上海久盛園林綠化建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司 錢 輝

淺談靜安雕塑公園工程施工監(jiān)理的體會

上海久盛園林綠化建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司 錢 輝

靜安雕塑公園位于北京路、石門二路、山海關(guān)路之間。四周車水馬龍，地處鬧市中心，是一個集建筑、園林小品、綠化種植、水景、園路、廣場地坪，水電安裝等工程項目于一體的綜合性園林綠化工程。由于它的占地面積比較大，故它在建設(shè)中所涉及的設(shè)計單位和各專業(yè)施工單位都比較多，因而，影響其工程施工進度、質(zhì)量和投資的因素也就比較多，這時，項目監(jiān)理機構(gòu)該如何開展監(jiān)理服務(wù)呢？本人認為為了取得較好的監(jiān)理成效，提高業(yè)主的滿意度，除開展一般性監(jiān)理活動外，還應(yīng)做好以下幾個方面的工作：

一、協(xié)助業(yè)主編制園區(qū)工程的建設(shè)期總進度計劃

根據(jù)業(yè)主對園區(qū)工程的總工期要求以及工程設(shè)計、施工的特點，協(xié)助業(yè)主編制園區(qū)工程的建設(shè)期總進度計劃，擬定各專業(yè)工程設(shè)計和各專業(yè)工程施工的先后開展順序以及開始和完成時間，用于指導(dǎo)各項工作的全面開展。在整個工程進行過程中，還應(yīng)根據(jù)各項工作的實際完成情況，及時調(diào)整該計劃。

二、協(xié)助業(yè)主簽訂各種設(shè)計及施工合同

1. 在簽訂設(shè)計合同時，應(yīng)建議業(yè)主在設(shè)計合同中增加兩個方面的內(nèi)容：一是設(shè)計方應(yīng)按時出圖、及時進行設(shè)計修改，如要求設(shè)計方應(yīng)在接到業(yè)主反映設(shè)計問題后三天內(nèi)發(fā)出設(shè)計修改通知等，否則應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，這樣對設(shè)計方就構(gòu)成了約束，就不至于因設(shè)計出圖、設(shè)計修改不及時而影響工程施工進度；二是明確室內(nèi)工程和室外工程設(shè)計如何銜接，若室內(nèi)水電設(shè)計先完成，那么室外供水供電設(shè)計應(yīng)主動與室內(nèi)設(shè)計相銜接，以減少或避免各專業(yè)工程設(shè)計在接合部位出現(xiàn)矛盾。

2. 在簽訂施工合同時應(yīng)建議業(yè)主注意以下幾點：

（1）明確室內(nèi)工程與室外工程在接合部位的承包界線，如室外化糞池、室外雨水污水與室內(nèi)相接的第一個檢查井是劃人單體建筑還是劃人市政工程承包范圍等，做到各承包范圍不重迭也不遺漏，避免在施工過程中各方之間發(fā)生爭議；

（2）明確設(shè)計圖紙出現(xiàn)不完整、缺少大樣圖及局部說明的情況時應(yīng)如何處理，還要明確施工過程中施工方采取的一些安全技術(shù)措施費用是否包括在承包價款中。將施工過程中施工方容易向業(yè)主提出增加工程費用的內(nèi)容，在合同專用條款中加以明確，減少今后出現(xiàn)增加工程費的可能；

（3）當(dāng)工程工期相對較長時，可將合同工期按施工過程分解為若干個節(jié)點工期，根據(jù)各節(jié)點工期設(shè)定罰則，還規(guī)定施工進度滯后節(jié)點工期多少時間（如延誤30天），業(yè)主可自行解除承包合同，讓預(yù)先洽商好的施工單位進場接替施工，避免采用等待工程完工后再向施工方扣除工期罰款的習(xí)慣做法，某外資房地產(chǎn)公司就是運用此方法控制工程工期，效果不錯。

三、協(xié)調(diào)解決各專業(yè)工程設(shè)計在接合部位上的矛盾和問題

1. 檢查單體建筑設(shè)計與總體規(guī)劃設(shè)計在平面位置及方向上是否相符，如單體建筑的出人口是否通向小區(qū)道路等。

2. 檢查單體建筑的室內(nèi)給排水設(shè)計與小區(qū)市政給排水設(shè)計在平面位置上是否相連，管道相接處的標高是否一致。

3. 檢查單體建筑（室內(nèi)）的電氣設(shè)計與小區(qū)（室外）的供電設(shè)計在平面位置上是否方連。

4. 檢查小區(qū)強電、弱電（電話、電腦、電視等）電纜的平面布置與小區(qū)給排水、消防、煤氣管道在平面布置上是否存在矛盾，可將小區(qū)所有管線繪制在同一張小區(qū)總體規(guī)劃圖上。若出現(xiàn)多種管線平行布置時，應(yīng)檢查以上管線能否布置在一起。

