付擁軍 ,崔秀珍

(焦作市和興化學(xué)工業(yè)有限公司 ,河南焦作 454001)

對電石生產(chǎn)管理的認識

付擁軍 ,崔秀珍

(焦作市和興化學(xué)工業(yè)有限公司 ,河南焦作 454001)

通過對設(shè)備改造,人員管理,培訓(xùn)學(xué)習(xí)、控制工藝指標,研究、探討、總結(jié)經(jīng)驗等加強爐臺管理,來達到穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、高質(zhì)量和低消耗的生產(chǎn)目的。

電石爐 ;以人為本 ;培訓(xùn) ;四班一體 ;統(tǒng)一操作

焦作市和興化學(xué)工業(yè)有限公司生產(chǎn)電石已有40余年的歷史 ,電石爐容量從400 kVA發(fā)展到6 300 kVA,從小土爐發(fā)展到科技含量較高的現(xiàn)代爐,生產(chǎn)能力逐年提高。我們除了對設(shè)備進行改造,工藝參數(shù)進行研究控制外,還總結(jié)出一套加強電石安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗?，F(xiàn)總結(jié)如下：

1 以人為本,完善車間內(nèi)部基礎(chǔ)工作

1.1 以人為本,建立一支過硬的員工隊伍

首先,要有一支過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子。要求領(lǐng)導(dǎo)能夠以身作則,深入生產(chǎn)一線,及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)中存在的問題。加強對爐段長的管理,樹立他們的主人翁意識和為企業(yè)無私奉獻的精神,要求爐段長對出現(xiàn)的問題及時處理,不能拖延,并建立相應(yīng)的激勵約束機制,做到獎罰分明。這樣才能在員工中樹立較高的威信,做到令行禁止,使車間的各項工作深入細致的開展下去,落到實處。其次,要抓好員工的思想工作。從嚴管理,從嚴要求,增加員工的危機感和責(zé)任感,把“今天工作不努力,明天努力找工作”的觀念灌輸?shù)矫恳粋€員工心里,同時要關(guān)心員工生活,把每一個員工的切身利益與車間的利益連為一體,以培養(yǎng)員工的主人翁責(zé)任感,增加員工的凝聚力。

1.2 按照生產(chǎn)特點,做好班組長培養(yǎng)教育工作

因為車間的工作計劃主要靠班組長去落實,生產(chǎn)管理和工藝指標主要靠他們?nèi)ヘ瀼貓?zhí)行,生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題也主要靠他們帶頭去解決,因此,在電石生產(chǎn)中班組長的作用就尤為重要。車間特別重視班組長的培養(yǎng)工作,對不適應(yīng)工作的班組長及時調(diào)整,大膽任用一批年輕力壯,責(zé)任心強,真抓實干的班組長,并在工作中和生活上關(guān)心幫助他們,從而逐漸培養(yǎng)了一支技術(shù)過硬、業(yè)務(wù)熟練的骨干隊伍。

1.3 提高成本意識,明確爐臺考核指標,制定完善的考核實施細則

使每個班組知道每天的電石產(chǎn)量指標、電耗應(yīng)控制在什么范圍、物料是否平衡、直至每班生產(chǎn)效益的高低,做到人人心中有數(shù)。要求每班當(dāng)天的成本指標必須及時準確的計算出來,以便于每班及時了解本班的生產(chǎn)效益狀況,不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)并作相應(yīng)的調(diào)整,把電石產(chǎn)量、質(zhì)量都抓上去。嚴格執(zhí)行考核細則,做到每周一小結(jié)、每月一大結(jié),形成了各個班組你追我趕,不甘落后的局面。

2 加強爐臺管理,為穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)奠定基礎(chǔ)

