李 放，林 漢 川

（對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，北京市 100029）

隨著全球金融危機(jī)逐步蔓延，中國以制造業(yè)為代表的實體經(jīng)濟(jì)開始陷入困境，長期以高度專業(yè)化和價格競爭為利器的制造業(yè)目前已經(jīng)進(jìn)入低谷和調(diào)整期。在缺乏自主創(chuàng)新技術(shù)的制約下，中國制造業(yè)難以實現(xiàn)整體升級，如果不能強(qiáng)化研發(fā)創(chuàng)新，不能占據(jù)價值鏈中的高端環(huán)節(jié)，在全球經(jīng)濟(jì)競爭中就有被邊緣化的危險。20世紀(jì)90年代，美國在全球范圍內(nèi)率先提出先進(jìn)制造業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃之后，發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)成為各國政府的共識。特別是在遭遇全球金融風(fēng)暴的背景下，各國為了盡快走出危機(jī)，紛紛尋找促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的途徑，如何快速發(fā)展中國先進(jìn)制造業(yè)也成為熱門話題。

一、先進(jìn)制造業(yè)的內(nèi)涵

關(guān)于先進(jìn)制造業(yè)內(nèi)涵的探討，大致經(jīng)歷了“單因素論”、“雙因素論”、“三因素論”和“多因素論”四個階段。

1992年先進(jìn)制造業(yè)的概念首次被正式提出，即美國政府認(rèn)為先進(jìn)制造業(yè)是擁有先進(jìn)制造技術(shù)的行業(yè)。這類將先進(jìn)制造技術(shù)視為決定先進(jìn)制造業(yè)的唯一因素的觀點(diǎn)，本文將其概括為“單因素”論。在國外學(xué)者中，“單因素”論的代表人物是扎伊爾和扎穆圖（Zair&Zammuto）。他們將先進(jìn)制造技術(shù)（AMT）定義為一類以計算機(jī)技術(shù)為基礎(chǔ)的技術(shù)群，包括計算機(jī)輔助設(shè)計、機(jī)器人技術(shù)等。[1]先進(jìn)制造技術(shù)被認(rèn)為不僅包括硬技術(shù)如以計算機(jī)為中心的數(shù)字化生產(chǎn)技術(shù)，而且包括軟技術(shù)如管理能力、即時式生產(chǎn)技術(shù)以及制造資源計劃。[2]

隨著先進(jìn)制造技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)中貢獻(xiàn)率的日益提高，學(xué)者們發(fā)現(xiàn)，將先進(jìn)制造技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)橄冗M(jìn)生產(chǎn)力，需要有先進(jìn)的管理來配合。因此出現(xiàn)了另一種觀點(diǎn)，即認(rèn)為先進(jìn)制造業(yè)的內(nèi)涵包括先進(jìn)制造技術(shù)和先進(jìn)制造管理，我們將其概括為“雙因素”論，它是在“單因素”論基礎(chǔ)上形成的。在國外學(xué)者中，“雙因素”論的代表人物有馬克弗洛里希和諾里（Mark Frohlich&Noori）等人。馬克弗洛里希指出，先進(jìn)制造技術(shù)的實施既要求技術(shù)對組織適應(yīng)，也要求組織自身能對技術(shù)有所適應(yīng)；[3]諾里認(rèn)為，先進(jìn)制造技術(shù)的實施要求企業(yè)在管理上作好充分準(zhǔn)備，由于人或組織的原因，不充足以及不準(zhǔn)確的新技術(shù)實施計劃會導(dǎo)致先進(jìn)制造技術(shù)失敗。[4]

