李 亞

（焦作市廣播電影電視局，河南 焦作 454003）

淺談制片人對電視欄目的整體運作

李 亞

（焦作市廣播電影電視局，河南 焦作 454003）

制片人是電視電影媒體的投資人或贊助導(dǎo)引人，是電視電影運作的動力源之一。尤其是現(xiàn)代商業(yè)與傳媒廣泛融合的背景下，伴隨著產(chǎn)業(yè)化與市場化的推進，制片人對于電視電影產(chǎn)業(yè)的扛鼎之力，已經(jīng)越發(fā)凸顯。本文從這一背景切入，以制片人的角色功能及其責權(quán)與體制為基本論述，探討制片人對電視欄目的整體運作。

制片人；電視欄目；策劃

1.制片人對于電視欄目的責權(quán)利

從1993年我國正式產(chǎn)生電視欄目制片人到現(xiàn)在，在全國各家電視臺中，已經(jīng)實行制片人制的約占34.2%，開始實行制片人制的約占 4.7%，而沒有這方面制度，只有這方面稱呼的約占21%。制片人發(fā)展到今天，已經(jīng)成為眾多電視臺新的新聞管理機制中的一部分，同時也預(yù)示著我國電視產(chǎn)業(yè)化、集團化的趨勢已成定局。制片人是電視產(chǎn)業(yè)的核心所在，是電視欄目運作與經(jīng)營的原始動力源之一，是電視欄目在產(chǎn)業(yè)化與市場化的媒體宏觀環(huán)境中起到扛鼎之力的重要角色。因此，伴隨著制片人制度在我國大眾傳媒領(lǐng)域中的深入應(yīng)用，制片人的責權(quán)利也愈發(fā)成為電視媒體體制改革與創(chuàng)新思路的一大線索。

1.1 責任

1.1.1 關(guān)鍵崗位與軸心地位。制片人的英文原文為Producer，即制作人，足見在整個電影電視中所處的地位，是一種軸心地位，從事的崗位也非常的關(guān)鍵。制作，不同于創(chuàng)作，后者僅限于藝術(shù)和技術(shù)領(lǐng)域，而制作是必須要在藝術(shù)、技術(shù)、市場、制度、人力等多項領(lǐng)域中游刃有余的穿梭，整個各種資源，協(xié)調(diào)各種利害關(guān)系。就電視產(chǎn)業(yè)來說，制片人往往是電視臺的關(guān)鍵。制片人所帶領(lǐng)的欄目組，如果能夠長期穩(wěn)定的制作出優(yōu)良上乘節(jié)目，自然會吸引該電視臺的固定廣告客戶和潛在廣告客戶，從而促進該臺事業(yè)的全面發(fā)展。足見制作人這個崗位的關(guān)鍵屬性。同樣，電視領(lǐng)導(dǎo)部門廣電局、宣傳部下達的宣傳任務(wù)，通過臺總編室，部門領(lǐng)導(dǎo)部署，最終落實到制片人的頭上，靠制片人編制計劃，組織實施，進入拍攝、制作?？梢钥闯鲋破说妮S心地位，處于電視臺宣傳政策、體制規(guī)劃、節(jié)目制作、技術(shù)核準、市場定位與信息反饋等多方面資源的集中地。

1.1.2 矛盾處境與創(chuàng)新前沿。制片人是電視欄目質(zhì)量的決定因素。因此欄目質(zhì)量、收視率以及業(yè)績往往牽動著制片人最敏感的神經(jīng)。因此制片人就奔走于與欄目制作有關(guān)的一切事務(wù)之中，處理各種棘手問題，因此他必然會處于矛盾交集，如欄目組采編人員的節(jié)目質(zhì)量的評定、綜合業(yè)績的考評、效益工資檔次的確定等問題，往往是困擾制片人最大的問題。同樣，伴隨著電視產(chǎn)業(yè)市場化的趨勢，電視臺之間、欄目之間的競爭愈發(fā)激烈，客觀上要求制片人要有創(chuàng)新意識、開拓進取的魄力和求新求變思維。因此，有創(chuàng)新意識的制片人，自然能夠帶動電視欄目的品牌創(chuàng)新，開拓市場，深受觀眾喜愛。

1.2 職權(quán)

