陜西建工集團(tuán)第五建筑工程有限公司 柴彥昌

淺談建筑工程設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理

陜西建工集團(tuán)第五建筑工程有限公司 柴彥昌

建筑工程施工過(guò)程中機(jī)械化設(shè)備被廣泛運(yùn)用，本文就根據(jù)建筑工程設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的一些問(wèn)題，結(jié)合建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)加強(qiáng)建筑工程施工過(guò)程中設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作的措施進(jìn)行探討。

現(xiàn)場(chǎng)管理 機(jī)械設(shè)備 使用壽命

隨著建筑業(yè)的發(fā)展，施工設(shè)備機(jī)械化的程度不斷提高。吊車(chē)、叉車(chē)、挖掘機(jī)、樁機(jī)等機(jī)械設(shè)備越來(lái)越多地用于建筑工程的施工。在施工現(xiàn)場(chǎng)，如何管理這些機(jī)械設(shè)備成為建筑公司和企業(yè)必須做好的一項(xiàng)工作。由于機(jī)械設(shè)備技術(shù)水平的提高和設(shè)備數(shù)量的增多，傳統(tǒng)的粗放型宏觀設(shè)備管理已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的需要。只有不斷總結(jié)機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題，才能找出可行的設(shè)備管理措施，做好機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

一、機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理中的問(wèn)題

建筑工程設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，是管理施工人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理工作。因此，可從工程人員和設(shè)備管理兩個(gè)方面分析管理過(guò)程中的問(wèn)題。

1. 工程人員問(wèn)題。

（1）管理人員素質(zhì)不高。這主要表現(xiàn)在：管理人員設(shè)備管理知識(shí)的缺乏，設(shè)備的統(tǒng)籌管理能力不強(qiáng)，在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，管理人員對(duì)不同機(jī)械設(shè)備的調(diào)動(dòng)性差，不能發(fā)揮設(shè)備的應(yīng)有功能，設(shè)備檢測(cè)不及時(shí)，導(dǎo)致設(shè)備使用壽命縮短。管理人員只注重眼前利益，使用超出使用壽命的設(shè)備。

（2）設(shè)備操作人員專(zhuān)業(yè)技能不強(qiáng)。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備操作人員的素質(zhì)參差不齊，一些設(shè)備的操作人員文化層次低，且沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)培訓(xùn)就上崗操作，設(shè)備在操作方面存在很大的安全隱患，設(shè)備操作不當(dāng)同時(shí)也影響了工程質(zhì)量。

2. 設(shè)備管理問(wèn)題。

（1）設(shè)備管理機(jī)構(gòu)不明確，制度不健全。工程項(xiàng)目部門(mén)由管理人員和施工人員構(gòu)成，生產(chǎn)和技術(shù)的管理是主導(dǎo)項(xiàng)目部決策過(guò)程的決定性因素，這導(dǎo)致了施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理這個(gè)環(huán)節(jié)在項(xiàng)目施工過(guò)程中被忽視。有的技術(shù)管理人員只具備生產(chǎn)管理知識(shí)，在對(duì)設(shè)備管理的認(rèn)識(shí)上存在嚴(yán)重不足，管理過(guò)程中，設(shè)備的管理需要往往被忽視。一些施工企業(yè)缺乏嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度，對(duì)機(jī)械設(shè)備的臺(tái)賬、技術(shù)檔案資料的建立等工作尚未完善，管理工作無(wú)章可循。

（2）設(shè)備配套性差。項(xiàng)目施工具有一次性的特點(diǎn)，項(xiàng)目建立初期，施工單位為節(jié)約施工成本，只調(diào)入了一些技術(shù)狀況較差的設(shè)備。有些工程需要使用特殊的機(jī)械設(shè)備，施工單位并沒(méi)有為這些工程提供相應(yīng)的配套設(shè)備。施工設(shè)備的配套不齊全，導(dǎo)致了工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度受到影響。

（3）短期行為現(xiàn)象嚴(yán)重。工程施工要求施工企業(yè)在保證施工質(zhì)量和節(jié)約施工成本的同時(shí)加快施工進(jìn)度。為了搶工期、趕進(jìn)度，施工企業(yè)拼命使用機(jī)械設(shè)備，忽略了對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，對(duì)機(jī)械設(shè)備的過(guò)度使用現(xiàn)象十分嚴(yán)重。施工企業(yè)“重使用，輕保養(yǎng)”的行為造成了機(jī)械技術(shù)狀況差，機(jī)械使用壽命的縮短。

（4）安全管理不足。一些施工企業(yè)忽視對(duì)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)和安全管理，沒(méi)有完善設(shè)備技術(shù)檔案，技術(shù)設(shè)備缺少安全裝置，人為安全事故時(shí)有發(fā)生，在造成人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失的同時(shí)，增大了企業(yè)負(fù)擔(dān)。

二、加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

1. 提高施工管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

管理人員應(yīng)同時(shí)具備生產(chǎn)知識(shí)和設(shè)備管理知識(shí)。針對(duì)管理人員設(shè)備管理知識(shí)不足的問(wèn)題，應(yīng)加強(qiáng)管理人員設(shè)備管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)管理人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理能力，保證機(jī)械設(shè)備發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

