薛 華

隨著中國經(jīng)濟(jì)的日益壯大，中國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)已成為全球各個(gè)國家和地區(qū)相互學(xué)習(xí)和爭論的焦點(diǎn)，尤其是在2009年顯得尤為突出，2009年3月金融危機(jī)席卷中國大陸，國家及時(shí)快速的做出行之有效的刺激措施，其中，國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)被列為重中之重。2009年雖然在金融危機(jī)的籠罩下，但是對(duì)于工程建設(shè)單位和施工企業(yè)可謂是天賜良機(jī)，建設(shè)項(xiàng)目可以說是鋪天蓋地，工程項(xiàng)目管理在此種環(huán)境下顯示出來的作用尤為耀眼，作為一名施工單位的普通員工，從2004年開始獨(dú)立組織規(guī)模大小不同的工程，主要工程有首鋼秦皇島首秦1 450 mm大板坯連鑄工程、唐山國豐1 250mm板坯連鑄連軋外網(wǎng)水處理工程、長鋼H型鋼連軋工程、太鋼150萬 t/年不銹鋼工程、陜西略鋼75 m2燒結(jié)機(jī)工程等大型工程，就自己切身體會(huì)淺談工程建設(shè)過程中對(duì)施工單位項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)看法。

1 工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理與控制

1.1 質(zhì)量管理

1)加強(qiáng)人員組織及內(nèi)部管理。加強(qiáng)項(xiàng)目的內(nèi)部管理是項(xiàng)目管理的核心，是決定工程質(zhì)量優(yōu)劣的關(guān)鍵。加強(qiáng)項(xiàng)目管理首先是建立一個(gè)能打硬仗的領(lǐng)導(dǎo)班子，精誠團(tuán)結(jié)，配合默契。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，就是要堅(jiān)持施權(quán)到位、管理到位、責(zé)任監(jiān)督到位。其次是要求項(xiàng)目部在工程開工前要編制項(xiàng)目管理大綱，建立質(zhì)量保證體系，包括組織體系、責(zé)任體系、分包監(jiān)控措施和經(jīng)濟(jì)約束措施，把工程項(xiàng)目質(zhì)量落到實(shí)處。2)加強(qiáng)材料的質(zhì)量管理。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場的各種材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行控制，是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制與管理是提高工程質(zhì)量的重要保證。對(duì)進(jìn)場的各種工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，都必須有出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告;對(duì)進(jìn)場的特種設(shè)備，除必須有合格證、準(zhǔn)用證和使用證明外，還應(yīng)嚴(yán)格檢查、認(rèn)真填寫安裝調(diào)試記錄和試運(yùn)行記錄，確認(rèn)沒有問題后，方可投入使用。3)加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量管理。工程項(xiàng)目的質(zhì)量是在施工過程中形成的，加強(qiáng)對(duì)施工過程的質(zhì)量管理，是達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的重要保證。因此，在每道工序開工前，應(yīng)對(duì)各工序的具體準(zhǔn)備工作、施工方案和施工措施進(jìn)行檢查和落實(shí);嚴(yán)格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄，堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則;督促施工管理人員嚴(yán)格按計(jì)劃要求或施工規(guī)范操作，對(duì)不符合要求的行為，堅(jiān)決進(jìn)行制止。

1.2 質(zhì)量控制

施工階段的質(zhì)量控制甚為復(fù)雜，首先以國家法律、法規(guī)為根本，依據(jù)相關(guān)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工合同、設(shè)計(jì)圖紙，參考招標(biāo)文件和工程建設(shè)的實(shí)際情況，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量實(shí)施嚴(yán)格控制;其次建立健全質(zhì)量控制體系，制定施工質(zhì)量檢查及評(píng)定考核制度，加強(qiáng)監(jiān)督施工人員、機(jī)械配備和制度措施的落實(shí)情況;明確工程所用材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和具體要求，跟蹤檢查原材料、成品、半成品、設(shè)備等的質(zhì)量，強(qiáng)化材料的質(zhì)量管理，確保每個(gè)環(huán)節(jié)所用材料質(zhì)量合格;在施工現(xiàn)場，提高施工人員質(zhì)量意識(shí)，按照有關(guān)規(guī)范和施工合同，完善施工程序和質(zhì)量檢查制度，尤其是工程的關(guān)鍵部位，更應(yīng)通過多層次多方位檢查保證施工質(zhì)量，同時(shí)應(yīng)杜絕為趕工期、省工程款而忽視工程質(zhì)量的發(fā)生;最后做好工程驗(yàn)收的質(zhì)量控制工作，發(fā)現(xiàn)問題絕不姑息，及時(shí)處理，嚴(yán)格對(duì)待質(zhì)量問題，確保工程項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)竣工驗(yàn)收一次性成功。