在世紀(jì)之交，伴隨著信息高速公路的建設(shè)，全球化、模塊化和網(wǎng)絡(luò)化的生產(chǎn)理念逐漸深入人心，各國企業(yè)在日常生產(chǎn)中創(chuàng)造出許多先進(jìn)生產(chǎn)模式。先進(jìn)制造模式是指作用于制造系統(tǒng)的具有相似特點(diǎn)的一類先進(jìn)生產(chǎn)方式方法的總稱。它們對于提升企業(yè)全球競爭力，擴(kuò)大名牌影響力起到了關(guān)鍵作用。因此，在已有技術(shù)和管理的基礎(chǔ)上，先進(jìn)制造模式也被國內(nèi)學(xué)者納入了先進(jìn)制造業(yè)內(nèi)涵的考察范圍，即構(gòu)成了“三因素”論。關(guān)于先進(jìn)制造模式，目前國際上研究得比較深入的有精益生產(chǎn)、敏捷制造和綠色制造等。精益生產(chǎn)制造模式由日本豐田公司最早提出，其核心是追求消除包括庫存在內(nèi)的一切浪費(fèi)，并圍繞這一目標(biāo)實施一系列具體方法，逐步形成了獨(dú)具特色的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系；敏捷制造是美國國防部為了制定新世紀(jì)本國制造業(yè)發(fā)展計劃而提出的一種新型生產(chǎn)方式，它包括生產(chǎn)技術(shù)、組織方式、管理手段三個要素，是指企業(yè)快速調(diào)整自己，以適應(yīng)當(dāng)今市場持續(xù)多變的能力；綠色制造是伴隨著人類對環(huán)保產(chǎn)業(yè)的重視和對生存環(huán)境的關(guān)注而發(fā)展起來的一種生產(chǎn)模式，其目標(biāo)是使得產(chǎn)品在從設(shè)計、制造、包裝、運(yùn)輸、使用到報廢處理的全生命周期中，廢棄物和有害排放物最少，對環(huán)境的負(fù)面影響最小，對健康無害，資源利用率最高，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益更高。

進(jìn)入21世紀(jì)以來，隨著新材料、新能源的廣泛應(yīng)用，制造業(yè)產(chǎn)業(yè)價值鏈不斷延伸，外包成為國際上流行的生產(chǎn)模式，跨國公司可以在世界范圍內(nèi)實現(xiàn)生產(chǎn)和銷售，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的崛起也給傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展注入了嶄新的活力。在這種情況下，先進(jìn)制造業(yè)的內(nèi)涵發(fā)生了很大變化，學(xué)術(shù)界尤其是國內(nèi)學(xué)者對其認(rèn)識進(jìn)入了“多因素”論的時期。王玉珍將其定義為“以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為先導(dǎo)，高附加值特色產(chǎn)業(yè)為支柱，最大限度地節(jié)約能源、減少污染、保護(hù)環(huán)境并與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)互動發(fā)展為特征的新型產(chǎn)業(yè)”；[5]李慧、崔茜茜等認(rèn)為，制造業(yè)的先進(jìn)性體現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)的先進(jìn)性、技術(shù)的先進(jìn)性、管理的先進(jìn)性和模式的先進(jìn)性。[6]

“單因素”論的觀點(diǎn)體現(xiàn)了對于先進(jìn)技術(shù)的重視，制造業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要不斷更新的技術(shù)，技術(shù)的實用性和創(chuàng)新性直接影響著企業(yè)整體實力?！皟梢蛩亍闭撝校瑢W(xué)者們開始關(guān)注與技術(shù)相關(guān)的其他因素。技術(shù)應(yīng)用的好壞，行業(yè)發(fā)展的興衰，管理效率構(gòu)成了關(guān)鍵的一環(huán)。對生產(chǎn)成本和員工工作效率的管理能提高企業(yè)的贏利能力，對創(chuàng)新研發(fā)的管理則能增強(qiáng)企業(yè)未來的發(fā)展能力?！叭蛩亍闭撚^點(diǎn)引入了制造模式的概念，它是對制造技術(shù)和制造管理的補(bǔ)充。技術(shù)、管理和模式構(gòu)成了生產(chǎn)的綜合體，其中技術(shù)是核心，管理和模式則發(fā)揮了載體的功能，為先進(jìn)制造技術(shù)的運(yùn)用提供了良好的外部環(huán)境，提高了生產(chǎn)效率。三者相輔相成，缺一不可。“多因素”論觀點(diǎn)中，學(xué)者們意識到作為企業(yè)，在獲取經(jīng)濟(jì)利益的同時，也應(yīng)該承擔(dān)一定的社會責(zé)任，所以將經(jīng)濟(jì)效益和社會效益同時納入了考核標(biāo)準(zhǔn)。

