魏生萬(wàn)

1 技術(shù)力量的管理對(duì)建筑工程質(zhì)量的影響

1.1 施工過程中對(duì)技術(shù)力量管理的重要性

無(wú)論是建筑工程,還是其他各類工程,都離不開技術(shù)力量強(qiáng)有力的支持。技術(shù)是工程項(xiàng)目得以進(jìn)行的有力保證,若沒有技術(shù)力量的支持,就無(wú)從談起工程建設(shè)。如何對(duì)技術(shù)力量進(jìn)行有效地組織、分配和管理,一直以來(lái)是工程技術(shù)管理人員常常深入探討的問題,這是因?yàn)楹玫募夹g(shù)力量管理能使相應(yīng)的技術(shù)力量發(fā)揮其最大的作用,使整個(gè)施工過程能夠有條不紊的進(jìn)行,無(wú)論對(duì)施工質(zhì)量,還是經(jīng)濟(jì)效益都有較大的提高。

在建筑施工中,工種類型和技術(shù)力量較多,建筑要求各異,這就形成了建筑施工中技術(shù)的多樣性。那么,需不需要對(duì)這些不同的技術(shù)力量進(jìn)行組織和管理。答案是肯定的。作為一名高層管理人員,如果能有效地對(duì)各種技術(shù)力量進(jìn)行統(tǒng)籌管理,往往能得到事半功倍的效果。

1.2 技術(shù)力量的分配

由于建筑施工橫向發(fā)展的復(fù)雜性,這就要求各類技術(shù)力量必須得到合理的利用,以使其最大限度地為建筑施工服務(wù)。筆者在從事建筑施工的過程中,發(fā)現(xiàn)有些管理人員,他們從不對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)力量進(jìn)行有組織的分配,不對(duì)各技術(shù)力量進(jìn)行全面合理的分析,而是隨意調(diào)用,這就導(dǎo)致某些技術(shù)力量的發(fā)揮受到限制,在一定程度上造成大范圍的“專業(yè)不對(duì)口”問題。當(dāng)出現(xiàn)工期緊張或其他情況時(shí),為解燃眉之急,隨意調(diào)用技術(shù)力量的情況更是普遍,殊不知,這樣的處理結(jié)果只能使技術(shù)力量的管理在內(nèi)部發(fā)生混亂,不但難以完成預(yù)定的任務(wù),反而延誤了工期,甚至連工程質(zhì)量都難以保證。

技術(shù)力量的分配問題,說(shuō)得通透些,就是如何給同時(shí)存在的不同的技術(shù)力量進(jìn)行分工的問題。可能有些人會(huì)認(rèn)為,這沒什么可探討的,不就是“磚工干磚活、木工干木活”的事。其實(shí)不然。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō),有同時(shí)處于待命狀態(tài)的木工隊(duì)甲和木工隊(duì)乙同屬于一個(gè)管理者,即將負(fù)責(zé)一幢居民樓的木活,為了得到最好的全局效果,該管理者就需要對(duì)這兩支隊(duì)伍進(jìn)行全方位的分析,以對(duì)他們的工作時(shí)間、工作內(nèi)容、工作強(qiáng)度等做出合理的安排。

1.3 技術(shù)力量組織

所謂技術(shù)力量組織,和其他各類組織一樣,具有組織本身的屬性,它指的是由不同或相同種類的技術(shù)勞動(dòng)力量所組合在一起的團(tuán)體。對(duì)于建筑施工而言,是指由若干不同或相同技術(shù)方向的施工技術(shù)員組成的技術(shù)力量團(tuán)體。在具體某一工程的施工生產(chǎn)中,一般不會(huì)只有一種技術(shù)力量在工作,而是由多種技術(shù)力量協(xié)同工作,才能完成一項(xiàng)工程任務(wù)。在建筑施工中,有許多的施工單元,而這些施工單元又是由不同的技術(shù)力量組成的。如何對(duì)各種技術(shù)力量進(jìn)行組合,影響著建筑施工的整個(gè)過程。

