起了在場嘉賓的熱烈討論?！拔腋杏X我與同樣從事IT事業(yè)的其他人差距很大，我需要不斷的學(xué)習(xí)?！背Ｈ忠徽f。給常戎一印象較為深刻的是某汽車廠的信息化小組來一局取經(jīng)驗，因為該汽車廠稱自己企業(yè)信息化失敗了，想看看一局的資金管控先進經(jīng)驗。當(dāng)時常戎一真的以為對方的信息化徹底失敗了，于是詢問起他們的實施應(yīng)用情況。一問，常戎一嚇了一跳，對方在信息化方面的那些先進想法簡直是他們從來沒有想過的，更別提介紹經(jīng)驗了?；叵氘?dāng)時的情景，常戎一有些無奈但是卻爽朗的笑了，他認(rèn)為信息化遠遠沒有盡頭，他也能感受到自己身上所承擔(dān)的責(zé)任，這種責(zé)任督促他帶著他的團隊不斷向前。學(xué)然后知不足，教然后知困。信息化簡簡單單的三個字卻涵蓋了太多。

“離開一局，離開這個行業(yè)，我將一無所有”

“天下事當(dāng)于大處著眼，小處下手。”凡事常戎一都講究親歷親為，他認(rèn)為，不懂底層技術(shù)，信息化就很難做出來。他時常告訴他的團隊，如果自己不作為，就不能埋怨領(lǐng)導(dǎo)的不滿意。也許，常戎一就是為這一事業(yè)而生的。他有些“認(rèn)命”地說：“離開一局，離開這個行業(yè)，我將一無所有，這是我的事業(yè)?！睘榱四茏屪约壕o跟上這份事業(yè)，常戎一不斷努力讓自己保持在業(yè)務(wù)和技術(shù)上的良好的狀態(tài)。這些年實施信息化，最大的成就，就是在不斷摸索中建一局的自己的信息化之路，讓IT越來越融入企業(yè)日常運營中，像目前正在IT技術(shù)實現(xiàn)集中資金管控，就是將企業(yè)的資金管理信息化。

計算機有它的嚴(yán)謹(jǐn)性，邏輯性，規(guī)則性，信息化也是一樣。由于是自主開發(fā)的信息化，常戎一也擔(dān)心一旦走入歧途，將會給企業(yè)帶來巨大的損失。當(dāng)他看到中建八局的信息化時，常戎一有點放心了。他是非常欣賞中建八局的信息化的，無論從應(yīng)用還是從前瞻性來看，都是具有代表性和先進性的。

“我們的信息化一些思路與八局的思路是相同的，他們是經(jīng)過咨詢，調(diào)研實施的系統(tǒng)，本身就代表著先進性。從此看來，我們的系統(tǒng)沒有走彎，殊途同歸?！背Ｈ忠恍Φ?。

常戎一經(jīng)常說，實施信息化失敗了，損失了幾十萬都不如浪費了這一次機遇重要，所以他對待信息化是謹(jǐn)慎務(wù)實的。實施信息化其實要帶有一種思想，回顧十六年的信息化之路，常戎一認(rèn)為很多機會被浪費了，本來系統(tǒng)能做得更高端。說起他未來的希望，他認(rèn)真的說，希望能做出中國施工行業(yè)最有特點的信息化。希望能夠通過團隊不斷探索，把中建一局的信息化做成樣板。

一個人要想把自己的事業(yè)做好，沒有一點癡迷是不行的。常戎一就是這樣癡迷信息化，正是這樣，他為信息化投入了感情，投入了精力。只有在這個行業(yè)里投入了感情，精力，知識才能有相應(yīng)的回報?！白竦蓝校桨胪卷毰?；會心不遠，欲登絕頂莫辭勞?！背Ｈ忠怀种@樣的信念一路前行。