集團化運作是國際大型企業(yè)的發(fā)展潮流，國內(nèi)外著名大型企業(yè)，普遍通過實施集團化運作，集中規(guī)模優(yōu)勢和資源優(yōu)勢做強做大。

國家電網(wǎng)公司是建設(shè)和經(jīng)營輸電、變電、配電等電網(wǎng)資產(chǎn)的特大型企業(yè)，規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、運營各項業(yè)務(wù)緊密相關(guān)，所屬電網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務(wù)高度相似，客觀上決定了需要通過集團化運作提高整體運營效率。

目前國家電網(wǎng)公司法人層級多，管理鏈條長，導(dǎo)致公司各類資源分散，成為制約公司發(fā)展的突出矛盾，要進一步提高公司整體發(fā)展能力，必須深入推進集團化運作。

近幾年公司實施集團化運作，開展集中規(guī)模招標、標準化建設(shè)、資金集中管理等重點工作，取得明顯成效。尤其是在2008年的抗災(zāi)救災(zāi)和奧運保電工作中，正是由于發(fā)揮集團化優(yōu)勢，才能迅速集中全公司的力量，用最短時間完成電網(wǎng)搶修和恢復(fù)重建任務(wù)；才能集中優(yōu)勢力量和優(yōu)良裝備，保障電網(wǎng)安全和奧運場館等重要客戶的可靠供電。