○本刊記者 院 萍 特約記者 余 濤

大愛，讓人性的善良定格為最美麗的記憶；

大愛，讓生命的哲學(xué)還原成最深刻的命題。

——題記

2000年12月15日，福建超大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團(tuán)（以下簡稱超大）股票在香港聯(lián)合交易所正式掛牌交易，標(biāo)志著超大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)旗艦融入國際資本公海，從此揭開了中國農(nóng)業(yè)國際資本運(yùn)營里程碑。

超大的領(lǐng)航人——董事局主席兼總裁郭浩是一個很低調(diào)的人，如果不是這次超大在香港主板上市，郭浩就不可能在福布斯中國大陸一百首富中排名第22位。

這條“大鱷”已深潛了十多年。

偶然機(jī)緣，讓郭浩走上發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)之路

郭浩祖籍河北，小時候隨父親南下福建。14歲進(jìn)入軍工企業(yè)，二十出頭下海，成為中國第一代“弄潮兒”，不惑之年投資農(nóng)業(yè)。

在做農(nóng)業(yè)之前，郭浩在廣州做電子生意。20世紀(jì)80年代初，他在廣州成立了一家經(jīng)營電子元器件及家電產(chǎn)品的企業(yè)，公司每年的利潤都達(dá)到上千萬元。

20世紀(jì)90年代初，國務(wù)院的一條有關(guān)中國21世紀(jì)的農(nóng)業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景引起了郭浩的注意：中國在下個世紀(jì)將大力發(fā)展有機(jī)農(nóng)業(yè)，在農(nóng)業(yè)的優(yōu)良品種選育上，有所突破。

郭浩音容爽朗，妙語連珠，讓人倍感可親可敬。在聽到他一連串動人的創(chuàng)業(yè)故事的同時，我們體會到一位企業(yè)家的智慧、膽識與風(fēng)范，也從中學(xué)到了許多為人處世和經(jīng)世濟(jì)民的道理。

一個本是下個世紀(jì)的事情，郭浩卻決定去做：發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)，開發(fā)中國的生物有機(jī)肥和優(yōu)良農(nóng)業(yè)種子。

這一消息驚呆了所有熟悉他的人。

當(dāng)時是1994年，有多少企業(yè)家會想到農(nóng)業(yè)？中國農(nóng)業(yè)始終處在家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制中，靠一畝三分地不可能打造出百萬富翁來，何況當(dāng)年中國農(nóng)業(yè)看起來風(fēng)平浪靜，波瀾不驚。

在中國古代，毛氈材料是通過將羊毛或其他動物的毛發(fā)洗凈，用水煮沸，揉搓，使它們粘在一起，并用棒加壓?！墩f文》中將“氈”解釋為“捻毛也，或曰捻熟也。”。在新華字典中，定義如下：由動物毛發(fā)或化學(xué)纖維制成，可用作防寒制品和工業(yè)襯墊材料。英文里一般用Felt來統(tǒng)稱“毛氈”。

“從這個世紀(jì)走到下個世紀(jì)？”有這個想法幾乎就是發(fā)瘋。搞研發(fā)，燒的是錢，哪一個企業(yè)家有時間將錢燒在農(nóng)業(yè)科研上呢？縱然你開發(fā)出再好的有機(jī)肥，也無用武之地。20世紀(jì)90年代的農(nóng)民，別說生物有機(jī)肥，就連天然有機(jī)肥——糞肥，也幾乎廢棄不用而用無機(jī)肥，他們?nèi)绾谓邮苌镉袡C(jī)肥？

但郭浩覺得自己很清醒：這個行業(yè)潛能無限，這樣的商機(jī)不是所有的人能看出并敢于介入的；搞這樣的科研，可以最大程度地利用好中國的農(nóng)業(yè)科學(xué)家，他們是這一產(chǎn)業(yè)最為寶貴的財富，誰將他們利用好了，誰掌握了農(nóng)業(yè)的核心技術(shù)，誰就最具有發(fā)展前景。

