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        對(duì)行政事業(yè)單位預(yù)算管理的思考

        2010-08-15 00:45:06○唐
        當(dāng)代經(jīng)濟(jì) 2010年20期
        關(guān)鍵詞:預(yù)算編制行政事業(yè)單位

        ○唐 文

        (福建省福鼎市財(cái)政局 福建福鼎 355200)

        對(duì)行政事業(yè)單位預(yù)算管理的思考

        ○唐 文

        (福建省福鼎市財(cái)政局 福建福鼎 355200)

        本文解釋了行政事業(yè)單位中預(yù)算管理的相關(guān)概念,說(shuō)明了行政事業(yè)單位實(shí)施預(yù)算管理的原則,指出了現(xiàn)階段存在的相關(guān)問(wèn)題,并建議從提高對(duì)預(yù)算管理重要性的認(rèn)識(shí)、推行復(fù)式的預(yù)算管理、改革預(yù)算的編制方法以及加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督等方面完善行政事業(yè)單位的預(yù)算管理。

        行政事業(yè)單位 預(yù)算管理 問(wèn)題 措施

        行政事業(yè)單位除了代表政府承擔(dān)對(duì)社會(huì)公共事務(wù)的管理、服務(wù)和監(jiān)督的職能外,在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的很多方面也會(huì)直接或者間接參加經(jīng)濟(jì)建設(shè)。一般來(lái)說(shuō),行政事業(yè)單位預(yù)算的編制和執(zhí)行在規(guī)范單位的行為、提高單位的運(yùn)行效率以及改善管理方面都有重要的意義。

        一、預(yù)算管理的相關(guān)概念、內(nèi)涵及地位

        預(yù)算管理是指單位為了實(shí)現(xiàn)確定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)或者管理目標(biāo),利用預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核等手段進(jìn)行的相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)。單位針對(duì)預(yù)算的管理主要從預(yù)算的編制和預(yù)算的執(zhí)行兩個(gè)方面進(jìn)行。預(yù)算管理對(duì)于單位管理具有重要的意義,從一定程度上說(shuō),預(yù)算管理活動(dòng)的有效實(shí)施會(huì)對(duì)單位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生重要的影響,所以,合理科學(xué)的實(shí)施預(yù)算管理可以幫助單位實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的目標(biāo),對(duì)單位開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià)工作也有重要的意義。即預(yù)算管理對(duì)于單位各項(xiàng)管理制度的實(shí)施和綜合管理水平的提高有著重要的幫助。

        對(duì)于行政事業(yè)單位而言,其進(jìn)行預(yù)算管理活動(dòng)的目的是為了合理適時(shí)地向社會(huì)提供公共產(chǎn)品以及服務(wù)而實(shí)行的有組織、有計(jì)劃的管理活動(dòng)。行政事業(yè)單位的預(yù)算管理可以分為編制預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算和評(píng)價(jià)預(yù)算三個(gè)階段,通過(guò)實(shí)施預(yù)算管理,在發(fā)生耗費(fèi)或者支出最小的情況下,實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位的社會(huì)職能。

        為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國(guó)政府推出了財(cái)政改革措施,改革措施主要是對(duì)財(cái)政支出的體制進(jìn)行改革,通過(guò)實(shí)行國(guó)庫(kù)集中支付、部門預(yù)算以及政府采購(gòu)等途徑來(lái)提高財(cái)政資金的利用效率。行政事業(yè)單位內(nèi)部管理的首要內(nèi)容就是加強(qiáng)預(yù)算管理,這一工作的緊迫性和重要性已經(jīng)逐漸被提上日程。行政事業(yè)單位是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的重要環(huán)節(jié),在降低事業(yè)成本、加強(qiáng)預(yù)算管理、科學(xué)利用事業(yè)資源、加強(qiáng)政府宏觀調(diào)控、規(guī)范市場(chǎng)運(yùn)行秩序以及建立公共財(cái)政體系框架等方面都有重要作用。所以,建立健全預(yù)算管理,逐步形成一套適合行政事業(yè)單位自身發(fā)展和社會(huì)需要的預(yù)算管理運(yùn)行機(jī)制,應(yīng)該引起行政事業(yè)單位的高度重視。