二、先進(jìn)制造業(yè)的模塊化運(yùn)作

20世紀(jì)90年代以來，隨著電子、通信、計算機(jī)等信息技術(shù)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，模塊化的理念和方法逐漸引入企業(yè)的生產(chǎn)和管理之中，進(jìn)而成為推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級的革命性力量。模塊化戰(zhàn)略正從本質(zhì)上改變著現(xiàn)存產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，重塑著社會經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)和基本結(jié)構(gòu)，以至于當(dāng)今產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入模塊化設(shè)計、模塊化生產(chǎn)、模塊化消費(fèi)的模塊化大發(fā)展時期。企業(yè)的模塊化包括產(chǎn)品的模塊化、價值的模塊化和組織結(jié)構(gòu)的模塊化。產(chǎn)品的模塊化就是把復(fù)雜的產(chǎn)品系統(tǒng)拆分成各個模塊，使這些模塊之間能夠在標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)中通過標(biāo)準(zhǔn)化接口實現(xiàn)即插即用；價值模塊化就是將產(chǎn)品價值鏈上的業(yè)務(wù)能力要素（如產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計、制造、配送、市場網(wǎng)絡(luò)管理等）分離、獨(dú)立出來，形成具有核心競爭力和自組織特性的價值模塊的過程；組織結(jié)構(gòu)的模塊化就是將一個企業(yè)組織解構(gòu)成若干個小的模塊化單位，并使這些模塊化單位實現(xiàn)關(guān)系契約化。產(chǎn)品模塊化、價值模塊化、組織結(jié)構(gòu)模塊化是一個依次遞進(jìn)的過程，隨著產(chǎn)品和價值的模塊化，一體化的層級組織正在被非層級的實體所替代，形成模塊化的組織形式。

通過模塊化的構(gòu)建使先進(jìn)制造業(yè)具備了更多的競爭優(yōu)勢。首先，提高了研發(fā)創(chuàng)新的效率。隨著模塊分解的過程，先進(jìn)制造企業(yè)可以專注于單個子模塊，無需顧及其他子模塊工序，模塊化使企業(yè)的效率更高；其次，建立模塊化結(jié)構(gòu)，通過良好的分工，各模塊企業(yè)能夠處理更復(fù)雜的事務(wù)；再次，能夠降低風(fēng)險，這是由于模塊化結(jié)構(gòu)會產(chǎn)生更多的選擇余地，因此能減少子系統(tǒng)的不確定性，降低風(fēng)險；最后，模塊分解深化了先進(jìn)制造企業(yè)和其他企業(yè)間的關(guān)系。模塊化使得各企業(yè)之間由合作關(guān)系變成共生關(guān)系。借助模塊化，先進(jìn)制造企業(yè)可以在全球范圍內(nèi)尋找成本最低的模塊制造商將附加價值低的模塊外包出去，自身則專注于核心模塊，強(qiáng)化其在核心模塊上的控制地位，使核心模塊的附加價值持續(xù)提升，不斷拉大與非核心模塊在附加價值上的距離，進(jìn)而在產(chǎn)業(yè)價值鏈中超額利潤分配中獲得更為優(yōu)勢的地位，占據(jù)價值鏈的高端環(huán)節(jié)，形成先進(jìn)制造企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

三、構(gòu)建模塊化基礎(chǔ)上的價值網(wǎng)絡(luò)

