楊昌明

可持續(xù)發(fā)展是當(dāng)前工程管理的新理念,可持續(xù)發(fā)展理念指導(dǎo)的工程管理所強調(diào)的管理對象不應(yīng)僅是工程項目本身,而是將工程項目與其所在區(qū)域利益、行業(yè)利益、民眾利益看成一個完整的不可分割的系統(tǒng)。

1 與傳統(tǒng)工程管理的區(qū)別

如表現(xiàn)在建筑施工項目設(shè)計方面:建筑生態(tài)設(shè)計需要有效的技術(shù)手段來支持并幫助實現(xiàn)生態(tài)設(shè)計的目標(biāo),而工業(yè)文明的技術(shù)方式雖然給人類帶來了物質(zhì)上的豐富,但對自然和人類本身的危害是相當(dāng)大的。其根源在于機械思維方式和統(tǒng)治自然的價值觀。建筑生態(tài)設(shè)計所尋求的技術(shù)支持應(yīng)是能保護生態(tài)環(huán)境,維護生態(tài)平衡,理智地使用自然資源,對自然采取和平的、非暴力的手段。但是現(xiàn)實建筑業(yè)施工項目設(shè)計中,考慮經(jīng)濟實用多、生態(tài)環(huán)保少。

在傳統(tǒng)的工程項目管理中,項目本階段的利益是最重要的,對項目實施所產(chǎn)生的污染物的管理和控制成本被外部化了。可持續(xù)發(fā)展理念指導(dǎo)的工程管理則注重生命周期的最大化,更多的考慮社會效益、生態(tài)效益,并在具體實施中把握三點原則:1)對生態(tài)環(huán)境的保護。注意減少由于建筑工地施工所引起的污染,注意降低對周邊區(qū)域生態(tài)的干擾。2)提供資源的利用率。盡量使用可循環(huán)利用的材料,對已存在的建設(shè)設(shè)施能夠進行重復(fù)利用。3)綜合社會各方面的利益,既重視既得利益又重視提高社會效益。企業(yè)對員工普遍的給予充分尊重,提供安全健康的工作環(huán)境,與社區(qū)、居民建立并保持良好的關(guān)系,通過有效的方式增進彼此間的交流。

2 基本做法

可持續(xù)發(fā)展理念指導(dǎo)下的建筑業(yè)工程管理的基本做法應(yīng)是對傳統(tǒng)工程管理基本做法的揚棄,即保持其合理性,摒棄其不合理性,著眼于實現(xiàn)持久性、連續(xù)性發(fā)展與利益的考慮。

以可持續(xù)發(fā)展理念進行工程管理必須堅持以人為本的理念。這里的以人為本強調(diào)三種層次人的因素,這三種層次是:決策層、管理層、具體實施層。這三個層面也即體現(xiàn)了全員參與、全員管理的意義。以人為本就是要提高從建筑業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到員工整體的思想認識,將可持續(xù)發(fā)展理念植根于頭腦,堅持用這種理念對待所承擔(dān)的建設(shè)業(yè)工程項目管理的領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計、施工等諸方面的具體責(zé)任。尤其是決策層面的思想認識至關(guān)重要,決不能在生態(tài)能源日見緊缺的今天仍然麻木不仁,繼續(xù)按傳統(tǒng)的做法謀劃和組織建筑業(yè)的生產(chǎn)與管理,因自己缺乏可持續(xù)發(fā)展的思想認識導(dǎo)致建筑業(yè)資源的浪費,我國生態(tài)資源的破壞。

3 施工進度管理

工程管理中的施工進度管理,是工程管理過程中不可或缺的重要一環(huán),有著特殊的重要地位與作用。本文擬從現(xiàn)場施工管理的角度,闡述施工進度管理在工程管理中的作用,以及如何做好施工進度管理的一些具體做法。

進度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制、安全控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的,進度快就要增加投資,但工期提前也會提高投資效益;進度快可能影響質(zhì)量、安全,而質(zhì)量、安全控制嚴(yán)格就可能影響進度;但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工,又會加快進度。進度、質(zhì)量、投資與安全四個目標(biāo)是一個系統(tǒng),工程管理就是要解決好這四者的矛盾,既要進度快,又要投資省、質(zhì)量好、安全系數(shù)大。

工程進度的影響因素,一般認為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等。每一個項目經(jīng)理都需具備一定的工程管理經(jīng)驗,從圖紙、施工組織設(shè)計、方案等技術(shù)文件到地基處理、市場變化的預(yù)測,以至于各個方面的溝通協(xié)調(diào)等,都應(yīng)該具備。

4 有效控制工程進度

4.1 建立溝通渠道

1)各單位負責(zé)人工作時間必須在崗,如臨時外出須通知其他相關(guān)成員,做出相應(yīng)安排,并保證24 h隨時取得聯(lián)系。2)各單位相互通告進度管理體系架構(gòu),建立本工程進度管理體系成員的聯(lián)系總表。3)各相關(guān)單位之間,需建立縱向、橫向聯(lián)系。各級工程管理負責(zé)人之間,應(yīng)及時進行指導(dǎo)反饋、預(yù)警、建議等工作交流。

4.2 建立良好的計劃進度管理體系流程

1)各二級施工單位根據(jù)總工期節(jié)點,設(shè)立自己分管的工期節(jié)點及網(wǎng)絡(luò)計劃,但原則上要滿足現(xiàn)場施工的實際需要且符合各項已簽訂的施工合同的約定。主要分部、分項工程必須指出明確的開工、完工時間,并能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關(guān)系,以及各分部、分項工程中的關(guān)鍵路線。2)施工單位的項目部再根據(jù)各二級單位所報工期節(jié)點,按與業(yè)主簽訂的總合同調(diào)整匯總網(wǎng)絡(luò),并上報業(yè)主。3)業(yè)主收到此網(wǎng)絡(luò)計劃后,組織各專業(yè)負責(zé)人、總包單位、分包單位共同研究確定最終網(wǎng)絡(luò)計劃,此網(wǎng)絡(luò)計劃一經(jīng)確認,即成為該工程的指導(dǎo)性綱領(lǐng)章要,并張榜上墻。4)此網(wǎng)絡(luò)計劃,作為合同的附件,并在合同中明確約定對工期的獎懲措施。5)每天各二級、總包單位、業(yè)主都必須核驗此網(wǎng)絡(luò)計劃,任何一方違反工期規(guī)定,都必須按合同約定進行獎懲。6)此網(wǎng)絡(luò)計劃確定后,如由于特殊情況造成實際工期與計劃工期不一致時,需經(jīng)業(yè)主認可,并在以后的工程中抓緊搶回已延誤的工期。7)業(yè)主在必要時將發(fā)階段性工期計劃或分部工程計劃,相關(guān)施工單位務(wù)必嚴(yán)格遵照執(zhí)行。8)網(wǎng)絡(luò)計劃的貫徹力度,主要取決于專業(yè)公司自身的管理水平,各二級單位應(yīng)對其計劃的執(zhí)行情況引起高度重視,加強落實、檢查力度,出現(xiàn)異常進度動向時,必須拿出有效的解決措施,務(wù)必保證階段工期或分部分項工期的順利進行。

[1]鄒華軍,楊國紅.論工程項目綜合管理[J].山西建筑,2008,34(32):211-212.