        二、行政事業(yè)單位實(shí)施預(yù)算管理的原則

        1、責(zé)任、過(guò)程的控制原則

        行政事業(yè)單位實(shí)施預(yù)算管理的目的是為了追求更加精確的財(cái)務(wù)控制方法和財(cái)務(wù)管理方法,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是全過(guò)程的控制,僅僅依靠財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)部門是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,應(yīng)該全面系統(tǒng)地調(diào)整單位內(nèi)部的業(yè)務(wù)管理程序和內(nèi)部財(cái)務(wù)工作程序,行政事業(yè)單位的預(yù)算管理需要單位全體人員的積極支持和具體參與。另外,對(duì)預(yù)算單位的業(yè)績(jī)考核應(yīng)該局限于其可控成本,由于不可控成本無(wú)法受該單位的控制,所以,不應(yīng)該計(jì)入考核的范圍。成本的可控與否是制定預(yù)算和執(zhí)行預(yù)算的最基本的要求,同時(shí)也是建立預(yù)算考核責(zé)任體系的標(biāo)準(zhǔn)。

        2、高效運(yùn)行、效率優(yōu)先的原則

        高效率運(yùn)行的預(yù)算主體是實(shí)現(xiàn)高效益和高效率的保障,層次合理、優(yōu)化組合、通力合作、權(quán)責(zé)明確的行政主體是行政事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)行的前提。所以,預(yù)算部門要根據(jù)各個(gè)單位和各個(gè)部門的業(yè)務(wù)特點(diǎn)以及各個(gè)單位的組織形式等,進(jìn)行全面的過(guò)程分析,構(gòu)建合理結(jié)構(gòu)的預(yù)算管理體系。在預(yù)算管理的實(shí)施過(guò)程中,講求效率、注重實(shí)效,保證對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)和重點(diǎn)部門的經(jīng)費(fèi)支出進(jìn)行嚴(yán)格的控制,注重實(shí)際需要,保證單位總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

        3、目標(biāo)一致、量入為出的原則

        預(yù)算管理的目標(biāo)與單位的總體目標(biāo)必須相一致,以事業(yè)收入確定事業(yè)支出,合理地考慮各個(gè)部門的實(shí)際工作需要,協(xié)調(diào)各個(gè)部門的不同需求,使編制的預(yù)算能夠照顧全局和各個(gè)部門。

        4、權(quán)責(zé)對(duì)等的原則

        行政事業(yè)單位在預(yù)算的編制和執(zhí)行過(guò)程中,為了發(fā)揮各級(jí)預(yù)算主體的積極性和主觀能動(dòng)性,應(yīng)該根據(jù)各個(gè)預(yù)算主體的具體的行為內(nèi)容,明確其應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任,促使行政事業(yè)單位形成人人負(fù)其責(zé)的責(zé)任網(wǎng)絡(luò),同時(shí),要配備相應(yīng)的權(quán)力進(jìn)行支撐。要是預(yù)算的責(zé)任主體真正的具有生命力,必須將權(quán)責(zé)進(jìn)行結(jié)合,這樣行政事業(yè)單位的預(yù)算才能有的放矢。預(yù)算的各個(gè)責(zé)任中心應(yīng)該嚴(yán)格按照自己的審批權(quán)限和支出范圍對(duì)預(yù)算進(jìn)行執(zhí)行,使得預(yù)算任務(wù)能夠?qū)訉舆M(jìn)行分解,有利于責(zé)任的落實(shí)和考核的實(shí)行。

        三、行政事業(yè)單位預(yù)算管理存在的問(wèn)題

        近年來(lái),行政事業(yè)單位在預(yù)算的編制過(guò)程和執(zhí)行過(guò)程中還存在一些問(wèn)題,影響了行政事業(yè)單位功能的發(fā)揮,也對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了很大的消極影響。具體來(lái)說(shuō),行政事業(yè)單位在預(yù)算管理中存在的問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn)。

        1、行政事業(yè)單位預(yù)算的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置簡(jiǎn)單,人員的配備不充分

        部分行政事業(yè)單位不重視對(duì)預(yù)算管理的編制和執(zhí)行,預(yù)算的機(jī)構(gòu)設(shè)置過(guò)于簡(jiǎn)單,缺乏專業(yè)的預(yù)算人員。這個(gè)問(wèn)題是現(xiàn)階段我國(guó)行政事業(yè)單位的預(yù)算管理普遍存在的現(xiàn)象,嚴(yán)重影響行政事業(yè)單位預(yù)算管理工作的質(zhì)量。這一問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因就是行政事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)預(yù)算管理沒(méi)有給予足夠的重視,使得單位的預(yù)算機(jī)構(gòu)設(shè)置簡(jiǎn)單,形同虛設(shè),在實(shí)際的工作中,對(duì)于收支活動(dòng),往往不按照已經(jīng)編制的預(yù)算進(jìn)行。