為應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化和新經(jīng)濟(jì)時代的挑戰(zhàn)，提升企業(yè)競爭力，具有不同價值鏈的企業(yè)紛紛采取合作戰(zhàn)略，把各自的價值鏈連接起來，轉(zhuǎn)化為企業(yè)之間的價值星系（Value Constellation），進(jìn)而演變成包含供應(yīng)商、渠道伙伴、服務(wù)提供商以及競爭者的企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)的價值網(wǎng)絡(luò)將各種要素能力協(xié)同在一個無形的網(wǎng)絡(luò)平臺上，通過不同組織模塊之間的協(xié)作、創(chuàng)新和競爭，全面滿足客戶的差異化需求，從而更好地適應(yīng)環(huán)境變化。在模塊化時代，由于業(yè)務(wù)聚焦戰(zhàn)略和歸核戰(zhàn)略逐漸取代了縱向一體化戰(zhàn)略，企業(yè)內(nèi)部價值網(wǎng)絡(luò)趨于分解，業(yè)務(wù)組合有所縮減，企業(yè)的主要戰(zhàn)略資源逐漸聚集于核心業(yè)務(wù)，將一些非核心業(yè)務(wù)通過外包等形式轉(zhuǎn)移到企業(yè)外部。

在價值網(wǎng)絡(luò)中，絕大多數(shù)企業(yè)只能作為其中的一個節(jié)點(diǎn)。而作為節(jié)點(diǎn)的企業(yè)根據(jù)自己的能力與核心資源，融入價值網(wǎng)絡(luò)，就一點(diǎn)做深、做透、做強(qiáng)、做精。[7]周煊認(rèn)為，價值網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的內(nèi)生源泉是知識管理，無論是核心能力的培養(yǎng)、保護(hù)，還是網(wǎng)絡(luò)伙伴信任關(guān)系的構(gòu)筑，都有賴于在網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部有效地識別、創(chuàng)造、交流、學(xué)習(xí)那些真正具有價值、對贏得優(yōu)勢至關(guān)重要的新知識。[8]

從本質(zhì)意義上講，企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)是一個能力性組織，通過自組織方式，企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)能夠把復(fù)雜問題簡單化、簡單問題數(shù)量化、數(shù)量問題程序化、程序問題體系化。企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)的實質(zhì)是打造體系，然后不斷復(fù)制體系。企業(yè)的競爭力來自網(wǎng)絡(luò)體系，而網(wǎng)絡(luò)體系的競爭力來自各個成員企業(yè)的核心能力，網(wǎng)絡(luò)體系是核心能力的最高形態(tài)和集大成。[9]

先進(jìn)制造業(yè)可以在研發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)營以及營銷服務(wù)模塊方面不斷升級，但我們也應(yīng)看到，三個模塊的升級并不是割裂開來的，而是在向價值鏈兩端升級的基礎(chǔ)上，利用所構(gòu)筑的價值網(wǎng)絡(luò)帶動的整條價值鏈體系的躍遷。在尋求先進(jìn)制造業(yè)快速發(fā)展的道路上，必須解決幾個關(guān)鍵性的問題：是試圖完全用自己的力量提高供應(yīng)能力，還是通過業(yè)務(wù)外包實現(xiàn)增長？企業(yè)應(yīng)該在價值鏈增值活動中的哪些環(huán)節(jié)占據(jù)優(yōu)勢？世界上許多先進(jìn)制造企業(yè)開始尋找更多更好的伙伴，構(gòu)筑以自己為核心的價值網(wǎng)絡(luò)，從而提高滿足客戶需求的能力，獲得競爭優(yōu)勢。從這一方向來看，中國先進(jìn)制造企業(yè)應(yīng)確立自己的價值定位：為客戶服務(wù)是企業(yè)存在的唯一理由；客戶需求是先進(jìn)制造企業(yè)發(fā)展的原動力。聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值，提升客戶的競爭力和贏利能力；與合作商共同發(fā)展，既是競爭對手，也是合作伙伴，共同創(chuàng)造良好的生存空間，共享價值鏈的利益。先進(jìn)制造企業(yè)可以構(gòu)建以利益相關(guān)者為主體的價值網(wǎng)絡(luò)，可以與多家科研機(jī)構(gòu)、高等院校、高科技公司、跨國公司全面合作，并與中央相關(guān)部委及地方政府保持密切的聯(lián)系，充分利用企業(yè)內(nèi)外部所有的資源。其價值網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建如圖1所示。

