彭 娟

6月24日，國務(wù)院國資委主任李榮融表示，中央企業(yè)將在年內(nèi)由125家整合至100家以內(nèi)。李榮融還表示，目前央企的核心競爭力不強，要培育出能夠具有國際影響力的品牌，央企亟須在核心技術(shù)發(fā)展上取得根本性突破，優(yōu)化升級產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。實現(xiàn)降本增效和節(jié)能減排。

其實，央企整合重組并不是什么新鮮事。從2008年初的151家調(diào)整到目前的125家，今年年底前又將從125家調(diào)整到100家；考慮到大部分央企合并時未對旗下上市公司進行整合，預(yù)計2011年也將成為央企大規(guī)模資產(chǎn)注入的整合年。可以說，央企的“大動作”是貫穿這幾年的經(jīng)濟主題之一。重要的是，為什么要花費大力氣搞重組?

近年來，中國的經(jīng)濟總量已經(jīng)躋身世界前列。僅以制造業(yè)為例，2009年就達到1.6萬億美元，直逼以1.7萬億美元產(chǎn)值排在首位的美國，研究機構(gòu)更預(yù)計2011年中國制造業(yè)將超過美國，成為全球第一。與此相對應(yīng)的，中國的企業(yè)在規(guī)模上也不遜色與世界級的大公司，中石化、中石油集團這樣的“航空母艦”資產(chǎn)以萬億元計算，其它如中化集團、中糧集團資產(chǎn)規(guī)模在1000-1600億元之間，港中旅集團和華僑城集團總資產(chǎn)額也在400-500億元之間。

但是，數(shù)量上的優(yōu)勢并不意味著競爭優(yōu)勢，數(shù)據(jù)顯示，紡織服裝等初級工業(yè)產(chǎn)品占中國制造業(yè)的比重達25％，而美國的這個比重則僅為13％。同樣地，中國制造的各種生活用品、小電器占據(jù)了歐美的大部分市場，卻沒有人可以記住其中的一個品牌；每次歐美企圖保護本地市場時，僅僅依靠食品標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)等綠色壁壘，就可以橫掃一片“中國制造”的企業(yè)，在家電、汽車等行業(yè)試圖進軍歐美市場時，一次又一次地因為缺乏當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品的核心技術(shù)而無功而返；在半導(dǎo)體等先進制造業(yè)領(lǐng)域，美國發(fā)起的知識產(chǎn)權(quán)訴訟案也不斷地令中國企業(yè)陷入窘境。因為技術(shù)這根軟肋，中國的優(yōu)勢顯得那么脆弱。

正是因為如此，在中國從“經(jīng)濟大國”到“經(jīng)濟強國”轉(zhuǎn)變的過程中，企業(yè)需要率先完成向具有核心技術(shù)的新型公司的轉(zhuǎn)型；也正是因為如此，國資秀才提出，努力培育30-50家具有國際競爭力的大公司大企業(yè)集團，提高公司真正價值的創(chuàng)造力。而這一切要從調(diào)整戰(zhàn)略開始，將資源集中到代表未來方向、具有發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)，集中到開發(fā)自主創(chuàng)新的企業(yè)。