□劉國勝

領導力體系創(chuàng)新與寶鋼發(fā)展

□劉國勝

一、領導力在寶鋼發(fā)展中的作用

2007年10月18目，打開全球搜索引擎Google，輸入中文“領導力”，約有八百多萬項查詢結果；輸入英文“l(fā)eadership”，約有一億七千多萬項查詢結果。如此海量的信息記錄清楚地表明，領導力已經(jīng)成為全球廣泛關注的話題。在寶鋼，領導力也是最被關注的話題。寶鋼之所以如此關注領導力，是因為我們認識到領導力與寶鋼發(fā)展的密切關系。

寶鋼是1978年動工興建的。近三十年來，寶鋼經(jīng)受了嚴峻考驗：考驗之一，在寶鋼重大項目建設，特別是一期工程建設時期，人們關注寶鋼能否順利建成一個現(xiàn)代化的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)；考驗之二，重大項目竣工后，人們關注寶鋼能否管理好；考驗之三，成功地引進、吸收、消化國外的先進技術后，人們關注寶鋼能否在自主技術創(chuàng)新方面取得突破；考驗之四，1998年上海地區(qū)鋼鐵業(yè)聯(lián)合重組后，人們關注寶鋼能否解決好國有老企業(yè)的歷史遺留問題；考驗之五，在完善社會主義市場經(jīng)濟體制的歷史大背景下，人們關注寶鋼能否克服國有企業(yè)的體制、機制弊端，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。

歷史證明，寶鋼經(jīng)受住了上述一系列嚴峻考驗，取得了巨大的成就。2003年以來，寶鋼連續(xù)四年進入《財富》雜志公布的世界500強企業(yè)名單，2006年排第307位。在最近的標準普爾企業(yè)外債信用評級復審中，寶鋼獲得了A-，是全球鋼鐵行業(yè)中獲此信用評級的兩家企業(yè)之一。寶鋼還連續(xù)三年當選“全球最受贊賞的公司”。

從宏觀上看，在于黨的正確路線的確立，寶鋼的成功在于黨中央、國務院的正確領導，在于全國人民、上海人民和兄弟企業(yè)的支持。從微觀上看，在于幾代寶鋼人的共同努力。在“寶鋼人”中，寶鋼的各級領導班子和領導人員處于中心位置。他們以優(yōu)秀的意志品質(zhì)和出色的能力素質(zhì)，凝聚和帶領廣大寶鋼員工，成功跨越了寶鋼發(fā)展過程中的一個又一個階段性目標。這種意志品質(zhì)和能力素質(zhì)的總和，就是寶鋼領導力。

寶鋼領導力是寶鋼所有財富中最寶貴的財富，是寶鋼發(fā)展的關鍵因素。如寶鋼積極推進國有企業(yè)改革，早在二十多年前，就實行了主輔分離，2000年成立了寶山鋼鐵股份有限公司，業(yè)績顯著，連續(xù)多年被評為全國最佳上市公司。寶鋼不斷完善公司治理結構，深化勞動用工、人事和收入分配三項制度改革，增強了企業(yè)發(fā)展的動力和活力。如寶鋼高度重視環(huán)境保護和資源利用，寶鋼股份在國內(nèi)冶金行業(yè)中首家獲得IS014001環(huán)境管理體系認證，成為全國冶金行業(yè)和上海市首家“創(chuàng)建環(huán)境友好企業(yè)”。寶鋼努力回報社會，出資1億元設立了寶鋼教育基金會，為2007年世界夏季特殊奧林匹克運動會捐資2000萬元。上述事例，是寶鋼領導力的生動體現(xiàn)。寶鋼領導力造就了寶鋼在中國鋼鐵業(yè)中的領先地位。

二、寶鋼領導力的核心要素

寶鋼領導力包括以下七個方面的核心要素：

一是鋼鐵報國的使命感，指為把寶鋼建成世界一流的鋼鐵產(chǎn)品、技術、服務供應商，為把我國從鋼鐵大國發(fā)展成為鋼鐵強國，進而為中華民族偉大復興作出應有貢獻的雄心壯志。這種雄心壯志，是寶鋼領導力之源泉。

二是追求品德高尚、能力高超的自我管理，指立足于內(nèi)因、借助于外因，進行自我管控、自我開發(fā)和自我超越，把自身塑造成品德出眾、能力超群的經(jīng)營管理人才的過程。這種自我管理，是寶鋼領導力之基石。

三是適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的文化變革能力，指以現(xiàn)代企業(yè)制度要求為依據(jù)，創(chuàng)設目標文化，辨析并揚棄原有的事實文化，將事實文化轉化為目標文化的能力。這種能力，是寶鋼領導力之靈魂。

四是富有遠見的決策能力，指憑借信息分析、經(jīng)驗積累和判斷能力，適時作出預見性強的、正確有效的管理決定的能力。這種能力，是寶鋼領導力之關鍵。

五是基于系統(tǒng)整合與優(yōu)化的執(zhí)行能力，指著眼于管理體系的完善來實施決策，并且將決策變?yōu)楝F(xiàn)實的能力。這種能力，是寶鋼領導力之保證。

六是以人為本的人力資源發(fā)展能力，指以人的發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的根本措施，同時以人的發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的根本目的，有效地推進人力資源管理的能力。這種能力，是寶鋼領導力之根本。