設(shè)備操作人員必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，持操作證上崗。操作人員的培訓(xùn)要從作業(yè)技能和安全教育兩個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn)，做到培訓(xùn)工作有計(jì)劃、有考核、有針對(duì)性。為此，要做好安全教育工作，編制安全生產(chǎn)知識(shí)和安全操作規(guī)則手冊(cè)發(fā)放至每名操作人員手中，使設(shè)備操作人員充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，掌握安全防范方法，杜絕機(jī)械設(shè)備安全事故的發(fā)生。

2. 完善設(shè)備管理機(jī)構(gòu)、健全設(shè)備管理制度。

工程項(xiàng)目應(yīng)該充分考慮設(shè)備管理在施工過(guò)程中的重要性，其機(jī)構(gòu)的設(shè)立應(yīng)該加強(qiáng)設(shè)備管理的地位，有條件的項(xiàng)目部應(yīng)該設(shè)立管理設(shè)備的專(zhuān)職部門(mén)，設(shè)備管理機(jī)構(gòu)要重視施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理，為設(shè)備建立臺(tái)賬和技術(shù)檔案資料，保證設(shè)備管理工作按照制度嚴(yán)格執(zhí)行。在制度的具體實(shí)施過(guò)程中，要制定和落實(shí)人員崗位責(zé)任制，使每個(gè)使用環(huán)節(jié)的每個(gè)人員都重視設(shè)備的管理。必須監(jiān)控機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中的工作狀態(tài)，并做好設(shè)備的檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障和安全隱患。

3. 做好機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程中的保養(yǎng)與維護(hù)工作。

（1）合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備。不同的建筑機(jī)械設(shè)備在性能、結(jié)構(gòu)上的特性是不同的，根據(jù)設(shè)備使用的技術(shù)要求，在不同的建筑工程項(xiàng)目中，機(jī)械設(shè)備要選擇正確的型號(hào)，并做到合理調(diào)配。按規(guī)定正確使用設(shè)備，可以充分發(fā)揮機(jī)械效率、減少設(shè)備磨損、延長(zhǎng)使用壽命、降低使用成本。對(duì)屬于施工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備，可以采用內(nèi)部租賃的方式來(lái)調(diào)度使用，調(diào)動(dòng)施工單位完成施工任務(wù)的積極性。對(duì)設(shè)備的調(diào)動(dòng)管理，要實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，實(shí)行主體管理為主、集中管理與分散管理相結(jié)合的模式。

（2）做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。設(shè)備的保養(yǎng)是為了延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，因此，在使用設(shè)備時(shí)，必須考慮水文、天氣條件和總工期要求，最大限度的發(fā)揮主導(dǎo)施工機(jī)械和配套施工機(jī)械的生產(chǎn)能力。要盡量避免在冬季施工，減少機(jī)械設(shè)備的磨損。設(shè)備的使用必須嚴(yán)格按照設(shè)備安全操作規(guī)則進(jìn)行，若設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)立即停機(jī)檢查，及時(shí)匯報(bào)檢修人員。施工企業(yè)應(yīng)定期組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查保養(yǎng)，保證設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。

（3）保證設(shè)備維修工作的質(zhì)量。機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)該及時(shí)檢測(cè)故障原因，并進(jìn)行維修。設(shè)備故障的檢測(cè)，要引進(jìn)先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備做專(zhuān)業(yè)檢測(cè)，找出設(shè)備故障的根源。對(duì)于不同的設(shè)備故障、同一設(shè)備的不同部件的故障，都應(yīng)采取不同的維修模式。如果檢測(cè)到設(shè)備的某個(gè)部件存在故障隱患，應(yīng)及時(shí)更換。要真正做到有針對(duì)性的排除技術(shù)故障，保證維修后的設(shè)備能夠在良好的工作狀態(tài)下工作。

（4）淘汰老舊設(shè)備，加強(qiáng)技術(shù)維新。國(guó)家有關(guān)部門(mén)規(guī)定淘汰的、超過(guò)使用年限的、或主要結(jié)構(gòu)性能損壞無(wú)法繼續(xù)使用的設(shè)備，必須堅(jiān)決將其淘汰。技術(shù)維新能幫助機(jī)械設(shè)備改進(jìn)生產(chǎn)能力，發(fā)揮更大的工作效率，技術(shù)維新工作必須一直堅(jiān)持下去。施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到技術(shù)維新資金投入的必要性和重要性，及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，幫助提高建筑工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。

[1] 喬國(guó)鼎.建筑設(shè)備管理工作中存在的問(wèn)題及對(duì)策措施[J].價(jià)值工程,2010(8).

[2] 龍廣成.工程項(xiàng)目施工設(shè)備管理存在的問(wèn)題與管理對(duì)策[J].科技資訊,2006(15).

[3] 赫國(guó)安.淺談建筑工程中的設(shè)備管理[J].中國(guó)科技信息,2007(7).

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