石河子天一工程建筑服務(wù)有限責(zé)任公司 （832000） 魏志勇

1 強(qiáng)化施工技術(shù)管理意識(shí)

隨著西部大開(kāi)發(fā)的進(jìn)程，新疆建筑規(guī)模也越來(lái)越大，逐漸由低層樓房發(fā)展到高層樓群，新技術(shù)、新工藝、新材料不斷出現(xiàn)。在新形勢(shì)下，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，施工技術(shù)管理水平所反映出的競(jìng)爭(zhēng)力也較為突出。有的企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但技術(shù)管理意識(shí)薄弱。企業(yè)技術(shù)管理關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須加以強(qiáng)化。企業(yè)通過(guò)技術(shù)管理，可能保證施工的正常進(jìn)行，從而保證工程質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程成本；企業(yè)通過(guò)技術(shù)管理，可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理體制，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在計(jì)劃成本范圍內(nèi)；企業(yè)通過(guò)技術(shù)管理，施工單位應(yīng)該在滿足用戶要求和保證工程質(zhì)量的前提下，根據(jù)項(xiàng)目的主觀條件、施工單位自身技術(shù)水平和成熟的施工工藝，可使施工方案制定得合理、可行、科學(xué)，大大地節(jié)省勞動(dòng)力和降低損耗，達(dá)到增產(chǎn)節(jié)資的效果。

2 制定施工技術(shù)管理方法

從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問(wèn)題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工過(guò)程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有相應(yīng)的施工技術(shù)管理方法，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，針對(duì)每一工序、施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量。建筑企業(yè)要在工程施工階段進(jìn)行質(zhì)量控制，必須要制定技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理的施工方法，來(lái)解決施工難題，保證質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。有了這些施工技術(shù)管理方法，就可以利用來(lái)管理施工人員，控制施工材料和機(jī)械設(shè)備，避免人為的因素、機(jī)械設(shè)備的因素和環(huán)境的因素對(duì)質(zhì)量的影響，確保施工工藝和施工技術(shù)的措施順利實(shí)施。針對(duì)工程特點(diǎn)，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝，做好各方面突發(fā)情況的處理準(zhǔn)備方案，以保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。在工程項(xiàng)目施工中，特別是裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種小單位多。這要求現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，針對(duì)施工合同書(shū)的具體指標(biāo)，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一單項(xiàng)工程，同時(shí)考慮自身的施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備、氣候等條件，科學(xué)地做好施工組織計(jì)劃。

3 提高施工技術(shù)管理水平

工程技術(shù)管理人員必須熟練掌握施工技術(shù)管理方法，建筑企業(yè)需要擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員。要對(duì)技術(shù)管理人員、技術(shù)工人進(jìn)行新技術(shù)新工藝和施工技術(shù)管理方法培訓(xùn)。通過(guò)有計(jì)劃有目的的培訓(xùn)，可以使施工技術(shù)管理人員、技術(shù)工人，熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。加強(qiáng)施工項(xiàng)目中的技術(shù)管理可大大地節(jié)約施工項(xiàng)目的成本，是項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)。隨著施工的進(jìn)展，建筑施工單位的文件材料會(huì)越來(lái)越多，工程技術(shù)檔案作為合同雙方都承認(rèn)的依據(jù)，可以起到法律上的憑證作用。無(wú)論是工程項(xiàng)目施工的前期工作，還是工程項(xiàng)目的施工過(guò)程，都要由工程技術(shù)檔案供項(xiàng)目的基本信息資料供項(xiàng)目管理層分析、決策。對(duì)于施工企業(yè)，工程技術(shù)檔案的信息資源價(jià)值顯得更為突出，一個(gè)項(xiàng)目的工程技術(shù)檔案往往會(huì)對(duì)其它項(xiàng)目的施工組織、設(shè)計(jì)、施工方案的編制、成本控制、質(zhì)量控制、施工管理等過(guò)程起到依據(jù)、借鑒、參考、套用作用。由此可以看出工程技術(shù)檔案在施工企業(yè)中所起的作用?？匆粋€(gè)企業(yè)的實(shí)力，首先要看施工企業(yè)的技術(shù)力量水平和裝備水平，更重要的是要看企業(yè)承包工程項(xiàng)目及工程技術(shù)管理水平。

建筑企業(yè)技術(shù)管理工作在工程施工中起著越來(lái)越重要的作用，它同企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。隨著工程監(jiān)理制度的全面推行和質(zhì)量體系認(rèn)證的展開(kāi)，工程技術(shù)管理的作用會(huì)更加明顯。作為企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中它是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的必要手段和基本依據(jù)。因此，只有在施工項(xiàng)目施工過(guò)程中，不斷加強(qiáng)技術(shù)管理，才能使施工項(xiàng)目管理達(dá)到規(guī)范化、系統(tǒng)化、高質(zhì)量、短工期、低成本的有效措施。