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        淺議醫(yī)院內(nèi)部控制管理措施

        2010-08-15 00:45:06武明山
        當代經(jīng)濟 2010年20期
        關鍵詞:會計信息醫(yī)院服務

        ○武明山

        (山西臨汾第四人民醫(yī)院 山西臨汾 041000)

        淺議醫(yī)院內(nèi)部控制管理措施

        ○武明山

        (山西臨汾第四人民醫(yī)院 山西臨汾 041000)

        內(nèi)部控制是指單位內(nèi)部為實現(xiàn)經(jīng)營目標,保護資產(chǎn)安全完整,保證遵循國家法律法規(guī),提高單位運營的效率及效果,而采取的各種政策和程序。但長期以來,由于對內(nèi)部控制的理解和認識上有偏差,使得內(nèi)部控制沒有發(fā)揮其應有的職能作用。本文從內(nèi)部會計控制和內(nèi)部管理控制兩個方面分析醫(yī)院應如何加強內(nèi)部控制,才能提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益,促進醫(yī)院經(jīng)濟發(fā)展。

        醫(yī)院 內(nèi)部控制 管理措施

        一、醫(yī)院內(nèi)部控制存在的問題

        1、控制環(huán)境基礎薄弱

        控制環(huán)境是內(nèi)部控制的基礎,直接關系到醫(yī)院內(nèi)部控制的執(zhí)行和貫徹,它的好壞直接決定著其他控制能否實施或實施效果的好壞。主要包括醫(yī)院經(jīng)營者的道德觀、價值觀、經(jīng)營理念、素質和能力;醫(yī)院組織機構;各種規(guī)章制度;信息溝通體系;業(yè)績評價機制等。

        2、會計責權控制不完善

        (1)財務管理部門與會計核算部門未明確劃分

        財務管理的服務對象是醫(yī)院的經(jīng)營者,它的運作和操縱是醫(yī)院內(nèi)部的事務;而會計核算的服務對象是醫(yī)院內(nèi)、外部利害關系人,其提供的公開化會計信息必須體現(xiàn)“真實公允”的原則。有些醫(yī)院將兩項工作合并一處,財會部門的主管人員既管理財務收支又處理會計信息,如此極易導致基于需要而捏造會計信息。另外,隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的不斷深化,醫(yī)院的財務管理工作日趨復雜,由會計核算人員兼做財務管理,常常會使他們感到力不從心,既影響會計信息質量又導致財務管理乏力。

        (2)會計人員責、權、利不對等

        權利、義務與責任對等是內(nèi)部控制的基本原則之一。而目前醫(yī)院的會計人員按有關規(guī)定所擔負的責任大于其實際擁有的權力,同時醫(yī)院又對他們?nèi)狈τ行У膬?nèi)部激勵機制,導致責、權、利嚴重背離。認真執(zhí)行會計監(jiān)督職能的人員受打擊報復而得不到保護,而善于根據(jù)管理者意圖做假賬者卻備受重視的現(xiàn)象屢見不鮮。

        3、內(nèi)部審計未能真正履行職能

        (1)內(nèi)部審計的獨立性不夠

        內(nèi)部審計的服務對象是醫(yī)院經(jīng)營者,而內(nèi)部各職能部門都是在經(jīng)營者的直接領導下開展工作,其各項經(jīng)營管理行為尤其是重大行為大多在他們的授權下進行,在這種情況下,內(nèi)部審計無法真正履行其職能。

        (2)內(nèi)部審計重監(jiān)督、輕服務

        內(nèi)部審計的目的是通過內(nèi)部審計監(jiān)督來加強內(nèi)部管理,為醫(yī)院提高經(jīng)濟效益服務。而在實際工作中,卻強調“監(jiān)督”的多,提倡“服務”的少,忽視了防錯防弊這一事前控制職能,過分強調事后處理。

        (3)內(nèi)部審計人員素質不高

        醫(yī)院的內(nèi)部審計人員大多是從財會部門轉來,有的甚至從其他部門調來,一般未經(jīng)過專門培訓,缺乏審計專業(yè)知識,因而很難發(fā)揮作用。

