陳月芳

河南省第一建筑工程集團(tuán)有限責(zé)任公司（450014）

建筑工程施工工序質(zhì)量監(jiān)控，應(yīng)達(dá)到的效果是：全面、實(shí)時(shí)、有效。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，務(wù)必在控制過程中進(jìn)行事前、事中、事后全過程有效監(jiān)控，并適時(shí)采取管理、組織、技術(shù)等方面措施。為減少建筑工程施工質(zhì)量偏差帶來的損失，必須以事前控制為工作重點(diǎn)。筆者按照建筑工程施工工序?qū)|(zhì)量監(jiān)控提出對(duì)策。

1 建筑工程施工前的質(zhì)量監(jiān)控

1)熟悉工序操作要點(diǎn)，通過工序分析掌握重點(diǎn)。如砌磚工程的砂漿飽滿度、灰縫水平度及厚度、拉結(jié)筋的布設(shè)。又如混凝土澆筑時(shí)的振搗插點(diǎn)及振搗時(shí)間。這樣使監(jiān)理人員在以后工序的監(jiān)控中有了明確的標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)目標(biāo),控制工作將更具方向性及針對(duì)性。

2)檢查承包商質(zhì)量管理體系的建立情況，重點(diǎn)在人員各就其位、責(zé)任明確到人。務(wù)必落實(shí)質(zhì)量員及收料員人選，承包商出于節(jié)約管理費(fèi)考慮，常會(huì)有質(zhì)量員與施工員、材料員與收料員相替代的情況。但這兩類工作責(zé)任常有相矛盾的地方，十分不利于質(zhì)量控制的實(shí)施。

3)建立材料樣品制度與獎(jiǎng)懲制度。建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)控中人及材料因素的控制猶為重要，控制難點(diǎn)是面廣量大，需從制度上加以規(guī)范才能達(dá)到預(yù)期控制效果。筆者在監(jiān)理工作中極力推行的樣品制度介紹如下：①建立樣品檔案庫(kù),進(jìn)場(chǎng)材料建立書面技術(shù)檔案及實(shí)物樣品檔案;②進(jìn)場(chǎng)材料按樣品標(biāo)準(zhǔn)檢查，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)接受，否則拒收，規(guī)范進(jìn)場(chǎng)原材料應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，直觀、明了可操作性較強(qiáng)。材料檢查的職責(zé)在于收料員，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性的核查。對(duì)出現(xiàn)的偏差則通過獎(jiǎng)懲制度加以規(guī)范解決。通過監(jiān)控樣品制度的實(shí)施，質(zhì)量監(jiān)控難點(diǎn)中的材料因素得以基本解決。獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施，對(duì)違規(guī)操作者進(jìn)行處罰，應(yīng)使檢查及處理職責(zé)的質(zhì)檢員具有相當(dāng)?shù)馁|(zhì)量否決權(quán)及控制力度。這樣，監(jiān)理工程師通過控制獎(jiǎng)懲制度的落實(shí),質(zhì)量監(jiān)控難點(diǎn)中人的因素也得到了有效的控制。

2 建筑工程施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控

1)樣板制度的落實(shí)。建筑施工中，往往不能通過設(shè)立控制點(diǎn)來超前控制工序質(zhì)量,實(shí)踐表明實(shí)行樣板制度是很有效的措施。在工程大面積施工展開前，通過樣板的質(zhì)量檢查、分析可起到4個(gè)作用：①通過分析確定，對(duì)以后操作中可能存在的問題實(shí)行重點(diǎn)控制；②對(duì)操作者的素質(zhì)進(jìn)行檢查，不合格者予以清退處理，減輕以后質(zhì)量控制負(fù)擔(dān)；③操作者及檢查者在以后的工作中有了明確、直觀的實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)，做到人人心中有標(biāo)準(zhǔn)；④避免因普遍性操作問題，工程大面積施工后引起大范圍的返工。監(jiān)理工程師在建筑工程施工展開前要進(jìn)行樣板工序產(chǎn)品的檢查及驗(yàn)收工作,杜絕大范圍返工的出現(xiàn)，同時(shí)也對(duì)工序操作者的素質(zhì)進(jìn)行有效的控制。

2)加大現(xiàn)場(chǎng)巡查力度，力爭(zhēng)掌握第一手資料，努力實(shí)現(xiàn)及時(shí)控制，對(duì)發(fā)生的問題務(wù)必做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正，避免大的返工損失。如砌體工程中的拉結(jié)筋檢查，若采取砌體完成后開洞檢查，不僅難度大，查出問題也難以補(bǔ)救，但在現(xiàn)場(chǎng)巡查中及時(shí)解決，既能保證質(zhì)量避免較大損失，也易得到承包商的合作。

3)對(duì)承包商在建筑工程施工中的質(zhì)量管理體系、樣品制度、獎(jiǎng)懲制度實(shí)施情況的監(jiān)控。承包商往往均具有完善的質(zhì)控體系以及配套質(zhì)量管理制度，但如得不到貫徹，則收效甚微甚至不起作用。故監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包商的質(zhì)量控制體系的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控，加大執(zhí)行力度，杜絕質(zhì)量失控情況的發(fā)生。

4)監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)控中應(yīng)注意的工作方法。監(jiān)理工程師的工作如得不到承包商的合作，難以取得預(yù)期效果，故在質(zhì)量監(jiān)控過程中務(wù)必要實(shí)事求是、秉公處理、監(jiān)幫結(jié)合，工作中堅(jiān)持以理服人、讓事實(shí)講話,有一個(gè)良好的合作氛圍，工作效果往往事半功倍。

3 建筑工程施工完成后的質(zhì)量監(jiān)控

主要工作是：工序產(chǎn)品效果的評(píng)價(jià)以及產(chǎn)品質(zhì)量隱患的全面排查，重點(diǎn)是盡可能減少質(zhì)量隱患的漏查。筆者根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，在檢查過程中推行多級(jí)檢查及交叉檢查制度。多級(jí)檢查制度即操作班組自檢、質(zhì)檢員檢查、下道工序操作者的核檢、監(jiān)理工程師的驗(yàn)收檢查。交叉檢查制度是工序產(chǎn)品完成后各操作班組相互檢查,各專業(yè)監(jiān)理工程師分別對(duì)工序產(chǎn)品進(jìn)行檢查，這樣有利于多角度、多視點(diǎn)檢查問題。實(shí)踐證明，兩類檢查制度的推行基本上實(shí)現(xiàn)了對(duì)建筑施工工程工序產(chǎn)品的全面檢查，解決了建筑工程施工質(zhì)量控制的難題。