        2、行政事業(yè)單位的預(yù)算編制過(guò)程過(guò)于簡(jiǎn)單,耗用的時(shí)間短,質(zhì)量不高

        現(xiàn)階段,很多的行政事業(yè)單位并沒(méi)有設(shè)置科學(xué)合理的預(yù)算編制的程序,使得預(yù)算編制過(guò)程中預(yù)算人員的主觀行為占據(jù)了過(guò)大的地位,這樣,預(yù)算編制的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)就難以保證。這主要表現(xiàn)在:行政事業(yè)單位的預(yù)算編制較為粗糙,功能不全,隨意性較強(qiáng),缺少細(xì)分等,行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算的編制一般都是被簡(jiǎn)單地分成了兩類:收入類和支出類,雖然這種預(yù)算的劃分方法和行政事業(yè)單位的功能職責(zé)相關(guān),但是很明顯,這種編制方法隨意性較強(qiáng),編制過(guò)于簡(jiǎn)單,不利于預(yù)算的監(jiān)督約束功能的發(fā)揮,在日后都會(huì)對(duì)相關(guān)事項(xiàng)產(chǎn)生不利影響。另外,現(xiàn)在大部分的行政事業(yè)單位的預(yù)算編制時(shí)間都是在一個(gè)月左右,編制時(shí)間過(guò)短,使得預(yù)算目標(biāo)沒(méi)有很好地被認(rèn)識(shí),預(yù)算的編制缺乏可信性,預(yù)算編制的初期預(yù)算的質(zhì)量就沒(méi)有得到保證。

        3、行政事業(yè)單位的撥款測(cè)算方法沒(méi)有合理科學(xué)的模式

        目前,雖然我國(guó)的財(cái)政部在預(yù)算改革試點(diǎn)的范圍上進(jìn)行了加大,但是,大部分的行政事業(yè)單位預(yù)算的編制方法還是使用基數(shù)法。現(xiàn)行的行政事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)分配方法也還是沒(méi)有脫離基數(shù)法,這就使得行政事業(yè)單位沒(méi)有辦法從經(jīng)營(yíng)機(jī)制方面來(lái)搞活使用,事業(yè)經(jīng)費(fèi)并沒(méi)有發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

        4、預(yù)算的編制不夠全面,預(yù)算內(nèi)資金和預(yù)算外資金相脫離

        由于我國(guó)的行政事業(yè)單位的傳統(tǒng)的預(yù)算編制的體系是預(yù)算外資金和預(yù)算內(nèi)資金相脫離的制度,使得行政事業(yè)單位在預(yù)算編制的過(guò)程中沒(méi)有對(duì)預(yù)算外的資金進(jìn)行充分的考慮,這樣就使得單獨(dú)地考慮行政事業(yè)單位預(yù)算內(nèi)資金編制的預(yù)算失去了現(xiàn)實(shí)意義,并不能夠很好地反映單位的運(yùn)營(yíng)狀況和收支狀況。

        5、行政事業(yè)單位的預(yù)算管理缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制

        目前,缺乏對(duì)事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)支出的管理和對(duì)其效益進(jìn)行考核的機(jī)制,行政事業(yè)單位的管理體制以及預(yù)算的分配模式都還停留在粗放型的水平上,還沒(méi)有理順管理體制,使得在事業(yè)支出和監(jiān)督考核方面沒(méi)有強(qiáng)有力的控制機(jī)制和約束激勵(lì)機(jī)制。

        四、加強(qiáng)行政事業(yè)單位預(yù)算管理的辦法思考

        1、提高行政事業(yè)單位對(duì)預(yù)算管理重要性的認(rèn)識(shí)

        預(yù)算管理是西方發(fā)達(dá)國(guó)家和企業(yè)多年來(lái)積累的管理的成功經(jīng)驗(yàn),實(shí)施預(yù)算管理是行政事業(yè)單位建立健全自我控制、自我約束和自我發(fā)展的有效辦法,科學(xué)的預(yù)算管理能夠優(yōu)化單位資源配置、增強(qiáng)單位管理的力度、提高單位辦事的效益。要意識(shí)到預(yù)算管理不僅僅是單位財(cái)務(wù)部門的工作,而是整個(gè)單位的內(nèi)部資源的整合優(yōu)化,預(yù)算管理的系統(tǒng)性和戰(zhàn)略性要求行政事業(yè)單位的各個(gè)部門應(yīng)該共同參與。同時(shí),還應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的法制觀念,加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的約束,實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位預(yù)算管理的法制化和科學(xué)化。