郭浩丟下廣州的生意，回到福州，他從北京、廣州、福州召來全國最為著名的農(nóng)業(yè)生物技術(shù)專家和種子專家，立下科研項(xiàng)目——用自己創(chuàng)下的“第一桶金”投入生物有機(jī)肥的研發(fā)和農(nóng)業(yè)優(yōu)質(zhì)品種的開發(fā)。

敢為人先，超大成為中國模式的農(nóng)業(yè)基地

去做農(nóng)業(yè)，也就是說，要從一個電子產(chǎn)品銷售大王的“勞動模范”，成為一名真正的農(nóng)民。

但是，郭浩不可能去重復(fù)中國普通農(nóng)民的故事。他將眼光看向了整個世界。

在世界上，有荷蘭的溫室農(nóng)業(yè)，有以色列的滴灌農(nóng)業(yè)，有美國的現(xiàn)代化大田農(nóng)業(yè)，這些農(nóng)業(yè)都以現(xiàn)代科技、現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)以及規(guī)?；M(jìn)行大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，而中國家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的農(nóng)業(yè)與世界農(nóng)業(yè)不可同日而語。

郭浩求助于各級政府部門——畢竟這是一項(xiàng)利國利民的事情。事實(shí)上，他得到從中央到地方各級政府的支持，并獲得了開展推廣超大試驗(yàn)田的開發(fā)研究基金。

此外，在超大背后，有一大批專家參與了這項(xiàng)工作，在超大的智囊團(tuán)中，有著名的農(nóng)業(yè)專家、中國科學(xué)院院士謝聯(lián)輝，德國波恩大學(xué)、植病所所長CetinSengonca教授等一大批專家。借助這些農(nóng)業(yè)精英頭腦，一個要發(fā)展與國際直接接軌的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的規(guī)劃在超大成熟。

超大農(nóng)業(yè)，一切嚴(yán)格按照國際標(biāo)準(zhǔn)操作。

超大按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)精選具有不可替代氣候與基因資源的超大生產(chǎn)基地。采用租賃的方式，將連片土地有償流轉(zhuǎn)到超大進(jìn)行集約化經(jīng)營，農(nóng)民除了土地收入外，還可到超大基地上班當(dāng)“農(nóng)業(yè)工人”，獲取穩(wěn)定的工資收入。時至今日，超大共有40多個生產(chǎn)基地，遍及17個省市。在這17個省市中，超大的各個分公司幾乎均為當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。

通過這么多年的努力，郭浩和他的團(tuán)隊(duì)終于構(gòu)建出一條適合中國國情的、從生物有機(jī)農(nóng)資開發(fā)到農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)與加工基地再到社區(qū)連鎖專賣、配送、批發(fā)網(wǎng)絡(luò)、出口創(chuàng)匯網(wǎng)絡(luò)的超大綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。改變了過去單一的種植模式，形成了“基地一體化、信息一體化、市場一體化”的大農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)；推進(jìn)到集團(tuán)化、標(biāo)準(zhǔn)化、國際化的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展軌道。超大以十幾年的“超大模式”經(jīng)營實(shí)踐，證明了中國農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)是可靠的，中國農(nóng)業(yè)的前景是光明的。

競爭時代，人才與科技是超大制勝的法寶

超大發(fā)展至今，已逐步建立起完善的連鎖專賣、單位配送、批發(fā)市場、出口外銷等“四位一體”營銷網(wǎng)絡(luò)，還有輻射國內(nèi)外的農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易信息平臺。通過各種要素的合理流轉(zhuǎn)與配置及在產(chǎn)業(yè)鏈上的分工與合作，基本實(shí)現(xiàn)“基地一體化、市場一體化、信息一體化”，形成良性互動的信息流、物流和資金流。

超大產(chǎn)品常年供應(yīng)沃爾瑪、家樂福、麥得龍、好又多、易初蓮花等大型連鎖超市。還與眾多機(jī)關(guān)、學(xué)校、醫(yī)院、企業(yè)、賓館、酒店等團(tuán)體單位建立了常年農(nóng)產(chǎn)品配送關(guān)系。在沿海各大城市一級、二級農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場設(shè)立的銷售網(wǎng)點(diǎn)，既可大規(guī)模開展農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)業(yè)務(wù)，又可實(shí)時掌握國內(nèi)主要大中城市農(nóng)產(chǎn)品價格變化，依托24小時響應(yīng)的信息平臺和現(xiàn)代物流技術(shù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品快速合理調(diào)度。除國內(nèi)市場外，超大還將產(chǎn)品銷往歐美及日本、韓國及我國香港等國家和地區(qū)。