四、構(gòu)建模塊化基礎(chǔ)上價值網(wǎng)絡(luò)的競爭優(yōu)勢

1．價值網(wǎng)絡(luò)是個自組織系統(tǒng)，能夠推動技術(shù)創(chuàng)新

價值網(wǎng)絡(luò)下，先進(jìn)制造業(yè)研發(fā)是為了解決技術(shù)創(chuàng)新不確定性和作為單獨(dú)企業(yè)創(chuàng)新資源有限性的突出矛盾，創(chuàng)新模塊是各個不同層次的相關(guān)企業(yè)或組織基于共同的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)而建立起來的一種組織形式。[10]創(chuàng)新模塊由獨(dú)立建立的實體之間的契約來組織，合作時緊密的結(jié)構(gòu)可能導(dǎo)致較高的合作創(chuàng)立成本，同時也可能導(dǎo)致契約難以形成和有效執(zhí)行。價值網(wǎng)絡(luò)下開放式技術(shù)創(chuàng)新的虛擬性、高風(fēng)險性、動態(tài)性等特征，以及網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的自適應(yīng)性、自組織性等，要求模塊間具有較少的依賴性和較高的獨(dú)立性與靈活性。因此，價值網(wǎng)絡(luò)下先進(jìn)制造業(yè)研發(fā)設(shè)計的特點(diǎn)決定了網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)之間一方面必須進(jìn)行某種形式的耦合，另一方面也應(yīng)保持較高的獨(dú)立性。與其他系統(tǒng)不同的是，價值網(wǎng)絡(luò)下模塊的連接可以作為一個有機(jī)的、內(nèi)部關(guān)系可重新進(jìn)行組合的松散形式的系統(tǒng)。

2.為客戶提供個性化的價值，提高客戶讓渡價值

圖1 先進(jìn)制造業(yè)模塊化基礎(chǔ)上的價值網(wǎng)絡(luò)

價值網(wǎng)絡(luò)體系形成后，先進(jìn)制造企業(yè)可以在充分了解網(wǎng)絡(luò)成員能力的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)成員，共同為客戶提供更豐富的產(chǎn)品服務(wù)組合，提高客戶價值讓渡能力。由于價值網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部的分工合作，每個價值網(wǎng)絡(luò)成員只需關(guān)注自己專精的價值活動，而不必在其他方面浪費(fèi)過多資源和精力。一方面，價值網(wǎng)絡(luò)能夠聯(lián)合大家的力量吸引更多的客戶，使每個網(wǎng)絡(luò)成員的業(yè)務(wù)量增加，更容易形成單個成員的規(guī)模經(jīng)濟(jì)；另一方面，每一個網(wǎng)絡(luò)成員專攻本身擅長的活動，致力自身核心能力的提高，能有效降低生產(chǎn)成本。另外，價值網(wǎng)絡(luò)能夠給客戶提供更快、更及時的服務(wù)，節(jié)約客戶時間成本，提高客戶讓渡價值。與此同時，先進(jìn)制造企業(yè)還可以聯(lián)合眾多網(wǎng)絡(luò)成員，針對客戶潛在的新價值需求進(jìn)行共同研發(fā)，為客戶創(chuàng)造新的價值。加入網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)越多，每個節(jié)點(diǎn)創(chuàng)造價值的能力越強(qiáng)，價值網(wǎng)絡(luò)所產(chǎn)生的效應(yīng)就會越突出。企業(yè)只要把各網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的價值創(chuàng)造能力充分整合，就可以更好地為客戶提供個性化的價值。