2 工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度管理與控制

2.1 進(jìn)度計(jì)劃編制

工程中最常見到的是橫道圖進(jìn)度計(jì)劃和工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，我國JGJ/T 121-99工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程推薦的常用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型包括:雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。橫道圖進(jìn)度計(jì)劃比較簡單，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃比較復(fù)雜，編制工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵步驟是確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線。網(wǎng)絡(luò)圖繪制需要注意的事項(xiàng):不能出現(xiàn)循環(huán)線路;任一節(jié)點(diǎn)可與許多箭線相連，但兩節(jié)點(diǎn)之間只能有唯一的一條箭線;箭線的首尾必須都有節(jié)點(diǎn);既不能從箭線中間引出另一條箭線，也不能使一條箭線引向另一條箭線中間;任一網(wǎng)絡(luò)圖只能有一個(gè)始點(diǎn)和終點(diǎn);每道工序只能出現(xiàn)一次;箭線方向一律指向或斜向右方，沿箭線方向節(jié)點(diǎn)編號(hào)由小到大;正確反映工序之間的邏輯關(guān)系。圖中工序數(shù)目(不包括虛工序)和工序之間的緊前、緊后或平行關(guān)系必須與工序要求一致。

2.2 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

2.2.1 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的貫徹

1)檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)。施工項(xiàng)目的所有施工進(jìn)度計(jì)劃:施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，都是圍繞一個(gè)總?cè)蝿?wù)而編制的;它們之間關(guān)系是高層次的計(jì)劃為低層次計(jì)劃的依據(jù)，低層次計(jì)劃是高層次計(jì)劃的具體化。在其貫徹執(zhí)行時(shí)應(yīng)當(dāng)首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)施的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)施工隊(duì)以保證實(shí)施。2)層層簽訂承包合同或下達(dá)施工任務(wù)書。施工項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，按計(jì)劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期、相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益，或者采用下達(dá)施工任務(wù)書，將作業(yè)下達(dá)到施工班組，明確具體施工任務(wù)，技術(shù)措施，質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組必須保證按作業(yè)計(jì)劃時(shí)間完成規(guī)定的任務(wù)。3)計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)群眾實(shí)施計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員的共同行動(dòng)，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成群眾的自覺行動(dòng)，充分發(fā)動(dòng)群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。在計(jì)劃實(shí)施前要進(jìn)行計(jì)劃交底工作，可以根據(jù)計(jì)劃的范圍召開全體職工代表大會(huì)或各級(jí)生產(chǎn)會(huì)議進(jìn)行交底落實(shí)。

2.2.2 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

1)編制月(旬)和周作業(yè)計(jì)劃。為了實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件，如施工場地的情況、勞動(dòng)力機(jī)械等資源條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，在施工開始前和過程中不斷地編制本月(旬)和周的作業(yè)計(jì)劃，這是使施工計(jì)劃更具體、更切合實(shí)際和可行。在月(旬)和周計(jì)劃中要明確:本月(旬)和周應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和節(jié)約措施。2)做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，在計(jì)劃任務(wù)完成的過程中，各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計(jì)劃中的每項(xiàng)工作開始日期、工作進(jìn)度和完成日期。為施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查分析提供信息，因此要求實(shí)事求是記載，并填好有關(guān)圖表。3)做好施工中的調(diào)度工作。施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進(jìn)度協(xié)調(diào)的指揮核心。調(diào)度工作是使施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施順利進(jìn)行的重要手段。其主要任務(wù)是掌握計(jì)劃實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施，排除各種矛盾，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。

2.2.3 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查

進(jìn)度控制人員應(yīng)經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，主要是收集施工項(xiàng)目進(jìn)度材料，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理和對(duì)比分析，確定實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系。

2.2.4 施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理

施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查的結(jié)果，按照檢查報(bào)告制度的規(guī)定，形成進(jìn)度控制報(bào)告向有關(guān)主管人員和部門匯報(bào)。有關(guān)施工進(jìn)度現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，向項(xiàng)目經(jīng)理及各級(jí)業(yè)務(wù)職能負(fù)責(zé)人報(bào)告。

總而言之，工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和進(jìn)度的管理與控制是個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)管理過程，涉及各個(gè)方面，各個(gè)工作環(huán)節(jié)，只有認(rèn)真把握每個(gè)環(huán)節(jié)，才能創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)工程。

[1] 馮 寧，辛翠英.淺析工程施工項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理[J].山西建筑，2009，35(4):239-240.