        二、增強內(nèi)部控制的措施

        如何加強醫(yī)院內(nèi)部控制,在現(xiàn)代醫(yī)院管理中,一直是被醫(yī)院管理當局所探討和研究的課題。隨著醫(yī)藥衛(wèi)生改革的不斷深化,醫(yī)院作為現(xiàn)代市場經(jīng)濟中的一個經(jīng)濟實體,加強醫(yī)院經(jīng)濟管理,特別是各項內(nèi)部控制制度的建立及實施,對提高醫(yī)院經(jīng)濟管理水平,促進醫(yī)院經(jīng)濟發(fā)展顯的越來越重要。因此我們認為應對當前醫(yī)院內(nèi)部控制作如下調整。

        1、強化內(nèi)部會計控制

        內(nèi)部會計控制是內(nèi)部控制的一個子系統(tǒng),它不僅包括狹義的會計控制,還包括資產(chǎn)控制和保護財產(chǎn)安全而實施的內(nèi)部牽制。在建立和完善醫(yī)院內(nèi)部控制體系的過程中,內(nèi)部會計控制是核心,因此,醫(yī)院要把內(nèi)部會計控制作為醫(yī)院管理的一種重要手段。

        (1)加強對會計從業(yè)人員的培訓,提高人員素質

        沒有高素質的人才,主觀上使內(nèi)控制度在執(zhí)行中偏軌,造成會計信息失真,主要包括三個方面。

        第一,因財務人員自身素質不高,對現(xiàn)行經(jīng)濟法規(guī)理解不透,對會計政策的誤用,責任心不強,造成的技術性的錯誤,亂增會計科目,隨意改變賬戶的對應關系,明細科目設置不合理,會計確認及計量工作混亂等。尤其近幾年醫(yī)院會計制度作了較大改革,新增內(nèi)容較多,由于人的素質因素,不能適應新形勢,跟不上事業(yè)發(fā)展需要,影響了會計信息質量,從而導致技術性會計信息失真。

        第二,由于從業(yè)人員政治素質的影響,不能依法進行會計核算,不履行義務與職責,在利益驅動下,步入歧途,形成經(jīng)濟犯罪。

        第三,單位在人事管理上還存在任人唯親,在選擇會計從業(yè)人員時,不注重人的能力、任人唯賢,而是看誰聽話,誰順眼,使得一些業(yè)務素質、職業(yè)道德不高的人擔任了會計機構負責人和主管會計,就更加影響了內(nèi)控質量。

        (2)加強貨幣資金管理

        自1997年以來,國家對醫(yī)院等事業(yè)單位實行統(tǒng)一的資金管理方式,即核定收支,定額或定項補助、超支不補、結余留用。為了管好、用好資金,增加結余,醫(yī)院對貨幣資金收支與保管業(yè)務應建立嚴格的授權批準制度,嚴禁未經(jīng)授權的機構或人員辦理貨幣資金業(yè)務或直接接觸貨幣資金;由于醫(yī)院是個特殊的單位,患者沒有討價還價之說,一般情況,賒賬也少,所以,現(xiàn)金流量很大。

        為此,必須嚴格執(zhí)行財務管理制度,收入必須及時入賬,不得私設“小金庫”,不得設賬外賬;核定庫存限額,超額部分及時存入銀行,并指定專人定期核對銀行賬戶,定期和不定期進行現(xiàn)金盤點,確保銀行賬面余額與銀行對賬單相符、現(xiàn)金賬面余額與實際庫存相符;對于國家或上級部門核撥的專項資金,必須??顚S?,嚴禁擅自挪用、借出貨幣資金;辦理貨幣資金業(yè)務的不相容崗位應當分離,相關機構的人員應當相互制約,確保貨幣資金的安全。

