王小露

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,工程建設(shè)的速度以及規(guī)模迅速膨脹。由于在施工階段的投資一般要占到工程項(xiàng)目總投資的80%以上,因此科學(xué)地對(duì)施工階段進(jìn)行管理是建筑施工企業(yè)追求其利益最大化的根本途徑。一種科學(xué)的管理方法可以有效地控制工程的質(zhì)量與造價(jià),下面本文將從成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全這四個(gè)控制方面來(lái)探討如何科學(xué)管理施工項(xiàng)目。

1 項(xiàng)目成本控制

項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源以及費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi),保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制的好壞是施工單位盈利情況的直接表現(xiàn)。這一過(guò)程貫穿整個(gè)施工項(xiàng)目的始末。在實(shí)行工程量清單招投標(biāo)以來(lái),成本控制的作用顯得更為突出。

1)施工單位自主編制施工消耗量定額。消耗量定額是施工單位生產(chǎn)力水平的具體體現(xiàn),是施工單位編制投標(biāo)文件以及施工成本計(jì)劃的主要依據(jù)。

2)降低人工、材料價(jià)格波動(dòng)對(duì)項(xiàng)目成本的威脅。針對(duì)我國(guó)目前人工材料費(fèi)用變化較大的特點(diǎn),首先要與信譽(yù)佳、財(cái)務(wù)狀況良好的勞務(wù)公司建立長(zhǎng)期合作關(guān)系;其次對(duì)于工程當(dāng)中經(jīng)常用到的工程材料(如鋼筋、水泥等)進(jìn)行有目的的囤積。

3)項(xiàng)目成本控制責(zé)任落實(shí)到人。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制的第一責(zé)任人,也是編制工程量消耗定額的直接責(zé)任人,因此應(yīng)當(dāng)提高項(xiàng)目經(jīng)理以及其他管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平,避免浪費(fèi)、返工等對(duì)工程成本的影響。

2 項(xiàng)目進(jìn)度控制

項(xiàng)目進(jìn)度控制就是施工單位依據(jù)自身的技術(shù)資源、人力資源、物質(zhì)資源合理的安排施工方案,按照合同的規(guī)定時(shí)間完成施工項(xiàng)目。

首先,施工單位依據(jù)各方面要求、條件編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。這是對(duì)工程目標(biāo)資源供應(yīng)和施工方案的選擇,及其空間布置和時(shí)間排列等諸方面的統(tǒng)籌安排,是施工項(xiàng)目得以順利進(jìn)行的根本保證。然后,依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分,認(rèn)真做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、施工場(chǎng)外準(zhǔn)備等,對(duì)合理供應(yīng)資源,加快施工速度,提高工程質(zhì)量,確保施工安全都起到至關(guān)重要的作用。最后根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,力求做到減少工期節(jié)約成本,資源使用平衡,沒(méi)有資源堆積以及不足的情況發(fā)生。

3 項(xiàng)目質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目的質(zhì)量是每個(gè)施工單位的生命線,優(yōu)秀的工程質(zhì)量代表著施工單位良好的信譽(yù)。因此如何對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效地質(zhì)量控制,是施工單位樹(shù)立品質(zhì)的直接方法。

本文將從以下四個(gè)方面入手對(duì)現(xiàn)有的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)行優(yōu)化:1)提高管理人員素質(zhì),熟悉圖紙,了解相關(guān)施工規(guī)范,避免盲目施工。2)雇用技術(shù)能力強(qiáng)的勞務(wù)隊(duì)伍,并做好施工前的準(zhǔn)備,以及施工后的檢查驗(yàn)收工作。3)加強(qiáng)工程材料控制,不得擅自改變工程材料的型號(hào)及使用目的,不得以次充好。4)加強(qiáng)制度管理,定期對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn),提高員工素質(zhì),建立切合實(shí)際的技術(shù)交底方案,以及施工完成后的驗(yàn)收方案。

4 項(xiàng)目安全控制

建筑施工安全關(guān)系到改革發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的大局,關(guān)系到建筑施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。建立健全的建筑施工安全保障機(jī)制,明確施工安全生產(chǎn)職責(zé),強(qiáng)化施工安全管理,是維持建筑事業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的重要保證和基礎(chǔ)。

1)提高工人自身素質(zhì)水平,培養(yǎng)安全隱患意識(shí)。定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn),全面細(xì)致地開(kāi)展學(xué)習(xí)《建筑法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》《安全生產(chǎn)法》的活動(dòng),做到讓每一個(gè)工程人員對(duì)相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)范及施工安全生產(chǎn)文件的認(rèn)識(shí)有所提高。

2)加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理,避免安全事故發(fā)生。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封閉式管理,對(duì)于大型施工機(jī)械以及工程用電等容易發(fā)生安全事故的方面,應(yīng)采取必要的防護(hù)措施。在工地顯著位置,須安放安全警示標(biāo)語(yǔ)。

3)健全安全檢查制度及責(zé)任監(jiān)督制度,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。建立一套合理的安全監(jiān)督檢查制度,做到層層監(jiān)督,層層負(fù)責(zé),切實(shí)把安全規(guī)定落到實(shí)處。

4)加強(qiáng)施工企業(yè)抵御安全風(fēng)險(xiǎn)的能力。施工單位必須落實(shí)對(duì)處于危險(xiǎn)工作環(huán)境人員參加保險(xiǎn)以及設(shè)立基金的情況,最大程度上減小工程事故對(duì)于施工企業(yè)的影響。

5 結(jié)語(yǔ)

本文對(duì)于施工過(guò)程中的四個(gè)控制方面進(jìn)行了逐個(gè)討論,提出了一些科學(xué)合理的建議。建筑施工是一個(gè)復(fù)雜繁瑣的過(guò)程,要從細(xì)處入手,運(yùn)用科學(xué)的管理方式加強(qiáng)各方面的運(yùn)作,才能有效地提高施工單位的競(jìng)爭(zhēng)能力。

[1] 楊曉莊.工程項(xiàng)目管理[M].武漢:華中科技大學(xué)出版社,2007.

[2] 邱小林.試論建筑工程質(zhì)量管理[J].山西建筑,2008,34(31):241-242.

[3] 邱國(guó)林,王志新.工程質(zhì)量控制[M].北京:化學(xué)工業(yè)出版社,2005.