王 林

(淮南礦業(yè)集團(tuán)朱集項(xiàng)目部機(jī)電修配中心, 安徽淮南 232095)

提高綜采工作面機(jī)電設(shè)備運(yùn)行效能的舉措

王 林

(淮南礦業(yè)集團(tuán)朱集項(xiàng)目部機(jī)電修配中心, 安徽淮南 232095)

現(xiàn)代化礦井的發(fā)展越來越多地取決于機(jī)電設(shè)備的裝備水平和科學(xué)管理以及現(xiàn)場維修質(zhì)量,而提高機(jī)電管理水平和維修質(zhì)量在于機(jī)電從業(yè)人員自身的技術(shù)素質(zhì)和技能水平。通過對綜采工作面機(jī)電設(shè)備采取一些行之有效的管理方法和措施,對實(shí)現(xiàn)綜采工作面穩(wěn)產(chǎn)、高效會起到很有效的作用,做到人人和諧,人機(jī)和諧,降低故障率,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化

綜采面; 管理; 機(jī)電設(shè)備; 效能

一 綜采工作面機(jī)電設(shè)備管理的作用

綜合機(jī)械化采煤是將各種相對獨(dú)立的機(jī)電設(shè)備合理地組合在一起,在工藝過程中協(xié)調(diào)工作,使采煤工作面的破煤、裝煤、運(yùn)煤、支護(hù)及處理采空區(qū)全部工序?qū)崿F(xiàn)機(jī)械化。任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障都會直接影響煤礦的安全生產(chǎn),任何一臺設(shè)備出現(xiàn)問題都會導(dǎo)致生產(chǎn)中斷。隨著礦井開采不斷的延伸和加大對保護(hù)層的開采,開采難度逐步加大,地質(zhì)條件進(jìn)一步惡化。因此,必須不斷提高綜采裝備水平,進(jìn)一步提高綜采工作面機(jī)電設(shè)備管理尤為重要。機(jī)電管理是一項(xiàng)綜合性人與物的管理,是煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的核心問題,有效地機(jī)電管理可以改變工作面的安全生產(chǎn)環(huán)境,減輕勞動強(qiáng)度和提高經(jīng)濟(jì)效益。

隨著綜合機(jī)械化采煤不斷地發(fā)展,礦井的采掘設(shè)備在技術(shù)、性能等方面不斷得到更新和完善,各種新技術(shù)、新設(shè)備逐步應(yīng)用到煤礦生產(chǎn)中。煤礦綜采機(jī)電設(shè)備管理進(jìn)一步完善與成熟,綜采工作面配套設(shè)備的選型更加合理,機(jī)電設(shè)備的控制更趨于自動化和人性化。但是,還存在標(biāo)準(zhǔn)化工作開展不平衡,機(jī)電設(shè)備管理不夠精細(xì)化,部分管理人員素質(zhì)不高,管理粗糙,技術(shù)管理滯后,在崗人員技能不高,操作不規(guī)范;機(jī)電技能培訓(xùn)走過場等問題,這些都是制約綜采工作面安全、高效生產(chǎn)的主要原因。在綜采工作面,因綜采機(jī)電設(shè)備管理、檢修不到位,操作不規(guī)范,引起的機(jī)電故障約占總故障時間的70%左右。因此制定更加嚴(yán)密、科學(xué)、高效的機(jī)電管理體系,提高綜采機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量和職工的操作規(guī)范行為,充分發(fā)揮其設(shè)備的各項(xiàng)安全性能和生產(chǎn)效能,提高開機(jī)率,保障綜采工作面安全、均衡、有序的生產(chǎn)。

