周紅玉

余吐勇還清楚地記得，16年前當(dāng)他剛剛調(diào)到寧夏電視臺(tái)擔(dān)任計(jì)劃財(cái)務(wù)部主任時(shí)，面對(duì)一堆混亂不堪的賬目，他決定從廣告部抓起，然而廣告部經(jīng)理卻難以接受他新制定的管理辦法，認(rèn)為手段過(guò)于強(qiáng)硬，甚至在臺(tái)務(wù)會(huì)上發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。事后，兩人進(jìn)行了溝通，問(wèn)題的焦點(diǎn)是，廣告部經(jīng)理認(rèn)為新辦法中一年兩千萬(wàn)元的銷(xiāo)售目標(biāo)簡(jiǎn)直是天方夜譚，因?yàn)楝F(xiàn)在有賬目可查的廣告額只有—二百萬(wàn)，余世勇告訴他，這個(gè)數(shù)目不是憑空想出來(lái)的，而是他對(duì)近幾年所有播出廣告進(jìn)行調(diào)查和計(jì)算之后得出的，并和他一起算賬，廣告部經(jīng)理無(wú)話可說(shuō)。隨后，他讓余世勇幫忙出出主意，接下來(lái)該怎么辦，余世勇告訴他，其實(shí)新的管理辦法是個(gè)激烈機(jī)制，如果能完成500萬(wàn)元，就能拿到基本工資，600萬(wàn)元怎么獎(jiǎng)勵(lì)，700萬(wàn)元怎么獎(jiǎng)勵(lì)，1000萬(wàn)元怎么獎(jiǎng)勵(lì)……另外廣告部的費(fèi)用支出，只要是工作需要、單據(jù)有效，財(cái)務(wù)部都給予報(bào)銷(xiāo)，還會(huì)給他們撥經(jīng)費(fèi)建立業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)、配備車(chē)輛，談過(guò)之后，廣告部經(jīng)理非常滿意，臺(tái)里對(duì)這個(gè)方案也很支持，因?yàn)樗缺ＷC了電視臺(tái)的效益，又顧及了具體人員的個(gè)人利益，各方面都照顧到了^

這件事應(yīng)該是余世勇工作風(fēng)格和做人態(tài)度的一個(gè)典型反映，對(duì)于那些他認(rèn)為正確的事情，會(huì)非常堅(jiān)持，甚至不惜采用鐵腕方式，而與此同時(shí)，他也會(huì)顧及到別人的感受，盡量做到讓大家都滿意。他說(shuō)這種風(fēng)格的形成應(yīng)該和他的出身有關(guān)。作為一個(gè)農(nóng)村家庭中的長(zhǎng)子，父親去世得又早，他無(wú)可推卸地?fù)?dān)當(dāng)了大家庭中的家長(zhǎng)角色，為了承擔(dān)起這個(gè)責(zé)任，他只能強(qiáng)硬地要求自己，強(qiáng)硬地對(duì)待工作，而作為一個(gè)兒子、兄長(zhǎng)、丈夫和父親，他又會(huì)自然而然地表現(xiàn)出父兄的溫情一面，對(duì)周?chē)娜苏疹櫽屑?。這么多年來(lái)，從寧夏到福建、到山東，現(xiàn)在在北京。不管余世勇的工作環(huán)境發(fā)生怎樣的改變，他的工作風(fēng)格卻一直如此。

余世勇現(xiàn)在的身份是遼寧方大集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)與證券副總裁，旗下有兩家上市公司方大炭素(600516.SH)和方大特鋼(600507.SH)。在此之前，他還擔(dān)任過(guò)山東晨鳴紙業(yè)集團(tuán)股份有限公司(000488.SZ)首席財(cái)務(wù)總監(jiān)和福建閩東電力股份有限公司(000993.SZ)財(cái)務(wù)官，這是一個(gè)典型的職業(yè)經(jīng)理人的工作經(jīng)歷，余世勇說(shuō)，意識(shí)到自己作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的身份定位，應(yīng)該是從離開(kāi)寧夏開(kāi)始的。

