郭 龍

公司有消息傳來說要裁員,同事們整天都在討論會裁哪些人,自己會不會是那些不幸的人?因此工作進度明顯緩慢。

晚上回家,我看到了鄰居馬克,馬克是一個德國人,在西門子公司北京分公司任技術(shù)工程師,馬克和他太太還有一個孩子就租房住在我家樓下,因此我們有空的時候常聊天。于是,我問馬克金融危機對他們公司有影響沒有,會不會裁員。馬克聳了聳肩:“金融危機這么厲害,我們肯定也要裁員,不過可能裁得不多!”我又問道:“你會被裁嗎?”馬克又聳了聳肩:“NO,我肯定不會!”“噢,也是,你是工程師,而且又是德國人,肯定不會被裁?！蔽艺f。

馬克急道:“NO,NO,NO,不是因為我是工程師和德國人,而是因為我結(jié)婚了,而且還有孩子。”馬克看我一臉的驚訝,給我解釋了起來,原來西門子包括德國絕大部分像寶馬、奔馳等這樣的大企業(yè)、大公司是這樣裁員的:先是培訓(xùn)期的員工,然后是單身的員工,接下來是結(jié)了婚但沒孩子的員工,再接下來就是結(jié)了婚有一個孩子的員工,最后才是結(jié)了婚有兩個孩子及兩個以上孩子的員工。員工不用去想自己會不會裁員,因為誰都明白誰將在公司不景氣的時候離開公司,因此裁員對公司的影響基本可以忽略不計。

如此簡單的裁員方式,讓我很是驚嘆:“這樣簡單的裁員方式,人力資源主管固然省事,但是會不會使公司員工之間沒有競爭力呢?”馬克道:“誰說我們公司沒有競爭力,我們年底的獎金可是差別很大,優(yōu)秀的員工和平庸的員工差別可以達到幾倍呢!”“年底獎金和工作崗位相比,肯定是工作崗位重要多了。”我說。

馬克說:“社會由家庭組成,若不保護家庭,如何讓社會進步呢?孩子是一個國家的未來.當(dāng)然要首先保護有孩子的家庭了,而且這樣我們這些有孩子的員工就可以安心工作了,而那些單身的員工也不會因為工作問題而推遲結(jié)婚。”

西門子公司的這種裁員方式.看上去似乎是為自己增添了負擔(dān),但是這種裁員方式卻是透明的,更是公平的,畢竟誰都會有家庭,更重要的是這種裁員方式也為國家的發(fā)展承擔(dān)了應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。

德國有很多像西門子這樣的大公司、大企業(yè),像寶馬、奔馳、阿迪達斯等,也許這種另類的裁員方式就是他們成功崛起的秘籍之一吧!

鄧銜龍摘自《講述》