3．提高先進(jìn)制造企業(yè)化解風(fēng)險的能力

組織的實力越雄厚，控制的資源規(guī)模越大，承受外部風(fēng)險的能力也越強(qiáng)。先進(jìn)制造企業(yè)通過營建企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)將數(shù)十個甚至數(shù)百個合作伙伴團(tuán)結(jié)在一起，整體實力和資源極大地增強(qiáng)，提高了先進(jìn)制造企業(yè)抵抗外部風(fēng)險的能力。一方面，先進(jìn)制造企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)連接產(chǎn)生的巨大實力對抗環(huán)境風(fēng)險，甚至改變環(huán)境，使其更加穩(wěn)定；另一方面，可以借助網(wǎng)絡(luò)的知識積累和研發(fā)能力，提高化解風(fēng)險和應(yīng)對環(huán)境不確定性的能力。這可使網(wǎng)絡(luò)整體的營運(yùn)風(fēng)險大幅降低。當(dāng)客戶需求發(fā)生較大變化時，先進(jìn)制造企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò)的力量進(jìn)行自我調(diào)節(jié)，保證客戶獲得穩(wěn)定的價值讓渡。

五、結(jié)論與啟示

真正的“世界制造業(yè)中心”不僅表現(xiàn)為占有世界工業(yè)品市場的相當(dāng)份額，也體現(xiàn)在擁有相當(dāng)多的創(chuàng)新產(chǎn)品，同時還要擁有一大批在世界同類產(chǎn)業(yè)中的排頭兵企業(yè)，這些企業(yè)以其具有競爭力的生產(chǎn)能力、新產(chǎn)品開發(fā)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、經(jīng)營管理水平、市場份額、品牌知名度等，在工業(yè)品制造和交易中擁有決定性的影響力。

1.具有先進(jìn)的制造技術(shù)

先進(jìn)制造業(yè)應(yīng)該重視技術(shù)創(chuàng)新的支撐引領(lǐng)作用。20世紀(jì)70年代是以制造為核心的工業(yè)經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)的附加值在產(chǎn)品的制造上；90年代，制造逐漸轉(zhuǎn)移到低制造成本的國家，經(jīng)濟(jì)的附加值是在企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)造中，其核心也就是產(chǎn)品的研發(fā)與專利。未來的企業(yè)之爭就是研發(fā)與專利的競爭，沒有先進(jìn)的研發(fā)和專利支撐的企業(yè)，永遠(yuǎn)成不了核心企業(yè)。

2.構(gòu)建具有先進(jìn)性的模塊

業(yè)務(wù)能力要素包括產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計、制造、配送、市場網(wǎng)絡(luò)管理等。每一個價值鏈實際上都是由許多單個能力要素組合而成的，能力要素模塊化就是要將其中的某種能力獨(dú)立出來，使其更好地實現(xiàn)客戶服務(wù)。對于研發(fā)模塊和營銷服務(wù)模塊的投入和重視是我國企業(yè)實現(xiàn)從“橄欖型”向“啞鈴型”轉(zhuǎn)變，以及我國先進(jìn)制造企業(yè)向價值鏈高端發(fā)展的必經(jīng)之路。

3.構(gòu)建模塊化基礎(chǔ)上的價值網(wǎng)絡(luò)

通過構(gòu)建模塊化基礎(chǔ)上的價值網(wǎng)絡(luò)，先進(jìn)制造企業(yè)的研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、營銷服務(wù)可以日益全球化。制造企業(yè)已經(jīng)從最初的銷售和服務(wù)的全球化，開始走向研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)的全球化，并最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營全過程的全球化。

隨著信息技術(shù)的發(fā)展、知識經(jīng)濟(jì)的興起和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的加快，柔性化的生產(chǎn)方式以及個性化的消費(fèi)品越來越受到消費(fèi)者的歡迎。先進(jìn)制造企業(yè)應(yīng)充分利用模塊化和價值網(wǎng)絡(luò)帶給自身發(fā)展的便利條件，不斷提高產(chǎn)品的規(guī)模實力，提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新水平。

＊本文系國家社科基金資助項目“全球金融危機(jī)下我國先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究”（項目編號：08&ZD039）與對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)“211”第三期項目的階段性成果。

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