楊樹成

(山西焦煤集團汾河物業(yè)管理公司)

近年來,隨著各行各業(yè)的競相發(fā)展,產(chǎn)品的性能、質(zhì)量和可靠性需要大幅度的提高,機電安裝的地位也越來越高,同時在各行業(yè)中的弊端也逐漸顯露出來,要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必須找出可取的措施。

山西焦煤集團是一個集煤炭開采加工、電力、焦炭化工、煤礦機械制造、建筑建材、運輸、貿(mào)易服務(wù)業(yè)等產(chǎn)業(yè)于一體的多元化大型企業(yè)集團。在其各個行業(yè)領(lǐng)域中機電安裝專業(yè)可以說是都能涉及到,而且占較大比例。

1 在主業(yè)應(yīng)用中存在的問題

機電安裝在山西焦煤集團主業(yè)中的應(yīng)用主要集中在煤礦的電氣自動化設(shè)備方面。包括礦井提升機、電牽引采煤機、帶式輸送機、井下監(jiān)控等方面。機電安裝在這些方面存在的困難主要有:

1)專業(yè)要求高,尤其是計算機自動化方面。由于安裝隊伍中的工人很多學(xué)歷不高,大部分工人對計算機有抵觸情緒,難以掌握專業(yè)知識。導(dǎo)致整個隊伍的整體素質(zhì)不能跟上。

2)后期操作培訓(xùn)困難。在礦工中也存在同樣的問題,工人普遍文化水平低,學(xué)習(xí)能力差,煤礦企業(yè)機電自動化人才十分短缺。

2 在電力和煤礦機械制造應(yīng)用中存在的問題

在電力方面的應(yīng)用主要是35 kV及以下變配電站工程及高低壓工程安裝和維修,這些工程一般都是具有電力資質(zhì)的單位和部門來施工。在集團公司中目前還沒有高資質(zhì)的單位,只能做安裝和維修工程。其中臨時工占施工隊伍中很大部分,年輕人高學(xué)歷人員少。提高隊伍資質(zhì),培養(yǎng)優(yōu)秀人才才是這些單位目前繼續(xù)生存下去的最好出路。

在煤礦機械制造方面主要應(yīng)用于生產(chǎn)各式錨桿、金屬托片、各式煤巖鉆頭、鉆桿、截齒、錨桿組合鉆桿、錨具、錨索、無尖道岔等等方面。主要困難是生產(chǎn)設(shè)備老化,專業(yè)人員短缺等問題。解決辦法就是更新設(shè)備,培訓(xùn)人員,提高待遇,引進高素質(zhì)人才。

3 在建筑行業(yè)中的應(yīng)用

山西焦煤集團下屬有三家大的建筑公司,其中包括了數(shù)家安裝公司。

機電安裝是建筑工程的重要組成部分,涵蓋了工業(yè)、民用、公用工程中的各類設(shè)備、電氣、給排水、采暖、通風(fēng)、消防、通信及自動化控制系統(tǒng)的安裝。機電安裝工程的施工活動覆蓋設(shè)備采購、安裝、調(diào)試、試運行、竣工驗收等各個階段,最終是以滿足建筑物的使用功能為目標(biāo)。但由于建筑機電施工安裝技術(shù)工種、材料的多樣性和工藝的復(fù)雜性,在實際施工過程中要投入大量的人力、物力,需要各施工單位及相關(guān)工程單位有豐富的施工經(jīng)驗。機電安裝工程貫穿在整個工程施工過程中,主要部分在結(jié)構(gòu)工程結(jié)束以后開始施工,并在裝飾工程開始以前基本結(jié)束,所以對整個工期有重要影響;機電安裝工程的質(zhì)量對工程竣工后的使用功能起著關(guān)鍵作用,要求施工單位在施工過程中嚴(yán)格把關(guān)。

4 在建筑行業(yè)中機電安裝的困難

1)機電安裝行業(yè)資質(zhì)要求高。機電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)機電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)分為 Ⅰ級、Ⅱ級、Ⅲ級。對企業(yè)的資金、人員、設(shè)備、業(yè)績都有很高的要求。一般的小隊伍根本達不到要求,這就出現(xiàn)了很多工程中干活的沒有資質(zhì)或是借用其他公司資質(zhì)的情況。

2)機電安裝設(shè)計和安裝技術(shù)人員不匹配。隨著競爭的加劇,機電安裝市場的無序狀態(tài)日趨突出,除了機組生產(chǎn)、安裝驗收缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),系統(tǒng)設(shè)計更是無統(tǒng)一規(guī)范。在機電安裝的設(shè)計中常常會遇到這樣的問題:安裝設(shè)計人員無法提供機電安裝的詳細圖,設(shè)計時不計算和考慮設(shè)備的實際能效問題,給機器的正常運轉(zhuǎn)留下隱患;安裝人員技術(shù)素質(zhì)差,在整個的安裝隊伍中常常找不到有專業(yè)安裝上崗證書的人員;安裝中沒有給用戶提供可供選擇的方案,不能根據(jù)品牌機的性能進行合理安裝;安裝體系缺乏人性化的設(shè)計理念與設(shè)計思維,找不到匹配建筑或廠房的系統(tǒng)安裝方案。

3)隊伍雜、后期維修問題突出。據(jù)統(tǒng)計,在全國的機電安裝隊伍有2000多家,在太原市場的正規(guī)隊伍只占很少一部分。由于市場競爭激烈,往往出現(xiàn)在一個工地項目有幾家到十幾家隊伍同時或分階段施工,有很多分項目是盲目找來的臨時工,有的甚至是第一次從事這個行業(yè)。這就造成了施工質(zhì)量不能保證,完工后找不到保障維修的隊伍等問題。等到工程交工應(yīng)用后,再重新培訓(xùn)新的人員,造成資金浪費,時間浪費。

5 主要應(yīng)對措施和建議

鑒于以上分析,機電安裝專業(yè)在集團公司及全國市場要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必須有先進的管理和大力的改革作為后盾。具體措施有以下幾點:

1)擁有自己的科研開發(fā)中心,大力引進國際、國內(nèi)先進的技術(shù)。以煤炭、化工、電力產(chǎn)業(yè)為主,在機電加工及制造產(chǎn)業(yè)擁有自己的品牌。其產(chǎn)品實現(xiàn)自動化、數(shù)字化、智能化,在性能和功能方面均實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

2)在建筑安裝及后勤維修行業(yè)培養(yǎng)一批靠得住、信得過的機電安裝人員。實現(xiàn)人無我有、人會我精,避免人員及資金的浪費。

3)激活勞動力積極性,大力啟用合同工,叫不想學(xué)、不愿干的固定職工靠邊站。激發(fā)職工的積極性、創(chuàng)造性。

[1] 薛標(biāo).安裝起重工[M].北京:中國勞動社會保障出版社,1999:15-18.

[2] 彭意斌.論建筑機電安裝行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[J].工會博覽?理論研究,2009(6):29-30.

[3] (日本)三浦宏文著,楊曉輝譯.機電一體化實用手冊[M].北京:科學(xué)出版社,2007:30-32.