唐 磊

廣州亞運會中國男籃奪冠的第二天，王治郅給李元偉發(fā)了條短信：“昨日的冠軍也獻給您，謝謝李主任?！鳖愃频那樾伟l(fā)生在北京奧運會奧運村開村儀式上，王治郅拉著李元偉合影，說：“感謝李主任給我創(chuàng)造了回國打球的機會?！?/p>

2002年夏，NBA賽季結(jié)束后，王治郅選擇留美繼續(xù)磨練球技，沒有及時回國參加國家隊集訓(xùn)，最終失控發(fā)展成“王治郅滯留美國不歸”。

2003年，李元偉上任籃管中心主任后，即開始協(xié)調(diào)運作王治郅歸國。經(jīng)過四年的努力，李元偉協(xié)調(diào)了國家隊、體育總局、八一總政治部、媒體等多方面工作，并且多次親自和王治郅聯(lián)系、見面，終促成王治郅回國。

李元偉從不否認解決“王治郅事件”的最初動機是為了備戰(zhàn)奧運會，作為運動管理中心的領(lǐng)導(dǎo)，奧運會的成績是最終考題。

“我也做好了大郅回來后，不一定用得上的準備，畢竟他當時的訓(xùn)練不系統(tǒng)，比賽也打不上”。即使如此，李元偉也認定當年這個“險”冒的是對的，他對《中國新聞周刊》說，運作他回國，也體現(xiàn)了對人的尊重，對人的價值的認可。“這是中國體育界落實以人為本的實踐，也是范例。項目領(lǐng)導(dǎo)愿不愿意付出努力去做，這是關(guān)鍵。”

本屆亞運會上，少有懸念的男女籃、女排都獲得了金牌。有人說，2009年1月卸任的籃管中心主任李元偉主導(dǎo)的一系列改革嘗試，直到現(xiàn)在還在惠澤中國籃球。在任上“革自己命”，卸任被圈內(nèi)懷念的體育官員，在中國體育界還頗為少見。

“采取什么措施發(fā)展職業(yè)體育，三大球問題解決要靠社會化市場化，不能單純靠行政命令，行政手段能起到更大的作用，但解決不了根本的問題。這是由運動項目規(guī)律決定的?！崩钤獋ズ芎唵蔚乜偨Y(jié)自己在任五年期間的改革心得。

隨著李元偉離任，籃管中心的做事風(fēng)格、政策制定都發(fā)生了很大變化。CBA聯(lián)賽辦公室被取消、聯(lián)賽大贊助商合同期滿后不愿續(xù)約、俱樂部被要求加強同地方體育局合作……加強舉國體制，也被現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)公開強調(diào)提出。

2010年6月，李元偉出版了自己的書，回顧自己五年的籃管中心主任生涯。書中盡顯一位體育官員在現(xiàn)有體育制度內(nèi)改革探索的艱辛。

“這五年我盡可能地抓緊一切時間，為籃球的發(fā)展做一些準備做些嘗試，包括職業(yè)聯(lián)賽改革、國家隊備戰(zhàn)模式改變、群眾性籃球開展、籃球資源整合開發(fā)、籃球文化建設(shè)，都在盡可能探索。我認為這些發(fā)展職業(yè)籃球都是必須要的。但畢竟時間比較短，只能是開了個頭?！崩钤獋Α吨袊侣勚芸氛f，“寫個東西留在那兒，為的是便于后人來思考。至于對不對，要靠實踐來說話。”

“聯(lián)賽為本是對的”

改革，但同時要全力保障國家隊戰(zhàn)績。這兩個目標有時是矛盾的，可現(xiàn)階段，唯有保障國家隊成績，才能為改革贏得時間、爭得空間，李元偉深諳此理。

在這個過程中，有很多職業(yè)化的操作也因現(xiàn)有的中國體育制度而無法深入進行，李元偉這5年更多是為未來的職業(yè)化發(fā)展做嘗試和準備。

中國新聞周刊：你在任時，聯(lián)賽改革和國家隊成績之間的平衡怎么拿捏？

李元偉：職業(yè)聯(lián)賽是國家隊成績的基礎(chǔ)，聯(lián)賽為本是對的。國家隊方面，就是組織強有力的中外教練班子，吸取國際上備戰(zhàn)大型運動會的模式經(jīng)驗，同時盡可能增加聯(lián)賽賽程，增加對抗性，提高中青年球員的比賽經(jīng)驗。

中國新聞周刊：如果聯(lián)賽按照理想的職業(yè)化操作，但無法長時間集訓(xùn)國家隊，造成國家隊成績下滑，上層領(lǐng)導(dǎo)可以接受嗎？

李元偉：搞好職業(yè)聯(lián)賽，和國家隊備戰(zhàn)會有矛盾，但不是不可調(diào)和的。找一個合適的點很重要。

我們（籃球）的集訓(xùn)是走過彎路的，長期集訓(xùn)，甚至有極端說法是圈養(yǎng)。這確實未必是國家隊集訓(xùn)的最好方式，如果職業(yè)聯(lián)賽水平很高，國家隊就不需要集訓(xùn)那么長時間。但現(xiàn)在聯(lián)賽水平還不高。

