游艷敏

保滄高速公路是河北省“五縱六橫七條線”高速公路網(wǎng)中的“第五線”,是河北省重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目。同時(shí),保滄高速公路將京石、石黃、京滬高速公路以及正在建設(shè)的張石、榮烏、保阜、大廣、津汕高速公路連接在一起,形成了一個(gè)完善的區(qū)域高速公路網(wǎng)絡(luò),對(duì)改善沿線投資環(huán)境、拉動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展乃至河北省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的作用。

房建工程包括監(jiān)控通信中心、朝陽(yáng)路收費(fèi)站、高陽(yáng)收費(fèi)站、高陽(yáng)東收費(fèi)站、河間北收費(fèi)站、河間收費(fèi)站、韓村收費(fèi)站、高陽(yáng)養(yǎng)護(hù)工區(qū)、河間養(yǎng)護(hù)工區(qū)9個(gè)單位工程,總建筑面積15 294 m2,于2006年6月開工,到2007年11月順利通過(guò)了省高管局組織的交工驗(yàn)收。

主要建設(shè)內(nèi)容含各站區(qū)宿辦樓、收費(fèi)廣場(chǎng)、設(shè)備用房、車庫(kù)、水泵房等建筑的土建、安裝、裝修;場(chǎng)區(qū)路面、收費(fèi)區(qū)島、亭、棚施工;污水處理設(shè)備、柴油發(fā)電機(jī)組、鍋爐、箱式變電站、高桿燈及庭院燈等供貨及安裝;室外管網(wǎng)、圍墻等工程施工。

由此可見,房建工程點(diǎn)多、線長(zhǎng)、分項(xiàng)工程多,施工單位多、設(shè)計(jì)專業(yè)多、協(xié)作配套項(xiàng)目多,建設(shè)工期短、不確定因素多,監(jiān)控和管理難度大,究竟應(yīng)該怎么抓、抓什么,怎樣才能抓住重點(diǎn),抓住根本,抓出成效以確保能優(yōu)質(zhì)高效如期順利完成,這不僅給設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位提出更高的要求,也對(duì)建設(shè)管理單位提出了極富挑戰(zhàn)的新課題。下面結(jié)合保滄高速房建工程建設(shè)實(shí)踐,談?wù)勗诜拷üこ探ㄔO(shè)階段,著重需抓好的以下幾項(xiàng)工作。

1 狠抓設(shè)計(jì)質(zhì)量管理,做好圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作

設(shè)計(jì)是工程的靈魂,是質(zhì)量的龍頭。房建工程由于其功能復(fù)雜,設(shè)計(jì)專業(yè)多,一般由土建、場(chǎng)區(qū)道路、二次裝修、三大系統(tǒng)、照明、收費(fèi)大棚、供水、供配電、污水處理、鍋爐等十幾個(gè)單位和設(shè)備供應(yīng)單位出圖。由于出圖時(shí)間短,各設(shè)計(jì)單位出圖時(shí)間不一,所以不同設(shè)計(jì)單位的圖紙會(huì)出現(xiàn)矛盾,不同專業(yè)之間平、立、剖面圖之間會(huì)出現(xiàn)矛盾。這些矛盾不能及時(shí)盡早發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)重影響施工質(zhì)量與進(jìn)度,并造成不必要的返工和經(jīng)濟(jì)損失。作為建設(shè)單位的管理人員,要充分發(fā)揮對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況熟悉和對(duì)房建工程使用功能了解的有利條件,狠抓圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作,分批提供的設(shè)計(jì)圖紙要分批圖紙會(huì)審和現(xiàn)場(chǎng)交底,必要時(shí)聘請(qǐng)專家對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行論證或組織相關(guān)設(shè)計(jì)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察,協(xié)調(diào)解決具體問(wèn)題。在施工過(guò)程中,要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及建設(shè)單位具體要求,對(duì)設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題隨時(shí)進(jìn)行優(yōu)化完善,以減少圖紙差錯(cuò),提高設(shè)計(jì)質(zhì)量,保證施工順利進(jìn)行。

2 高起點(diǎn),嚴(yán)要求,確保房建工程建設(shè)質(zhì)量

1)建章立制,明確責(zé)任。開工伊始,即向監(jiān)理和施工單位下發(fā)房建工程《項(xiàng)目工程師備忘錄制度》和《工程質(zhì)量處罰管理辦法》,并編制工程質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則,同時(shí)要求施工單位完善強(qiáng)有力的質(zhì)保系統(tǒng)和質(zhì)檢系統(tǒng),開展全面質(zhì)量管理,確保工程質(zhì)量,并嚴(yán)格按照合同文件要求,建立健全組織機(jī)構(gòu),配備專兼職質(zhì)量員,明確各級(jí)責(zé)任,強(qiáng)化質(zhì)量教育。實(shí)踐證明,這種嚴(yán)格細(xì)致的管理制度,使工程處于受控狀態(tài),可有力地保證工程質(zhì)量。2)嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān),狠抓施工過(guò)程控制。從抓原材料入手,嚴(yán)格按照合同文件及規(guī)范要求選擇材料,將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對(duì)主要裝修材料、設(shè)備和主體完成、裝修基本成型時(shí),請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)視察現(xiàn)場(chǎng),以便及時(shí)整改,確保房建工程朝著“精品工程”目標(biāo)邁進(jìn)。3)加大檢查力度,確保質(zhì)量管理受控。針對(duì)線長(zhǎng)點(diǎn)多的特點(diǎn),技術(shù)人員進(jìn)行合理分工,多跑工地,多發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并及時(shí)同監(jiān)理和施工單位溝通,對(duì)存在問(wèn)題的工作內(nèi)容,或責(zé)令其返工,或進(jìn)行改進(jìn),并制定整改措施,監(jiān)督落實(shí),直至符合規(guī)范要求為止。4)樹立標(biāo)桿,以優(yōu)促劣,獎(jiǎng)懲并舉,共同提高。結(jié)合保滄高速公路房建工程實(shí)際情況,采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式,多次組織全線主要管理和技術(shù)人員赴滄黃、津汕等兄弟單位學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),并聘請(qǐng)專家赴施工現(xiàn)場(chǎng)就某些專業(yè)技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行講解傳授,令各單位找出自身不足,揚(yáng)長(zhǎng)避短,共同提高。對(duì)日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)開具處罰通知,并對(duì)每次檢查中排名靠前的單位實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。