        2、努力推行復(fù)式的預(yù)算管理方式

        行政事業(yè)單位實(shí)施復(fù)式的預(yù)算管理,進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的控制和計(jì)劃職能。復(fù)式的預(yù)算管理方式是指把統(tǒng)一的預(yù)算年度經(jīng)費(fèi)收支根據(jù)不同的性質(zhì)分別編制成兩個(gè)及兩個(gè)以上的收支對(duì)照表,要根據(jù)預(yù)算收入來(lái)確定預(yù)算支出,并使事業(yè)收入和事業(yè)支出之間保持相對(duì)應(yīng)的關(guān)系。實(shí)施復(fù)式預(yù)算管理方式后,行政事業(yè)單位對(duì)不同的事業(yè)經(jīng)費(fèi)實(shí)施不同的管理方法,以此較快地提高預(yù)算管理的約束力度。

        3、科學(xué)編制行政事業(yè)單位預(yù)算,改革預(yù)算編制的方法,合理科學(xué)地安排預(yù)算的編制時(shí)間

        一方面,行政事業(yè)單位應(yīng)該安排足夠的時(shí)間來(lái)編制預(yù)算,預(yù)算的編制是個(gè)系統(tǒng)的工程,既要求單位要掌握本身的情況,又要綜合考慮整個(gè)系統(tǒng)的狀況;既要滿足行政事業(yè)單位的年度需求,還要綜合考慮過(guò)去和未來(lái)的情況;既要滿足行政事業(yè)單位業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,還要綜合考慮國(guó)家的財(cái)力。要完成這些工作,合理充分的時(shí)間是基本的要求。另一方面,行政事業(yè)單位應(yīng)該改革預(yù)算的編制方法,全面推行“零基預(yù)算”,徹底摒棄“基數(shù)法”。在預(yù)算的編制過(guò)程中,要真實(shí)地掌握業(yè)務(wù)的發(fā)展需求、單位人員的情況,以此為基礎(chǔ),確定業(yè)務(wù)的經(jīng)費(fèi)水平和人員的經(jīng)費(fèi)水平,綜合地考慮單位的內(nèi)部和外部因素,科學(xué)的預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化,使編制的預(yù)算具有前瞻性。

        4、加強(qiáng)對(duì)行政事業(yè)單位預(yù)算的執(zhí)行監(jiān)督

        對(duì)預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行有效的監(jiān)督是加強(qiáng)預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),單位的預(yù)算經(jīng)過(guò)批復(fù)之后,要嚴(yán)格地按照批復(fù)執(zhí)行,在執(zhí)行的過(guò)程中要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。預(yù)算的監(jiān)督主要是對(duì)行政事業(yè)單位的資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督,必須要制定內(nèi)部監(jiān)督和制約機(jī)制,是單位的各個(gè)部門都參加到資金的監(jiān)督管理過(guò)程中來(lái),對(duì)資金的使用進(jìn)行多方位、全環(huán)節(jié)的監(jiān)督。另外,還要對(duì)資金的使用效益進(jìn)行有效的考核,健全評(píng)價(jià)考核的機(jī)制,尤其是在目前行政事業(yè)單位對(duì)資金的預(yù)算管理模式是以撥代支的條件下,預(yù)算的實(shí)施單位和項(xiàng)目的主管部門建立健全相應(yīng)的預(yù)算管理評(píng)級(jí)考核體制顯得尤為重要。只有這樣,行政事業(yè)單位才能做到對(duì)事業(yè)資金管理進(jìn)行事前計(jì)劃、事中控制和事后評(píng)價(jià),事業(yè)資金的使用效率才會(huì)增強(qiáng)。

        [1]吳曉群:加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理的幾點(diǎn)看法[J].山西財(cái)稅,2008(5).

        [2]唐曉青:加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理的思考[J].事業(yè)財(cái)會(huì),2005(1).

        [3]張?jiān)侥校盒姓聵I(yè)單位預(yù)算管理存在的問(wèn)題分析與對(duì)策研究[J].民營(yíng)科技,2009(12).

        [4]梁普東:論行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理[J].當(dāng)代經(jīng)理人(下旬刊),2006(5).

        [5]李麗:關(guān)于我國(guó)行政事業(yè)單位實(shí)行績(jī)效預(yù)算的幾點(diǎn)探討[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2010(7).

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