二 提高綜采機(jī)電設(shè)備運(yùn)行效能的舉措

1 建立一套科學(xué)、完整、有效的管理制度

由綜采隊管理人員、技術(shù)人員、主要包機(jī)責(zé)任人共同參與,針對各類機(jī)電設(shè)備廠方提出的技術(shù)要求、操作要求和檢修要點(diǎn)同綜采隊以往管理、操作、檢修的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來,詳細(xì)制定。努力實(shí)現(xiàn)機(jī)電精細(xì)化管理的目標(biāo),對綜采面機(jī)電設(shè)備的管理目標(biāo)、工作任務(wù)、作業(yè)流程等方面進(jìn)行細(xì)分、細(xì)化,在管理過程中,實(shí)施精確計劃,精確判斷,精確控制,精確考核的管理理念。機(jī)電設(shè)備檢修落實(shí)到具體人員,明確責(zé)任追究,使在崗人員人人有范圍,人人有責(zé)任。無論大小設(shè)備都要有運(yùn)行狀況和檢修記錄檔案,做到層層落實(shí),級級把關(guān),人人負(fù)責(zé)的管理綜合體系。機(jī)電管理人員,工程技術(shù)人員日常檢查與檢修班簡短的班后會結(jié)合起來,落實(shí)日檢項(xiàng)目完成情況,通過與包機(jī)人員交流,共同對機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀況和配件使用情況,進(jìn)行預(yù)測,及時安排周檢和預(yù)防性檢修。機(jī)電檢修人員不但要每天進(jìn)行精細(xì)化檢修外,而且在出現(xiàn)故障時必須做到行動迅速,判斷準(zhǔn)確,措施得力,確保故障及時處理;無論設(shè)備出現(xiàn)多么小的問題都要堅持不放過的原則,要求包機(jī)人員及時向機(jī)電管理人員匯報,現(xiàn)場查明原因,采取針對性措施進(jìn)行處理,小洞不補(bǔ),大洞吃苦。嚴(yán)格按管理制度執(zhí)行,獎罰分明,做到人人心服口服。

2 加強(qiáng)職工技能培訓(xùn),做到事前預(yù)知和控制

安排有較高專業(yè)理論水平和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)形式上采取現(xiàn)場操作、案例分析與理論學(xué)習(xí)的培訓(xùn)方法,根據(jù)工作面設(shè)備的配套和每個職工技能特長,組織技術(shù)講座,技術(shù)培訓(xùn);對新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝積極采取“請進(jìn)來”,“送出去”的辦法進(jìn)行培訓(xùn)。建立職工技能培訓(xùn)制度,及學(xué)習(xí)優(yōu)劣獎罰制度,堅持長流水,不斷線。真正使每個在崗人員達(dá)到“三懂”、“四會”持證上崗;在培訓(xùn)內(nèi)容上根據(jù)不同的崗位,對在崗人員采取針對性的培訓(xùn),使職工在有限的時間內(nèi)取得較大的效果。對非機(jī)電人員進(jìn)行一些應(yīng)知應(yīng)會的培訓(xùn),對綜采設(shè)備的管理和安全運(yùn)行會取得積極的作用。

每個綜采工作面安裝之初,根據(jù)該工作面設(shè)備的配套,安排機(jī)電技術(shù)人員,在修配中心盯防新進(jìn)或大修設(shè)備的檢修和調(diào)試情況,與修配中心溝通配合,使設(shè)備檢修和調(diào)試不漏項(xiàng),確保設(shè)備各項(xiàng)性能指標(biāo)符合要求。在新綜采面安裝時,機(jī)電檢修人員應(yīng)提前介入,對設(shè)備安裝質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤,這樣可以根據(jù)工作面的實(shí)際情況配合安裝人員,使安裝的設(shè)備更趨于合理化;新面綜采設(shè)備試運(yùn)行后,對各種機(jī)電設(shè)備建立運(yùn)行、檢修、故障檔案,重視技術(shù)數(shù)據(jù)的收集和分析,從設(shè)備試運(yùn)行時就建立設(shè)備故障分析記錄,對設(shè)備溫度、壓力、潤滑、鏈條張力、絕緣、電流、整定值等有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,總結(jié)機(jī)電設(shè)備檢修和運(yùn)行規(guī)律,認(rèn)真匯總。為以后設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)行做到心中有數(shù),并把設(shè)備存在的問題和隱患及時上報修配中心,便修配中心項(xiàng)修更加明確。實(shí)行機(jī)電事故警示制度,把以往出現(xiàn)的機(jī)電事故進(jìn)行整理,利用班前會進(jìn)行啟示和學(xué)習(xí),做到警鐘長鳴,有效提高職工對綜采機(jī)電設(shè)備的憂患意識和責(zé)任意識。