        (3)加強財產(chǎn)物資管理

        醫(yī)院的固定資產(chǎn),很大部分不僅單位價值大,而且技術含量很高,所以對醫(yī)療器械等固定資產(chǎn)的投資,一定要綜合考慮醫(yī)護人員實際應用能力、醫(yī)院的可支付能力和經(jīng)濟效益、就診人群的承受能力,并且要經(jīng)相關部門集體認真審議、評估、決策。固定資產(chǎn)的采購、付款、領用、管理要有嚴格的制度,防止在此過程中個人收受“回扣”,醫(yī)院蒙受損失。衛(wèi)生材料、藥品、低值易耗品,由于周轉快、需要量大,應建立嚴格的招標制度,嚴把質量關,杜絕質次價高、不合衛(wèi)生標準的材料進入醫(yī)院,禁止假冒偽劣藥品進入藥房。同時要定期盤點,賬賬、賬實核對,確保賬實相符。

        2、增強內(nèi)部管理控制

        內(nèi)部管理控制是內(nèi)部控制又一個子系統(tǒng),它不僅包括組織目標計劃以及有關的措施、方法和記錄,而且還具有與組織目標的實現(xiàn)有關的一切管理控制。醫(yī)院的興衰存亡,靠什么?靠政策、經(jīng)營策略、一句話靠管理。

        (1)提高院領導的現(xiàn)代管理意識

        由于長期以來受計劃經(jīng)濟的影響,有的領導現(xiàn)代管理意識淡薄,不按內(nèi)部控制制度來管理醫(yī)院,甚至濫用職權,造成制度落而不實,形成有章不循,違章不究的狀況。

        (2)努力提高管理水平

        第一,加強人才隊伍建設,努力提高醫(yī)療服務技術水平。有計劃地對醫(yī)護人員進行系統(tǒng)化、規(guī)范化的崗位培訓,鼓勵醫(yī)護人員進修學習,提高自身的業(yè)務素質。同時努力學習、引進新技術、新療法。根據(jù)病人的特殊需求,完善相應的新服務,努力使患者的個性化需求得到充分的滿足,做到“無愧醫(yī)護心,留住患者心,贏得百姓心”。

        第二,降低醫(yī)院運行成本。在保證醫(yī)療質量的前提下,本著節(jié)約的原則,嚴禁亂開藥、濫檢查,實施價廉質優(yōu)的服務策略,增強就醫(yī)費用的透明度,提高醫(yī)院的誠信度。

        第三,牢固樹立“以人為本”的服務意識,并將此作為醫(yī)院管理的重要內(nèi)容。不僅要使每一位就診的患者充分感受到醫(yī)院以人為本、以人為核心、以人為基礎的那種人性化、人情化服務,而且對醫(yī)院職工也要實行人性化管理,如為積極進取的醫(yī)務人員創(chuàng)造便利的工作條件,提供一定的科研經(jīng)費,激勵他們科技創(chuàng)新的熱情,同時理順醫(yī)院內(nèi)部分配機制,向臨床第一線傾斜,向臟、苦、累的崗位傾斜,向貢獻大的同志傾斜,使醫(yī)務人員的勞動價值得到應有的尊重和報酬,從而更好地為醫(yī)院服務。

        第四,建立內(nèi)部審計制度。內(nèi)部審計有助于醫(yī)院發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中存在的問題,醫(yī)院應重視內(nèi)部審計工作,配備好內(nèi)審人員,定期或不定期地對醫(yī)院的經(jīng)濟活動進行審計,更好地促進醫(yī)院內(nèi)部管理。

        三、結論

        可見,通過以上內(nèi)部控制工作,既可以規(guī)范會計行為,防止違紀、貪污、浪費的現(xiàn)象出現(xiàn),保證會計資料的完整、準確和真實,加強會計工作者職業(yè)道德、誠信理念的塑造,又可以控制和監(jiān)督其他部門分清責任,遵紀守法。通過內(nèi)控制度的實施,使醫(yī)院的管理工作、經(jīng)濟工作產(chǎn)生一個新的飛躍。

        [1]白礬:醫(yī)院審計風險及防范對策探析[J].經(jīng)濟師,2009(1).

        [2]王鴻雁、劉力:加強內(nèi)部控制完善資金管理[J].中國衛(wèi)生經(jīng)濟,2006(12).

        [3]張肖敏、孟杰:衛(wèi)生審計學[M].中國統(tǒng)計出版社,2001.

        [4]耿建新、宋常:審計學[M].中國人民大學出版社,2007.

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