3 狠抓工程進(jìn)度,確保同步建成通車

1)抓協(xié)調(diào),促開工。為促使房建工程早日開工,施工單位進(jìn)場(chǎng)前,建設(shè)管理單位要及時(shí)同駐地監(jiān)理、承包商召開見面會(huì),要求各單位嚴(yán)格按照合同條款組織人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng),盡快開工,確保在合同工期內(nèi)順利完成建設(shè)任務(wù)。2)堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理,確保工程進(jìn)度。為確保年度任務(wù)計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),建設(shè)單位要有計(jì)劃的分階段開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),并與各合同段簽訂任務(wù)目標(biāo)責(zé)任狀。要求各施工單位也能夠根據(jù)自身特點(diǎn),合理調(diào)配人員和機(jī)械設(shè)備,主動(dòng)出擊,嚴(yán)密組織,建設(shè)單位同時(shí)要加大協(xié)調(diào)力度,做好資金保障,可有效地推動(dòng)工程建設(shè)的順利進(jìn)展。3)加強(qiáng)計(jì)劃管理,實(shí)施工程進(jìn)度考核。根據(jù)工期要求,結(jié)合實(shí)際情況,建設(shè)單位下達(dá)年度施工計(jì)劃,每半月進(jìn)行一次總結(jié),每月對(duì)各單位完成任務(wù)情況進(jìn)行檢查評(píng)比,并進(jìn)行全線通報(bào),對(duì)完成好的單位給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)未完成任務(wù)的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)和處罰,并分析沒(méi)有完成任務(wù)的原因,協(xié)助其調(diào)整進(jìn)度安排,或重新分配各種資源。對(duì)于連續(xù)完不成月度任務(wù),工期嚴(yán)重滯后的單位,邀請(qǐng)其法人現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)辦公,增加投入。4)做好計(jì)量支付,強(qiáng)化資金保障。為確保施工單位生產(chǎn)資金及時(shí)到位,建設(shè)管理單位可實(shí)行異地網(wǎng)上辦公,通過(guò)管理軟件優(yōu)化計(jì)量程序,可極大地縮短計(jì)量審批時(shí)間。對(duì)在計(jì)量過(guò)程中普遍存在的一些模糊問(wèn)題,要及時(shí)組織全線監(jiān)理單位、施工單位召開專題會(huì)議,并要求各單位嚴(yán)格按照程序、時(shí)間進(jìn)行上報(bào),保證計(jì)量支付工作高效、準(zhǔn)確、及時(shí)。5)抓安全、重形象,樹文明樣板工地。抓質(zhì)量和進(jìn)度的同時(shí),牢記“安全責(zé)任重于泰山”,督促施工單位建立安全生產(chǎn)制度和應(yīng)急預(yù)案,有針對(duì)性地制定安全操作規(guī)程、安全管理實(shí)施細(xì)則,確保施工安全事故率為零。

4 幾點(diǎn)建議

1)建議房建業(yè)主要設(shè)備與土建基本同步招標(biāo),及早確定供應(yīng)單位、設(shè)備品牌、規(guī)格、尺寸,便于土建安裝按設(shè)備要求做好水、電預(yù)留、預(yù)埋和設(shè)備基礎(chǔ)及吊裝就位孔洞。2)建議總包設(shè)計(jì)單位在基礎(chǔ)、主體施工和裝修、安裝高峰期派設(shè)計(jì)代表常駐工地,以便及時(shí)處理,協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)有關(guān)事宜。3)正式供電、供水要盡早聯(lián)系、早施工、早安裝,現(xiàn)在臨時(shí)用電,供電部門要價(jià)太高,施工單位負(fù)擔(dān)不起,有的只好采用發(fā)電機(jī)供電,不能滿足施工需要,為滿足施工需求,建議正式用電用水提前搞,不僅有利于施工,同時(shí)也有利于設(shè)備調(diào)試、運(yùn)轉(zhuǎn)。

5 結(jié)語(yǔ)

河北的高速公路建設(shè)正處在發(fā)展最快、成效最顯著的輝煌時(shí)期,我們要認(rèn)真貫徹、落實(shí)、堅(jiān)決遵守各項(xiàng)建設(shè)管理規(guī)定,堅(jiān)定不移的堅(jiān)持以質(zhì)量為中心,全面強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理,努力創(chuàng)建房建“精品”工程,為河北高速公路工程建設(shè)獻(xiàn)上我們的一份光和熱。

[1] 田辰光.淺談公路施工現(xiàn)場(chǎng)管理[J].山西建筑,2009,35(6):223-224.