崔永坤

1 影響工業(yè)與民用建筑工程質(zhì)量管理的因素

1.1 人的因素

1)施工單位的管理人員和技術(shù)工程師必須具備較高的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng);2)施工單位管理人員必須具有先進(jìn)的施工方法和質(zhì)量管理體系;3)每個(gè)施工人員都要有高度的責(zé)任感,要始終把工程質(zhì)量放在首位,嚴(yán)格按照施工項(xiàng)目規(guī)范施工;4)工程負(fù)責(zé)人員要認(rèn)真接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和建設(shè)單位的檢查,確保施工工程質(zhì)量。

1.2 材料因素

建筑材料是確保工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵,建立質(zhì)量保證體系,建立以建筑材料和產(chǎn)品為中心的質(zhì)量責(zé)任制。采購人員要具有良好的道德素質(zhì)和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì),熟悉材料基本性能,具備材料質(zhì)量鑒別能力,掌握材料造價(jià)信息,招標(biāo)優(yōu)選供貨廠家。嚴(yán)格按照合同和工程進(jìn)度組織材料供應(yīng),嚴(yán)格執(zhí)行材料試驗(yàn),檢驗(yàn)程序,確保材料的質(zhì)量和數(shù)量。

1.3 技術(shù)因素

不管是工業(yè)建筑還是民用建筑,工程本身都是由很多環(huán)節(jié)所構(gòu)成的,在工程質(zhì)量管理上,每個(gè)環(huán)節(jié)都需要足夠的技術(shù)支持,缺乏了技術(shù)做支持,工程質(zhì)量就難以保證,所以任何工程項(xiàng)目都有各自嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)具有科學(xué)性、客觀性和可操作性能特點(diǎn)。只有在各個(gè)環(huán)節(jié)上都嚴(yán)格按照規(guī)范的要求來施工,工程的整體質(zhì)量才能得到保證。

1.4 設(shè)備因素

工程建設(shè)質(zhì)量的又一個(gè)有力保障是施工的機(jī)械化程度,機(jī)械化程度也代表了施工企業(yè)的實(shí)力水平和管理水平。采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備才能保證施工質(zhì)量,確保達(dá)到施工設(shè)計(jì)的技術(shù)要求和指標(biāo)。建筑單位要根據(jù)每個(gè)不同的施工方案來合理選擇不同的機(jī)械類型和性能參數(shù)。

1.5 環(huán)境因素

環(huán)境因素,也是施工單位需要充分考慮的一個(gè)因素。環(huán)境的好壞對建筑工程質(zhì)量具有非常重要的影響。施工單位要利用好環(huán)境,預(yù)防壞環(huán)境,做到對施工過程中的環(huán)境因素充分考慮,有備無患。對不利環(huán)境有效防范也是確保工程質(zhì)量的一個(gè)重要手段。

1.6 安全因素

安全生產(chǎn)是建筑工程質(zhì)量有效控制的重要保證。要制定完善的安全生產(chǎn)制度體系,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)制度,配備安全設(shè)備和安全管理員,文明施工;建筑單位和監(jiān)理單位要經(jīng)常檢查監(jiān)督,健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產(chǎn)才能穩(wěn)定施工隊(duì)伍,不影響工期,確保建筑工程質(zhì)量的有效管理。

2 建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理

2.1 強(qiáng)化建筑項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任制

施工單位完成和達(dá)到建筑工程項(xiàng)目合同指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的根本保證是強(qiáng)化建筑項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制。建筑工程項(xiàng)目包含了層層的互相銜接的承包關(guān)系,它是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程,按照“分項(xiàng)保分部,分部保單位工程”的原則,要把質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解,并根據(jù)每個(gè)分項(xiàng)目特殊的技術(shù)要求和施工難易程度,再結(jié)合施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平,研究和制定每個(gè)分部和分項(xiàng)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),制定質(zhì)量監(jiān)管的重點(diǎn)。進(jìn)行詳細(xì)的書面交底和明確質(zhì)量保證,對所有施工人員實(shí)行責(zé)任分工和目標(biāo)責(zé)任制。各建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位要加強(qiáng)信息交流與反饋,實(shí)現(xiàn)分層次分步驟的完成各個(gè)分目標(biāo),最終完成整體建設(shè)目標(biāo)。

2.2 強(qiáng)化建筑項(xiàng)目中的監(jiān)督機(jī)制

監(jiān)督機(jī)制是有效控制的保證。近年來,許多建筑工程事故之所以給國家和人民造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失和精神傷害就是因?yàn)楸O(jiān)督機(jī)制不完善。因此,強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制是當(dāng)務(wù)之急。各建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位應(yīng)建立聯(lián)合監(jiān)督機(jī)制,把監(jiān)督機(jī)制深入到建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié),并且落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié),這樣才能確實(shí)的保證建筑工程項(xiàng)目的切實(shí)有效的控制。

2.3 強(qiáng)化新技術(shù)推廣,提高施工水平

科學(xué)發(fā)展觀對指導(dǎo)建筑施工企業(yè)也起到了不可估量的作用,我國現(xiàn)在重點(diǎn)推出的各項(xiàng)新技術(shù),如地基與基礎(chǔ)工程新技術(shù)、混凝土與鋼筋施工新技術(shù)等,都是先進(jìn)適用的新技術(shù),建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)該鼓勵(lì)建設(shè)施工企業(yè)更多的采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料進(jìn)行施工。這樣才能切實(shí)提高施工水平,提高控制和管理建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