關(guān)于電視欄目制片人的職權(quán)，由于電視臺在宏觀的體制上的復(fù)雜性，既存在國家宣傳機構(gòu)的公共宣傳職能，又具有一定的商業(yè)運作和效益利潤，因此，制片人作為關(guān)鍵崗位與矛盾處境的軸心人物，往往其職權(quán)的賦予和使用也是復(fù)雜的。很多電視臺雖然啟用了制片人負責制，但是制片人只有選題、策劃和錄制的權(quán)限，而對于財權(quán)控制得相當苛刻。同樣，制片人對于人才的選拔、培訓(xùn)和任命也受到很多約束，往往不能發(fā)揮自主性，根據(jù)欄目的需要來構(gòu)建一個合適的團隊。對于制片人的權(quán)限問題，在改革的視野下，必須要本著“有效監(jiān)督下的全馬力”這一立場，在完善的監(jiān)督機制的前提下，給制片人足夠的權(quán)限，尤其是財權(quán)和人權(quán)，以提高欄目質(zhì)量為最高目標和甄別標準。

1.3 利益

關(guān)于制片人的利益方面，主要包括考核、激勵與獎懲機制的規(guī)定。欄目制片人應(yīng)接受上級領(lǐng)導(dǎo)對其履行職權(quán)的檢查和指導(dǎo)，對制片人的功過、欄目的優(yōu)劣和節(jié)目質(zhì)量的高低，必須有負責監(jiān)控的職能部門定期根據(jù)總體要求和具體情況，進行公正、有序地評價和衡定。而在現(xiàn)實中，由于新的管理機制尚未形成，制片人在接受領(lǐng)導(dǎo)進一步放權(quán)中并沒有建立起一套規(guī)范意識。監(jiān)督機制的不完善，又進一步導(dǎo)致了獎懲機制的不完善，獎懲不公最終導(dǎo)致惡性循環(huán)。利益是對職業(yè)人最本質(zhì)的關(guān)注對象，利益分配往往能夠激勵欄目制片人的全部才能和發(fā)揮。因此，對于制片人利益分配的問題，必須要完善和構(gòu)建一套考評和激勵機制來規(guī)范和激發(fā)制片人的有效管理。

2.現(xiàn)代傳媒業(yè)發(fā)展背景下的電視欄目制片人角色轉(zhuǎn)變

中國改革開放的三十年，在大眾傳媒領(lǐng)域的變革也是非常顯著的，即從國家宣傳機關(guān)統(tǒng)一、直接領(lǐng)導(dǎo)到多元化、市場化和大眾化的大眾傳媒時代。在這一宏觀的變革背景下，作為電視欄目制作中的一個具體的崗位，制片人的職能角色也呈現(xiàn)出了多方面的轉(zhuǎn)變。

2.1 從基層辦事員到職業(yè)經(jīng)理人

過去受計劃經(jīng)濟和國家體制直接領(lǐng)導(dǎo)的影響，制片人本質(zhì)上就是一個基層辦事員，主要工作就是負責欄目人、財、物的具體管理和協(xié)調(diào)，并完成電視臺交辦的一些臨時任務(wù)，比較接近于辦公室基層辦事員。因為電視臺是國家宣傳機關(guān)，具有相當明確的公共職能，而沒有任何的經(jīng)營目的，因此制片人的自由度相對狹小，往往照章辦事。而在市場經(jīng)濟條件下，電視臺的體制也發(fā)生的轉(zhuǎn)變，從政府直管部門變成了自負盈虧的盈利性組織，而電視欄目也成為了電視臺的品牌產(chǎn)品，對于電視臺的欄目來說，經(jīng)營欄目的標準就是收視率的提高和節(jié)目品牌的提升，這樣，電視臺、頻道的社會影響和廣告收益才會最大化。這種變化推動下，制片人自然會轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營欄目、拓寬市場、選拔編導(dǎo)人才、推廣產(chǎn)品的職業(yè)經(jīng)理人。

2.2 從業(yè)務(wù)素質(zhì)到綜合素質(zhì)

由于國家體制內(nèi)直接管理的緣故，制片人對電視欄目的管理整體上偏向于業(yè)務(wù)型，即指導(dǎo)多少電視片、獲過多少獎等，而伴隨著多元化管理體制介入電視臺，制片人對電視欄目的管理更側(cè)重一種綜合的、多元化的管理行為，需要有經(jīng)營、管理、營銷、策劃與資源統(tǒng)配等多方面的素質(zhì)。

