楊開建

百達建設(shè)咨詢（蘇州）有限公司江門分公司（529000）

0 前言

工程項目管理是采用盡可能有效的方式取得工程預(yù)期成果的過程。工程項目管理強調(diào)的是預(yù)期成果,重視的是實現(xiàn)這個結(jié)果而形成的整個過程。工程項目特別是大型工程項目的建設(shè)是一項既復(fù)雜又細致的工作,具有投資大、參加建設(shè)的部門和人員多、工期緊等特點,因此在工程項目的實施過程中,為了取得預(yù)期成果,就要綜合運用現(xiàn)代管理方法,建立相應(yīng)的工程項目管理制度,使工程項目管理的整個過程處于受控狀態(tài),從而確保工程項目管理目標的實現(xiàn)[1]。

目前工程建設(shè)的項目管理有三種方式,即:1）建設(shè)方自管，2）工程監(jiān)理公司代管，3）由在工程建設(shè)中具有豐富經(jīng)驗的專業(yè)項目管理公司管理[2]。

1 工程概況

本工程項目位于山東省日照市,是某一大型紙漿廠的擴建工程，占地面積廣，其中工程內(nèi)容包括工程設(shè)計、施工和調(diào)試，具體內(nèi)容有基礎(chǔ)設(shè)施、建筑單體、構(gòu)筑物施工和設(shè)備安裝。

2 紙漿廠工程項目管理的主要內(nèi)容

2.1 項目的質(zhì)量管理

1）原材料的控制。所有與工程質(zhì)量有關(guān)的采購產(chǎn)品應(yīng)符合規(guī)定要求,所有采購物資及工程設(shè)備必須滿足工程的需要，原料使用前應(yīng)做好檢驗、試驗工作，杜絕不合格材料。

2）設(shè)備管理。采用先進的設(shè)備來投入施工，做到事半功倍；廣泛采用新技術(shù)，并在施工中采用電子計算機調(diào)控監(jiān)督系統(tǒng)，提高機械設(shè)備使用水平；定期對機械設(shè)備保養(yǎng)。

3）計量管理。凡新購、修復(fù)、安裝的計量器具，須經(jīng)檢驗合格方可使用，并定期檢測；各類計量儀器，應(yīng)滿足規(guī)范要求。

4）組織圖紙會審。進場后，即由項目技術(shù)負責人組織現(xiàn)場管理人員學(xué)習(xí)熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖及工程特點，同時找出問題與矛盾,把有可能造成質(zhì)量通病的部分問題在施工前解決好，圖紙會審可分階段進行。

5）施工組織設(shè)計編制。進場以后，以本施工組織設(shè)計為基礎(chǔ)，編制詳盡的施工組織設(shè)計實施方案，經(jīng)總工程師批準后實施，用以指導(dǎo)施工；全體項目管理人員及班組應(yīng)當了解方案的具體內(nèi)容和要求；做到施工組織設(shè)計的及時調(diào)整，實施動態(tài)管理。

6）確保工程優(yōu)質(zhì)。對于在結(jié)構(gòu)施工過程中，允許偏差標準以國家規(guī)范標準為依據(jù)，項目部擬作適當調(diào)整提高，并增加觀感分項，目的在于嚴格控制質(zhì)量，確保主體結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)。

7）質(zhì)量、安全和文明相結(jié)合施工。施工過程采取一定的質(zhì)量監(jiān)測打分控制，并以打分結(jié)果與施工人員的經(jīng)濟收入直接掛鉤。

8）隱蔽工程驗收與技術(shù)復(fù)核，七級檢查與工作交接。對具備覆蓋、掩蓋的部位隱蔽工程驗收分項及技術(shù)復(fù)核，應(yīng)按照如下順序進行:班組長→專業(yè)人員→施工員→質(zhì)量員→項目主任工程師→現(xiàn)場工程師(或業(yè)主)，通告班組成員，缺一不可，并檢查記錄及簽字，否則不得進入下道工序，對不合格工給予返工，分析記錄原因，杜絕類似質(zhì)量問題。

2.2 項目的經(jīng)濟投資管理

1）設(shè)立專項獎勵基金。本單位專門撥款人民幣30萬元作為專項獎勵基金,用于獎勵對本工程質(zhì)量工作作出貢獻的有關(guān)人員及專業(yè)隊伍。

2）風(fēng)險抵押。本工程上至項目經(jīng)理，下至項目部成員，根據(jù)責任大小,向單位預(yù)先繳納總額為50萬元的風(fēng)險保證金。各專業(yè)隊伍從單價中留置部分余款作為保證金。待評出后全額返回，并給予獎勵，否則給予沒收。

3）層層責任制。由集團公司總經(jīng)理與項目部簽訂創(chuàng)優(yōu)責任狀,項目經(jīng)理與管理人員、分包專業(yè)隊伍簽訂創(chuàng)優(yōu)責任書，并在合同中明確責、權(quán)、利、獎罰措施。