四、建議業(yè)主對園區(qū)主要臨時施工道路，臨時用電、用水進行統(tǒng)一設(shè)計及施工

由于業(yè)主通常會將整個園區(qū)劃分為若干個標段，分別委托給不同的施工單位承建，監(jiān)理可建議業(yè)主委托設(shè)計方對園區(qū)內(nèi)主要臨時道路，臨時用水用電、臨時排水以及消防用水進行統(tǒng)一設(shè)計，指定施工單位或自行完成這些工作，將道路、臨時水電、預(yù)才排水接至各標段人日處，為各標段施工創(chuàng)造好的條件。例如廣州大學(xué)城小谷國拆遷安置小區(qū)一期工程，建設(shè)方就是先設(shè)計并完成這些主要臨時性工程的施工，效果很好。

五、在施工期間開好每周監(jiān)理例會

在監(jiān)理例會上主要解決好以下三個問題：

1. 檢查各承建單位施工進度，當(dāng)發(fā)現(xiàn)某工程實際進度拖后時，應(yīng)及時要求施工方采取措施，糾正進度偏差。當(dāng)出現(xiàn)某專業(yè)工程施工進度嚴重拖后時，應(yīng)考慮其是否會對其它專業(yè)工程的工期和總工期產(chǎn)生影響，必要時適時當(dāng)調(diào)整總施工進度計劃并用該計劃指導(dǎo)及控制各標段專業(yè)工程施工進度；

2. 解決工程施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，可將監(jiān)理方對各標段工程質(zhì)量檢查的結(jié)果以及工程質(zhì)量照片整理出來，在會議上通報各標段各專業(yè)工程的施工質(zhì)量情況

3. 協(xié)調(diào)解決各標段各專業(yè)工程在施工過程中出現(xiàn)的矛盾和問題，如果這些矛盾不能及時加以解決，就會影響工程進度和質(zhì)量，可先讓各施工方將需要對方配合的地方提出來，然后與各單位討論，找到解決問題的方式和方法。

六、定期對園區(qū)施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)、文明施工大檢查

每月應(yīng)組織業(yè)主和各施工單位對整個工程施工進行一次到二次安全生產(chǎn)、文明施工大檢查，將存在的問題及時通知施工單位，并要求做好整改。為了鼓勵各施工單位做到安全生產(chǎn)、文明施工，可組織施工方到好的標段學(xué)習(xí)，尋找答案，到差的標段檢查，尋找原因。

對于安全生產(chǎn)，應(yīng)要求各施工方重點做好以下工作：

1. 經(jīng)常對工人進行安全教育，將安全操作規(guī)程講清楚，檢查并督促工人嚴格按安全規(guī)程進行操作；

2. 定期對機械及電氣設(shè)備進行檢查和保養(yǎng)，避免發(fā)生機械傷人及觸電事故；

3. 嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，該獎則獎，該罰則罰，讓每一個人都重視安全生產(chǎn)。

對于文明施工，應(yīng)要求各施工單位重點做好以下工作：

1. 土建工程按結(jié)構(gòu)和裝飾施工階段分別編制施工平面布置圖，嚴格按此圖布置機械和堆放材料，定期清理溝渠和檢查井，保證場地整潔無積水；

2. 制定宿舍生活區(qū)管理制度并嚴格執(zhí)行，對那些搞好清潔衛(wèi)生有難度的地方，可安排專人打掃，以保證生活區(qū)的整潔；

3. 針對施工管理人員普遍存在重進度質(zhì)量輕文明施工的特點，可對其制定進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的量化考核標準，作為對個人進行年終業(yè)績考評、獎金發(fā)放以及提升的依據(jù)，調(diào)動施工人員抓好文明施工的積極性。

在大中型住宅小區(qū)施工監(jiān)理過程中，還會遇到以上未提到的問題，這就要求項目監(jiān)理機構(gòu)積極去思考、去探索解決問題的最佳方式和方法。隨著社會經(jīng)濟不斷向前發(fā)展，監(jiān)理工程師只有不斷地學(xué)習(xí)新的知識，才能為業(yè)主提供更多、更好的技術(shù)服務(wù)，才能提高監(jiān)理在社會上的地位。

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