王春苗

1 工程項目管理的意義

改革開放以來,我國的建設(shè)市場迅猛發(fā)展,工程質(zhì)量、工程造價和工程進度這三大控制目標管理作為工程管理的核心內(nèi)容備受人們重視,在任何一個項目的建設(shè)過程中,這三者都要緊密結(jié)合才能建造出優(yōu)質(zhì)的工程。因而為了適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展,增強企業(yè)綜合實力,就必須進行有效的工程管理。

2 質(zhì)量控制

2.1 質(zhì)量控制的意義

工程質(zhì)量的控制是三大控制中最重要的一項,建筑工程質(zhì)量既關(guān)系到國民經(jīng)濟的發(fā)展,又關(guān)系到人民群眾的切身利益。建筑工程質(zhì)量差所帶來的后果,往往比其他產(chǎn)品更為嚴重,多年來,建筑工程質(zhì)量一直是工程建設(shè)中最突出的一個問題。所以做好工程建設(shè)中的質(zhì)量控制,是保質(zhì)保量完成工程建設(shè)的關(guān)鍵所在。

2.2 質(zhì)量控制的手段

2.2.1 認真執(zhí)行質(zhì)量管理制度

把施工圖紙審簽制,技術(shù)交底制,質(zhì)量“三檢制”,驗工計價質(zhì)量簽證制,質(zhì)量事故(隱患)報告處理制等行之有效的管理制度落實到施工過程中,讓工程建設(shè)始終處于監(jiān)督控制之下;加強對文件和資料的控制;推行全面質(zhì)量管理,提高職工的質(zhì)量意識。

2.2.2 從設(shè)計方面進行質(zhì)量控制

設(shè)計交底之前,要求施工單位詳細審圖,監(jiān)理自身也要認真審圖,然后把問題提出來以書面形式匯總,在設(shè)計交底時把圖紙中存在的問題解決了。但是有些工程較大、設(shè)計復(fù)雜、問題較多、時間緊,一次設(shè)計交底不可能把問題全部解決,所以設(shè)計交底后還要要求施工單位繼續(xù)審圖,陸續(xù)提出直到在施工之前把圖紙存在的問題全部找出解決為止。還有在整個施工過程中,可能還會有設(shè)計上的問題不斷出現(xiàn),業(yè)主要配合監(jiān)理與設(shè)計方經(jīng)常保持良好的溝通與聯(lián)系,及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

2.2.3 從建筑材料方面進行質(zhì)量控制

建材質(zhì)量是工程質(zhì)量的重中之重。所以質(zhì)量控制工作中一個必不可少的程序和內(nèi)容就是對工程材料、構(gòu)配件的進場報驗及其對質(zhì)量證明資料進行審核、見證取樣和抽檢。在檢查過程中,一旦發(fā)現(xiàn)有偽劣假冒產(chǎn)品,除勒令更換外,還要進行嚴肅處理。

2.2.4 從施工過程方面進行質(zhì)量控制

委托監(jiān)理工作的核心內(nèi)容是對施工單位施工過程的管理,從質(zhì)量控制方面來講,有以下幾個方面值得注意：

1)審核施工方案是否具有可行性、設(shè)計是否完善。施工方案是保證施工順利進行的重要文件。目前各地施工方案多數(shù)形同虛設(shè),這與施工方案水準欠缺有直接關(guān)系,所以委托監(jiān)理的一項重要工作就是審核并完善施工方案,確保施工方案切實可行并真正成為施工質(zhì)量好、進度快和投資少的有力保障。2)健全施工單位管理體系、質(zhì)保體系、技術(shù)管理體系。目前我國建筑市場很不健全,施工人員的水平也是參差不齊,施工單位的管理更是有很多不規(guī)范的地方。這就需要監(jiān)理來進行監(jiān)督和管理,確保業(yè)主的合法權(quán)益。3)工序報驗、巡視與旁站。這些環(huán)節(jié)是監(jiān)理人員確保工程質(zhì)量的最后一項工作。現(xiàn)場檢查的主要目的是檢查施工單位的質(zhì)保體系、管理體系是否能有效運行,能否確保工程質(zhì)量。監(jiān)理人員的現(xiàn)場檢查只是抽查,關(guān)鍵部位需要旁站,如果監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)問題,那可絕不是返工整改就可以完事,要與其一起找出質(zhì)保體系、管理體系中的漏洞,完善其管理,以避免類似事情再次發(fā)生。

3 進度控制

3.1 進度控制的意義

進度控制是指在既定的工期內(nèi),承包人制定出工程施工進度計劃,并由監(jiān)理工程師和業(yè)主批準后,承包人開始施工。在施工工程中,要對實際工程進度和計劃進度不斷進行比較,找出偏差的原因,采取措施要求承包人加強對進度的管理,調(diào)整后續(xù)進度計劃,這樣一直循環(huán)直到工程竣工。

3.2 進度控制的手段

3.2.1 構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)計劃進度

在調(diào)查工作完成并且所有的關(guān)鍵項目小組就主要項目目標達成一致后,項目小組就要開始準備構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)計劃進度。首先要確定項目的活動分解結(jié)構(gòu)(WBS),即把項目分解為可以協(xié)調(diào)控制的、消耗項目的時間和資源的可測量的明確部分。

