□文/顧愛怡
高職院校是以就業(yè)為導向、以能力為本位、以質(zhì)量求發(fā)展的辦學定位的高等教育。培養(yǎng)高技能創(chuàng)新應用型人才的關(guān)鍵是教師,教師不僅是專業(yè)發(fā)展的對象,更是自身專業(yè)發(fā)展的主人。教師的發(fā)展動力有外在的導向驅(qū)動力和內(nèi)在的主體驅(qū)動力,傳統(tǒng)上我們只著眼于外在的導向驅(qū)動力,而忽略了教師專業(yè)發(fā)展的內(nèi)在的主體動力。外界導向必不可少,但不占主導地位,教師專業(yè)發(fā)展重要的是激發(fā)教師內(nèi)在的動力,即教師自身必須對發(fā)展目標有深刻的理解,真正思考要怎樣發(fā)展,做一個什么樣的教師。在專業(yè)發(fā)展和主體性發(fā)展的協(xié)同構(gòu)建中,教育這一事業(yè)激起教師內(nèi)心的共鳴,引發(fā)其內(nèi)在的發(fā)展欲望。
所謂高職教師主體性,就是高職教師在自我發(fā)展和教育實踐中所表現(xiàn)出來的自主性、能動性和創(chuàng)新性,表現(xiàn)為在教育教學活動、科學研究以及促進學生發(fā)展的各個方面,不甘于機械單調(diào)的重復,不斷學習、研究、創(chuàng)造,不斷自我完善、自我超越,在教育對象——學生成長的同時,不斷提升個人的自我價值,滿足自我的高層次需要。教師的專業(yè)發(fā)展與主體性發(fā)展以追求精神層面自我中心和主觀幸福感為特征。
(一)高職教師專業(yè)發(fā)展的目標內(nèi)涵呼喚教師主體性的張揚。高職教師專業(yè)發(fā)展既包括學科專業(yè)性,又包括教育專業(yè)性。2002年教育部在《關(guān)于加強高職(高專)院校師資隊伍建設的意見》中提出“力爭經(jīng)過五年努力,建設一支師德高尚、教育觀念新、改革意識強、具有較高教學水平和較強實踐能力、專兼職結(jié)合的教師隊伍”。國家、社會對高職院校的人才培養(yǎng)提出了特殊的要求,既不同于一般職業(yè)教育,又不同于普通高等教育,而是“以面向生產(chǎn)、服務、管理第一線的應用性人才為培養(yǎng)目標”。高職教師除了傳授專業(yè)基本知識理論外,更要重視學生職業(yè)適應能力、創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。高職院校能否完成歷史賦予的使命,關(guān)鍵取決于教師能否在教學科研活動中發(fā)揮自主性、能動性和創(chuàng)新性。
(二)高職教師的主體性發(fā)展有助于促進其專業(yè)發(fā)展。只有具有主體性意識的教師才能自覺地不斷促進自我專業(yè)成長。教師不僅要對自己過去專業(yè)發(fā)展有清晰的認識,對現(xiàn)在專業(yè)發(fā)展狀態(tài)和水平的認識及對未來專業(yè)發(fā)展的規(guī)劃,還要與同事之間進行相互合作交流,借鑒他人的先進經(jīng)驗,并將其整合到自己的經(jīng)驗結(jié)構(gòu)中去,從教師的專業(yè)成長階段和內(nèi)在專業(yè)結(jié)構(gòu)及發(fā)展水平出發(fā),積極適應外界環(huán)境的變化,提出切合實際的專業(yè)發(fā)展要求,以促進專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力的提高。
首先,偏離教學的價值導向使高職教師缺乏進行課程改革的熱情。教學與科研是高校的基本任務,而教學工作更是高職院校的中心任務。然而,目前很多高職院校的辦學定位搖擺不定,過于偏向科研,崇尚學歷的價值取向,評職稱、評獎、實行崗位津貼制等方面,處處以科研、學歷為重,一些教學水平高、深受學生歡迎的教師,因為科研、學歷上的欠缺而在職稱評定、評獎等方面受阻,最終導致教師重科研而輕教學,熱心于搞課題、寫論文,對教學敷衍了事,缺乏對學生的關(guān)懷和交流。
其次,我國的高職教師教育體系中尚未克服“重知識傳授,輕能力培養(yǎng)”、“重學科課程,輕專業(yè)訓練”的傾向,很大程度上使高職教師教育混同于普通高校教師教育,體現(xiàn)不出其應有的特點。這樣培養(yǎng)出來的教師,在實際教學中缺少研究教學的意識與方法,很難提出富有創(chuàng)造性的教學理念,其主體性難以在教學中得到確證和發(fā)展。
