王小露

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,工程建設(shè)的速度以及規(guī)模迅速膨脹。由于在施工階段的投資一般要占到工程項目總投資的80%以上,因此科學地對施工階段進行管理是建筑施工企業(yè)追求其利益最大化的根本途徑。一種科學的管理方法可以有效地控制工程的質(zhì)量與造價,下面本文將從成本、進度、質(zhì)量、安全這四個控制方面來探討如何科學管理施工項目。

1 項目成本控制

項目成本控制就是在項目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源以及費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi),保證成本目標的實現(xiàn)。成本控制的好壞是施工單位盈利情況的直接表現(xiàn)。這一過程貫穿整個施工項目的始末。在實行工程量清單招投標以來,成本控制的作用顯得更為突出。

1)施工單位自主編制施工消耗量定額。消耗量定額是施工單位生產(chǎn)力水平的具體體現(xiàn),是施工單位編制投標文件以及施工成本計劃的主要依據(jù)。

2)降低人工、材料價格波動對項目成本的威脅。針對我國目前人工材料費用變化較大的特點,首先要與信譽佳、財務狀況良好的勞務公司建立長期合作關(guān)系;其次對于工程當中經(jīng)常用到的工程材料(如鋼筋、水泥等)進行有目的的囤積。

3)項目成本控制責任落實到人。項目經(jīng)理是項目成本控制的第一責任人,也是編制工程量消耗定額的直接責任人,因此應當提高項目經(jīng)理以及其他管理人員的業(yè)務素質(zhì)水平,避免浪費、返工等對工程成本的影響。

2 項目進度控制

項目進度控制就是施工單位依據(jù)自身的技術(shù)資源、人力資源、物質(zhì)資源合理的安排施工方案,按照合同的規(guī)定時間完成施工項目。

首先,施工單位依據(jù)各方面要求、條件編制合理的施工進度計劃。這是對工程目標資源供應和施工方案的選擇,及其空間布置和時間排列等諸方面的統(tǒng)籌安排,是施工項目得以順利進行的根本保證。然后,依據(jù)施工進度計劃進行施工準備是施工生產(chǎn)的重要組成部分,認真做好施工前的技術(shù)準備、物資準備、勞動組織準備、施工現(xiàn)場準備、施工場外準備等,對合理供應資源,加快施工速度,提高工程質(zhì)量,確保施工安全都起到至關(guān)重要的作用。最后根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況,對施工進度計劃進行優(yōu)化調(diào)整,力求做到減少工期節(jié)約成本,資源使用平衡,沒有資源堆積以及不足的情況發(fā)生。

3 項目質(zhì)量控制

工程項目的質(zhì)量是每個施工單位的生命線,優(yōu)秀的工程質(zhì)量代表著施工單位良好的信譽。因此如何對工程項目進行有效地質(zhì)量控制,是施工單位樹立品質(zhì)的直接方法。

本文將從以下四個方面入手對現(xiàn)有的工程項目質(zhì)量管理進行優(yōu)化:1)提高管理人員素質(zhì),熟悉圖紙,了解相關(guān)施工規(guī)范,避免盲目施工。2)雇用技術(shù)能力強的勞務隊伍,并做好施工前的準備,以及施工后的檢查驗收工作。3)加強工程材料控制,不得擅自改變工程材料的型號及使用目的,不得以次充好。4)加強制度管理,定期對人員進行培訓,提高員工素質(zhì),建立切合實際的技術(shù)交底方案,以及施工完成后的驗收方案。

4 項目安全控制

建筑施工安全關(guān)系到改革發(fā)展和社會穩(wěn)定的大局,關(guān)系到建筑施工人員的生命財產(chǎn)安全。建立健全的建筑施工安全保障機制,明確施工安全生產(chǎn)職責,強化施工安全管理,是維持建筑事業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的重要保證和基礎(chǔ)。

1)提高工人自身素質(zhì)水平,培養(yǎng)安全隱患意識。定期對施工人員進行安全教育培訓,全面細致地開展學習《建筑法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》《安全生產(chǎn)法》的活動,做到讓每一個工程人員對相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)范及施工安全生產(chǎn)文件的認識有所提高。

2)加強工程現(xiàn)場管理,避免安全事故發(fā)生。對施工現(xiàn)場進行封閉式管理,對于大型施工機械以及工程用電等容易發(fā)生安全事故的方面,應采取必要的防護措施。在工地顯著位置,須安放安全警示標語。

3)健全安全檢查制度及責任監(jiān)督制度,加強安全生產(chǎn)管理。建立一套合理的安全監(jiān)督檢查制度,做到層層監(jiān)督,層層負責,切實把安全規(guī)定落到實處。

4)加強施工企業(yè)抵御安全風險的能力。施工單位必須落實對處于危險工作環(huán)境人員參加保險以及設(shè)立基金的情況,最大程度上減小工程事故對于施工企業(yè)的影響。

5 結(jié)語

本文對于施工過程中的四個控制方面進行了逐個討論,提出了一些科學合理的建議。建筑施工是一個復雜繁瑣的過程,要從細處入手,運用科學的管理方式加強各方面的運作,才能有效地提高施工單位的競爭能力。

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