2.3 從業(yè)績型到創(chuàng)新型

電視欄目的運作在現(xiàn)代語境下就是一種如同企業(yè)的品牌運作。因此現(xiàn)代制片人的指導(dǎo)理念也必須本著這一宗旨，通過不斷創(chuàng)新的品牌化經(jīng)營和差異化經(jīng)營，打造獨特的電視欄目而受到觀眾好評，繼而獲得市場廣泛而可與反饋，從而將產(chǎn)品所能夠吸納的社會資源盡可能整合進來，為欄目本身增加容量。而過去的制片人往往是完成上級領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)，因此，考核業(yè)績的理念一度成為指導(dǎo)性思維，因而制片人往往在制作觀念、節(jié)目選題、表現(xiàn)形式上缺乏主動性。

2.4 集中精力與整合資源

電視欄目整合電視媒體人力資源、時間資源、品牌資源和社會資源的有效形式，可以為電視媒體帶來更多的社會效益和經(jīng)濟效益。過去的制片人，精力大都集中在如何做好一個節(jié)目、如何辦好一檔欄目，關(guān)注的是一個個具體的產(chǎn)品，向內(nèi)看得多，向外看得少，只顧埋頭苦干。而當中國電視進入“欄目競爭時代”時，許多制片人逐漸認識到，在激烈的競爭環(huán)境中，單獨依靠好的“產(chǎn)品”很難生存和發(fā)展，必須通過整合內(nèi)外資源，把欄目做大、做強，產(chǎn)生廣泛影響力和強大的號召力，使欄目能夠保持持久的核心競爭力。所以，由欄目策劃和組織的大型電視活動日漸活躍起來。

基于電視欄目制片人在改革開放三十年來我國傳媒事業(yè)發(fā)生巨大變革中所體現(xiàn)出的轉(zhuǎn)變，可以看出制片人在這種角色轉(zhuǎn)換中與電視欄目之間的關(guān)系。

3.制片人調(diào)控統(tǒng)領(lǐng)電視欄目的改進措施

3.1 從欄目的策劃和定位上改進

任何欄目的出臺之前都需要前期策劃，對欄目的可行性、操作性、針對性、市場前景、選題范圍、難易程度、播出時段、欄目周期、自身所具備的優(yōu)劣等進行反復(fù)研究，以便欄目在推出后能按照最初策劃的方案正常運行，并取得良好的效果，保證欄目持續(xù)健康發(fā)展?；谕ㄐ械哪繕斯芾矸桨福鶕?jù)頻道的實際管理狀況和目標管理方法體系的推進要求，建議實施欄目制片人目標管理應(yīng)遵循先試后用、先簡后繁的方針。具體說先試后用就是先把目標管理的概念、一些基本做法在各欄目試用暫時不按照目標管理體系嚴格要求執(zhí)行.以讓大家建立對目標管理概念的初步認識，然后再逐步推行具體做法：先簡后繁就是先從最容易衡量的、最沒有爭議的指標，比如欄目收視率著手應(yīng)用目標管理體系，讓大家的關(guān)注點首先被吸引到這些目標上來?？焖贅淞τ谀繕斯芾眢w系作用的認識，然后再推廣到欄目管理的其他方面。一個成功的電視欄目，往往在開始時就能吸引觀眾的注意，并能保持旺盛的生命力，原因就是前期策劃時關(guān)鍵環(huán)節(jié)都考慮到了，出臺之前就已經(jīng)對欄目進行了恰當?shù)亩ㄎ弧?/p>

