程 香

寧瘦荷包，不瘦孩子。經(jīng)濟(jì)不好，嬰幼童用品市場卻不受影響，反呈逆勢上揚(yáng)之態(tài)。去年，我國嬰童產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了9千多億元的產(chǎn)值。今年這一數(shù)據(jù)完全有可能超過1萬億。

2008年全球金融危機(jī)后，很多行業(yè)進(jìn)入緩慢蕭條期。而母嬰行業(yè)卻呈現(xiàn)出一路高歌的景象，就福州區(qū)域來說，2007年以后的3年時間，母嬰市場迎來了史上發(fā)展最快的時期，兒童早教中心從過去的一兩家，到現(xiàn)在已有12家500平方米以上的規(guī)模中心；兒童攝影機(jī)構(gòu)從過去的一片空白，到現(xiàn)在的15家規(guī)模機(jī)構(gòu)；嬰童專賣店也激增到100多家。此外，我們還可以看到，大型兒童游樂場和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)近兩年也是如雨后春筍般出現(xiàn)。

到底是什么吸引了各類投資者的目光?越來越多的80后加入父母主力軍，他們的消費(fèi)觀對母嬰市場又將帶來怎樣的影響?激烈競爭下，哪些領(lǐng)域還存在投資空間?

高端品牌走向二三線市場

5月21日，美國早教品牌“天才寶貝”在萬象城3樓對外開業(yè)，前來體驗報名的父母絡(luò)繹不絕，火爆場面超出總公司預(yù)期。在中心內(nèi)，記者看到，雖然是幼兒早教，但應(yīng)用的教學(xué)方式十分嚴(yán)謹(jǐn)：觸摸屏多媒體教學(xué)設(shè)施，互動教學(xué)；老師對學(xué)生的師生比例為1：8，超過正常的1：16；課堂中，設(shè)了問答時間、角色扮演、演講錄像、動手實驗、團(tuán)體活動等，豐富教學(xué)內(nèi)容。

福州中心主任Bobby透露，一開始，“天才寶貝”的開業(yè)計劃中沒有福州，他們多選在一線城市的中心商場，對城市的消費(fèi)能力和消費(fèi)觀念都有漫長嚴(yán)格的考察，培訓(xùn)中心學(xué)生的父母，很多是世界500強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。在當(dāng)時，他們認(rèn)為福州尚未具備開業(yè)條件。Bobbv經(jīng)過了，年時間的爭取和篩選，最終將“天才寶貝”“娶”到了福州。

“福州以前是沒有好的東西，一旦有了好的東西大家都會接受。福州人愿意為好的東西買單?！盉obby說，“現(xiàn)在面向21世紀(jì)的全球化經(jīng)濟(jì)，社會對人才有了更高的要求，不光要有豐富的知識和高等的學(xué)歷，還要有創(chuàng)造力、知識整合能力、溝通能力、團(tuán)隊合作能力、領(lǐng)導(dǎo)力和全球化視野，這甚至比智力和勤奮更重要?！?/p>

據(jù)了解，近三年來，高端嬰童品牌不斷從一線走向二三線城市。除了高端早教，兒童攝影、兒童服裝、兒童游樂設(shè)施等，也有越來越多的高端品牌現(xiàn)身福州。

福州嬰童產(chǎn)業(yè)誕生百億市場

每到周末，許多年輕的媽媽忙著趕往萬象城，不是逛百貨，不是會朋友，而是沖著那里定期開市的媽媽集市。記者看到，萬象城五樓的媽媽集市上，一個個小攤圍成長長的環(huán)狀，兒童服飾、玩具、食物等各種母嬰用品，種類繁多，令人眼花繚亂。

本刊記者采訪了媽媽集市創(chuàng)始人、“小腳印”親子網(wǎng)負(fù)責(zé)人吳積豐。他認(rèn)為。嬰童市場大有可為，潛力巨大。他跟記者算了一筆賬：拿入學(xué)前的0～7歲嬰童來看，福州每年約有2.7萬個新生兒出生，每個嬰童每年的日常消費(fèi)、醫(yī)療、玩具、教育等，平均至少達(dá)1.5萬元，由此催生出數(shù)百億元的巨大市場。

對此，經(jīng)營母嬰媒體平臺多年的吳積豐認(rèn)為，當(dāng)下嬰童市場迎來了歷史上最好的發(fā)展時機(jī)。出生率給這一行業(yè)許了一個龐大的未來，用專家的話說，至少還有10年牛市。雖然目前中國的人均收入并不算很高，但是多數(shù)家庭是“6個大人對1個孩子”，所以孩子的消費(fèi)能力卻非常高。同時，中國家庭消費(fèi)呈現(xiàn)先女人后男人，先兒童后大人的順序，在家庭消費(fèi)支出申，兒童消費(fèi)具有明顯的“剛性特征”。而隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和收入的提高，特別是“80后”開始加入父母主力軍，他們對嬰童市場的推動將是不可忽略的。

還有哪些投資機(jī)會?

不過，這個行業(yè)的錢好賺嗎?當(dāng)前，還有哪些投資機(jī)會呢?

一家嬰童用品公司的總經(jīng)理認(rèn)為，這個行業(yè)遠(yuǎn)看遍地黃金，近看滿地荊棘。很多人覺得這個行業(yè)門檻不高，但做了才知道，投入是很大的，產(chǎn)品更新?lián)Q代非?？?，行業(yè)競爭日趨激烈，利潤空間也逐漸收緊。一些孕嬰童專營店盲目開業(yè)或擴(kuò)張，導(dǎo)致市場迅速膨脹?！笆袌霭l(fā)展空間雖然較大，但競爭也更加激烈?！痹袐胪袌鰧⒚媾R重新洗牌，一些實力弱的店將被淘汰。

吳積豐觀察，目前福州的兒童教育培訓(xùn)行業(yè)還存在投資空間?！白钯嶅X的是教育行業(yè)，父母在孩子的教育上最舍得花錢。”如果有經(jīng)濟(jì)實力，選好品牌，兒童教育培訓(xùn)行業(yè)市場仍有投資機(jī)會。

其次，嬰童用品零售市場廣闊，尤其是中端市場。高端市場上，動輒幾百甚至上千元的母嬰產(chǎn)品，讓不少普通消費(fèi)者望而卻步；而購買價格低廉的用品又不能保證質(zhì)量。在價格和質(zhì)量中做選擇，這讓很多中層消費(fèi)者頭疼不已，消費(fèi)者急切呼喚中端產(chǎn)品的出現(xiàn)，既能減輕經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，又能買到放心滿意的產(chǎn)品。這正好給了本地品牌一個進(jìn)入市場的機(jī)會，本地企業(yè)可以生產(chǎn)出適合市場需求的中端品牌。

此外，對很多想創(chuàng)業(yè)的年輕媽媽來說，不妨嘗試下網(wǎng)店。一則可以邊帶孩子邊做事業(yè)；二則網(wǎng)店投入小，風(fēng)險低。但是一旦用心做，收入也不會比在公司上班低。“我認(rèn)識的很多開網(wǎng)店的創(chuàng)業(yè)媽媽，多的一年可以做到20萬元，少的一個月也有3000元。”吳積豐說。