4）優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。在與專業(yè)化隊伍簽訂合同時，必須體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的原則；擬在合同中加大質(zhì)量組價的份量。質(zhì)量組價的返回，必須同創(chuàng)優(yōu)的結(jié)果同步；結(jié)算時留置質(zhì)量組價款項作為保證金,這樣能使專業(yè)班組因經(jīng)濟利益而由被動轉(zhuǎn)向主動，重視工程質(zhì)量。

2.3 項目中對分包單位的施工進度管理

1）在總目標、階段性目標確定以后，總承包單位必須對施工進度的實施進行管理,總目標由總承包項目經(jīng)理進行全面管理，階段性目標由分包單位項目經(jīng)理全面管理，以保證管理目標明確。

2）項目經(jīng)理主要負責總目標的審定工作，項目副經(jīng)理全面協(xié)調(diào)在整個工程施工過程中的進度方面的矛盾,并監(jiān)督階段性目標計劃的實施。

3）分包商的項目經(jīng)理主要負責階段性目標的制定，審定短期目標計劃,并對階段性目標計劃的實施結(jié)果及過程編制評估報告，同時監(jiān)督短期目標計劃的實施。

2.4 對專業(yè)分包單位的施工進度控制

1）總承包施工單位在編制施工總進度計劃時，必須對每個分項工程的開工日期進行仔細考慮,留有一定的余地即機動時間給分部工程,以在總進度計劃中消除一些不可預(yù)見的因素。

2）在階段性計劃中,由于不可預(yù)見因素影響施工2～3天內(nèi),各分包施工單位應(yīng)無條件在階段性計劃中予以消化。

由于種種原因造成施工工期有較大拖延,則總承包商就必須對施工總進度計劃進行調(diào)整,這些調(diào)整盡量以原計劃不變的前提下在工序搭接、工作面提供、機械投入、勞動力增加等方面進行通盤考慮，編制調(diào)整后的施工總進度計劃，并報業(yè)主批準后執(zhí)行，當不能按原工期完成，則會有詳細的評估報告，同時提交業(yè)主。

2.5 項目施工過程的安全管理

1）嚴格執(zhí)行班前安全制度，認真執(zhí)行書面安全交底的規(guī)定，針對作業(yè)條件、天氣條件、施工進度等進行準確地、有針對地安全技術(shù)交底，并履行交底和被交底人的簽字手續(xù)。

2）參加施工的作業(yè)人員，必須先進行三級安全教育和考試，合格后方準進場作業(yè)。

3）進入施工現(xiàn)場，必須嚴格執(zhí)行“六大紀律”和“十項措施”，正確使用安全帽和個人防護用品。

4）高處作業(yè)，嚴禁向上或往下拋擲工具、材料和其他物品。

5）梯子不得缺檔、墊高使用。使用時上端要扎牢，下端要采取防滑措施。單面梯與地面的夾角以60°～70°為宜，使用人字梯時，中間要用牢固的繩索連接，禁止二人或二人以上在同一梯上作業(yè)。

6）在2m以上（含2m）高處作業(yè)，必須搭設(shè)防護嚴密的操作平臺，否則，必須使用安全帶。

7）施工現(xiàn)場必須懸掛醒目的安全標志牌和警示牌。

2.6 工程的驗收組織管理

工程交工驗收階段，必須有個強有力的組織機構(gòu)，來對交工驗收進行領(lǐng)導(dǎo)、管理,確保工程能按計劃有步驟地進行。本工程交工驗收領(lǐng)導(dǎo)小組由項目經(jīng)理、主任工程師、各施工技術(shù)管理人員組成。項目經(jīng)理任組長，項目主任工程師任副組長，各施工技術(shù)管理的工程師任組員。在分部工程驗收階段，各施工技術(shù)管理工程師擔當該分部工程的驗收職責，負責其驗收工作，確保該分部工程能按計劃如期完成；在階段性施工驗收（主體結(jié)頂或竣工），項目主任工程師全權(quán)擔當驗收職責，負責協(xié)助項目經(jīng)理進行籌劃、指揮各項目施工管理工程師進行驗收準備工作。

3 結(jié)束語

對于大型工程項目的建設(shè)管理,應(yīng)由專業(yè)的并由相類似的工程項目管理經(jīng)驗的公司完成。在工程項目管理過程，應(yīng)積極推行各項工作的規(guī)范化。嚴格控制施工過程的質(zhì)量問題，并做好相應(yīng)的安全管理措施，施工后也應(yīng)做好相應(yīng)的驗收措施，才能使工程如期完成。由于本次工程的項目管理到位，施工單位施工過程認真負責，使得本次工程順利完成預(yù)計的目標。

[1]樊軍.造紙廠等建設(shè)工程項目管理淺論[J].項目管理,2007,(02):58-60

[2]張小純.淺論我國工程項目施工質(zhì)量管理工作存在的問題[J].黑龍江科技信息,2007,(02):183