3.2 欄目制作過程中的改進措施

制作與欄目來說是一個重要的環(huán)節(jié)，也是檢驗欄目制作人綜合素質(zhì)的重要方面，一個欄目質(zhì)量的高低，品質(zhì)的優(yōu)劣完全取決于制作水平，在欄目創(chuàng)辦時期，誰都希望自己的欄目是精品，精品的背后實力，是素質(zhì)。一般來說，欄目最少一周播出一次，有的一周兩三次，甚至每天一次，制作量大，要求有源源不斷的素材，變化無窮的制作手段，常新的主持和編輯方式，還要求突出特點，亮出其招牌，吸引觀眾。制作能力強的欄目往往后勁不減，越辦越有新方法，越辦越有影響力。對于欄目來說，最重要的就是選題和結(jié)構(gòu)。選題的優(yōu)劣直接影響著節(jié)目制作的過程，決定著節(jié)目的成敗。制片人的首要任務(wù)是對選題的準確把握。要具有敏銳的政治洞察力，使節(jié)目有著明確的政治導(dǎo)向。他又要善于從紛繁復(fù)雜的社會現(xiàn)象中，從林林總總的各種信息中，從會議和活動中辨識題目，對欄目進行整體策劃，為編導(dǎo)提出具體意見，必須懂得針對本欄目固定的收視人群選擇興奮點較強的選題。選題確定之后，就要妥善安排欄目的結(jié)構(gòu)了，即是指對材料的組織布局方式，制片人要和編導(dǎo)一起理清思路、確定框架：把紛繁復(fù)雜的材料按一定的邏輯組織在一起，使之成為一個特別嚴密的整體。電視欄目制片人就是要總體思考策劃節(jié)目如何表現(xiàn)主題，并對整個欄目主旨風格的總體把握，保證節(jié)目的連續(xù)性。

3.3 調(diào)整欄目定位，適應(yīng)市場改版

電視欄目的定位一方面要遵循藝術(shù)與傳媒規(guī)律，但是更重要的是市場需求。因此，制片人對電視欄目的定位必須要適應(yīng)市場，欄目的改版也要遵循市場的動態(tài)變化。按照制片人的一半經(jīng)驗，欄目播出后的頭三個月，是試播期。應(yīng)該密切注視欄目在此期間的收視情況，根據(jù)播放的情況及時地做出調(diào)整。改版的基本原則是保證欄目穩(wěn)定性和漸變性。欄目每次改版以后所呈現(xiàn)的形態(tài)對以前的形態(tài)來說，都是一個量變的過程，而不是把以前的內(nèi)容完全推翻。同時，還要為以后的形態(tài)提供豐富的養(yǎng)料。在經(jīng)過多次量變以后，質(zhì)變的發(fā)生就是自然地事情。對于電視從事人員來說，應(yīng)該在具體的操作中大膽摒棄落后的因素，探索欄目新的發(fā)展，采用的新的手法不斷促進欄目進步。對于觀眾來說，求新求奇是普遍的心理；同時，從接受心理角度來說，要給觀眾一個緩沖期，欄目的變化不要太快，否則很容易給觀眾造成過多的不穩(wěn)定感，這樣對欄目本身是一種傷害。當然，伴隨著大眾傳媒的市場化和觀眾需求的多樣化，電視欄目開始認識到對潛在市場的挖掘和培養(yǎng)上。電視欄目市場培育的核心在于節(jié)目本身的價值和質(zhì)量，電視欄目制片人應(yīng)具備市場的前瞻意識，對欄目的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展走勢進行科學(xué)的分析和預(yù)測，主動了解觀眾的收視需求，積極應(yīng)對競爭對手的挑戰(zhàn)，在同類欄目的競爭中保持相對明顯的優(yōu)勢。同時，電視欄目制片人應(yīng)積極倡導(dǎo)創(chuàng)新機制，充分掌握市場經(jīng)濟條件下電視這一特殊行業(yè)聚財、用財?shù)募记珊头椒?，建立欄目科學(xué)高效的生產(chǎn)管理流程，力爭用一支最高效的隊伍、最低的成本打造一個最具影響的名牌欄目。只有在人力、物力、財力的配置上達到最優(yōu)化，才能取得市場效益最大化。

總而言之，電視欄目制片人制度的興起，意味著我國電視欄目管理從傳統(tǒng)的純宣傳管理型向市場經(jīng)濟的傳播效益型方向發(fā)展。電視欄目制片人作為欄目第一責任人，不僅要對按時完成節(jié)目負責，而且要對欄目政治影響、經(jīng)濟收入和支出負責。因此，電視新聞欄目制片人入選是否恰當、制片人上崗后能否從嚴要求，不斷提高自身素質(zhì)將直接關(guān)系到欄目的社會與經(jīng)濟效益。在對電視欄目進行整體運作的過程中，制片人最重要的是要為自己的欄目找到立足點或賣點，他要對欄目的市場進行總體把握，同時要知道自己欄目的特點是什么，它靠什么吸引觀眾，欄目中的每個節(jié)目在政治上是否有風險，能不能回避這樣的風險，應(yīng)該采取怎樣的市場運作方式，欄目的前景如何，能不能成為品牌欄目，能否開發(fā)怎樣的相關(guān)產(chǎn)品或衍生產(chǎn)品。

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