這里所說(shuō)的技術(shù)組織往往是以縱向的形式出現(xiàn)的,這好比一條生產(chǎn)作業(yè)線,由不同的作業(yè)段構(gòu)成。怎樣形成一條高效的作業(yè)線,是管理者經(jīng)常關(guān)心的一個(gè)問題。由于建筑施工橫向發(fā)展的復(fù)雜性,往往需要構(gòu)建多條作業(yè)線,也就需要多個(gè)相同或不同的技術(shù)組織,才能滿足建筑施工橫向發(fā)展的需求。由于技術(shù)力量的有限性,多個(gè)技術(shù)組織難免會(huì)對(duì)技術(shù)力量進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),為了解決這一矛盾,管理者就需要權(quán)衡利弊,做出合理的決策,不但要使各技術(shù)力量得到充分的利用,還要使各技術(shù)組織有足夠的技術(shù)力量使用。當(dāng)然,各技術(shù)力量所掌握的技術(shù)有強(qiáng)有弱,如何對(duì)這些強(qiáng)弱不同的技術(shù)力量進(jìn)行搭配,以形成作業(yè)效果不同的技術(shù)組織,也是技術(shù)管理者所經(jīng)?？紤]的問題之一。合理的技術(shù)組織具有緊密的內(nèi)部連接性和互動(dòng)性,這是技術(shù)組織高速運(yùn)轉(zhuǎn)必不可少的條件。

1.4 技術(shù)力量的篩選

給一項(xiàng)工程任務(wù)配備一支最佳的技術(shù)力量,管理者不能僅從某一方面來(lái)考慮,比如不能僅憑某一技術(shù)力量所掌握的技術(shù)強(qiáng)度來(lái)分配任務(wù),也不能僅憑某一技術(shù)力量施工的進(jìn)度來(lái)分配任務(wù)……管理者所需要做的是結(jié)合該工程項(xiàng)目的具體實(shí)際情況,為其選擇一支最適合該項(xiàng)目的技術(shù)力量,這樣,就能得到最佳的施工效果。

2 建筑材料的技術(shù)管理對(duì)建筑工程質(zhì)量的影響及其相應(yīng)措施

2.1 建筑材料技術(shù)管理的重要性

不言而喻,在建筑行業(yè)中,沒有什么比建筑材料更至關(guān)重要的了。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,建筑材料越來(lái)越多樣化、復(fù)雜化,尤其是這些年來(lái)新型建筑材料的發(fā)展,更是促進(jìn)了建筑行業(yè)的進(jìn)步。當(dāng)然,各類建筑材料為人類帶來(lái)福音的同時(shí),也給施工技術(shù)人員提出了更高的要求——這些建筑材料需要更好的技術(shù)管理?？上攵?在龐大的建筑工程施工系統(tǒng)中,對(duì)各類建筑材料的管理是何等的重要。

筆者從事建筑工程施工期間,耳聞不少的工程事故均是由于對(duì)材料的技術(shù)管理不到位造成的。早就有專家呼吁:“必須重視事故原因分析,吸取教訓(xùn),強(qiáng)化各階段的管理,才能把壞事變成好事?！比欢?現(xiàn)今有些施工管理者抱著僥幸心理,放松對(duì)材料的技術(shù)管理,從而釀成大禍,縱使有高超的施工技術(shù)和嚴(yán)密的施工管理,要是沒有把好材料這一關(guān),要得到好的工程質(zhì)量談何容易,此所謂“巧婦難為無(wú)米之炊”。

2.2 材料的復(fù)檢工作

在具體實(shí)施復(fù)檢工作時(shí),如果條件允許,應(yīng)盡量設(shè)立專門的材料復(fù)檢部門,實(shí)行責(zé)任制度,復(fù)檢人員應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求進(jìn)行校核,如果材料達(dá)不到要求,應(yīng)及時(shí)上報(bào)材料部門,做好責(zé)任落實(shí)工作,復(fù)檢工作人員應(yīng)有要求材料部門重新購(gòu)置合格材料的權(quán)利。在施工時(shí),決不能因?yàn)楣て诰o張而放松對(duì)材料的復(fù)檢。整個(gè)復(fù)檢工作應(yīng)按程序進(jìn)行,每次的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)都應(yīng)妥善保存,這樣,當(dāng)落實(shí)責(zé)任時(shí)便有據(jù)可查。