3.2.2 制定三級工程計劃

要制定一個切實可行的三級工程計劃,這個計劃不僅包含施工單位的工作,還要包含業(yè)主和監(jiān)理單位的工作,并且要充分考慮到相關(guān)政府部門的影響。建立明確的管理結(jié)構(gòu),安排專職的計劃員,計劃員要對生產(chǎn)安排、圖紙、施工組織設(shè)計和方案技術(shù)文件充分了解,并對施工進度提前做出預(yù)估。

3.2.3 三級進度計劃的貫徹途徑

1)每周召開一次各單位負責(zé)人的生產(chǎn)調(diào)度例會,并根據(jù)進度不時安排召開有關(guān)進度的專題會議。

2)各單位負責(zé)人必須按時上崗,隨時取得聯(lián)系,互相通告進度管理體系,建立各部門成員的聯(lián)系總匯。

3)各單位、各負責(zé)人、計劃員之間,要及時進行聯(lián)系,指導(dǎo)、反饋、建議等工作交流。

4 工程造價控制

4.1 工程造價控制的意義

建筑工程成本反映企業(yè)勞動生產(chǎn)率的高低,材料的使用,設(shè)備的利用,以及施工勞動組織經(jīng)營活動成果,是評定一個企業(yè)工作質(zhì)量的重要指標。對工程造價的管理能及早發(fā)現(xiàn)和補救施工過程中由于超支而帶來的影響,是工程項目管理至關(guān)重要的部分。當今建筑市場日益開放,競爭更加激烈,所以無論是項目管理還是更高層次的管理,都應(yīng)該對施工活動中的成本問題引起足夠的重視。

4.2 工程造價控制的手段

4.2.1 制定成本控制目標,建立健全成本責(zé)任制

成本通常分為可變成本和固定成本兩類?？勺兂杀臼莿趧恿?、器械、材料的直接成本和現(xiàn)場間接成本的綜合。固定成本是管理成本,它與工程量無關(guān),一般是穩(wěn)定不變的。根據(jù)每個項目的具體情況,制定成本控制目標,這樣使得成本控制更具有現(xiàn)實性和可操作性。落實成本目標的關(guān)鍵是承包人,所以要明確承包人的責(zé)任、權(quán)利和利益。建立完善的目標成本控制體系,完善各項管理制度和有關(guān)的考核細則。

4.2.2 狠抓程序環(huán)節(jié),實現(xiàn)目標控制

1)根據(jù)工程特點,優(yōu)化施工組織設(shè)計。成本控制要從承接工程和承建工程的源頭抓起,根據(jù)企業(yè)的施工能力、技術(shù)水平、工藝設(shè)備,在可能的范圍內(nèi)修改并完善施工組織設(shè)計,選擇經(jīng)濟、高效、科學(xué)的施工方案,安排合理的施工過程,強化現(xiàn)場管理,盡可能的縮短工期,減少成本,實現(xiàn)成本控制目標。

2)采用先進工藝和技術(shù),降低成本。要與時俱進的學(xué)習(xí)和掌握先進技術(shù)、選用節(jié)能材料,施工中要實行技術(shù)節(jié)約措施,對施工中采用的新材料、新技術(shù)要周密策劃,一經(jīng)確定就要嚴格執(zhí)行,嚴格把關(guān),保證順利實施,促使成本降低。

3)嚴格施工計劃,強化定額控制。嚴格按照科學(xué)的施工方案進行施工,對人、財、物,按計劃投入,避免成本出現(xiàn)人為失控造成浪費。

4)提高勞動生產(chǎn)率,控制人工成本。施工人員要擇優(yōu)錄用,強化勞動隊伍,實行動態(tài)管理。嚴格按定額任務(wù)考核和結(jié)算。調(diào)配勞動力,實行多勞多得政策。施工中做好各工種工序的銜接,提高生產(chǎn)率降低成本。

5)做好材料的管理,有效控制成本。工程建設(shè)成本中材料的比重最大,要對原材料的采購、價格、質(zhì)量、使用嚴格把關(guān)。做好材料使用、回收、盤點等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制。

6)嚴格控制機械費等開支。嚴格控制生產(chǎn)性開支,杜絕浪費,認真核算,嚴格審批。

7)加強安全管理,杜絕事故損失。嚴格按照安全生產(chǎn)操作規(guī)程操作,執(zhí)行自檢、互檢、交叉檢查制度。對已完成的成品進行保護。加強檢查和監(jiān)督,及時解決事故隱患,減少工程返工造成的損失。

8)強化關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理。工程的每個步驟都要突出管理這個重點,加強人員的檔案材料管理,把員工的行為始終規(guī)范在企業(yè)管理的制度當中,控制成本,樹立企業(yè)形象。

5 結(jié)語

工程質(zhì)量、工程造價和工程進度三大目標的控制是工程管理的重要組成部分。在工程建設(shè)過程中,必須采取有效措施搞好工程項目管理,只有這樣,才能完成項目目標控制的根本任務(wù),達到預(yù)期的控制目標。特別是現(xiàn)在,我國已經(jīng)加入WTO,建筑業(yè)面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn),只有改善我們以往的一些不足的作法,適時提高管理水平,改革現(xiàn)行的體系,加強工程管理,才能適應(yīng)形勢的發(fā)展,從而提高建筑業(yè)的整體水平。

[1]鞏玉胂.工程質(zhì)量控制[J].山西建筑,2008,34(2)：236-237.