2.4 強(qiáng)化施工管理和技術(shù)人員培訓(xùn)

建筑施工企業(yè)中最核心的組成部分就是人,管理人員、技術(shù)人員、施工人員還有其他工作人員,加強(qiáng)這些人員的安全知識(shí)、專業(yè)知識(shí)和勞動(dòng)技能,不但能提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和管理水平,更能體現(xiàn)施工企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合水平。另外,強(qiáng)化協(xié)作單位的管理,也是保證施工質(zhì)量和有效管理的重要因素。因此,施工單位需要做到：加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)、各施工單位積極配合、樹立質(zhì)量意識(shí)。這樣才能真正實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制與管理。

2.5 嚴(yán)格檢查隱蔽工程

隱蔽工程經(jīng)常出現(xiàn)在工業(yè)與民用建筑工程施工中,對這些工程進(jìn)行工程質(zhì)量管理也是非常重要的,只有對這些隱蔽工程切實(shí)的進(jìn)行成熟的、科學(xué)的管理,加強(qiáng)工程管理者的監(jiān)督和監(jiān)理力度,才能有效保證建筑工程的整體質(zhì)量。

3 建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理和控制

1)加強(qiáng)各方聯(lián)絡(luò),認(rèn)真落實(shí)工程進(jìn)度。在工程進(jìn)度管理中,設(shè)計(jì)方、施工方、投資方要隨時(shí)進(jìn)行溝通與交流,各方要及時(shí)了解工程的具體進(jìn)展情況,對發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)進(jìn)行研究對策和提出解決方案,嚴(yán)格控制工程的整體進(jìn)度。2)要嚴(yán)格保證建筑材料的供應(yīng)。任何建筑施工都離不開建筑材料,如果建筑材料一旦出現(xiàn)問題,工程進(jìn)度絕對會(huì)受到不可回避的影響。因此,施工方必須嚴(yán)格遵守合同,采購質(zhì)量合格的產(chǎn)品,并且將自己負(fù)責(zé)采購的建筑材料、機(jī)械設(shè)備及時(shí)的運(yùn)送到施工現(xiàn)場,以確保施工進(jìn)度不會(huì)因?yàn)椴牧虾推鞑牡仍蚴艿接绊憽?)投資方要按時(shí)支付工程款。一切工程建設(shè)能夠順利展開的前提就是資金,如果資金周轉(zhuǎn)不靈,必然會(huì)導(dǎo)致無法購買原材料、工人罷工等嚴(yán)重后果。施工必然無法正常進(jìn)行。所以,作為施工投資方,一定要按時(shí)支付工程款。

4 工程管理方法的創(chuàng)新

1)吸收和借鑒世界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),對我國的工程管理方法加以創(chuàng)新。世界上有許多發(fā)達(dá)國家,它們由于建筑行業(yè)發(fā)展的歷史比較悠久,在長期進(jìn)行工程管理的工作中,形成了一套較為完善的工程管理理論和管理方法。我們國內(nèi)的工程施工單位應(yīng)該加強(qiáng)對國外建筑行業(yè)管理理念的借鑒和學(xué)習(xí)。但是切記不可直接照搬照抄,應(yīng)該堅(jiān)持“取其精華、棄其糟粕”的學(xué)習(xí)思想。要結(jié)合國內(nèi)建筑行業(yè)的實(shí)際情況,加以運(yùn)用和創(chuàng)新,逐步形成有中國特色的建筑行業(yè)管理方法。2)提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì),引導(dǎo)其主動(dòng)參與工程管理方法的創(chuàng)新。建筑工程的施工和完成,歸根到底都是人的勞動(dòng)和智慧,所以建筑工程管理人員的素質(zhì)決定了工程的質(zhì)量和進(jìn)度等諸多問題,因此建筑工程管理方法的創(chuàng)新關(guān)鍵在于建筑工程管理人員是否具有較高的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素質(zhì)。只有具備了豐富的工程管理知識(shí)、工程施工常識(shí)、工程管理法律知識(shí)等基本技能,并且能對工程施工提供可行性、客觀、有價(jià)值的意見的建筑工程管理人員,才能更好的完成工作。所以只有努力培養(yǎng)高素質(zhì)的建筑工程管理人員,使其積極參與到建立管理方法的創(chuàng)新工作中,才能有效改善國內(nèi)工程管理方法較落后的現(xiàn)實(shí)。3)在總結(jié)工程管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,對工程管理方法進(jìn)行創(chuàng)新。雖然我國的管理人員在多年的建筑工程管理工作中,積累了很多經(jīng)驗(yàn),但是我國工程管理工作起步較晚,尚有許多不足之處有待更多管理人員在實(shí)際工作中總結(jié),糾正。所以建筑工程管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)是一筆寶貴的財(cái)富,是工程管理發(fā)展與進(jìn)步的基石。建筑工程管理人員只有在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,對管理方法進(jìn)行更新和完善,才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng)新。

[1]蘇國忠,郭昌遠(yuǎn),程 欽.如何加強(qiáng)工程管理的探討及一些建議措施[J].山西建筑,2008,34(31)：226-227.