中國新聞周刊：你成立了籃管中心和俱樂部組成的聯(lián)賽委員會管理聯(lián)賽，但其實管理權(quán)還在籃管中心?，F(xiàn)階段，行政化、職業(yè)化兩種管理權(quán)力怎么平衡？

李元偉：要承認現(xiàn)在還是在半職業(yè)化向職業(yè)化轉(zhuǎn)變過程中，籃協(xié)和籃管中心還是應(yīng)該發(fā)揮主導(dǎo)作用。吸收俱樂部投資人或代表參與管理，采用民主的方式?jīng)Q策，實際上是為未來的聯(lián)賽管理做準備、嘗試。這是一個進步。我認為是起到了積極作用。

現(xiàn)在還有人在詬病投票問題（聯(lián)賽委員會投票）。我要說這是管理的一大進步，我完全可以采用過去的方式，就是籃管中心做個決定，說誰進CBA誰不進。但投票的方式反映所有聯(lián)賽參與者的意志，這是符合職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展要求的。

投票過程中出現(xiàn)的問題，是前進中的問題，不能說這個制度不好。

我是體制的受益者，也受制于體制

賦閑的李元偉常常會參加一些體育研討會、學(xué)術(shù)沙龍，或是體育總局政策性課題的研究評審。在這些場合，李元偉堅持自己的改革主張，甚至比在任時更堅定。

中國新聞周刊：很長時間以來，每次大賽都會引發(fā)對中國體育改革的一次討論。

李元偉：這實際上反映了北京奧運會以后，群眾對于體育改革的呼聲日益強烈，對體育價值的評判標準正在發(fā)生變化。探討未來中國體育發(fā)展的模式到底是什么樣，對于中國體育未來的發(fā)展是有積極作用的。

舊的體制有歷史存在的必然性。首先要肯定這個管理體制在中國體育發(fā)展的歷史上起到過積極作用，做出過巨大貢獻。但同時也要看到這種體制是脫胎于高度集中的計劃經(jīng)濟，幾十年沒有大的改變。

中國新聞周刊：上世紀90年代中期，中國體育的改革力度很大，但為什么突然停滯了？

李元偉：當時的體育改革是邁出了比較大的步伐。比如，當時明確提出中國體育要走社會化、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展方向，當時提出全民健身計劃、奧運爭光計劃。推出了體育彩票，大大緩解了資金不足的問題。

尤其是推出運動項目管理體制改革，成立了眾多的運動項目管理中心。當時非常明確，管理中心這種形式，是由事業(yè)單位向協(xié)會實體化過渡的產(chǎn)物。

一系列改革取得了明顯效果，但沒有繼續(xù)推行下去，重要一個原因就在于北京奧運會申辦成功。進一步加強競技體育優(yōu)先發(fā)展的位置，從某種程度上大家可以理解，畢竟奧運第一次在中國舉行，運動成績當然非常關(guān)鍵?？陀^上體育管理體制改革就減緩了。

中國新聞周刊：在現(xiàn)行的體制內(nèi)，體育官員要改革，你認為可以做到什么程度？

李元偉：我們工作的時候也是這種體制的受益者。這種高度集中的體制讓你可以強有力地實現(xiàn)你的目標。

但同時你也受制于這種體制。改革，只能在一定程度做，比如如果影響到奧運備戰(zhàn)那就不行。

這種體制也為項目領(lǐng)導(dǎo)人提供了一定的空間，關(guān)鍵看你對所領(lǐng)導(dǎo)的項目生存發(fā)展的環(huán)境怎么認識，對于運動項目發(fā)展規(guī)律怎么認識，同時有沒有積極的進取心，有沒有強烈的改變項目面貌的動機、決心。這非常關(guān)鍵。★

獲獎理由★

2010年，這位前籃管中心主任捧出37萬字自傳體的改革總結(jié)，再次為中國籃球的發(fā)展獻上自己的改革經(jīng)驗，在中國的體育官員中，對自己職業(yè)生涯剖析如此最為透徹和坦誠，李元偉樹立了一個榜樣。

人物簡介：

李元偉，生于1948年。歷任北京體育大學(xué)副校長，總局籃球運動管理中心主任，中國籃球協(xié)會常務(wù)副主席兼秘書長，亞洲籃球聯(lián)合會主席。

任籃管中心主任期間，力推中國籃球職業(yè)化改革。借鑒國外成功職業(yè)聯(lián)賽模式，推出中國籃球“北極星計劃”。取消聯(lián)賽升降級，實行聯(lián)賽準入制，成立CBA聯(lián)賽委員會。

在任期間大膽啟用外教，兩屆奧運會，男籃均進入前八，女籃在北京奧運會上殺入半決賽。

言論：

現(xiàn)有體制也為項目領(lǐng)導(dǎo)人提供了一定的空間，關(guān)鍵看對所領(lǐng)導(dǎo)的項目生存發(fā)展的環(huán)境怎么認識，對于運動項目發(fā)展規(guī)律怎么認識。同時有沒有積極的進取心，有沒有強烈的改變項目面貌的動機、決心。這非常關(guān)鍵。