劉保順

（山東萊鋼集團汽運公司，山東 萊蕪 271104）

提升品質 誠感企業(yè)
——對改制企業(yè)領導班子建設的思考

劉保順

（山東萊鋼集團汽運公司，山東 萊蕪 271104）

研究探索加強改制企業(yè)領導班子建設基本規(guī)律，常懷敬畏和憂患之心，遵循六個原則，讓企業(yè)永立不敗之地。

求真經驗；遵循原則;重在踐行

建設善于推動科學發(fā)展、促進企業(yè)和諧的領導班子，是黨的十七屆四中全會《決定》提出的重要任務。貫徹好決定精神，切實提高領導班子推動科學發(fā)展的能力，需要我們認真總結企業(yè)改制以來的基本經驗，研究探索加強領導班子建設基本規(guī)律，積極尋求正確有效途徑，努力建設一個團結高效的領導班子，為改制企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展再做新的貢獻。

山東萊鋼汽運公司改制已經三年多，應該說領導班子是由不同經歷、不同知識結構、不同性格、不同年齡的人員組成，班子成員之間有共同點，也有差異；工作中有分工，更有合作；思想認識上有一致，也有矛盾；感情上有交流的需要，也有疏遠的可能。三年來兩級領導班子正確處理了這些關系，保持團結向上的勢頭，成績來之不易，應該倍加珍惜和發(fā)揚。

一、基本經驗

（一）團結是順利開展領導工作的基礎。領導班子按照“大事講原則，小事講風格，團結協(xié)作共事，心情舒暢工作”的共事原則，求大同，存小異，多信任，少猜疑；多負責，少推諉；多自信，少自負；多民主，不專橫；多奉獻，少自私；多關心，少冷漠；多理解，少誤解，班子內部減少相互之間的摩擦。形成步調一致、團結戰(zhàn)斗、統(tǒng)一和諧的有機整體。

（二）注重發(fā)揮領導班子的整體效能。三年來班子內部各種關系處理得比較妥當、正確，班子成員之間互相信任，感情融洽，互相支持，互相幫助，特別是公司主要行政領導業(yè)務熟悉，駕馭班子能力強，具有不斷開拓創(chuàng)新意識，注重充分發(fā)揮副職各自的優(yōu)勢，調動各個方面的積極性、主動性和創(chuàng)造性，加快工作的節(jié)奏，提高辦事效率，增強了執(zhí)行力，最大限度地發(fā)揮領導班子的整體效能。

（三）樹立領導班子的良好形象。一班人團結合作，形成合力，發(fā)揮出比較高效的整體功能。公司改制后，面對許多矛盾和問題，領導班子成員能夠正確妥善處理，三年的實踐證明，領導班子成員能夠從大局著眼，講黨性，講原則，守紀律，按制度辦事，互相信任，互相支持，互相諒解，互相補充，領導班子好的形象就能夠樹立，領導集體在員工中的威信就能夠提高，就能得到員工的信任和擁護。

（四）注重謀劃未來，科學決策，為公司發(fā)展奠定基礎。面對改制后公司的發(fā)展，領導班子著眼于未來的發(fā)展積極謀劃，多方爭取有力政策，快速決策、快速推進，贏得發(fā)展的先機。使廣大員工看到了公司發(fā)展的希望。相反，如果停留在原有的思路、原有規(guī)模、原有的市場，公司發(fā)展是相當困難的。

（五）干部隊伍建設有創(chuàng)新。根據公司發(fā)展的實際，領導班子在干部隊伍培養(yǎng)使用上做了大膽的探索，如：技術助理的選聘、技術帶頭人聘用、高級技師月薪補貼等，都開創(chuàng)了技術系列人員發(fā)展的新平臺。作為風向標引導廣大員工學技術、鉆業(yè)務、干好業(yè)務的積極性。

二、存在的不足

目前領導班子內部關系總體上是好的，是協(xié)調的，但也存在著一些不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。一是干部能上能下的淘汰機制尚不完善，發(fā)揮骨干作用的內在持續(xù)動力尚不全面。尤其技術系列規(guī)范性的制度、機制需要完善。二是由于領導成員性格特征的復雜性、內隱性和可變性，使得領導班子成員之間因個性、思維方式、年齡、經歷不同而產生的分歧和摩擦有增加之勢，處理不好，容易造成班子內耗，產生不團結現(xiàn)象。三是個別單位不能很好地貫徹執(zhí)行民主集中制，嚴格按制度處理問題，有時造成領導班子不團結、不協(xié)調、不統(tǒng)一的現(xiàn)象。四是有些工作因分工的不同而產生行為差異，往往會導致有些同志強調自我的重要，忽視他人的價值，注重本人分管的工作，忽視別人負責的領域，只講分工，不講合作，使班子成員之間的關系出現(xiàn)不和諧的因素。

三、正確處理領導班子內部關系的原則和有效途徑

領導班子內部存在著諸多關系，必須按照一定的原則來處理。正確處理領導班子內部關系的原則，最基本的有以下幾點：

第一，大局原則。鄧小平指出：“考慮任何問題都要著眼于長遠，著眼于大局?！雹僭谔幚眍I導班子內部關系過程中，要始終把公司的利益、員工的利益放在首要位置，一切為了公司發(fā)展，一切為了員工的根本利益，集體、部門是大局，個人則是小局，班子團結是大局，班子成員之間的個人矛盾則是小局，等等。著眼于大局，從大局出發(fā)想問題、辦事情、處理關系，是領導干部的一個重要領導方法和工作原則。