七是著眼于解決問題的領導方法創(chuàng)新能力，是指在先進的領導思想引領下，以求真務實的態(tài)度，改進工作方法，提高領導水平的能力。這種能力，是寶鋼領導力之智慧。

上述七個方面的核心要素，可分為內(nèi)力和外力兩大部分。使命感和自我管理，屬于寶鋼領導力之內(nèi)力；文化變革能力、決策能力、執(zhí)行能力、人力資源發(fā)展能力和領導方法創(chuàng)新能力，屬于寶鋼領導力之外力。外力五要素中，前四個要素體現(xiàn)了主要的領導行為，即文化變革行為、決策行為、執(zhí)行行為和用人行為；最后一個要素體現(xiàn)了領導哲學的主要內(nèi)容，領導哲學滲透于領導行為之中。

三、推進寶鋼領導力發(fā)展

在信息化、經(jīng)濟全球化和中國經(jīng)濟按照科學發(fā)展觀更好更快發(fā)展，中國從鋼鐵大國向鋼鐵強國轉變的歷史背景下，寶鋼的發(fā)展正處于一個關鍵時期。面對新形勢、新機遇、新挑戰(zhàn)，寶鋼提出了2007-2012年的戰(zhàn)略目標：成為擁有自主知識產(chǎn)權和強大綜合競爭力，備受社會尊重的，一業(yè)特強、適度相關多元化發(fā)展的世界一流的國際化公司，成為世界500強中的優(yōu)秀企業(yè)。

規(guī)劃期目標是：力爭2012年形成8000萬噸的產(chǎn)能規(guī)模，銷售收入達到500億美元以上，利潤總額達到50億美元以上，鋼鐵主業(yè)綜合競爭力進入全球前三強，進入世界500強企業(yè)200名以內(nèi)。

為了實現(xiàn)寶鋼新一輪發(fā)展戰(zhàn)略，必須發(fā)展寶鋼領導力，提升寶鋼領導力。為了發(fā)展和提升寶鋼領導力，我們正在把領導人員隊伍建設的整個工作與領導力發(fā)展有機結合起來，修訂制度，再造流程，把領導力發(fā)展貫穿于領導人員的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用的全過程。

完善領導人員發(fā)現(xiàn)機制。發(fā)現(xiàn)領導人員，是領導人員隊伍建設和領導力發(fā)展的源頭，發(fā)現(xiàn)工作做得好，事半功倍；發(fā)現(xiàn)工作做不好，事倍功半。寶鋼的蓬勃發(fā)展，使寶鋼凝聚了大量人才，并正在凝聚更多的人才，其中不乏具有領導潛質(zhì)的優(yōu)秀人才。我們要以公正為原則，著力加強領導人員后備隊伍建設，用民主和科學的方法，擴大選人視野，提高選人準確度，為每個員工提供走上領導崗位的平等機會。同時，要積極引進寶鋼所需的外部領導人才。

完善領導人員培養(yǎng)機制。培訓是領導人員隊伍建設和領導力發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，我們要根據(jù)寶鋼戰(zhàn)略發(fā)展的需要，完善領導人員培訓體系，制訂各種層級、各種類型的領導人員培訓規(guī)劃。充分利用社會的培訓資源，讓寶鋼的領導人員接受黨校、干部學院和工商管理院校有關領導力知識的培訓。著力加強寶鋼的領導力培訓，逐步形成以企業(yè)為主、社會為輔的領導力培訓格局。加快建設寶鋼領導力發(fā)展中心（“尚湖村”），開發(fā)寶鋼領導力課程，形成以寶鋼優(yōu)秀的現(xiàn)職領導人員為主體的兼職領導力培訓師資隊伍。

完善領導人員使用機制。從根本上說，領導人員的培養(yǎng)和領導力的發(fā)展靠使用。在領導人員使用方面，我們的工作目標是“雙優(yōu)化”，即優(yōu)化領導人員個體素質(zhì)，優(yōu)化領導班子群體結構。為了優(yōu)化領導人員個體素質(zhì)，要堅持價值觀和績效兼?zhèn)?、價值觀重于績效的用人原則，形成正確的用人導向。為了優(yōu)化領導班子群體結構，要按照職數(shù)精簡、年齡梯次配備、專業(yè)符合要求、氣質(zhì)互補，以及重視女性、黨外人士、少數(shù)民族人士配備等要素，修訂結構優(yōu)化標準，并且實行動態(tài)控制。為了實現(xiàn)“雙優(yōu)化”，要健全領導人員崗位交流制度，引導、鼓勵和安排優(yōu)秀領導人員，特別是優(yōu)秀的年輕領導人員，到生產(chǎn)、經(jīng)營、建設一線，到基層，到困難崗位、艱苦崗位和重要崗位接受鍛煉，積累經(jīng)驗，增長才干。

寶鋼的新一輪發(fā)展，為寶鋼領導力的發(fā)展提供了強大的內(nèi)在動力；寶鋼領導力的發(fā)展，為寶鋼的新一輪發(fā)展提供了最重要的保證。

責任編輯：周振國

?作者：劉國勝，寶鋼集團有限公司黨委書記、副董事長。