從別大頭針開(kāi)始的財(cái)務(wù)生涯

1982年，18歲的余世勇從寧夏財(cái)經(jīng)學(xué)校畢業(yè)后，被分配到寧夏建材局下面的銀川加氣砌塊廠，一個(gè)師傅帶了他幾天，從用大頭針別憑證開(kāi)始學(xué)起，之后他就開(kāi)始獨(dú)自負(fù)責(zé)整個(gè)工廠的財(cái)務(wù)工作，“成本核算、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)，我都要負(fù)責(zé)，在工廠時(shí)，有半年時(shí)間都是日夜在辦公室度過(guò)的，把生產(chǎn)工藝、流程、成本搞得非常熟悉，提出了很多增收節(jié)支的措施，根據(jù)工藝方面的配比，我能馬上看出成本是否有問(wèn)題，半年后就被評(píng)為了先進(jìn)?！睂?duì)于自己小小年紀(jì)就能理順一家大型工廠的財(cái)務(wù)工作，余世勇至今仍很自豪。在此期間，他還半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)了企業(yè)管理的大專課程，而這種邊工作邊學(xué)習(xí)的方式也從這時(shí)開(kāi)始一直伴隨著他，此后，他還獲得了中央黨校經(jīng)濟(jì)管理的本科學(xué)歷、人民大學(xué)的工商管理碩士、美國(guó)斯特福德大學(xué)的MBA。

工作3年后，他被調(diào)到建材局旗下的黃河房地產(chǎn)有限公司，20出頭就擔(dān)任了財(cái)務(wù)科長(zhǎng)?！拔胰サ臅r(shí)候正好趕上一個(gè)危房改造項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)反復(fù)調(diào)查，我告訴總經(jīng)理，如果做了肯定虧損，可這是政府指令的項(xiàng)目，要進(jìn)入房地產(chǎn)就必須要做。”余世勇說(shuō)，為了能避免虧損，他就只能盡最大可能降低成本，“我們不斷研究怎么可以使面積最大化，這是解決成本的最好方式。”余世勇說(shuō)在房地產(chǎn)公司干了這么多年，他最大的經(jīng)驗(yàn)就是，“房地產(chǎn)必須要算了再干，絕對(duì)不能干了再算”。

在黃河房地產(chǎn)公司工作了10年，從財(cái)務(wù)科長(zhǎng)晉升到總會(huì)計(jì)師，2004年9月，他被推薦到了寧夏電視臺(tái)?！拔胰サ臅r(shí)候，電視臺(tái)有幾千人，20多個(gè)欄目，七、八個(gè)企業(yè)，賬目卻根本沒(méi)有頭緒，財(cái)務(wù)管理非?；靵y。有人一個(gè)月的電話費(fèi)報(bào)銷(xiāo)就是上萬(wàn)元，醫(yī)藥費(fèi)的發(fā)票都是連號(hào)的，一看就有問(wèn)題，也全部報(bào)銷(xiāo)，車(chē)輛非常多，費(fèi)用也是單位全部報(bào)銷(xiāo)，最后欄目經(jīng)費(fèi)無(wú)法保障，更重要的是，廣告部每年收入上千萬(wàn)，實(shí)際到賬也就一兩百萬(wàn)?！庇嗍烙抡f(shuō)，面對(duì)這種局面，他決定先從廣告部的管理人手，這也就有了文章開(kāi)頭的故事，而結(jié)果是，新的廣告部管理辦法制定后第一年，廣告收入就達(dá)到1400萬(wàn)元，第二年達(dá)到3000萬(wàn)元，“之后我在電視臺(tái)的威信非常高，臺(tái)務(wù)會(huì)我都要參加?！币鈿怙L(fēng)發(fā)地在電視臺(tái)工作了5年后，老臺(tái)氐退休了，新臺(tái)長(zhǎng)和他的很多理念不一致，余世勇發(fā)覺(jué)自己在這里不再有用武之地了可他是一個(gè)有著好強(qiáng)性格的人，不甘心事業(yè)就此停滯。當(dāng)他知道福建省委正在面向全國(guó)選拔高級(jí)管理人才時(shí)，便去應(yīng)考，過(guò)五關(guān)斬六將之后，被福建省委任命為閩東電力的財(cái)務(wù)總監(jiān)。