3 加強(qiáng)工程質(zhì)量管理,提高規(guī)范操作水平

據(jù)統(tǒng)計,綜采工作面機(jī)電事故70%都是工程質(zhì)量差和操作不規(guī)范造成的,沒有優(yōu)良的工程質(zhì)量就沒有良好的安全工作環(huán)境,就沒有設(shè)備的載荷均衡;沒有嚴(yán)格的規(guī)范化操作,就沒有設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行;沒有高素質(zhì)檢修維護(hù)人員,就談不上設(shè)備效益的最大化。要維持機(jī)電設(shè)備平穩(wěn)、安全、可靠運(yùn)行,要從工程質(zhì)量、規(guī)范化操作、日常維護(hù)、保養(yǎng)抓起。

首先,新工作面設(shè)備安裝前就有采礦工程技術(shù)人員對兩順正邦進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)高低不平進(jìn)行標(biāo)記,及時處理,使安裝的工作面運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭,機(jī)尾連接平滑,防止折斷啞鈴銷而造成斷鏈?zhǔn)鹿省２擅簷C(jī)司機(jī)割煤時沿底走,根據(jù)工作面實(shí)際情況合理選擇牽引速度;過斷層放炮前工作面運(yùn)輸機(jī)必須要開空;這樣工作面溜槽才能平緩,即防止工作面運(yùn)輸機(jī)因煤矸過多造成壓車和鏈條負(fù)荷脈動增大,又可以防止底板不平造成運(yùn)輸機(jī)鏈條張力不穩(wěn)定,還可以減輕煤機(jī)的振動。另外,特別強(qiáng)調(diào)工作面在過斷層,采煤機(jī)截割部減速器縫合螺栓容易松動和切斷,根據(jù)工作面巖性,合理選擇不同強(qiáng)度的蝶形簧進(jìn)行防松大大地減少了類似事故的發(fā)生。推溜工在推中間溜槽時,必須站在每個閉鎖鍵旁操作,可以有效防止因溜槽錯茬不能及時閉鎖,造成事故擴(kuò)大;兩端頭拉架時必須執(zhí)行“定位定人”制度,推機(jī)頭、機(jī)尾必須執(zhí)行“三點(diǎn)一線”制度,注意推溜方向,并且分兩次推;拆皮帶機(jī)架采煤機(jī)應(yīng)停在機(jī)頭,為運(yùn)輸機(jī)下次輕載啟動創(chuàng)造條件。

通過生產(chǎn)抓工程質(zhì)量,規(guī)范操作行為,使職工養(yǎng)成良好的作業(yè)行為,減少設(shè)備維護(hù)壓力,做到生產(chǎn)和檢修互動。

4 加強(qiáng)協(xié)調(diào)與合作,做好均衡生產(chǎn)

實(shí)際工作中,常常會碰到設(shè)備維修與生產(chǎn),經(jīng)營的矛盾,生產(chǎn)部門強(qiáng)調(diào)設(shè)備保持長時間的連續(xù)運(yùn)行,經(jīng)營部門強(qiáng)調(diào)成本的最低化,這就要求綜采隊與機(jī)電設(shè)備管理部門和生產(chǎn)經(jīng)營部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一,根據(jù)綜采工作面的實(shí)際運(yùn)行情況抓住重點(diǎn),該投入的一定要投入,該節(jié)省的一定要節(jié)省,只有這樣才能做到安全、生產(chǎn)、經(jīng)營各項(xiàng)指標(biāo)圓滿完成。做好機(jī)電設(shè)備的管理工作,堅決樹立分工不分家的大局觀念和整體意識,不但要求基層主要管理人員對機(jī)電管理工作要有一定的了解,給予足夠的重視,還要求各職能部門搞好監(jiān)察和協(xié)調(diào),非機(jī)電人員和機(jī)電檢修人員之間要搞好配合,互相理解,互相支持。