第二，尊重原則。領導班子成員之間相互尊重，是正確處理成員之間關系的重要原則。一要尊重他人的人格。為了公司發(fā)展的目標，只有分工的不同，沒有人格高低貴賤之分。二要尊重他人意見。工作中，對他人的正確意見要表示肯定，并盡量采納；瑜瑕參半時，要充分肯定其正確部分；他人意見不對時，要平心靜氣地說明道理。三要尊重他人的權限。班子內部都有明確分工，成員之間各司其職，各盡其責。雖然在重大問題上要由集體討論決定，但在日常工作中，每個成員都有自己的職責范圍，他人一般不要越權干涉。四要尊重他人的勞動。五要尊重他人的創(chuàng)造精神。只有這樣，才能為正確處理班子內部關系打下良好的基礎。

第三，信任原則。相互信任、互不猜疑，也是正確處理領導班子內部關系的一個重要原則。領導成員之間的相互信任，可以減少許多因猜疑所浪費的時間和精力。一個人只有自己行得端，立得正，才能得到別人的信任。同時還要信任別人，正確地看待別人對自己的忠言和直言。正是因為別人信任你，才敢于同你講真話，敢于同你傾訴肺腑之言。信任別人和被人信任，既是領導者高貴品質的表現(xiàn)，也是正確處理領導班子內部關系的必要前提條件。

第四，協(xié)調原則。要求領導班子成員把思想統(tǒng)一在共同目標上，并為此團結奮斗。要求班子成員統(tǒng)一行動聽指揮，嚴格按照規(guī)章制度辦事，遵守黨的紀律和企業(yè)制度，個人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級服從上級。要求班子成員之間經常進行思想交流，相互之間多溝通，以化解矛盾，減少摩擦。要求領導班子成員在一些非原則問題上求大同，存小異，對待有些問題，宜粗不宜細，抓住原則上的問題，其他則可以不加過問。

第五，團結原則。要求領導班子成員在處理班子內部關系時，始終本著能夠增進班子內部團結的宗旨來進行。比如，在批評與自我批評時，本著團結的愿望和目的，班子成員就能夠敞開思想，把不同意見擺在桌面上，坦誠相待，相互切磋，相互批評，相互幫助，使不健康的思想認識、不科學的思維方式得到及時糾正，正確的得到堅持，從而達到統(tǒng)一基礎上的新的團結；反之，如果不從團結的愿望出發(fā)，批評與自我批評就可能變味，要么成了“表揚與自我表揚”，要么相互指責、相互攻訐。團結的原則是否貫徹始終，結果會大不一樣。該批評的不批評，該斗爭的不斗爭，一味回避矛盾。這實際上是一種極其消極、庸俗的作風，應當避免。

第六，廉潔原則?！安挥造o，天下自正”，領導班子團結高效，廉潔是保證。領導班子成員的底氣和正氣，在于有原則、操守和正確的價值觀。因此，領導干部一定要牢記“兩個務必”，珍惜廣大員工賦予的權力，珍惜組織的信任，珍惜干事創(chuàng)業(yè)的平臺，正確對待和行使手中的權力，守住骨氣，弘揚正氣，嚴于律己，廉潔奉公。要任勞任怨、真抓實干，多想事業(yè)、少想名利，樂于吃苦、甘于奉獻，以實際行動展現(xiàn)新時代領導干部的高尚情操。始終保持共產黨人清正廉潔的政治本色。

第七，學習原則。改制企業(yè)需要“苦行僧”。越接近成功，也越容易失敗。領導班子應該用更多的時間去思考未來，而不能滿足現(xiàn)狀。要常懷敬畏和憂患之心，要熱愛員工群眾，經得起員工群眾的評判?，F(xiàn)在取得了階段性成功，但還要繼續(xù)向前走，一定意義上說，越接近成功，也越容易失敗。有些企業(yè)之所以毀于一旦，就是因為他們取得了成功而自滿。公司越大，前進的道路就越艱辛，因為公司越向前走，有些東西反而變模糊了。人的能力和潛力是有限的，而企業(yè)對我們的要求是無限的。這個矛盾如何解決？對于我們來講是一個很大的考驗。因此，公司要向前走，領導班子應該用更多的時間去思考未來。學海無涯苦作舟，其實做公司也一樣。學習是克服自滿的最好手段，要擅于向書本學習，擅于向他人學習。公司要想向前走，個人要想進步，就必須學習和思考，不然公司就要壽終正寢了。特別是改制公司需要苦行僧般的管理者，要有打造“百年老店”的抱負和行動，才能讓公司永立不敗之地。

總之，風雨多經志彌堅，關山初度路猶長。三年改制的成績，并不代表前行之路從此平坦通暢，未來的征程我們必須居安思危，增強憂患意識，以科學發(fā)展觀為指導，更加注重管理創(chuàng)新，更加注重市場開發(fā)，更加注重員工素養(yǎng)的提升，更加注重和諧企業(yè)的建設，相信改制企業(yè)的明天會更好！

注 釋：

①鄧小平文選：（第3卷）［M］.北京：人民出版社,1993：298.

［1］方永飛.新中層［M］.北京：中國社會科學出版社，2007.

F272.91

A

1008—3340（2010）01—0037—02

2009-09-26

劉保順（1956-），男，山東安丘市人，高級講師，政治學研究生，山東萊鋼集團公司汽運公司黨委書記、副董事長。