就這樣，他帶著一家三口離開(kāi)了

生活了30多年的寧夏，來(lái)到福建，也從此開(kāi)始了自己的職業(yè)經(jīng)理人生涯。

職業(yè)經(jīng)理人路徑

來(lái)到閩東電力后，他面臨的最重要工作就是公司上市?！皝?lái)了之后，我才知道電力系統(tǒng)的管理非常復(fù)雜，供電和發(fā)電要分開(kāi)上市，有大量工作需要協(xié)調(diào)組織，當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子里只有我一個(gè)外地人，他們開(kāi)會(huì)說(shuō)當(dāng)?shù)胤窖裕腋韭?tīng)不懂，我提出來(lái)后，所有的管理層會(huì)議都規(guī)定必須講普通話。”

為了能夠如期上市，余世勇要求下面的分公司用車(chē)把所有的賬目都拉到總部，“我看著他們做報(bào)表，我們是晚上培訓(xùn)，白天做賬，第二年開(kāi)始申報(bào)，2000年1月5日就出了年報(bào)，來(lái)審計(jì)的人都很吃驚我們的速度這么快，2月份審計(jì)完成后，報(bào)證監(jiān)會(huì)審，我?guī)е说奖本┕ぷ髁?個(gè)月，6月份證監(jiān)會(huì)就批了，7月份發(fā)行上市，募了十幾個(gè)億，能參與一個(gè)企業(yè)的上市過(guò)程，這種經(jīng)歷對(duì)我是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。今年7月份我還要回去參加閩東電力上市10周年座談?！?/p>

在閩東電力的任期結(jié)束后，一家獵頭公司找到余世勇，希望他能到晨鳴紙業(yè)工作，當(dāng)時(shí)給出的條件是年薪二三十萬(wàn)元，這比起他在閩東電力月薪5000元的工資，誘惑實(shí)在太大，為了家里人能生活得更好，他來(lái)到了山東。

晨鳴紙業(yè)是家整體上市的集團(tuán)公司，全國(guó)各地有30多家分公司，子公司90多家，國(guó)外還10幾家公司，總部在山東濰坊。余世勇來(lái)到這里后，首要任務(wù)是解決資金問(wèn)題，當(dāng)時(shí)集團(tuán)已經(jīng)貸不到款了，公司能擔(dān)保的都擔(dān)保了，能抵押的都抵押了。余世勇首先用自己的老關(guān)系找到興業(yè)銀行，貸到了第一筆1億元的貸款，并且不用擔(dān)保之后如法炮制，不到3個(gè)月的時(shí)間授信30多個(gè)億，解決了資金問(wèn)題。

之后，他發(fā)現(xiàn)集團(tuán)的信息披露、財(cái)務(wù)報(bào)表有一些不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡胤?，他很明白?duì)于一家上市公司而言，如果信息管理出現(xiàn)問(wèn)題是會(huì)有很大風(fēng)險(xiǎn)的，他向董事長(zhǎng)提出要上ERP，獲得批準(zhǔn)后他親自帶人到北京、上?？疾欤瑸槌盔Q紙業(yè)引進(jìn)了最好的進(jìn)口軟件。

5年任期結(jié)束后，他又來(lái)到了方大集團(tuán)，當(dāng)時(shí)老板對(duì)方大炭素的市值很不滿意，每股5元，市值只有30多個(gè)億，老板問(wèn)他有沒(méi)有辦法提升方大的市值。余世勇開(kāi)始查看股東名冊(cè)，與關(guān)注方大股票的研究員溝通，現(xiàn)在方大炭素十送十后每股達(dá)到10元，市值提升了4倍，“這是上市公司的市值管理，上市公司的最大目的是什么，是股東財(cái)富最大化?！庇兄?0多年上市公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的余世勇說(shuō)，在他看來(lái)，只有能為公司帶來(lái)價(jià)值的CFO才能稱得上成功。

“還有就是忠誠(chéng)和責(zé)任，要對(duì)老板忠誠(chéng)，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，要對(duì)自己的言行負(fù)責(zé)，我披露的季報(bào)、年報(bào)必須是真實(shí)的，這么多年我生怕自己會(huì)出錯(cuò)，被人捅脊梁骨?！庇嗍烙抡f(shuō)，他對(duì)自己的人生規(guī)劃就是要做一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，如果有機(jī)會(huì)，他還想嘗試向CEO轉(zhuǎn)型，對(duì)于他而言，職業(yè)生涯沒(méi)有火花板，只有一片藍(lán)海。