廣東省韶關(guān)市中鐵五局集團(tuán)第四工程有限公司 唐勝章

工程施工企業(yè)工程機(jī)械管理小議

廣東省韶關(guān)市中鐵五局集團(tuán)第四工程有限公司 唐勝章

機(jī)械管理是工程施工的生產(chǎn)要素之一，對工程的效益、進(jìn)度、安全起著重要作用。本文對工程機(jī)械管理談一些看法和建議。

工程機(jī)械 管理

一、前言

機(jī)械設(shè)備是項目工程施工生產(chǎn)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。機(jī)械設(shè)備管理是項目工程施工生產(chǎn)管理的重要組成部分，不但直接關(guān)系工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度和安全，還直接影響項目工程成本和效益。項目經(jīng)理必須高度重視機(jī)械設(shè)備管理工作，克服單純追求速度、產(chǎn)值、賬面效益而拼機(jī)械的短期行為和危及機(jī)械安全生產(chǎn)的現(xiàn)象。反對只重眼前，不顧長遠(yuǎn)；只重使用，不管維修；拼設(shè)備，吃老本的失職行為。項目工程機(jī)械設(shè)備管理的目標(biāo)是：使機(jī)械設(shè)備滿足項目工程施工的需要并提高項目施工的效率，降低并真實地反映項目工程機(jī)械設(shè)備作業(yè)的成本，實現(xiàn)項目工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化。機(jī)械管理是工程施工的生產(chǎn)要素之一，對工程的效益、進(jìn)度、安全起著重要作用。如何搞好工程機(jī)械管理，提高機(jī)械管理水平，是當(dāng)今工程施工企業(yè)共同面對的問題。

二、工程機(jī)械管理的重要性

工程機(jī)械管理是當(dāng)前施工企業(yè)從事施工生產(chǎn)極其重要的工具。隨著建筑工程市場競爭的日益激烈，企業(yè)改革的進(jìn)一步深化，工程機(jī)械在現(xiàn)代化工程施工中的作用已尤為突出，機(jī)械設(shè)備管理在施工企業(yè)中也越來越受到重視。但由于各方面因素的影響，施工企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理過程中仍面臨著許多實際問題需要解決，如:工程機(jī)械裝備落后與施工要求逐步提高之間不配套，專業(yè)技術(shù)力量薄弱與機(jī)械裝備技術(shù)先進(jìn)之間不滿足，企業(yè)設(shè)備管理水平低與施工機(jī)械化程度高之間不適應(yīng)等。工地上常說的一句話“打仗靠武器，施工靠設(shè)備”。所以搞好施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理工作，正確分析與解決管理過程中的各種矛盾關(guān)系，管好、用好、養(yǎng)好、修好施工機(jī)械，對提高企業(yè)設(shè)備管理水平和技術(shù)水平，加快施工進(jìn)度，提高工作效率，降低勞動強(qiáng)度，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力都有十分重要的現(xiàn)實意義。