2.1 統(tǒng)一思想、統(tǒng)一操作是關(guān)鍵

這就要求員工必須有整體觀念,四班為一體。每班都要掌握好配比、爐溫、料面、料口,經(jīng)常疏松料面,保持電極長度,爐溫保持在最佳狀態(tài),班班互打基礎(chǔ)、協(xié)調(diào)工作,嚴禁違規(guī)操作。車間經(jīng)常在交接班過程中及班前、班后會上要求,對班中出現(xiàn)的問題及時處理,交接班時一定把問題交接清楚,對一時無法解決的問題,應(yīng)及時匯報,并由車間主任帶領(lǐng)爐段長、班組長進行輪班,直到找出問題、分析原因、解決問題后才結(jié)束。只有統(tǒng)一思想、統(tǒng)一操作,抓好日常管理,才能保持良好的爐況,為穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

2.2 要求爐臺特別加強料面、電極、爐眼和副灰等的管理

要求爐臺經(jīng)常疏松料面,保持料面一定高度;穩(wěn)定電極,使其不上下波動,從而保持一個良好的料面。對電極的消耗和燒結(jié)情況做到心中有數(shù),保持平衡。對爐眼位置和形狀必須控制好,不能任意改變。對各班使用副灰情況嚴格管理,不能亂用,否則會破壞爐況。同時要求管理人員要注意原料變化、天氣情況,遇到雨天要特別注意焦粒水分,及時調(diào)整配比,以便穩(wěn)定生產(chǎn)。管理人員還應(yīng)時刻掌握爐況及其他工藝指標參數(shù)。只有將工作做到心中有數(shù),正確操作,才能維持好爐況,達到穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。

2.3 做到原則與靈活相統(tǒng)一

車間在日常生產(chǎn)管理中,對爐臺制訂了一套可行的操作方法,但要求班組長在工作中靈活運用,而不是死搬硬套。例如：6 300 kW是個大爐,要求閉弧操作,不準加副灰,但有時因配比控制的不太好,布料不均勻等情況,就可能會出現(xiàn)電極不下,開不開爐等現(xiàn)象,這里就要求班組長根據(jù)實際情況對電極、料面進行處理,適當(dāng)干燒或少加些副灰等。這樣,既不影響生產(chǎn)又處理了問題,為穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下基礎(chǔ)。

3 加強設(shè)備管理,提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率

電石生產(chǎn)是連續(xù)不間斷的生產(chǎn)過程,這就要求必須有很高的設(shè)備運轉(zhuǎn)率和完好率。延長爐齡運行周期,加強巡檢力度,增強操作責(zé)任心,精心維護責(zé)備,小問題及早解決,縮短停爐時間和停爐次數(shù),杜絕人為因素而造成停爐事故。同時要求管理人員深入實際、仔細觀察、徹底解決影響設(shè)備運轉(zhuǎn)率的因素,對不適應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備大膽進行改造,加強備品、備件的加工制作質(zhì)量管理,使電爐的運轉(zhuǎn)率達到98%以上,保證正常生產(chǎn)。

4 實行安全一票否決制

在員工中牢固樹立“安全第一”的觀念,加強安全生產(chǎn)宣傳教育工作,加大安全監(jiān)督、檢查力度。做到班組長每班進行一次安全檢查,作好記錄。每周車間組織一次全面檢查,對查出的問題及時整改,杜絕違章指揮、違章操作現(xiàn)象,同時加強員工的自我保護意識,杜絕和減少不應(yīng)有的事故發(fā)生,從而保證電石爐的正常生產(chǎn)。

總之,電石生產(chǎn)管理是綜合性的,不能顧此失彼,應(yīng)該通盤管理。同時,要針對一段時間內(nèi)頻繁發(fā)生的問題進行研究、探討、總結(jié),有針對性的加以解決。這就要求車間管理人員時刻注意觀察各方面出現(xiàn)的情況,準確判斷,果斷處理,從而達到穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、高質(zhì)量和低消耗的目的。

TQ062.1

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1003-3467(2010)16-0097-02

2010-06-28

付擁軍(1968-),男,助理工程師,從事炭黑制造車間設(shè)備管理工作,電話：13703890243。