再次,受傳統(tǒng)教育的影響,高職教師教育中不同程度地呈現(xiàn)出“灌注多、啟發(fā)少;分析多、綜合少;同步多、異步少”的問題。這樣的教師教育非但不能促進教師主體性的發(fā)展,反而會抹煞教師的自主性、能動性、創(chuàng)造性,有學者將這樣的教師教育稱為“主體性弱化”的教育。教師是實踐性極強的職業(yè),教師的主體性應該在教育實踐和繼續(xù)教育中逐步建構(gòu),作為以培育教師為目標的教師教育的“主體性弱化”,勢必會限制教師主體性素質(zhì)的養(yǎng)成,對教師主體性發(fā)展帶來負面影響。
最后,在日常的教學活動中,教師的課堂生活往往是“自給自足的”?!肮铝ⅰ⒐聠巍笔谴蠖鄶?shù)教師日常工作中的狀態(tài)。教師職業(yè)上的這些特點,為教師與同事之間的合作設置了障礙。沒有深入的交往,沒有同事間的相互啟發(fā),使教師的研究思路受到封閉,進行研究的隨意性大,教育科研難以取得創(chuàng)造性的突破。因此,交往的阻隔構(gòu)成了教師主體性發(fā)展的潛在威脅。
高職教師要勇于展現(xiàn)自己的個性,形成自己獨特的風格,每一種風格都是一種獨特的生命體驗與表達。對于如何發(fā)展,教師不能只是一味地追趕迎合外在的要求,每一位教師都應做出自己的回答。任何一個教師都是特定的個體,其個性都具有不可模擬性,教師要自己規(guī)劃適合自己的發(fā)展道路。
反思已被廣泛地看成是教師職業(yè)發(fā)展的決定性因素。美國心理學家波斯納提出一個教師成長的公式:成長=經(jīng)驗+反思。教師的反思是指教師在教學實踐中批判性地考察自我行為表現(xiàn)及其行為依據(jù),通過回顧、判斷、自我監(jiān)控等方式,不斷提高教學效能和素養(yǎng)的過程。需要強調(diào)的是,教師的反思是將反思目標直接指向?qū)I(yè)化發(fā)展,進行多層面、全方位的審視和分析。既包括理念層面(教育理念),也包括行為層面(教育和教學行為);既包括及時性的,也包括階段性的,是一個深刻的、經(jīng)常性的、制度化和系統(tǒng)化的反思。20世紀末興起的“行動研究”,被公認為是“一種在具體領(lǐng)域?qū)⒔逃碚摵蛯嵺`相結(jié)合的有效的技術(shù)工具,……教師在研究時,是一種從比較客觀的角度去‘觀察’、‘分析’自己的教育行動,促進教學反思,……在行動研究中,實現(xiàn)了自主的可持續(xù)性發(fā)展”。
科技人文知識與專業(yè)知識的融合更新。高職教師要走綜合發(fā)展的道路,成為文理融通、具有復合性知識結(jié)構(gòu)、全面發(fā)展的教育者。這種知識結(jié)構(gòu)不僅要具有工具性學科知識和技能、專業(yè)知識與技能,以及教育專業(yè)知識,還應有較高的科學、人文素養(yǎng)。
教師只有不斷地進行自我教育、自我提高,才能做到精益求精,才能實現(xiàn)超越他人、超越自我的目標。學會學習和學會教學應是教師終生教育的主要內(nèi)容。終生教育也不應僅僅拘泥于一紙文憑或證書,而應指向教師主體的專業(yè)發(fā)展、人格的完善和主體價值的實現(xiàn)上,唯有如此,教師才能由被動的“受教育者”變成自己職業(yè)成長與發(fā)展的設計者和實施者。終生教育的過程,也是教師主體性體現(xiàn)和發(fā)展的過程。
以人為本,加強教師專業(yè)發(fā)展管理。良好的管理制度能激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造潛能的發(fā)揮,促進教師隊伍建設;反之,教師專業(yè)發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性就不能得到有效的激發(fā),將不利于高職院校的整體發(fā)展。高職院校要按照“以人為本”的原則,改變過去以事為本,對人的關(guān)注相對較弱的傾向,建立起一套倡導教書育人,崇尚學術(shù)研究,大興科技創(chuàng)新的管理制度,營造一種學術(shù)自由、民主寬松的氛圍,激發(fā)大學共同體內(nèi)的人把全部精力和聰明才智凝聚到科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)上來。實行人性化管理,注重人文關(guān)懷,以最大限度地激活生產(chǎn)力基本要素中最活躍的人的因素,使教師的創(chuàng)造力得到淋漓盡致的發(fā)揮;建立完善體現(xiàn)高職院校教師特點的年度評估,職稱職位晉升評估的指標體系,以促進教師專業(yè)發(fā)展與主體性發(fā)展協(xié)同的建構(gòu)。
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