超大的成功歸根結(jié)底取決于“人才”與“科技”。郭浩常說的一句話是“得一個人才得一壁江山”。

超大事業(yè)勃勃的生機(jī)感召了一大批熱心中國農(nóng)業(yè)發(fā)展的人們：從博士到農(nóng)村的莊稼種植能手，不斷有農(nóng)業(yè)技術(shù)和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才聚集到超大的旗下。超大不僅是人才聚集的磁場，而且也成為中國農(nóng)業(yè)領(lǐng)域各類人才成長的“沃野”。長期以來，企業(yè)始終堅(jiān)持以人為本，通過人才引進(jìn)及內(nèi)部培訓(xùn)教育，努力培養(yǎng)一支適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要的職業(yè)化人才團(tuán)隊(duì)。

超大組建的專家智囊團(tuán)，集聚來自全國不同領(lǐng)域的100多位專家為企業(yè)建言獻(xiàn)策。還引進(jìn)包括外籍人士在內(nèi)的數(shù)十名各類高級專業(yè)人才。除引進(jìn)精尖人才外，企業(yè)不斷強(qiáng)化人才的培養(yǎng)機(jī)制。定期的中高層干部與業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)，每年從全國各高校新招優(yōu)秀學(xué)生及選拔企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀員工組成儲備干部班系統(tǒng)培養(yǎng)，著重培訓(xùn)和提拔農(nóng)民工技術(shù)骨干及一線管理人員等等措施，使超大建立起立體式的人才培養(yǎng)、選拔機(jī)制。

“鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)”的企業(yè)責(zé)任，讓越來越多的人把超大作為個人全面發(fā)展的最佳棲息地。聚才興業(yè)，也因?yàn)檫@些人才聚集超大集團(tuán)，服務(wù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展，加快了超大農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步的步伐。

圍繞“協(xié)同集成、自主創(chuàng)新、重點(diǎn)跨越”的發(fā)展目標(biāo)，超大努力提高集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的能力，在一些重要領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)自主創(chuàng)新的跨越式發(fā)展，促使企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化水平、產(chǎn)業(yè)化規(guī)模與市場不斷提升，也探索出一條以企業(yè)為主體推進(jìn)超大農(nóng)業(yè)科技水平的創(chuàng)新體系。

通過試驗(yàn)—示范—推廣的科技應(yīng)用流程，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)被最大限度地應(yīng)用于超大基地的規(guī)模生產(chǎn)，土地的潛在產(chǎn)能被充分挖掘，農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量成倍提高。

道德產(chǎn)業(yè)，這是超大不變的準(zhǔn)則

無論超大處在發(fā)展的哪個階段，都從未放棄過自己的赤子情懷，致富思源，一直把發(fā)展農(nóng)業(yè)當(dāng)成自己和企業(yè)的光榮使命。

自集團(tuán)成立以來，超大就堅(jiān)持把農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)當(dāng)作“道德行業(yè)”來經(jīng)營，為此，采取了多種措施：

第一，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織形式下，發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動作用，實(shí)現(xiàn)“農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、企業(yè)增效”，一直是超大所堅(jiān)持的農(nóng)業(yè)發(fā)展理念。通過不遺余力的宣傳及成功的示范效應(yīng)，超大積極將這一發(fā)展理念向廣大同行、農(nóng)民等參與中國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的團(tuán)體推廣。

第二，除了在全國各地發(fā)展生產(chǎn)基地外，超大開創(chuàng)性的運(yùn)營模式還促使超大不斷延伸、論證、完善產(chǎn)業(yè)鏈，擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)集群。超大集團(tuán)的種植業(yè)、加工業(yè)、畜牧業(yè)、物流業(yè)等事業(yè)的發(fā)展，很大程度上推動了地方經(jīng)濟(jì)的增長。