三、當(dāng)前施工機(jī)械管理中存在的問題

近幾年來，隨著建筑市場規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工企業(yè)要面對工期和成本雙重壓力，在機(jī)械設(shè)備管理方面出現(xiàn)了“又要馬兒跑，又要馬兒不吃草”的不科學(xué)、不規(guī)范的問題。主要表現(xiàn)在以下幾點：施工機(jī)械設(shè)備利用率低。在企業(yè)的施工過程中，不同的施工階段使用不同的機(jī)械設(shè)備，造成有的機(jī)械設(shè)備在整個施工過程中可能只使用幾周，不僅造成大量的機(jī)械設(shè)備資源浪費，還加大了保養(yǎng)與維修的費用支出；難以系統(tǒng)、集中管理，造成資產(chǎn)流失。管理機(jī)構(gòu)不健全，管理制度不完善，一個施工企業(yè)要搞好機(jī)械設(shè)備管理工作，需要適當(dāng)建立和健全相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，明確制定各級機(jī)構(gòu)、人員的職責(zé)，這是機(jī)械設(shè)備管理工作順利進(jìn)行的組織保證。在施工過程中，工程項目往往點多線長，設(shè)備、人員調(diào)動頻繁，而施工企業(yè)卻普遍存在著管理班子不全，人員力量薄弱等現(xiàn)象。因為他們錯誤地認(rèn)為，機(jī)械設(shè)備管理是施工現(xiàn)場的事，管理部門與基層單位只局限于個別業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，以致盲目地精簡機(jī)構(gòu)、壓縮甚至取消設(shè)備管理機(jī)構(gòu)及管理人員，或?qū)⑵涔ぷ髀毮懿⑷胛镔Y部門兼管。由此必然導(dǎo)致管理層與操作層之間上下脫節(jié)，出現(xiàn)誰也不管的局面，設(shè)備管理工作很難實施；重使用輕管理現(xiàn)象嚴(yán)重。傳統(tǒng)的管理思想仍在很大程度上支配著現(xiàn)在的施工企業(yè)，一些施工企業(yè)重事后修理，輕事前預(yù)防。往往只考慮眼前利益與完成施工進(jìn)度，不愿拿出必要的資金保養(yǎng)、維修機(jī)械設(shè)備。不管機(jī)械出現(xiàn)什么問題，只要還能工作，就不維修，直到項目完工，給企業(yè)上交機(jī)械。這種管理思想與行為往往是造成機(jī)械產(chǎn)生更大的故障或責(zé)任事故的主要原因之一；對機(jī)械設(shè)備管理不力，造成設(shè)備的過早報廢。施工企業(yè)的生產(chǎn)季節(jié)性十分明顯。一般是冬春閑夏秋忙。相應(yīng)地，機(jī)械設(shè)備管理在各個時段應(yīng)有自己特點：夏秋兩季使用中的維修保養(yǎng)和冬春兩季閑置中的保護(hù)，但一些企業(yè)不顧機(jī)械管理的時段特點，特別是不顧冬春兩季閑置中的保護(hù)，造成設(shè)備的過早報廢。管理人員素質(zhì)普遍不高。當(dāng)前，設(shè)備管理及維修人員很多操作人員本身文化層次較低，大多接受專業(yè)教育時間短，技術(shù)管理水平參差不齊。許多作業(yè)人員沒有接受過正規(guī)培訓(xùn)就上崗或者培訓(xùn)工作做得不夠及時，上崗前的三級安全教育工作過于形式化，沒有針對性和真實性且千篇一律的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

四、強(qiáng)化施工機(jī)械管理的建議

要搞好施工機(jī)械設(shè)備管理，必須結(jié)合施工項目實際情況，本著減少浪費，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，建議抓好如下幾方面的工作：

（1）機(jī)械設(shè)備集中管理。成立機(jī)械設(shè)備管理專業(yè)化分公司，將機(jī)械設(shè)備作為資產(chǎn)經(jīng)營，通過專業(yè)劃分公司合理調(diào)配，按市場操作，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值。

（2）建立健全具有可操作性的規(guī)章制度（用制度管人）：建立機(jī)械設(shè)備明細(xì)賬，做到賬、物相符，并定期進(jìn)行檢查核對；按照設(shè)備使用原則，合理使用設(shè)備。制定和執(zhí)行崗位責(zé)任制度、持證上崗制度、交接班制度、巡回檢查制度、保養(yǎng)維修制度；設(shè)備使用保養(yǎng)維修要堅持“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則。要積極應(yīng)用設(shè)備故障診斷和狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)、修復(fù)性技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)。推行項修方式和對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)升級改造。設(shè)備維修要在利用好自有資源的同時，充分利用市場資源；維修后的設(shè)備要達(dá)到狀況良好，符合安全、環(huán)保、節(jié)能要求；設(shè)備管理、操作、維修人員要進(jìn)行崗位培訓(xùn)，持證上崗；設(shè)備所屬和使用單位要加強(qiáng)設(shè)備安全管理，建立健全各項安全管理制度；嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章指揮、違章操作；新設(shè)備到達(dá)后沒有安全操作規(guī)程的，設(shè)備管理部門必須根據(jù)說明書的要求，先制定出安全操作規(guī)程，對有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)考核后，設(shè)備方可投入使用?？偨Y(jié)事故教訓(xùn)，提出整改措施，并對事故責(zé)任者提出處理意見。

（3）用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動職工對設(shè)備使用、保養(yǎng)維修的積極性，實行單機(jī)核算、風(fēng)險抵押金等管理制度。

機(jī)械設(shè)備管理是一個系統(tǒng)工程，需要各方面人員的全面參與、積極配合；其次，要認(rèn)識到機(jī)械設(shè)備管理工作無論在任何情況下，都要以提高設(shè)備完好率、保證設(shè)備穩(wěn)定運行為目標(biāo)；都要緊緊抓住搞好設(shè)備現(xiàn)場管理、強(qiáng)化維修保養(yǎng)這項中心工作；都要重視各級管理人員技術(shù)素質(zhì)的提高。只有這樣，機(jī)械設(shè)備管理工作才能做得更好。