2.3 使用材料時(shí)的技術(shù)管理

每一類材料都有其正確的使用方法,只有正確地使用材料,它才會(huì)發(fā)揮出自身的優(yōu)良性質(zhì)。如果使用不當(dāng),不但不能發(fā)揮材料的性能,反而會(huì)使工程質(zhì)量嚴(yán)重受損。比如打焊底時(shí),一般要求用較細(xì)直徑焊條較小電流焊接,如若不監(jiān)督,施工者采用大直徑大電流追求速度,那么構(gòu)件變形就會(huì)增大。為了正確地使用材料,施工技術(shù)人員應(yīng)充分掌握材料的使用方法。對(duì)于未曾接觸到的材料,應(yīng)仔細(xì)閱讀與材料有關(guān)的說(shuō)明,以了解材料性能及其使用方法。如果施工技術(shù)人員難以自己掌握這些材料的使用方法,施工單位還應(yīng)派技術(shù)人員去進(jìn)修或聘請(qǐng)有關(guān)專家來(lái)指導(dǎo)?？傊?應(yīng)該按照正確的方法使用材料。

3 施工過程的監(jiān)督對(duì)工程質(zhì)量的影響

由于建筑施工工序多、細(xì)節(jié)性強(qiáng)、周期長(zhǎng)、工作的重復(fù)性大、工人的勞動(dòng)強(qiáng)度又高,所以在施工的每一個(gè)環(huán)節(jié),都需要進(jìn)行有力的監(jiān)督。

下面舉例說(shuō)明監(jiān)督對(duì)工程質(zhì)量的影響之大。案例一:某電廠蒸汽鍋爐試壓時(shí)發(fā)生爆炸,分析原因主要是一段焊縫中填塞了焊條,造成了血的教訓(xùn)。案例二:一承重結(jié)構(gòu)在施工過程中突然倒塌,分析原因是四根受力柱在施工生產(chǎn)時(shí)以20袋C20的水泥代替了50袋C30水泥的設(shè)計(jì)要求,故而造成的結(jié)構(gòu)不堪一擊。這樣的結(jié)果令人瞠目結(jié)舌。一次次血的教訓(xùn)警示我們,決不能對(duì)建筑施工的監(jiān)督掉以輕心。由于建筑施工投資大、戰(zhàn)線長(zhǎng),如果不對(duì)建筑施工實(shí)施監(jiān)督,很容易使偷工減料、以次充好的現(xiàn)象泛濫。如不進(jìn)行及時(shí)地整治,那么工程質(zhì)量何以得保。

為了實(shí)行有效地監(jiān)督,監(jiān)督人員應(yīng)嚴(yán)格按照要求實(shí)施監(jiān)督,決不能養(yǎng)成睜一只眼閉一只眼等責(zé)任的習(xí)慣,更不能和偷工減料之人徇私舞弊。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程關(guān)乎國(guó)計(jì)民生,如果工程質(zhì)量得不到保證,將直接關(guān)系到人民生命和財(cái)產(chǎn)的安全,同時(shí)還會(huì)在社會(huì)上造成極壞的影響。因此作為建筑行業(yè)的從業(yè)者,我們有義不容辭的責(zé)任去做好每一件事。

[1] 羅永佳.幾項(xiàng)施工技術(shù)管理措施對(duì)空間結(jié)構(gòu)質(zhì)量與安全的影響[R].廣東省鋼結(jié)構(gòu)工程公司,1999.

[2] 王黎麗.建筑工程質(zhì)量管理方法探索[J].山西建筑,2008,34(11):225-226.