第三，集農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工和銷售于一體的超大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，始終從行業(yè)道義出發(fā)，正確對待農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，主動履行一個農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)商的道德準(zhǔn)則，取得公眾信賴。通過政府提案、業(yè)內(nèi)倡導(dǎo)等方式，超大以自身的示范作用及不遺余力的呼吁，引導(dǎo)行業(yè)的健康發(fā)展。

在享受社會發(fā)展賦予的條件和機(jī)遇的同時，超大也時刻關(guān)注社會與弱勢群體的困難和需要，主動回報社會、奉獻(xiàn)社會，促進(jìn)社會的和諧進(jìn)步：

幾年來，超大結(jié)合國家發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和建設(shè)新農(nóng)村的要求，積極開展靈活多樣、不同形式，以現(xiàn)代適用技術(shù)和實(shí)用技術(shù)為主的各種培訓(xùn)，累計(jì)培育了上萬名有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營的新型農(nóng)民。在超大分布全國的基地示范帶動下，許多在基地務(wù)工及周邊的農(nóng)民逐漸發(fā)展成為農(nóng)業(yè)商人、種植大戶和農(nóng)民企業(yè)家。

2006年8月，超強(qiáng)臺風(fēng)“桑美”在福建省登陸，給閩東人民的生命財產(chǎn)造成了巨大的損失。災(zāi)情發(fā)生后，超大快速組織集體捐款2100多萬元人民幣，捐助受災(zāi)特別嚴(yán)重的寧德市。此外，超大還通過“超大愛心基金助困”、“春蕾計(jì)劃”等活動，為農(nóng)民和農(nóng)村兒童建立學(xué)校、圖書室、書屋，資助解決農(nóng)村貧困家庭災(zāi)病、子女就學(xué)等問題。

人才是事業(yè)興旺的根本，是國家繁榮的希望。超大的發(fā)展、中國農(nóng)業(yè)的發(fā)展需要大量高素質(zhì)后備人才的培養(yǎng)。為此，超大積極通過捐資助學(xué)、設(shè)立高額的獎學(xué)金和提供實(shí)踐平臺等方式獎學(xué)助教，激勵和引導(dǎo)莘莘學(xué)子樹立生活的勇氣和投身現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的信心。在助學(xué)活動中，超大共在中國農(nóng)大、南京農(nóng)大、福建農(nóng)林大學(xué)等農(nóng)業(yè)高等院校設(shè)立獎學(xué)助學(xué)基金近700萬元。

超大的主營業(yè)務(wù)是種植業(yè)，所采用的生態(tài)化種植模式使其每擴(kuò)張一處基地，就意味著其的耕地面積得到提升。一旦對種植基地立項(xiàng)，超大就首先對項(xiàng)目區(qū)的田、水、路、林、村進(jìn)行綜合治理，建設(shè)微灌設(shè)施，完善農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)各配套設(shè)施，使之形成“田成方、路相連、渠相通、樹成行、旱能灌、澇能排、溝渠橋涵閘站配套齊全”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)格局。超大在完成企業(yè)建設(shè)的過程中帶動農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，大大改善農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境，使農(nóng)村重新恢復(fù)自然生態(tài)景象，并連帶保障了附近城市的生態(tài)安全。

2005年以來，超大立足企業(yè)優(yōu)勢，在兩岸農(nóng)業(yè)合作交流“先行先試、率先突破”，先后10多次組織我國臺灣地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入祖國大陸展銷，先后5次啟動我國臺灣地區(qū)滯銷農(nóng)產(chǎn)品緊急采購機(jī)制，成功開創(chuàng)了兩岸農(nóng)業(yè)合作與交流史上多個“第一”。這些成功實(shí)踐，不僅鞏固和加強(qiáng)了兩岸農(nóng)業(yè)交流與合作成果，更開創(chuàng)了兩岸關(guān)系和平發(fā)展的新局面。

回顧超大的發(fā)展歷史，它奏出的不僅是一首首激昂奮進(jìn)的進(jìn)行曲，更是綿綿情意回報社會的真情調(diào)。這樣具有世界性眼光、寬廣胸懷和博大愛心的企業(yè)，沒有理由不成功。