綜采工作面強(qiáng)行規(guī)定每天強(qiáng)制檢修不少于4 h,檢修班接班后割一刀煤后開始檢修,(根據(jù)勞動組織形式和工作面具體情況)這保證了檢修工對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)一步了解,而且又讓設(shè)備能夠很好的定時修養(yǎng);特別強(qiáng)調(diào),在均衡生產(chǎn)方面,特別注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)的組織和銜接,班與班之間密切配合,上一班要給下一班創(chuàng)造條件,不能只固當(dāng)班進(jìn)刀,出現(xiàn)困難留給下一班;采取措施盡可能做到設(shè)備負(fù)荷均勻分配。只要每天堅持均衡生產(chǎn),檢修到位,保養(yǎng)到位,嚴(yán)格規(guī)范操作,做到人人和諧,人機(jī)和諧,就能有效遏制機(jī)電事故發(fā)生,形成良性循環(huán),提高開機(jī)率。

5 重點(diǎn)檢修,全面維護(hù)

綜采設(shè)備是一個綜合性比較復(fù)雜的設(shè)備,出現(xiàn)故障不易查找,因此應(yīng)遵循一定的程序,才能及時準(zhǔn)確找出故障進(jìn)行排除,才能提高預(yù)防性檢修的準(zhǔn)確率。檢修和判斷故障的一般程序通過聽、摸、看、量和綜合分析對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行診斷。

機(jī)械方面。檢查各類設(shè)備主要承載部位的螺栓、銷軸、襯套、壓板、啞鈴銷的鏈接緊固狀況;減速箱齒輪、軸承有無異響,溫度變化情況;刮板鏈、刮板、鏈輪磨損和鏈條的松緊度等情況。

潤滑與液壓傳動方面。好的潤滑和冷卻,是維持機(jī)電設(shè)備正常高效運(yùn)行的重要組成。各潤滑點(diǎn)注油嘴是否齊全完好;液壓系統(tǒng),注重觀察油標(biāo)是否缺油,檢修液壓油、齒輪油是否污染,油溫是否超限,壓力表是否完好,高低壓變化有無異常,冷卻水的壓力和溫度是否符合規(guī)定要求;油管、水管及管接頭連接是否有滲漏現(xiàn)象。

電器與電纜。各操作手把和按鈕是否靈活可靠,著重監(jiān)測和檢查電器設(shè)備絕緣值的變化情況,接線端子連接是否緊固;注重接線腔、高低壓開關(guān)箱的防潮、防塵,注重變頻器工作的環(huán)境溫度,電器設(shè)備運(yùn)行的工作電流是否正常,注重漏電保護(hù)的實(shí)驗(yàn)是否靈敏可靠,根據(jù)工作面電氣設(shè)備的實(shí)際功率合理設(shè)定整定值,杜絕電路發(fā)生故障頂前級的事故;同時注重電纜的保護(hù),采取有效措施防止電纜被炮崩、擠壓、下滑造成電纜損壞。杜絕電器設(shè)備失爆失保。

[1] 王啟廣,李炳文,黃嘉興.采掘機(jī)械與支護(hù)設(shè)備[M].徐州:中國礦業(yè)大學(xué)出版社,2006.

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[3] 馮文軼.采掘電工維修手冊[M].徐州:中國礦業(yè)大學(xué)出版社, 2006.

TD63

B

1671-4733(2010)04-0016-02

DO I:10.3969/j.issn.1671-4733.2010.04.005

2010-10-16

王林(1966-),男,安徽淮南人,助理工程師,從事技術(shù)管理工作。電話:15956660407。